县供销社2021年工作总结及2021年工作计划

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！县供销社2021年工作总结及2021年工作计划 县供销社2021年工作总结及2021年工作方案 2021年，在县委、县政府的正确指导和省、市供销社的细心指导下，县供销社根据“改造自我，效劳农民的要求，紧紧围绕年初确定的目的和综合改革试点的各项工作任务，坚持抓工程促进展，抓效劳提力量，抓改革保稳定，加快推动供销社体制创新、组织创新、经营创新和效劳创新，在确保系统平安稳定的根底上，突出抓好基层组织建立、社有企业进展、工程建立工作、党风廉政建立，全面完成了全年各项工作目的任务。 一 、2021年工作完成状况 一组织体系创新和基层组织建立有序推动。 1、加快组

2、织体系创新。2021年经省、市供销社推举，省政府批准*为全省两个县级供销社综合改革试点县之一，于2021年8月全面启动综合改革试点工作。县供销社根据办成实体性合作经济组织的要求，推动供销合作社与综合效劳社一体化，与农民专业合作社结合社一体化，与农村合作经济组织结合会一体化，形成县供销合作社+综合效劳社+农民专业合作社结合社+农村合作经济组织结合会“四位一体的组织架构。组建了县供销社资产经营管理公司。进一步明确了县供销社作为政府直属合作经济组织部门的职能定位。 2、牵头结合县委农工部、县农业局等部门筹建“*县农村合作经济组织结合会。章程征求看法已根本完成并正在向县民政局报批。会员单位包括全县为农

3、效劳企事业单位、农村合作经济组织、行业协会和个体经营者共300余家参加，推动农村合作经济进展。 3、基层组织效劳体系建立进一步加快。以2021年基层建立*现场推动会为契机，加快了全县基层供销社的复原重建工作，完成了金山供销社、桐木中心社、城区中心社的标准化晋级改造建立，今年又复原重建了福田中心社。其中桐木中心社顺当通过引导资金工程支持验收。 4、标准引导农民专业合作社，进展组建农民专业合作社结合社。到今年止县社参股领办农民专业合作社达32个，其中金泰黄桃、福星疏菜，桐木凤形山、长平黑山羊、金泰西甜瓜，金象果业，金泰草莓先后荣获国家总社和省级示范社称号，莲花台疏菜，康佑果业，、乐美种植专业合作社

4、又胜利申报省级示范社，今年金泰西甜瓜获国家农业综合开发新型合作示范工程资金支持。莲花台蔬菜胜利申报2021年农业综合开发工程。已经完成县级农民专业合作社结合社的筹建工作。 5、结合打造村级社区综合效劳社。以“党建带社建、村社共建和“3+2+n的效劳形式，打造经营性和公益性相结合的村级综合效劳社，和县委组织部结合由乡镇推举符合条件的村级组织自愿申报，结合县委进展壮大村级集体经济的举措，拨付扶持资金改造建立标准化村级综合效劳社，全年改造建立标准化效劳社5个。 二效劳主导产业，融入县域经济力量显著提升 1、发挥渠道优势，效劳主导产业。引进省供销烟花爆竹公司合作经营烟花爆竹原材料公司。目前已累计投资1

5、200万元完成“*县烟花爆竹原材料标准化仓储配送中心的根底设施建立，为我县传统主导产业进展充分发挥供销社原材料配送经营主渠道作用。同时已向省社申请在*召开“2021年*江西烟花爆竹产销对接会。 2、培育龙头企业，完善效劳功能 县社农资公司与县“金色种业结合打造全市农业消费资料供给的龙头企业，实现*市场75%掩盖，并已绽开全市其它县区设点供给工作，“*县农资配送中心已开工建立。由县社农产品公司负责施行的鲜活农产品市场县生猪定点屠宰场建立工程已完成土地平整和规划环评工作，主体工程已开工建立，估计2021年完成一期工程。 3、承接公益效劳，拓展新型领域。今年已完成*、桐木、福田三个放心粮油配送中心建

