208 关于召开2011年度质量环境职业健康安全管理体系管理评审会议的通知

1、中冶建工集发2011208号关于召开2011年度质量环境职业健康安全管理体系管理评审会议的通知各分公司、各子公司、各处室、各项目部：根据公司质量环境和职业健康安全一体化管理体系管理评审控制程序要求和公司2011年职业健康安全和环境管理工作计划的通知（中冶建工司发201160号）安排，公司决定于11月1日召开质量环境职业健康安全管理体系评审会议。现将会议有关事项通知如下：一、评审目的：对公司建立、实施、保持的质量环境职业健康安全管理体系进行系统的评价，确定和实施改进措施，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。通过管理评审实现管理体系的持续改进，从而确保公司持续实现质量环境职业健康安全管理方针、目

2、标与指标。二、评审依据：（1）GB/T19001-2008标准、GB/T24001-2004标准、GB/T28001-2001标准；GB/T50430-2007标准；（2）公司的一体化管理手册、程序文件；（3）国家现行法律法规及公司的有关管理制度。三、管理评审输入信息主要内容：1. 工程/产品质量状况：工程质量保证条件、过程控制、产品实物质量、产品验收、交付情况，不合格品发生与处置情况，质量事故发生与处置情况，QC活动及获奖情况，工程创奖夺杯情况。工程回访保修服务情况。投诉及处理情况。质量改进与创新目标、措施和创新成果。2. 顾客满意度分析：顾客满意度信息情况，信息及时传递、分析、利用于改进方

3、面的证据。通过调查统计分析后，顾客满意度值是多少。3. 质量环境职业健康安全管理体系目标与指标的完成情况。4. 环境管理体系各过程要素的运行控制情况，绩效监测情况、监测结果，投诉及处理情况。5. 职业健康安全管理体系各过程要素运行控制情况，绩效监测情况、监测结果，投诉、事故及处理情况。6. 内、外部审核情况。内、外部审核以及日常的监督检查中提出的问题及整改情况，实施纠正、预防措施情况。7. 法规和其他要求的识别、收集和配备情况，以及环境和职业健康安全合规性评价结果。8. 内外部变化可能引起体系的变更情况：比如：顾客要求的变化、市场信息的变化、法规和其他要求的变化；组织机构的变化、职责的变化等。

4、9. 各职能部门的主控要素的过程业绩分析报告，包括过程的实施控制情况，是否达到预期的效果？采取的纠正预防措施效果？资源的配置是否满足要求。10. 改进建议：各二级单位、分公司、项目部、相关处室应对各项主管工作逐一进行评价，指出每一项工作的不足和存在的问题，并提出改进建议和改进措施。11. 往年管理评审确定的改进措施实施验证情况及有效性分析。12. 管理者代表对体系运行业绩和改进建议、措施的报告。四、管理评审输出1. 最高管理者对体系的适宜性、充分性和有效性做出评价，对质量、环境、职业健康安全管理方针、目标与指标的持续适宜性和有效性做出评价。2. 对评审后需要改进的活动做出明确的决定，并落实改进

5、措施、责任部门、责任人和整改时间。3. 改进活动包括：方针、目标和指标的修改，体系文件的变更，体系过程的变更，资源的需求，产品质量的改进，环境和职业健康安全管理体系其他要素的修改。五、具体要求1. 各二级单位、项目部、公司各部门应高度重视体系运行情况的总结、评价工作，尤其是事故单位，一定要结合生产经营实际情况，重点识别体系运行过程中存在的管理问题，重点分析发生的生产安全事故事件、环境处罚事故或投诉事件、产品质量事故，深刻剖析事故原因，提出切实可行和有针对性的改进措施，切切实实通过管理评审会议解决公司各项管理中存在的问题或薄弱环节，坚决遏制一般生产安全事故发生，遏制质量事故发生，杜绝较大以上生产

6、安全事故和重大质量事故发生。为公司的科学发展和加快发展提供有力的安全质量保证。2. 各单位在召开管理评审会议前将管理评审报告（书面和电子文档）于10月20日之前交公司安监处。3. 各单位、各项目部主要负责人，公司各部门负责人在会上的发言尽量简明扼要，控制在10分钟以内，主要针对质量、职业健康安全和环境管理中存在的问题进行原因分析，在此基础上提出切实可行的改进措施。4. 公司总经理田贵祥同志根据各单位提出的改进措施意见，明确改进的必要性和改进方向，在会上做出改进决定，落实重点改进事项，落实改进措施、改进部门和责任人。各单位、项目部和管理部门根据会上做出的改进决定，扎实开展整改工作，通过不断的整改

7、完善，最终提高公司的综合管理水平。六、与会人员：公司领导，安监处、科技质量处、工程管理处、人力资源处、计财处、法律事务处、经营一部、武保处、办公室、群工处、党工处、资产管理处、纪监监察处、审计处等处室部门负责人，二级单位经理、分管体系的副经理/总工，公司一级或委托一级项目部经理、总工。七、会议时间：2011年11月1日下午2：30分5：30分。八、会议地点：公司底楼会议室九、管理评审会议程序会议主持人：公司总经理田贵祥程序内 容发言人1公司总经理田贵祥主持会议，说明体系管理评审会议的目的和要求。总经理田贵祥2由各单位、公司各部门、项目部发言(每个单位的发言控制在10分钟内)。一公司、二公司、钢构公司、安装公司、四公司、五公司、六公司、交通公司、砼公司、供销公司、吊装公司、装饰装修公司主要负责人；安监处、科技质量处、工程管理处、人力资源处、办公室、经营一处、武保处、计财处、群工处、法律事务处负责人；张家溪大桥项目部；康庄美地公租房项目部；轻轨六号线北段二号线项目部；轻轨六号大竹林车辆段工程项目部。3公司管理者代表刘从学发言。41） 对管理体系运行情况做出总体评价。2） 针对各单位和管理部门提出的改进建议，结合公司当前的实际情况，选择几