公司招聘工作心得感想范文

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！公司招聘工作心得感想范文 为标准聘请工作流程，做好与各单位的连接，人力资源部5月份着手对聘请管理制度进展修订，目前修订版本已根本定稿，进入试运行和征求看法阶段，后续将组织相关人员进展学习并贯彻执行。下面由我来给大家共享公司聘请工作心得，欢送大家参阅。 公司聘请工作心得1 2021年即将过去，回忆这年的工作不禁感慨万千，这一年里我被担当人事聘请专员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历，依据公司实际情景及本职工作进展了一个初步方案，现实告知我“仅有管好人，才能管好事，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际情景不断进展人事管理工作

2、创新，另一边依旧用我的初步方案仔细踏实的进展人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进展彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际情景进展完善，最终对人事管理有了一套根本标准的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从_月_日起被晋升为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级指导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步进步工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为消费经营供应周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源管理工作，为公司进展，消费经营供应动力支持;加强迫度执行力度等

3、。自10月1日起担当部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力效劳消费经营，适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，指导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的指导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善，并进展会签下发;说明并监视各部门对已下发文件的执行情景

4、，并做进一步指导施行。 2、建立、建全、标准人事档案(新进、离任、调动、晋级)管理 重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。 对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。 办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离任、调动人员资料到财务部。 实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。 、准时做好档案材料的搜集、整理、归档。 3、人员聘请 各部门传递人员增补单。

5、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以装备各岗位;经过实行一系列实在措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住宿情景。每月对员工的住宿情景进展统计，并对外宿员工的名单进展上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严厉劳动纪律。 加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。 严格考勤制度职责的落实。 加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔

6、细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离任、调动人员进展备注。 8、搜集信息，做好人力资源档案开发与储藏，进步办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司指导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向指导反映情景，反应信息;搞好各部门间互相协作，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。 2、依据指导意图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档

7、案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询效劳;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和资料要求完成。 3、帮助公司指导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 4、加强沟通：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良好的效果，并注重后勤质量的进步。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的进步。 6、监视、管理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样情景进展现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、

8、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进展处理;为公司加强管理、进步后勤效劳;仔细搜集信息，全面、精确的理解和把握各方面工作的开展情景，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地理解和把握最近工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门用法的办公物资进展了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资用法的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、用法登记、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、办

9、公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、消费会议支配、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文。 11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热情接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、提议。 12、保安、司机的监视管理。对厨饵a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽薄布八净从母髦治侍饧叭粘髑榫啊猩蠛恕樵模杂幸斐慕写怼/p 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、2021工作方案 依据部门2021工作结合公司目前实际情景和今后的进展

10、趋势，行政人事总务部方案从以下几方面开展2021度的工作，全面推行目的管理。 1、行政人事总务部在2021年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作： 、加大后勤效劳及监视力度，并依据公司工作实际情景，对后勤效劳有关规章制度修改、完善，使其更加贴合公司工作实际的需要。 、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，经过“以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步进步。 、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格掌握公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核供应合理根据。 、完成日常人力资源聘请与配置。 、严格执行公

11、司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。 、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。 、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。 四、提议 行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是非常严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的工程较多，所以需要公司指导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目

12、的后，在完成过程中恳请公司指导与各部门予以大力帮助。 2021是紧急劳碌的，行政人事总务部工作职责大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改善和订正。随着公司的进展壮大，依据需求进展人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献! 公司聘请工作心得2 20_年上半年，根据公司年度既定方案部署，聘请

13、工作有序开展，现将半年度聘请工作总结如下。 一、聘请工作总体情景 上半年，人力资源部组织参与现场聘请80余次，参与学校聘请9场，搜集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同(参保)29人。根本完成了上半年的用工需求方案，满足了各单位对管理人员的需求。 在一线人员聘请方面，人力资源部进取帮助、协作各单位聘请一线操作人员，根本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨工程后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开头，经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，进取聘请保洁员，到4月28日轻轨工程正式接收后，保洁员已

14、根本满足工程运行。 为标准聘请工作流程，做好与各单位的连接，人力资源部5月份着手对聘请管理制度进展修订，目前修订版本已根本定稿，进入试运行和征求看法阶段，后续将组织相关人员进展学习并贯彻执行。 二、聘请渠道的维护与拓展 20_年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的根底上，进一步拓展聘请渠道，深化校企合作。 1、在利用常规人才市场进展聘请的同时，进取关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比方旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的聘请需求。 2、进一步拓展学校聘请。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区