6、立。与东源、杨岐乡政府达成意向协议，结合乡镇新型城镇化建立，打造新型乡镇农贸效劳综合体，正在进展工程选址和前期规划；主动开展农村合作金融改革试点工作，县社资产管理公司与县嘉信担保公司达成意向协议，方案注资*嘉信担保公司，为全县涉农融资拓宽渠道。 三工程兴社，系统综合实力明显增加。 2021年,县社系统共猎取工程扶持资金326万元。其中桐木中心社14年度“引导资金工程35万元，已完成验收；赤山金泰农业14年度“农业综合开发新型合作示范工程91万元，根本完成建立任务；县食品公司“鲜活农产品交易市场的用地调规已完成，正在申请工程用地答应，附属工程已开工建立，莲花台蔬菜胜利申报2021年农发工程正在建

7、立中。县供销社日杂公司胜利收买江西普安化工后已向省社申请中央效劳业进展专项资金支持改造建立原材料仓储配送中心，为融入县域经济进展，效劳主导产业迈出了坚实的第一步。通过工程带动，全系统全年固定资产增值完成3000万元以上. 四标准管理，下属企业稳中有进。 标准和完善下属企业的管理是县社一项重要职责。如何打破系统扩张进展速度过快与管理层素养提升、队伍老化瓶颈成为的县社面临的新的进展课题。今年来，我社进一步加强了对下属企业的制度建立，严格财务管理、月度和季度工作调度严谨标准，督导严格。施行干部任用考核制度和财务审计制度常态化，准时发觉和查处问题、解决问题，各下属企业作风明显改善，管理程度大幅提升，保

8、证了政今畅通，令行制止，队伍稳定保障了企业的良好进展环境。 五夯实根底，党建工作保障有力。 县社党委全力抓好并开展了以为民务实清廉为主题的党的群众路途训练理论活动，通过“四比四看“五入结亲等活动的开展，党员干部的思想政治素养、宗旨效劳意识进一步提升，作风建立进一步加强，为促进供销合作社改革进展稳定供应了顽强的组织保证。同时围绕全年党建工作目的开展了一系列活动。 六多措并举，确保系统稳定场面。 一是顺当完成了县委县政府支配的各项中心工作任务；二是重点抓好了“5.25抗洪救灾和灾后重建帮扶工作，其中涌现了汤和公平全县抗洪救灾先进个人，全系统共筹集资金46000余元用于挂点联络*菜场村和桐木杨坊村的

9、灾后重建以及系统内的自救和稳定工作，信访稳定工作做到有问必复，未出现任何信访稳定和平安事故。 三、存在的问题和困难 1、人才引进渠道不畅通，县社是参公管理单位，下属单位是企业性质，社有资产投资管理团队无法有效组建，打造留守人员年龄老化，素养不高，无法适应新的工作需要。聘请人员面临责、权、利不对等因素制约无法引进高程度人才，资产平安和投资效益风险无法保障。 2、综合改革试点工作中，政策支持力度不明显。资产盘活过程中面临到土地确权，转性的政策不明确，操作性不强，无法得到相关部门的更大力度的支持协作。特殊是在乡镇财政收入紧急状况下，基层组织复原建立及公益性职能承接过程中无法得到相应的优待政策扶持，如

10、用地指标，公益性用地价格优待等详细政策扶持。 3、工作进展不平衡，下属企业仍需脱贫致富。受区域影响，短板缺项，企业效益来源单一，进展后劲缺乏。 4、改制十年，历史遗留问题带来的信访周期性顶峰更是我们面临的最大不稳定因素。如何探究新时期的队伍稳定长远之路仍任重道远。 三、2021年工作方案 1、全面推动供销合作社综合改革试点各项工作。一是大力进展农民专业合作社，加快组建县乡农民专业合作社结合社和成立*县农村合作经济组织结合会及乡镇分会，推动合作经济进展；二是加快改造基层供销合作社，方案2021年新建一个乡级中心社，建立“3+2+n形式农村社区综合效劳社10个；三是主动探究社有企业改革进展新机制新形式，加强县社资产管理公司资产管理和融资，引进省、市龙头企业对县日杂原材料公司和供兴农产品公司进展增资扩股，打造县级优秀龙头企业；四是以推动新农村流通效劳网络为重点，承接公益效劳职能，选择有条件的乡镇，打造1个新型乡镇农贸综合体；五是以进展农村合作经营为重点，拓宽融资渠道，为全县涉农融资供应担保。 2、加快推动工程建立。一是要全面按要求完成金泰西甜瓜种植基地扩建工程的各项建立任务，确保验收合格；二是要全面落实莲花台蔬菜基地改建工程按