商务经理的年终个人述职报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！商务经理的年终个人述职报告 述职报告就是把自己履行职责是否称职的状况写成书面文字所构成的文体。详细一点是，机关负责人就任职肯定时期内所做工作向任命机关或机关群众进展汇报并承受审查和监视的陈述性文案。下面就让我带你去看看商务经理的年终个人述职报告范文5篇，盼望能关心到大家! 商务经理的述职报告1 经过一期工程的施行，我对工程部经营工作的认识更加详细，也更加深化，工程部经营工作的关键在于依据预算收入做好本钱管控，重中之重在于预控。谈到可以连续担当二期工程部商务经理，对我来说有惊喜、有焦虑，惊喜的是连续任职对我来说是一个很好的时机，使我可以将一期汲取的教训在

2、现有的工作中得以理论和改正;焦虑的.是二期工程的规模较大，在人员装备的背后，是公司以及指导殷勤的期望与支持，期望与压力并存，我只有转压力为动力，才有可能不辜负大家对我的栽培与信任。在担当二期工程部商务经理岗位上，本人对工作总结如下: 1. 本钱预控工作 首先，在开工之前，完成整个现场10个楼号的算量工作;其次，依据甲方的施工合同计算预算收入;再次，依据一期工程本钱单价进展本钱测算;最终，比照预算收入与本钱测算，在工程部集中争论后，制定本工程的预控指标。 2. 保障消费工作 首先，依据现场工作面及工期的实际状况，工程部成员结合工期紧、短时间内须投入大量劳动力的状况，确定本工程需要划分10个土建队

3、伍、1个水电队伍，方能确保工程工期，作为商务经理，我需要提早理解市场价格，尽快组织劳务招标并准时完善劳务合同的签订事宜;其次，依据预控指标，在器材处及公司各部室的协作下，在尽量短的时间内完成约17项材料招标工作，才能保证人力、物力的供给，确保工程部的消费进度。 3. 本钱分析状况 每月按时完成工程部产值统计，依据实际本钱与本钱预控指标之间的偏向，做好工程内部本钱分析工作，并按时参与公司的本钱分析会，吸取其他工程部的阅历，避开或削减本工程部的经营运行风险。并对工程部每月的盈亏状况作出分析报告，按户型分局部项工程将预算收入匹配实际消耗状况，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸程度作出合理

4、的推断，协作工程部做好降低材料损耗工作。并将依据预算定额修正后的统计数据作为库房限额领料的根据，依据本钱分析的状况，优化本钱支出构造及资金用法状况。 4. 结算状况 本工程于20_年8月14日全部完成合同内的工作内容，在建立单位的组织下完成验收，于同月19日获得四方验收单。依据工程部的本钱合同构造，在工程部承包集体的支持及全体管理人员的协作下，先后完成了人工、材料等工作工程的预结算工作，依据预结算状况，在工程部全体成员的协作下，完成了保本结算价工作，在保本结算价的根底上，编制甲方结算并于同月31日上报，在公司指导、工程经理、工程书记的催促下，屡次与甲方洽谈，并于同年11月初完成结算定案工作。

5、5. 压库存状况 因本工程属抢工期精装修工程，要求工期目的短、平、快，工程部材料需求量较大，需合理规划工程部材料供给方案，才能保障消费，在工程部全员的共同努力下，材料方案得到合理修正，既为工程部消费供应了保障，也优化了工程部的库存构造，在很大程度上降低了本钱失控的风险，为工程结算的顺当进展供应了必要的保障。 6. 工程部收付款状况 本工程累计完成产值4645万元，合同商定付款条件为开工前预付合同金额的30%作为预付款，月付完成产值的50%，结算完成后支付至结算金额的95%，2021年11月完成结算后，在公司指导、工程经理、工程书记的催促下，本工程于2021年1月上旬完成结算后收款的指标，在肯定

6、程度上缓解了公司春节前的付款压力，在向建立单位交上一份满足答卷的同时，也在开发区树立了一道亮丽的风景线，在肯定程度上维护了企业形象。 7. 业务学问方面 作为一名经营人员并不能局限对定额的熟识，还要利用业余时间翻阅施工标准、标准图集、施工工艺。理解例如钢筋弯钩、搭接和锚固长度，依据标准要求，不同部位、不同砼标号、不同的环境，有不同的搭接和锚固长度，这对钢筋算量影响较大，一个框架工程的钢筋仅弯钩、搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的5%-10%，所以，把握施工标准、标准图集对一名经营人员来说相当重要。除此之外，对现场施工工艺、作业流程的理解也是预算人员必备的素养，熟读本工程施工组织设计，理解施工部署、

