防止“晕轮效应”左右安全检查

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。防止“晕轮效应”左右安全检查 开展经常性的安全生产检查，是及时发现安全工作中的问题与不足，强化安全管理，及时消除隐患，推进安全工作上台阶的重要措施。 然而，在现实的安全检查工作中时常会出现这样的现象。当检查组来到某企业进行检查时，发现那里的安全工作搞得有声有色。查查资料，长远规划、年度计划、安全台账、安全设施运行记录、治理隐患的经费投入等资料详细齐全，应有尽有；看看现场，防范设施齐全，设备运行正常；听听汇报，企业的安全工作领导高度重视，管理网络完善，制度机制健全，工作成效显著。 然而，就是这样的企业，看似安全工作十分到位，但在日常的生产过程中事故隐患常见，甚至是

2、检查组刚刚离开那里，企业随后就发生了生产安全事故。 为什么检查的结果会与实际情况大相径庭呢。究其原因，笔者认为可以借鉴“晕轮效应”的原理予以解释。 “晕轮效应”是由美国著名心理学家桑戴克提出。他认为，人们对人的认知和判断往往只从局部出发，像日晕一样，由一个中心点逐步向外扩散成越来越大的圆圈，并由此得出整体印象。其特点就是以偏概全，在对不太熟悉的人或者有严重情感倾向的人进行评价时，这种效应体现得尤其明显：一个人如果被标明是好的，他就会被一种积极肯定的光环笼罩，并被赋予一切都好的品质；如果一个人被标明是坏的，他就被一种消极否定的光环所笼罩，并被认为具有各种坏品质。 “晕轮效应”尽管是用于说明人们在

3、评价他人时的心理认知和情感态度，但是把这一心理现象运用到人们对待事物的评价上，同样具有借鉴意义。 “晕轮效应”的实质是一种以偏概全的主观心理臆测，其错误在于对待事物的认知程度不深刻，对事物研究不透彻，满足于从表面感应来推及事物的本质，从事物的个别特征推及一般，就像盲人摸象一样，以点代面。有时把并无内在联系的一些个性或外貌特征联系在一起，断言有这种特征必然会有另一种特征。有时在思想判断上缺少辩证观点，说好就全部肯定，说坏就全部否定，这是一种受主观偏见支配的绝对化倾向。 正是由于人们在评价事物时容易受到“晕轮效应”的左右，被表面现象所迷惑，少数企业在对待安全检查时就挖空心思采用一些表面的东西来误导

4、检查者，这些企业不是在深入做好扎实的基础管理工作上下功夫，而是大做表面文章，用一本本资料、一串串数据、一幅幅标语检查组，使得检查组被他们牵着鼻子走，看到的都是光彩耀眼的“晕轮”，那些客观存在的实际问题和事故隐患被临时掩盖起来，检查组离开后，这些事故隐患就可能演变为事故。 要避免安全检查工作被“晕轮效应”所左右，就要注重防止以下几种现象： 一是要防止安全检查“走马观花”，搞形式主义。安全检查工作中要注意避开企业事先安排好的检查点和面，采用检查组临时安排检查线路的方式开展检查活动，特别是要深入到那些比较偏僻的生产区域和岗位进行检查，以保证检查组工作的自主性。 二是要防止安全检查事先打招呼，搞突击迎

5、检的现象。要采用多种检查办法开展检查活动，不拘时间，不拘形式，不拘规模，不打招呼，坚持普遍检查与重点抽查相结合，白天检查与夜间检查相结合，定期检查与突击检查相结合等多种方式，确保检查掌握情况的原汁原味。 三是要防止安全检查一阵风，不了了之。安全检查只是开展安全管理工作的一种手段，其目的是要总结经验、发现典型、查找隐患、整改问题，推进安全工作水平的提高。要建立安全隐患登记备案和首查负责制，安全检查结束后，要进行分析，对查出的突出问题要认真剖析根源，查找症结所在，举一反三，坚决堵塞安全管理上的漏洞。对查出的隐患和问题要落实责任部门和专人进行整改，并建立整改反馈制度，确保整改及时到位。对在安全检查中发现的先进典型，要进行大力宣传，对好的经验要进行大