质量例会管理制度

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。质量例会管理制度 1.目的 质量会议的召开是为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理工作。 2.适用范围 本规定适用于_阿克苏纺织城热电厂2350mw工程项目质量例会，包括项目经理部内部质量例会和工程质量例会。 3.职责 3.1项目经理部质量例会由项目总工程师主持。 3.2项目工程处各专业人员对项目施工过程中，存在的质量问题及预防措施等工作进行汇报和落实。 3.3施工部门按时参加工程例会，并在会上对近期施工的质量、进度等情况进行汇报，同时提出施工存在的需协调的问题 4.内容 4.1现场一般的质量会议在每周的专业

2、会议中召开，由项目工程处各专业工程师牵头组织召开，会议根据现场情况，对相关一般质量问题提出改进措施，达成共识。要求各施工部门专业人员总结施工现场阶段工作情况，指出施工过程中存在的问题，并提出解决办法，布置任务，总结工作。 4.2召开会议时要事前准备，参加会议人员必须认真，对现场的工作存在的问题要描述清楚，改进或优化方案要合理，现场容易落实。 4.3质量例会由质安处组织定期召开，项目部各处室负责人及施工部门共同参加，研究工程中的各项工作和解决出现的问题。 4.4会议要有专人做好会议记录，各岗位负责人根据会议安排、落实、布置好工作。 4.5项目经理部根据需要，不定期召开质量专题会议，对阶段内各施工

3、部门的建设质量进行考核，总结、交流经验，对施工现场顽固的、突发的质量问题以及存在的不足之处提出整改措施。对下一阶段的施工统筹安排，制定合理化目标。重大、特别重大质量问题或事故的质量会议，由浙电工程部组织召开，各施工部门负责人及相关专业人员参加。项目经理部针对出现的质量问题或事故，定职定责，对涉及问题或事故的相关单位及个人进行警告处罚，并以此为鉴，防范于未然。 第二篇：质量例会制度质量例会制度 第一条、目的 为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开

4、项目部工程质量例会。 第二条、会议召开时间 质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09：00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09：00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。 第三条、参加人员 项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员 第四条、会议内容 4.1例会要包括以下内容： 4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况； 4.1.2分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施； 4.1.3针对性布置下步工序的质量控

5、制措施和质量控制要点； 4.1.4解决需要协调的有关事项； 4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项； 4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。 4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。 4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。 4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施

6、工质量进行总结。 4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。 4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。 4.3、会议流程 4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。 4.3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。 4.3.3各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通

7、病的原因。 4.3.4项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。 4.3.5项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。 4.3.6做好会议记录和会议签到表，会议结束。 第三篇：质量例会制度质量例会制度 本着“科学管理、持续改进、确保质量、满足顾客”的公司质量方针。由项目经理主持，每周二上午9：00召开施工方、监理、各作业队定期质量例会。本制度制定后，各方不得无故缺席。例会主要内容： 1、对上一周质量工作进行认真总结，以及质量问题整改落 实情况及结果进行评比。 2、通报工作中过程控制质量评比情况及存在的质量问题。 3、商讨、掌

8、握本周质量信息，分析质量动态。 4、对发生不合格品进行分析，找出原因，预防重复发生。 第四篇：质量例会制度质量例会制度 因质量是企业的生命，故尔结合本项工程的特点制定质量例会制度如下： 一、每次在监理部门组织的例会前，由项目经理牵头，现场技术负责人、质检员、施工员、各专业项目负责人、施工班组长参加，深入现场检查施工质量，对工程中的产生质量问题以及质量隐患进行排查，并分析其产生的原因，以及补救措施，写出技术方案，并在三方例会中提出。 二、每次三方例会后，组织所有管理人员召开项目部会议，对监理及业主提出的质量问题进行讨论，并分析其原因以及补救措施和今后避免出现此类问题的技术方案，追究造成此次质量事