7、施工流向、人员和机械的配置，有助于工程定额的选用，以及两算比照的考量。 在工程部的施行过程中，愈觉察得自己把握的学问缺乏，愈觉察得阅历对于从业者的珍贵，为了可以争取到最大利润，首先要做到对内工作准时、精确、实事求是，其次要做到握住定额掌握量，在支出时留有肯定的余量便于本钱掌握，再次要做到对外工作资料齐全、充分利用政策及行规，并时刻处理好与建立单位、监理单位、施工队的关系。准时调整自己的心态，更好的将工作开展下去，当工作上遇到自己拿捏不准的困难时，准时与指导联络汇报，以便查找更好解决问题的方法。主动适应、遵守、执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。本年内公司的各项规章制度得到改善或

8、进一步的完善，本人总是主动适应，以公司各项现行的规章制度、经营人员的职业道德为准那么，加强工作责任感并做好各项工作，为企业做好力所能及的根底工作。 以上为本人粗略的个人工作小结，请指导及同事批阅，如工作上有不到之处，请指导及同事不吝指出，以便本人准时改正，从而更好地工作。我在此特向公司指导、各部室、工程部成员表示感谢，感谢公司指导可以给我供应这样历练的时机，感谢各部室对我工作上的包涵与理解，感谢工程部成员赐予我工作和生活上的关心与支持，总结到此，反思不止，我将连续改善与积累，为企业的进展添砖加瓦。 述职人:_ 20_年_月_日 商务经理的述职报告2 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的二o_年

9、既将过去，透过上级指导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作获得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值。 我是于97年6月份到_公司参与工作的，今年根据指导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级指导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上获得了必需的成果。对外合作工作成果明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政进展任务占公司总进展任务的50%以上;新兴

10、业务进展快速，管理正规，进展_用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省_任务进展中进入前三名。在工作中我可以忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作理论中。总的感到，自己可以胜任本职工作，还是称职的。现将二o_年的主要工作情况述职如下： 一、以进步自身素养为打破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问 近一年来，我常常把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身潜力和素养的进步幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负指导的期望，自身素养的强弱是

11、关键，自己到底是才来公司几年的大同学，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，务必在工作中不断地进步自己。回忆近一年来的情况，为了进步自身潜力素养，上让指导放心，下让顾客满足，我系统的学习了“管理学“客户关系学“客户心理学“挪动通信根本学问等学习书目，全面进步自己，力争在语言表达的潜力上有打破，在协调关系的潜力上有打破，在组织管理的潜力上有打破，在完成工作的标准上有打破。透过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中进步了自己的潜力素养，增加了干好本职工作的本事。 二、以进步工作效率为根本，在坚持原那么的根底上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境改变较大

12、，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联络的工作也相应增多，在工作中，我留意总结探索工作规律，留意与公司其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时把握各部门的工作动向，把握各个县市的工作情况，做到随时有事可以随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违背政策、违背规定的人也比拟多，但我认为，要想顺当完成工作，进步工作效率，就务必坚持原那么，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、伴侣想透过我为个人办理规定以外的业务关

13、系，我都能坚持原那么，予以回绝，做到了坚持原那么、秉公办事，不让亲情、感情、人情浸透工作，干扰原那么，虽然这在必需程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应进步。 三、以强化效劳质量为目的，在不断更新效劳手段中稳固老客户，吸纳新客源 一年中，由于_、_等公司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着宏大的挑战，为了保证公司各项业务的不断进展，在稳固中有所进步，有所进步，我留意讨论市场动向，准时向公司提出合理化推举，透过不断改善、更新效劳手段来稳固公司客户群体。如针对消费群体的不同，推举公司实行重点攻

14、击的手段，加强了对绥芬河市的业务效劳，效益额明显进步。为进一步吸纳新的客户群体，准时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，推举推出了_卡，降低_费，收到了较好的效果。在受领了省_进展用户指标后，我们实行主动出击、宣扬造势的方法，超额完成了指标任务，在全省_任务进展中排在了前列。此外，结合多年从事效劳工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事，坚持用“真心“爱心和“恒心来做好广阔客户的效劳工作，为客户进展亲情效劳。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动效劳、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。 四、以

15、树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样貌，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，构成于思毁于惰。进步完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工

