生产现场定置管理规定

1、生产现场定置管理规定为进一步提升企业的形象，加强企业管理水平，有利于企业增强 竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、舌L、差” 状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，特制定本规定。一、范围公司所有车间车间定置包括：设备定置、区域定置、仓库定置、特别定置、环境 美化定置、工位器具定置、色调定置和工具箱定置等。二、相关部门职责1、企管部负责总体规划设计平面图；2、生产部负责根据平面图进行实施的监督。3、各车间部门根据平面图进行执行。三、内容地面标识、标识牌、定置要求（一）地面标识1. 通道标识类别通道宽度通道线区域形成方式转弯半径颜色宽度线型主通道4 6m黄色100mm1实

2、线以主大门中心线为轴线对称分布4000mm一般通道2.8 4m黄色100mm1实线以通道最窄处3000mm中垂线为对称分布线人行道1 2m黄色100mm1实线道口、危险区间隔等线宽黄色00 mm斑马线2、停放车辆：包括叉车、送件电瓶车、料车等物流车辆，要划定停放区域线（线宽为50mm的黄色实线区划），停放地应不妨碍交通和厂 容观瞻。3、相关区域划分标识：类别区域线标识牌字体颜色宽度线型待检区蓝色50 mm实线蓝色白色，黑体待判区白色50 mm实线白色黑色，黑体合格区绿色50 mm实线绿色白色，黑体不合格区、返修区黄色50 mm实线黄色白色，黑体废品区红色50 mm实线红色白色，黑体工位器具定置

3、点黄色50 mm实线物品临时存放区黄色50 mm虚线“临时存放”字样黄色50 mm（二）标识牌1、 生产线名称：垂直于主通道吊设灯箱，规格：1200X 600X 200mm 版面内容：上半部为奇瑞标志（字体：红色）和车型代号（字体：黑 色）；下半部为生产线名称（中、英文） ，红底白字（字体：黑体） ， 双面显示；上、下部比例 2： 3。2、待检区：蓝色标示牌；待判区：白色标示牌；合格区：绿色标示 牌；不合格区、返修区：黄色标示牌；废品区：红色标示牌。以上所 有标示牌规格均为300X 210X 1.5mm涂漆成相应颜色，落地放置， 标识牌上字体一律用白色（待判区除外，用黑色） ，字体：黑体。3、

4、 工序（工位）标识牌：规格：400X 180mm材料：金属或塑料； 版面：蓝底白字，悬挂放置。4、设备状态标识牌：规格：200X 150mm材料：铝塑或泡沫，版面 内容：上半部为“设备状态标识”名称（蓝底白字） ，下半部为圆， 直径130 mm,内容为正常运行（绿色）、停机保养（蓝色）、故障 维修（红色）、停用设备（黄色） 、封存设备（橙色） ，指针为铝质材 料。5、消防器材目视板：规格：300X 180mm材料：铝塑或泡沫，版面 内容：上半部为华建标志、消防器材目视板、编号字样，下半部有型 号、数量、责任人、检查人字样。6、警示牌（ 1 ） 小心叉车（在通道拐弯处） 、限高、禁止攀越等警示牌

5、：规格600X300mm材料：金属或塑料，版面：白底蓝字、蓝图案，悬挂放（2）出口、安全出口标识牌：规格：600X 300mm材料：白塑料板,版面：白底绿字、绿图案，悬挂放置。（ 3）广角镜（广视镜）：在通道转弯处，悬吊不锈钢半球，球面半径为 1500mm。（4）穿戴劳保用品、防护用具等标志牌：规格 300X 300mm铁板， 白底蓝图案，悬挂放置（5）立柱标识：字符标高4米，四面涂刷，上部字母高：300mm下 面数字高：300mm蓝色，字体：黑体。（二）定置要求1、工位上的物品 工位上的物品 （工、刀、量、辅、模、夹具，计量仪器仪表 ） 要定置 摆放（如“形迹治理”）并尽可能采用标识。 工具

6、箱内的工、刀、量、辅具等物品定位放置（如形迹治理） ，且 只能放置与生产有关物品， 箱门内面要有物品清单， 清单一律贴在门 的左上角。 工位上的各种图表、操作卡等文件规格统一，必须定置悬挂。2、零件及制品零件及在制品用规定的工位器具存放， 并定量、定位整洁摆放不落地， 大型零件、总成按规定位置、标高、整洁摆放，达到过目知数。3、库房必须有定置治理图，有A、B、C重点治理清单，器具按零件配置并且 定置摆放。零件及物品定箱、定量、定位存放，摆放整洁。4、消防器具现场消防器具按要求定点摆放，定期检查，保持清洁、状态完好（如 可采用“防呆措施”等） 。5、垃圾存放与处理 生产现场划分：工业垃圾与生活垃

7、圾。工业垃圾用黄色料箱摆放，生活垃圾用蓝色或红色料箱（桶）摆放； 厂区和办公区划分： 不可回收和可回收。 不可回收用黄色料箱 （桶）摆放，可回收用绿色料箱（桶）摆放； 垃圾要分类、定点存放，定时清运，不得外溢和积压。6、现场维修现场维修时拆卸的零件要摆放整洁， 完工后及时清理场地， 达到工完料净，场地清，保持现场原貌。15 定置治理图与定置率定置治理图定置治理图是现场定置治理工作的重要组成部分。 它是在对现场进行诊断分析的基础上，确定了合理的人、物、场所关系之后制定的治理图，是日常整理、整顿工作的依据，车间、班组必须都有定置图，其 具体内容及要求如下：1）车间定置治理图： 包括班组区域位置、

