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文档简介

1、广电要积极面对新技术挑战这个周末去买电视机。本来没计划买互联网电视，但 到国美一看， 32英寸的居然都降到 3500 元了，临时起意加 买了一台。记得现场问起互联网电视的技术来历，从海尔到创维的 人都语焉不详。原来内容平台都是自建的，各不相通，下载 受到限制，与电脑上网不可同日而语。回家一查，才发现广电部门4月连下文件，设立IPTV牌 照。互联网电视与IPTV 一样，也是由终端厂家首先推动的。 按说彩电企业归工信部管理，广电部门设立门槛，最直接的 影响是，用户买互联网电视时，原来厂家的一些承诺无法兑 现了。技术融合了，业务却无法充分融合。进一步在网上搜索，看到 7 月 16 日田溯宁发表的一篇

2、 文章，印象最深的是这样一句， “当初电信行业对新技术并 不排斥，而是全面吸收为我所用，抓住新技术使其转化为自 身发展的动力。当前中国广电行业在面对新技术的挑战时， 也应当充分认识其深刻性” 。当前，IPTV、视频云计算、3G移动视频等新技术对广电 业构成的冲击，不亚于当年IP技术对电信业的冲击， 用田溯 宁的话说，“使传统广电行业面临百年未有之变” 。在三网融 合背景下，广电如何应对新技术挑战，是顺应技术融合，促 进业务融合，推动产业融合，还是在融合的技术条件下，进 行业务分割，维护产业隔离，不仅关系到三网产业的走向， 也关系到涉足三网融合的诸多 CEO的命运。回顾历史，中国电信当年也想利用

3、行政命令，阻挡竞争 对手采用 IP 语音业务。 当时，中国电信固然可以找出一堆理 由，阻止IP电话合法化，但新技术带来的成本优势，造成近 百倍的利差，阻挡这样的先进生产力，无异于衔西山树枝， 阻东海之水。最终，运营商不得不接受IP这个现实。今天，又是IP技术，受冲击的轮到广电。IP技术的优势， 会在市场利益和消费者选择驱动下，将一个小灵通，变成无 数小神通；而广电却面临失去技术发展机遇的危险。强调业 务特殊已不是阻滞业务融合的高明借口了，业务如果确实特 殊，可以通过剥离来处理。关键问题是要把科学发展从口号 落实到行动，将本部门本行业的利益，同先进技术、先进生 产力联系在一起。事实上，电信业当年接纳宽带IP的结果，利益也并没有受到损害，只不过是从旧的利益，调整到新的 增量空间。相反，如果电信业现在还不接受IP，也不会有今天的大发展。对 CEO们来说，这个道理更关系切身利益。接 受挑战，将来被新技术推着跑；不接受挑战，将来被新技术 拖着跑。当前，三网融合的突出矛盾在于，技术融合了，业务还 被人为分割，产业还各发展各的。就像田溯宁说的： “事实 上，若不是由于政策的原因，IPT V技术的出现，使得电信公 司完全有能力运营一个全国的电视网络。 ”这种技术融合与 业务融合、产业融合不协调的现状，需要彻底改变。我不知广电的历史有没有百年，但知道，传统行业正面 临 234 年未有之变。

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