16、作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事但是夜。一年来，重大节假日我根本没有休息，带头带着部里人员在各大场所进展各项业务宣扬，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常留意关怀、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽彼枷胛榷钩闪艘慌唐寰置妗蠹沂裁词露寄芤怨纠嫖兀圆军/p 门利益为重，讲团结，

17、讲协作，杰出的完成了各项工作任务。 存在的问题及下步准备 回忆一年来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我获得了必需的成果，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论程度和组织管理潜力上还有待于进一步进步。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改善和克制敬重的各位指导、各位同事： 对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教导的指导，感谢团结上进的同事帮助鼓舞，感谢在我沮丧时鼓舞我给我打气信任我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产

18、品的合，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓舞才能使我更加乐衷于我的工作，更加喜爱我的工作。 一年来，我仔细贯彻执行公司销售目的和销售政策，专心协作销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、专心开拓市场，较好地完成了年度销售目的。依据公司管理人员考核方法的通知精神，根据年终述职的有关要求和资料，现将一年来的个人工作述职如下： 1、苏北市场全年任务完成情况。 我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1%，比去年同期增加了万元长率为%。与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也根本稳定，新客户销售额有望有较大打破。 2、重新捋顺销售网络。 在原有的销售网络

19、的根底上，精耕细作。以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，透过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐烦做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后效劳等各项问题，最终让经销商重拾了销售五洲产品的信念。 3、开发空白市场。 连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，可以正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。年初我对空白区域进展重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了具体的市场开发方案，查找适合目的客户，有针对性宣扬销售产品。经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。 4、组织今年的销售工作。 专心宣扬公司各项售

20、政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。淡储旺销政策是我们公司产品领先把经销商的库房占满，使其不能再储藏其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。假如发货准时的话，今年销量还能进步一块。 5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司指导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进展总结分析并依据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售方案。 6、每月至少一次与本区域重点客户一齐分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题准时赐予解决，并与客户分析竞争对手，商讨进步市场占有率的方法，将有价值的观点和方法准时

21、反应给上级指导。 7、专心参加并帮助上级指导做好一些销售政策的和流程的制定，并对施行情况进展跟踪落实，做好内勤工作的帮助和指导。 一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都获得了打破性的进展，但仍存在一些问题： 1、我们销售工作做得不细、对市场的理解分析不到位，应对市场的剧烈竞争反映不够快速，使我们失去一局部市场。 2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的转变，各家经销商的销售压力比拟大，较去年相比个别区域出现串货情况。虽然今年我们对串货问题组织争论过，但工作还没有做到位，串货问题连续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信念打击比拟大。我们销售人员在信息搜集

22、、反应方面做得也不够全面，有的区域能带给信息帮助防止串货，而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业务潜力还需更快更好的进步。 3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比拟乱，市场标准不到位，随便销售现象比拟严峻。 结合销售工作获得的成果及存在的问题，并依据生活用纸1。5亿元的销售目的，准备从以下几个方面来开展的销售工作： 1、加强市场推广、宣扬力度。 在稳固现有的市场份额根底上，加强市场浸透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率;制定市场宣扬策助免费帮您找! 略，监视广告投放，施行多媒体传播方案，制定并施行销售活动方案。 2、健全营销网络。 完善客户资料的建立、保存和分类管理

23、，负责客户情况搜集、调查，消灭空白县市。 3、做好业务人员培训、沟通工作，进一步完善销售管理工作。 我们要对任务进展落实，做到目的明确、职责到人，保证预期目的的实现，同时会加大销售人员的引进及整合，对新进的人员进展全面的培训，使更多的优秀年轻人参加到我们这个销售团队中来。 4、服从大局，团结协作。 在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司指导布置的各项工作，专心为其他同事的工作制造良好的气氛和环境，相互敬重、相互协作。同时，勇于开展批判和自我批判，对其他同事的缺点和错误准时地指出，并催促改正;对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当职责。 我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争

24、公司生活用纸销量增长%，为实现公司生活用纸销售总额为亿元的目的而奋斗。在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断进步自身的业务素养和管理程度。使自己的全面素养再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增加职责意识，进步完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 商务经理的述职报告3 作为_网带团队商务经理。要保证团队安康稳定的进展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。那商务经理不管对自己的心态和力量是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应当布满热情和激-情，不仅做的