8、通道、物流路线、 运输链、 在制品周转地，供水点、加油点、铁屑和垃圾存放点等。2）班组定置治理图 （ 含库房）：包括设备、工艺流程、物流路线、操 作工位、工位器具、工具箱、工装架、辊道、运输链、废品箱、铁屑 箱、在制品固定存放地、信息治理点、工作角、库房零件 （ 物品、物 资）摆放定位等。3）定置图的设计与绘制：a）专业厂定置图由专业厂负责绘制，生产治理部负责审查，批准； 班组定置图由主管现场工程师负责绘制，车间负责审查、批准，报生 产治理部备案。b）定置图比例：车间为 1: 100-500 ；班组（含库房）为1:100-300 。 定置图的设计原则：应用工作研究技术，使操作者方便操作，减轻劳

9、 动强度，消除无效劳动，提高劳动效率；考虑最短的运输距离、明确 的搬运路线、减少装卸次数；有切实可靠的安全防护装置；对所有的 物品进行A B、C分类并正确处理。c）. 生产现场内，凡定置图中未注名的设施和物品应予以清除；做 到图物相符。定置率定置率是反映是否按定置图进行整理、 整顿，现场状态达到标准程度 的定量指标，其计算方法如下：定置率 = （按定置图规定摆放物品单元数未按规定摆放物品单元数）/按定置图规定摆放物品单元数X 100%定置率指标等级：优秀 -95% 良好 -90% 及格 -85% 现场定置管理考核办法为实现企业生产现场“整齐、清洁”的目标，促进公司长远发展，特 制定本考核办法。

10、1 考核范围与说明1.1 现场班组为基础考核单元，与现场定置区域相关的人员均为考核 对象，考核结果与个人绩效工资挂钩。1.2 本办法适用于与现场定置管理有关的内容，并作为 5S 管理内容 之一执行。2 考核原则与依据2.1 考核遵循公平、公正、透明的原则。2.2 以定置图及定置要求为检查标准，以现场定置检查表的形式 打分排名进行考评。3 考核的组织实施3.1 考核的职能部门为企质处。3.2 检查评比每月组织检查一次，检查完毕形成“现场定置检查简报”；考核频次分为季度（或 3 个月）考核、年度考核（或 12 个月），并形成考核通报。3.3 各部门每月至少组织一次自我考评，并在每月 8 号前出一份

11、上月 “自我考评报告”报企管处。3.4 考核数据的整理3.4.1 企管处组织定置管理小组（各部门联络员）成员对各区域进行 检查打分。3.4.2 打分结果统一换算成“得分率”进行排名及评比。3.4.3 在区域、班组无重大变化时，考核结果与班组关联。4 考核细则4.1 考核分为三级考核，分别为组员、班组长（含分管施工和调度） 部门领导。4.2 对季度（或 3 个月）考核，得分排在第一、二、三名的班组：4.2.1 分别奖励组员： 500元/ 人、 300元/ 人、200元/人。4.2.2 分别奖励现场管理人员（班组长、分管施工或调度） ：800 元/ 人、 500元/ 人、 300元/人。4.2.3

12、 分别颁发流动红旗 1 面，并给予通报表扬。4.3 对季度（或 3 个月）考核，得分排在末位第一、 二、三名的班组：4.3.1 分别考核组员： 500元/ 人、 300元/ 人、200元/人。4.3.2 分别考核现场管理人员（班组长、分管施工和调度） ：800 元/ 人、 500元/ 人、 300元/人。4.3.3 取消班组长 3 个月津贴及参评“管理之星”资格，取消组员 3 个月参评“红星”资格。4.4 对年度（或 12 个月）考核，得分排名在第一、二、三名的班组：4.4.1 分别 1 次性奖励（组员、班组长、分管施工和调度） 1000 元/ 人、 800元/ 人、 500元/人。4.4.2

13、 相关人员优先享受公司和集团的激励性活动参评资格。4.5 对年度（或 12 个月）考核，得分排名在末位第一、二、三名的 班组：4.5.1 分别 1 次性考核（组员、班组长、分管施工和调度） 1000 元/ 人、 800元/ 人、 500元/人。4.5.2 取消组员、班组长、分管施工调度当年公司和集团任何激励性活动的参评资格4.6 年度（或 12 个月）内累计 2 次得分在最后三名的班组，除按本 办法的第 4.3 条款考核外：4.6.1 取消组员、班组长、分管施工或调度）当年公司或集团任何激 励性活动的参评资格。4.6.2 对累计 2 次最后一名的，除上述考核外：4.6.2.1 对班组长，免去班

14、长职务。4.6.2.2 对调度员或施工员，提出警告并评为“管理黑星”。4.6.2.3 评比后的第一个月，公司组织对其专项检查，若无明显改善 的，则免去施工、调度的职务，并转到非管理岗位。4.7 对年度（或 12个月）评比，进步最快（大）的班组， 1 次性奖励 组员 300元/ 人，班长 500 元/ 人。4.8 对部门领导的考核4.8.1 部门领导收入的 10作为定置、 5S 管理考核基数。4.8.2 对季度（或 3 个月）考评，部门平均分高于公司平均分的，以 基数的 25进行奖励。反之，进行考核。4.8.3 年度（或 12 个月）考评，部门平均得分第一、二名的，以基 数的 30、 20进行奖