9、故的责任人的责任，并进行处罚，对我们检查时未发现，而监理方以及业主方发现的质量问题更应提高警惕，加强此方面的管理。以防此再现类似事件的再发生。 三、对例会中提出的质量处理方案，报请监理、建设方批准，方可进行实施，并写入质量处理记录中存档。 四、对已经出现过的同类质量事故，若施工中再次出现，则对当事责任人进行严肃处理，加倍处罚，造成重大影响的，将给予处分，情节特别严重的将给予开除处分。 质量检查与验收制度 1目的。加强工程建设施工项目质量管理与控制，规范质量检查与验收活动，使之受控、有序、可靠，确保工程质量，保证达标投产。 2适用范围：本制度适用于项目部施工工程的检查与验收工作 3本制度编制依据

10、： 3.1国家、行业颁发的各专业施工质量检验及评定标准； 3.2公司颁发的质量保证体系文件； 4职责：项目部质量管理部负责施工过程中质量控制，具体负责三级项目的验收，对 一、二级验收项目的监督，四级验收项目的报验。 5制度内容 5.1工程质量检验评定项目按分项（分段）、分部和单位工程划分顺序逐级进行。 5.2分项（分段）工程验收 5.2.1分项（分段）工程施工完毕后，质量检验评定（一次或分数次）由施工班组自检，工地（专业公司）级专职质检员复检合格后，填写“分项工程质量检验评定表”与“工程质量三级验收申请单”，并其它工程技术资料（出厂证件及试验资料、施工技术记录等）一起报质量管理部（隐蔽工程及需

11、进行四级验收的工程项目要提前24小时填报）进行三级验收。 5.2.2质量管理部在进行三级验收时认真核对各项验收资料，并对施工项目依据“验评”标准进行质量检查与质量评定。 5.2.3对进行四级验收的工程项目，质量管理部在三级验收合格后由专业质检人员签字填写“工程质量四级验收申请单”并报工程监理部，进行最终核定及签证。 5.3分部工程 5.3.1分部工程的质量评定，应在所含分项工程全部完工、“分项工程质量检验评定表”全部完成签证的基础上，由专业技术负责人组织有关人员复查，确定技术资料齐全、准确无误后，由工地级质检员及时填写“分部工程质量检验评定表”，并填写工程质量验收申请单，报质量管理部专职质检员

12、。 5.3.2质量管理部专业质检人员对上述资料进行复核与质量等级评定，合格签字后，报工程监理部（必要时通知设计承包商、工程质量监督站）对分部工程进行核定、签证。 工程质量三级检查验收制度 一、目的 为确保各分项、分部、单位工程在移交甲方和监理验收前质量能确实达到优良，使各级质量检查人员认真负责，使工程三级检查验收工作正常化、规范化、制度化，特制定本制度。 二、适用范围 公司所属各施工单位、项目经理部。 三、内容和要求 公司所属各施工单位在每项施工结束，申请甲方及监理进行验收前，必须进行三级检查验收，以确保验收的顺利通过，提高信誉度。 三级检查验收即。班（组）自检、工地复查和项目经理部质检部验收

13、三级。 1、班（组）自检： 施工人员应对施工质量负责，对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报，并要求处理。施工结束后班组长、技术员要进行自检，发现问题立即处理，不合格不交工；同时做好自检记录；完工时交工地质检员复查，自检记录由技术员整理。 2、工地复查： 工地质检员应深入现场随时掌握施工情况，帮助班组解决施工质量问题。接到班（组）提交的自检记录后，工地专职质检员或工地专责工程师要进行复查（抽查或全查），认为无误后报项目经理部质检部。 3、项目经理部质检部验收： 项目部验收分为项目验收和隐蔽工程检查两类，由项目经理部质检部进行或会同建设单位、监理一起进行。 项目验收。分项工程竣工或