25、好，而且做的更好 但作为商务经理在工作也要留意很多详情，不在其位，不谋其政。在其位，就要谋其政。也就是说，你在什么位置上，要做好本分，这是当代社会特殊应当提倡的一种职业化的工作看法。对待工作，也有分寸需要把握，虽然商务经理要作好分内格外的工作，但一切要把握个度，有句话是：过犹不及，商务经理要在大方面把握团队的思路。但详细如何做，就不要过度去涉及，每个有每个人的思路。有自己的方法。 平常做为商务经理多做些细致的工作，就是关于商务代表和各级商务参谋的工作岗位的描绘，告知他们，这个岗位是干嘛的。商务代表完成多少产值和净业绩。各级商务参谋完成多少产值和净业绩，这是硬指标。同时假如是电话部门就要保证一天

26、有效的电话访问，假如是外业就要保证一天有效的挺直访问量。 以上我们坚决保证部门的执行力。言出必行。不得有半点折扣。 但也要敏捷运用这些工作描绘，一方面要有效鼓励团队奋勉向上，但要有保证鼓励措施不是团队的负担。成为局部落伍的借口。 首先是做事的原那么。 对于每个员工，不苛刻强求，不无故反对，没有薄没有厚，没有远没有近，没有亲没有疏，一切按规章行事。规章，就是天下欣网对员工行事的原那么和标准。 对每个员工要一视同仁，不能拿商务经理的身份压员工，不要无故向员发脾气来发泄自己的工作压力，与员工沟通做到大家都能承受。不能叫员工口服心不服。要做到以理服人，以德服人。同时要以人为本。 其次是做事的方式。 作

27、为商务经理，在言与行之间，更看重行。我不那些夸夸其谈的人。不解决任何问题的事情。我认为这点很重要，假如不做到这点，对商务经理或者团队形成恶劣的影响 商务经理要少说多做。做事要主动，说话要慎重。所谓慎言，就是说话要当心，不要说自己做不到的事。用老百姓的话说叫祸从口出，没那么严峻的话，至少也是言多语失。要留意说话的场合。在私下不要涉及过多的工作，但工作时候要少谈些私下的个人私事来寻求快乐。 商务经理就是要先带着耳朵去，多听，有疑问的地方就先放一放。我们常说一个人身体力行，那叫挺直阅历;而听听别人的阅历教训，包括他经受的坎坷，走过的弯路，那是间接阅历。你多听点间接阅历，也有好处。这样我们可以多理解团

28、队究竟存在什么问题，我们员工的心究竟是怎么想到。用商务经理的挺直阅历来指导员工但不要成为说教。 作为商务经理，做事仍旧要慎重。这种慎重在论语中被概括为如临深渊，如履薄冰。我们商务经理在做事的时候，要像站在深渊旁边一样慎重行事，要像走在薄冰上一样当心翼翼。 多思、多想、多听、多看、谨言、慎行，这么做的好处就是寡悔，让商务经理少一点懊悔。 少点错误 世上没有卖懊悔药的。人一旦知道做错的时候，一切皆成定局，无法挽回。商务经理假如在工作中少了指责、埋怨，在行为中少了许多让自己懊悔的阅历，那该团队就能胜利了。 商务经理的言行对员工的认同感会起到肯定的作用。这种认同感会影响他们在工作中的制造力，能激发员工

29、的潜能，从而调动他们更加的深化，更为主动的投身于工作之中。要想员工的激-情调动起来 始终如一的幻想。价值观和目的的统一，重复观点可以关心大家关注战略和目的。从理性角度看重复可以帮人理解所应当做的。从情感角度看，它满足了人们需要结合并成为集体一局部的需求。 确定明确可信的目的。明确告知大家_网的将来目的是上市，假如公司上市大家都有房子有车，用自己布满想象的言词鼓舞大家展望将来，让一线的战士全力以赴。 实现短期的销售指标 从主要利益相关者那里获得承诺。比方完成多少指标可以获得多少提成等等，调发动工为公司的运作全力以赴，唤起他们的热情然后要求他们做出承诺，要详情到：做多少产值完成多少业绩，什么时候做

30、，单子出在那些部门以及自己预备怎样去做。或许不总是能得到所期望的承诺，但我们认为要做到同上司良好的关系和下属较好的听从自己的指导，那么要从透亮的沟通方式做起。 我们在很大程度上是借助于员工的力气来到达预期的目的，当他们有了必要的工具和资源时，才能到达预定目的，这当然要包括自己的参加，对他们的工作准时的供应丰富的反应信息，把挺直下属的引导当作一种习惯，准时予以表扬并提出改良建议，而不是等到季度总结和年终总结之后再给出可行的反应看法。 商务经理的述职报告4 不知不觉中，见证着公司飞更加展的20_年已经过去，布满盼望的20_年最终降临。回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战

