劳动定额管理在企业的应用

1、劳动定额管理在企业的应用 劳动定额管理在企业的应用 【摘要】由于现代企业的不断壮大，劳动者的积极性和创新能力在企业中的作用引起了管理者的广泛关注，它直接影响着企业的生存和开展，搞好企业的劳动定额管理在企业的开展中起到了重要的意义。本文从我国劳动定额管理的现状、加强劳动定额管理的措施劳及对桂林165厂实例分析及对策等几个方面进行了分析。 【关键词】劳动；定额管理；企业 中图分类号： C29文献标识码： A 前言 近年来，随着经济的快速开展，企业的市场竞争力越来越剧烈，劳动定额管理在企业的开展中至关重要。虽然一些企业在管理制度上有所完善，但依然存在一些问题和缺乏需要改良，在经济突飞猛进的新时期，企

2、业必须加强劳动的定额管理技术，提高劳动生产率，获取良好的经济效益。 我国劳动定额管理的现状 1、对劳动定额缺乏认识。在企业的意识形态中，普遍认为通过劳动合同、责任制等方式，以完成生产任务为宗旨，根本没有意识到劳动定额的重要性，对劳动定额缺乏足够的认识。 2、劳动定额管理机制不健全。在实际的管理过程中，由于管理人员缺乏足够的专业知识，以及规章制度过于笼统，出现实际操作与规章制度背道而驰的局面，进而影响劳动定额工作的进一步展开。 3、从业人员的自身专业素养不高。从业人员缺乏劳动定额管理的相关知识和经验，导致自身的能力与劳动定额管理岗位不匹配。 4、付出与回报不成比例。由于存在分配的不合理性，企业员

3、工得不到超额收入，严重挫伤了员工的积极性。 加强劳动定额管理的措施 1、要继续宣传劳动定额管理工作的重要性。现代企业分工细密，生产具有高度连续性，技术要求严格，协作关系复杂，必须建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统。 2、要根括现代企业管理科学的开展，充实劳动定额管理的内容。 “方法研究拓觅了劳动定额管理的领域，从单纯的人操作机械的劳动效率研究，拓宽到现场环境的合理化，机器设备配置的台理化，以及物料、半成品运转的台理化等方式来提高劳动生产效率的综合研究。也就是要把方法研究成为制定劳动定额管理工作的起点。它可以从积极方面寻求不增加投资，不增加工人劳动强度，来提高劳动效率。 发开工

4、人自觉参加劳动定额管理。企业中组织领导的指挥、监督、检查等“有形管理是重要的；但同时必须重视“无形的管理，就是劳动者自觉的管理，包括对企业关心的心理状态、良好的劳动态度，追求提高技术水平，改良操作方法等。这样，就可以消除工人对劳动定额的逆反心理，调动他们共同参加劳动定额的积极性。 要从岗位劳动定额管理扩展为全员效率的全面管理。必须树立整体的效率观念，把企业各类人员都纳入劳动定额管理的范围，针对不同岗位、职务人员的特点分别实行工时定额、产量定额、工作定额、效劳定额、看管定额，或者在明确工作任务量的根底上压缩定员，保证现代企业的高度协调运转产生高效率。 3、按照企业管理的需要，实行分层次的劳动定额

5、管理。随着商品经济的开展，企业内部经济责任制的推行，必须从最低层次的岗位、工序劳动定额管理开展为管理各层次的劳动定额。最高层次是产业、部门劳动定额，由产业协会等专门机构牵头制定，大体上表达社会必要劳动对产业的分配。中层次是产业内电行业内绒部门内的不同企业，可以参照产业劳动定额制定企业劳最低层次是制定企业内部不同工种、岗位劳序劳动定额等。 4、健全定额管理机构，提高专业人员素质。劳动定额是编制企业生产经营方案的根底，是组织生产、提高工效、贯彻按劳分配的手段。劳动定额管理人员需要熟悉本企业的生产技术、工艺流程以及劳动经济、劳动心理等多方面综合知识。所以，搞好企业的劳动定额管理，必须建立健全劳动定额

