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文档简介

1、对施工队实施处罚的有关规定一、处罚的依据：01. 报价单中关于工艺、材料、做法的说明；02. 施工队管理规定；03. 施工队处罚条例（见附录五 施工管理奖惩条例）；04. 公司有关材料品牌的书面通知；05. 电脑点队系统有关加减分的规定；06. 公司红头文件有关施工管理的规定。二、处罚的程序：01. 监察员检查工地发现违规现象须用数码相机拍摄现场情况并由监察员在 “工程监察记录单”上登记、签字，由质量技经部文员于每日12：00将前一日违规情况下载至计算机指定路径下（如 D：2001 年 6月 18日 东南区XX工地*.* ）,并附文字说明（工长、现场负责人姓名，问 题简要说明等）。02. 计算

2、机内的图像、数据应保存至工程竣工，以便核查处罚情况。数据更 新时，须保留尚未做出最终处理或对处罚结果有异议的相关数据。计算 机内数据的保管、更新由质量技经部文员负责。03. 每日 12：00 前，监察主管根据前一日监察员工程监察情况， 作出整改意 见交工程巡检部， 18：00 前，巡检部经理填写“整改通知单” ，由相关 巡检根据“整改通知单”对工地跟踪检查、并向巡检部经理汇报整改结 果。04. 如发现工地应做整改而未作整改或整改后现场情况与巡检汇报情况不符 的，给予相关责任人严重过失单一张，并视情况给予严肃处理。05. 周二 18：00 前，质量技经部根据监察员发现的问题，依据“处罚依据” 拟

3、定“处罚通报质量技经部” ，由质量技经部经理签字后交总经理 办公室，由总办在例会下发。06. 周二 18：00 前，工程部根据巡检工程师发现的问题，依据“处罚依据” 拟定“处罚通报工程部” ，由工程总监签字后交总经理办公室，由 总办在例会下发。07. 对于无明确处罚标准的情况， 首先由工程部、 质量技经部提出处罚意见， 交总办核定后，制定处罚通报。08. 总办核对工程部与质量技经部处罚通报，避免出现对同一问题的重复处 理，对同一问题处理不一致的，由总办根据实际情况，协同相关部门制 定处罚通报。09. 每周二 9:15 前，总经理办公室将上周处罚情况汇总并附处罚通报交财务 部。10. 总经理办公

4、室每月 1 日汇总整理上一月处罚及执行情况一式两份，一份 报总经理，一份交人力资源部。三、处罚的执行： 施工队须在一周内将罚款交至财务部，质量技经部或总办接到施工队书面 申诉后，通知财务部暂缓一周执行处罚， 除此之外， 财务部不接受施工队任何解 释，并有权在施工队拒交罚款时，暂不予发放工程款。四、处罚的申诉：01. 施工队对工程部做出的处罚有异议的，可向质量技经部提出书面申 诉，质量技经部须在 7 个工作日内给予答复。02. 施工队对质量技经部做出的处罚有异议的， 可向总办提出书面申诉， 总办须在 7 个工作日内给予答复。五、处罚依据的修改：01. 根据文件管理制度 ，处罚依据需要修改时，由提出修改意见 的部门，以电子文档形式交总办，由总办修订、请示、定稿后 下发执行。02. 处罚依据修改后，工程部必须在一周内

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