15、效劳外包职业学院等既有的学校聘请渠道以外，今年进取拓展并参与了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校聘请，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进展了接洽。 3、深化校企合作。5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责同学就业的老师来公司实地参观;6月份，与职业学院签订了“东吴班的定向培育三方协议书，在去年签订的校企合作协议的根底上，进一步明确了学校、公司和同学的权利与义务。 4、充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布聘请信息，必要时经过置顶效劳，吸引求职者关注公司，猎取有用的简历信息和人力资源。 三、聘请费用统计分析 上半年共发生聘请费用5594

16、0元，费用明细如下表： 从现场聘请发生的费用来说，数额略高于上年同期程度。一方面由于娄葑人才市场价格进步，另一方面那么是因为今年参与的现场聘请绝大局部是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参与较少。 四、聘请工作中的问题和缺乏 1、一线操作人员仍有较大缺口，局部工程一线人员需求比拟紧急。下半年工作中，要进一步加大一线人员的聘请力度，加强与各分部的协作协作。针对现场聘请一线人员效果不好的情景，进取探究行之有效的聘请渠道。 2、兼职聘请员队伍建立尚不完善，流程环节的连接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。 3、树立聘请工作的本钱意识，加强对聘请工作的本钱收益分析

17、，探究贴合公司情景，性价比优良的聘请形式，杜绝聘请工作的盲目性，最大限度地削减资源铺张。 4、管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向构造化、专业化的面试考核方式转变，在岗位分析的根底上，提取每个岗位的关键胜任特征，使面试考核有法可依，有章可循。这也是今后开展聘请工作的一大课题。 20_年上半年的聘请工作，有必需的阶段性成果，也有许多问题和缺乏，在今后的工作中，我要连续投入饱满的热情，发挥优势，改善缺乏，进一步做好公司聘请工作，为各单位准时输送适合的人力资源。 公司聘请工作心得3 时间飞逝，转瞬间2021年已接近尾声。我非常荣幸可以成为公司的一份子。这是我一

18、段宝贵的经受，也是我踏上hr征程的开头。在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门团体中。在那里，我很快乐。我很感谢公司供应这样一个平台，让我成长。我很感谢我的指导和同事对我的指导包涵我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信念，我很感谢我的指导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比拟顺当完成我的工作指标。现将我的工作做以下总结以及对2021年的工作做一下方案如下： 2021年主要负责陶瓷事业部(开发技术员工艺技术员)铜阀门事业部(仓管)的聘请，目前均已到位。实行的聘请渠道较单一，仅有网络聘请和内部推举。7月份面试与接待的共218人，录用28人。8月份，负责办公类人员1

19、0个岗位，在科长和小訾的帮助下，目前录用9人。普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。 2021年年初，我首先理解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的进展历程，经过培训，大体上明白了公司将来的规划与奋斗目的，公司在行业中的地位。这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自我将来在公司的进展有更深的向往。接下来的时间，我开头学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。我因为职位关系我更侧重于理解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和聘请的制度。然后渐渐进入了工作状态，我

20、首先熟识公司目前全部普工与办公类聘请岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动常常到车间和用人部门沟通，理解车间作业的流程，理解岗位工作流程，理解岗位的薪资范围。下半年和后期，我开头学习聘请的工作流程，学习如何进展普工面试和办公类人员面试， 我的方法是： 1，向我们部门的同事和指导学习。 2，和同行业人员沟通。 3，和用人部门沟通，向他们讨教。 4，在晚上有空时间网上查找资料如聘请手册啊等等。经过这些，我渐渐开头把握了一些面试的技巧，沟通技巧等等。经过指导的指导，我开头明白了人才储藏，建立简历库。我明白也找到了个人觉得比拟便利的方法，建立自我的人才储藏，建立自我的工作，在空间上发布聘请信息，公司

21、简介及其福利和公司的一些关爱员工的照片等等，让更多的人明白我们公司，理解我们公司。还有就是，我参加一些专业聘请群。在理论中，我也渐渐把握了一些网上简历挑选和简历搜集的方法，进步自我搜集简历的效率。 2021年下半年我增加了工作量，定时在四周地区张贴聘请信息，按时更新集团内的聘请信息，准时发布网上聘请信息，和广告公司联络预备一些聘请宣扬资料。这几样工作中，我觉得自我在管理网上聘请做得不是很好，我没有规划好部门设置，部门的信息和职能等不够完好，在接下来的工作中，我将进一步跟进。在几个月中我学会了学会在工作中不断思索，不断发觉存在问题并查找解决方法，不断改善自我的缺乏之处，。围围着目的开展工作，经过