14、重要项目，关键工序施工后，由工地提出质检记录报项目部质检部验收。验收人员与工地、班组人员共同评定质量等级。工程未经验收不算竣工。 隐蔽工程检查。隐蔽工程经工地复查合格后，将记录报项目部质检部会同建设单位验收。工程验收合格并签证后方可隐蔽，进行下道工序作业。 4、三级检查验收项目的划分由项目部制定。 5、多工种接续施工的工程应进行工序交接检查。上道工序不合格，下道工序的施工人员有权拒绝继续施工。 6、由总包单位分包的工程，分包项目的质量检查验收工作由总包单位组织。由建设单位向一个以上承包单位发包的工程，各单位质量验收之间的协调 第五篇：质量例会制度施工现场质量管理制度 1、质量例会制度 2、月评

15、比及奖励制度 3、三检及交接检制度 4、质量与经济挂钩制度、技术交底制度 5、现场管理制度 6、质量验收制度 7、现场材料管理制度 质量例会制度 1、由指挥部技术负责人组织各专业工长、专职质检员、各专业班组长召开技术质量会议，传达有关文件、要求。针对施工中发现的一些问题制定相关措施。 2、指挥部质量例会应每周召开一次，找出施工中存在的质量问题，会上予以解决。 3、如遇特殊情况，可以不定期召开会议。 4、到会者应签到，会议均有记录。 月评比及奖励制度 指挥部每月定期组织项目部管理人员，对施工现场各专业班组进行质量、安全、文明的综合考核，检验评分最低者给予200元处罚，罚金奖励得分最高者。 三检及

16、交接检制度 1、每道工序完成后应对其产品进行自检、工序交接检查、专职质量检查员检查。 2、上道工序必须满足下道工序的施工条件和要求。上道工序未经检验或检验不合格，下道工序不准施工。 3、相关专业工序之间交接检验。 质量与经济挂钩制度、技术交底制度 1、各专业班组应对其施工的工程质量负直接责任，对验收中发现不合格点限时整改，造成返工，每个不合格点罚50元，整改后仍达不到要求的处以100-500元的罚款。 2、分项工程施工前，由项目部技术负责人根据本工程具体情况向项目部各专业工长作出针对性的书面交底。 3、各专业工长在分项工程施工前应向操作班组作出有针对性的技术交底。 4、关键分项工程施工前由技术

17、负责人向专业工长及施工班组做详细的技术、质量交底并作好记录。交底内容包括：（1）、工程概况、工程特点、图纸会审记录等。（2）、分项工程的施工方法、工艺要求及质量标准。 现场管理制度 1、认真执行国家、地方有关工程质量的法令、法规及企业质量方针。 2、加强业务学习，掌握工程质量验收标准。 3、各专业工长应了解并熟悉施工图纸，各分部分项工程施工前必须有书面交底。 4、及时作好分项工程中检验批的验收工作，作到施工技术资料的收集、整理与工程进度同步。 5、分项工程完成后由组长申请，项目部相关专业工长、技术员、质检员对其质量进行验收，对有不合格点限时整改，造成返工损失按实际耗用的人工，材料费用加倍处罚。

18、 6、建立健全各项生产责任制和管理制度，提高施工人员的质量意识，牢固树立“质量第一”的观念。 7、指挥部每月定期组织管理人员对施工现场各专业组安全、质量、文明进行综合考核，检验评分最低者给予500元处罚，罚金奖励得分最高者，奖罚直接从工程任务单中增减。 质量验收制度 1、坚持“三检”制度，各专业管理人员、质检员应配合公司质量检查，按国家颁布的施工规范，认真检查各分项施工操作质量，不符合质量标准要求的必须及时整改、纠正。 2、项目部要随时对分部分项工程进行质检，做到质检验收与施工同步。 3、质量验收结束，及时做好质量验收记录，以便于工程资料收集整理。 4、施工班组每完成分部、分项工程后，通过自检合格后，申请项目部验收，质检员与各专业管理人员负责质量验收，对于不符合规范及施工标准要求的，要立即发放限期整改通