31、的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下： 一、管理理论 20_年11月4日，对于我可以说是一个可以牢记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司指导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及工程执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在_三年来工作的高度确定。想到这里，受宠假设惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从一般岗位快速成长为公司管理高层，这就导致了我理论学问缺乏，理论阅历缺乏的种种难题。如何快速进步自己的管理学问、更新自己的学问构造，并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间，我通过虚心向公司指导及同

32、仁学习，取长补短，不断进步自身自身素养修养及业务技能。在公司指导和同仁的关心与支持下，明确了自己的管理职能，快速进步了自己的管理才能，也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作那么的管理作风得到了公司指导和同事的全都认同。 二、突出成果 在公司管理方面：(1)、主持制订并监视实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。(2)、采纳新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。(3)、完善并主持了公司新员工培训方案。(4)、带着人事部门顺当完成公司的年度聘请方案。(5)、强化办公室管理工作，以身作那么，在员工中起到了很好的表率作用。(6)、推行工程小组、工程会议制度，合理安排及协调部门工作

33、。(8)明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参加工程组，并对设计影视的风格定位负责。(9)、明确工程管理和部门管理职能，较大工程公司高层挺直参加工程小组。 在公司工程执行方面：(1)、带队参与_宣扬片工程竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。(2)、带队完成_局航拍工程局部路段的踩点采风工作。(3)、主持长沙市_学校局部vi要素策划设计。(4)、主持了公司网站设计更新工程，并担当了整体规划、设计把关以及网站内局部文字内容撰写等工作。(5)、参加_宾馆电视片的前期拍摄工作。 (6)、撰写_电业局电视宣扬片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。(7)、公司历史资料、技术部门历史文件、

34、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。 三、存在缺乏 1.个人修养、根本素养还需要进一步加强。 2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的缘由，进展严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、困难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。 3.对员工队伍建立方面努力还缺乏。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待转变、改善和进步。进一步进步员工队伍整体素养还有大量工作要作。 在今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断进步自身的业务及管理程度，做好自己的本职工作，争取为_的再次跨越腾飞做出更大的奉献! 商务经理的述职报告5 _年，本人在公司指导的正确指

35、导下，仔细贯彻省交通集团高速大路营运管理试行标准的要求，紧紧围绕公司“优质、高效、标准、创新的工作方针。强化管理，开拓进取，较为杰出地完成了各项工作任务，现将本人一年来的主要述职总结如下： 一、遵纪遵守法律，遵守公司的规章制度。 一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据总经理及分管副总经理的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务线条的有关文件，进步自身的业务学问和工作力量。 二、以人为本，充分调发动工的主动性和主动性。 在过去的一年里，本人严格根据高速大路营运管理试行标准的要求，依据公司的统一部署，加强对本部人员、隧道管理所及监控中心员工的管理

36、。根据现有人员配置，完善岗位设置，有力保证了机电管理工作程序化、制度化、标准化。1、为完善会议、学习制度，主动创立学习型企业，实在进步部门人员的整体素养，本人结合机电管理部的实际，通过组织部门人员定期召开会议，以集中学习的形式进步部门人员的业务程度和理论学问。在此根底上，要求业务线条的隧道管理所、监控中心贯彻执行部门会议、学习制度。一年来，收到了较为良好的效果，促进了工作的进展，营造了良好的工作气氛。2、加强部门员工的思想工作，进步员工对公司的认同感、集体感，提倡部门员工爱岗敬业的热情。3、努力构建_高速大路的机电业务框架，明确部门各岗位的工作职责，并组织编写了一系列部门规章制度，严格催促部门

37、员工按章办事。同时建立了公司供电业务管理机制、网络平安检查机制、系统备份管理机制、设备设施定期巡检保养机制。一年来，公司设备设施平安运作，很多据丧失。 三、完善、优化了公司机电软硬件系统，保障全线设备、设施稳定运行。 _年，是_高速全面营运的开局之年。年初，公司的收费、通信、监控系统还不是很稳定，各项软硬设施也还不是很完善。一年来，本人在公司总经理的正确指导下，在分管指导的指导下，优化、完善了公司的机电软硬件系统，保障全线设备设施稳定运行。 1、依据合同的要求，催促跟进建立方对公司机电工程的收尾和完善工作，催促承包商对一些存在缺陷的工程进展改造、完善。 2、全面深化对公司设备设施的普查工作，建立了公司设备设施根本档案。针对原有在用的一些设备设施技术资料不完善