22、每日小会不断思索和总结自我。我发此刻指导的指导和培训下，我开头对聘请工作有了更深的认知，也发觉自我的学问非常贫乏非常需要进一步学习才能把我的工作做得更好，才能较全面地提升自我。部门的一些培训课程给了我一个学习和努力的方向，给了我平常工作很大的帮助。我真的很庆幸有这样的一些课程和指导。 针对我的学问非常的匮乏和之前存在的缺乏，所以在2021年的工作中我要方案如下： 一，我将侧重于深化学习公司的产品学问，公司的制度、企业文化(理解同行业内的产品、管理、规模、企业文化等学问。 二，深化理解所招岗位的工作职责(方法看聘请需求表，向用人部门理解，到车间理解)。 三，在工作中和学习中，不断提升自我的面试技

23、巧，邀约技巧。 公司聘请工作心得4 一、聘请分析： 依据公司年度进展目的，一百家店面开业方案;自四月下旬接手聘请工作以来，对各组建部门需求岗位进展理解，明确岗位职责和任职要求，制定聘请方案，拓展聘请渠道，严格落实公司相关聘请制度及聘请流程;为保证时效性，尽早解决各需求岗位人员，对当天投递简历全部进展挑选，电话、邮件、信息通知，面试甄选;沟通高层指导组织支配复试，为公司进展需求供应人才保障。 依据上述数据统计，合计聘请人数128人，月均入职16人;在各级指导工作指导支配，各同事之间默契协作下，根本完成各岗位需求人员到岗要求;聘请工作中也总结出几点缺乏： 1、在聘请人员到岗时间上未能到达要求;为改

24、善聘请工作，着手进展月度聘请需求方案调研，削减紧急聘请; 2、人岗匹配度，岗位要求与入职人员之间工作不匹配;加强各岗位职能、专业要求标准理解，做好沟通，尽可能避开上岗即刻离岗现象;对各层级各岗位聘请情景分析，店面运营、财务管理占全部聘请人数的42%，高级管理岗聘请人数较少;其中经理级晋升总监级1人，主管级晋升经理岗2人，员工晋升主管岗1人;高级管理总监、部门管理、区域管理外部聘请入职较少。 二、离任分析： 1、自5月至年底共离任63人，采纳离任率=离任人数累计在册从数100%，计算出20_年离任率为53.3%(其中主动离任率为30%)，离任占入职比月平均达53.04%，综合上述数据证明人员流淌

25、较大。 2、前期店面的开发速度，储藏店长及运营经理聘请数量较多，店面开发区域经理扩大，设计队伍的岗位增设，工程监理人员增加，财务岗位添加人员，及其他部门岗位聘请等;这其中储藏店长及储藏运营经理离任率较高，其他岗位次之，一方应对公司业务熟识和管理形式的认知程度，另一方面是公司将来的市场前景和自我在公司进展的时机;后期公司组织架构调整，带来的岗位及人员变动较大，在十二月份由为突出，一局部人员属于被动离任，给公司增加了无形的用人本钱。 三、拓展渠道： 1、现有网络聘请，前程无忧、智联聘请根本满足总部各岗位聘请需求，智联聘请对省会与地级城市岗位发布效果明显，维护山东前程无忧网络聘请针对山东地区进展聘请

26、发布;同时进取开拓者假设邻网、592人才网、百姓网、58同城帮助聘请，同时依据公司对高级管理岗聘请需求，联络猎头做好沟通和相关业务流程; 2、依据店面在外地开发情景，寻求在当地网络聘请渠道，目前开通有诸城人才网、嘉兴人事人才网、溧阳人才网、六安人才网、临沂人才网、齐鲁人才网，其中溧阳人才网发布效果很好，未收费; 四、提议： 1、建立建全公司人才培育、内部晋升提拔机制，能者上，庸者下，激发斗志，人人工作有活力有思想，削减人员调动支配全凭个人主观意识; 2、进步聘请效率，削减拖延，确保需求岗位尽快到岗; 3、综合考量，客观评判，削减个人主观意识。 公司聘请工作心得5 为了进一步优化老师队伍构造，打造高素养的老师队伍，不断提升我区训练教学程度，为争创省训练强区供应强有力的师资保障，满足全区训练事业快速、可持续进展的需要，20_年，_区训练场面向社会公开聘请了具有老师资格的全日制大学硕士讨论生及本科毕业生。 为了确保聘请工作的顺当进展，我们成立了由主管训练副区长_担当组长的聘请工作指导小组，对整个聘请工作全面负责。聘请工作严谨有序、程序标准、考核资料全