6、管理机构，同时加强劳动定额管理人员的培训工作。 劳动定额管理的实例分析及对策 1、桂林165厂劳动定额工作存在的问题分析 桂林165厂是属于航天高科技的军工企业,其产品98%都是军工产品,因此企业生产经营活动是以科研、生产和质量管理为中心的。目前而言,劳动定额的工作仍不能满足企业实际生产的需要。主要表达在以下几个方面: 缺乏对劳动定额管理工作的重视 近几年来,该企业由于军品任务相当紧张,所以有时为了要任务、赶进度,使得劳动定额管理工作在实际生产中得不到应有的重视,往往是说起来重要,做起来次要,忙起来不要。 劳动定额管理体制上的单一性 165厂的劳动定额实行的是人事劳动教育处负责管理,实行一级管

7、理体制。结构上只有主管机构一家喊,人员上劳动定额人员唱独角戏。 人员素质较低且不稳定 在劳动定额人员上，一方面人员素质较低，先进的管理意识淡薄，劳动定额管理相关知识缺乏；另一方面，由于从事劳动定额管理工作人员的职称难评，岗位系数偏低，待遇偏低，从而影响了那些文化及专业素质较高的年轻人从事劳动定额的管理工作。 劳动定额管理的根底工作薄弱主要表达在：定额编制方法的落后性与不平衡性；劳动定额实施的偏差；劳动定额统计与分析的失真；劳动定额修订的随意性与滞后性。 劳动定额标准化工作不够完善 就桂林165厂来说,虽然不同程度地开展了劳动定额标准化的制定工作,但从总的来看这项工作开展的还不够普及。 2、改良

8、措施 转变观念,提高对劳动定额管理工作的认识 企业必须清醒地认识到劳动定额管理工作在企业管理中的重要作用,学会从定额中要效益,在观念上、方法上和形式上要实现相应的转变,以适应企业生产经营的需要。 加强劳动定额管理工作组织机构及人员队伍的建设 劳动定额管理工作充分发挥起根底管理的职能必须在组织机构及人员配备上要给予充分的组织保障。不但要建立健全相应的机构,而且,在人员配备上要按根本生产工人的比例配备专职定额人员以保证劳动定额工作能够正常开展,改变目前人员严重缺乏的问题。 采用先进合理的方法制定劳动定额,保证劳动定额水平的先进合理 劳动定额的制定应以现行有效的技术文件、图纸、工艺流程、采用的设备、

9、工夹具、合理的劳动组织等条件为依据,正确、全面地反映当前生产水平和技术水平。所以,根据不同科研、生产阶段和生产规模,应分别采取相应的制定方法逐步提高定额水平。 提高定额人员思想水平和业务素质 采企业应选择那些坚持原那么,作风正派,责任心强,熟悉生产并具有一定文化程度,熟知定额管理知识及工艺理论的人员来担任,特别是他们应具有较广泛的知识、经验和技能。 加大检查力度,强化劳动定额管理 首先,企业必须制定出劳动定额管理工作执行的法规性文件,为劳动定额的贯彻执行及修订提供保障措施。其次,企业必须对劳动定额管理工作进行定期或不定期的检查。 五、劳动定额管理模式开展的方向 由于我国的劳动定额管理模式尚处于一个初步建立的时期，在完善缺乏的同时，还要为其创造一个新的开展方向。首先，由一个部门转变为独立机构；其次，由单一保守的思想转变为宽领域的思维；再次，由传统的管理方法转变为科学的管理方法；最后，由非专业人才转变为专业人才。我们要通过各方面对劳动定额管理模式进行完善，使其健康有序的开展。 六、结束语 通过对劳动定额管理在企业开展中的作用分析，进一步明确了劳动定额管理在企业开展应用中的方向。因此，在企业的后续开展中，要不断提高劳动定