土木工程网施工进度风险分析

1、远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）题目：学习中心：浙江分院学 号：姓 名：专 业：指导教师：年 月 日中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师意见表学生姓名：学号：专业：毕业设计（论文）题目：才旨导教而意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验 结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足 之处。）修改意见：（针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见）指导教师结论：（合格、不合格）指导教师姓名所在单位指导时间中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）评

2、阅教师评语表学生姓名：学号：专业：毕业设计（论文）题目：土木工程施工进度风险分析评阅意见：（请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义；文献资料的掌握；所用资料、实验结果和计算数据的可靠性；写作规范和逻辑性；文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。）修改意见：（针对上面提出的问题和不足之处提出具体修改意见）毕业设计（论文）评阅成绩（百分制）：评阅结论： （同意答辩、修改后答辩、/、同意答辩）评阅人姓名所在单位评阅时间论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文,是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论 文中的结论

3、和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提 供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意 承担由此而产生的法律责任和法律后果。论文作者（签字）：日期： 年 月 日工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采 取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。工程项目的进度控制是三大控制的重要内容，

4、建筑产品的最终形成是在施工阶段，因此, 在施工阶段进行严格的进度控制就显得格外重要。加强施工进度控制是规范施工行为和 保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度 的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。虽然国内外对有关 进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度控制并不系统、全面，而且可操作性不 强。为了系统、全面地解决施工阶段进度计划与控制问题，本文着重从适用的、可操作 性强的角度全面而系统地论述了建筑工程施工进度计划到实施、检查、改进的动态控制，提出施工进度计划与控制的作业程序是一个不断上升的循环过程。并对建筑工程施工项目进度控制的措施

5、进行了有益的探讨。本文仅限于施工阶段的进度控制，因而具有鲜明 的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。关键词：1、施工进度2、控制 3 、问题 4、对策目录一、建筑工程进度控制理论基础第1页（一）影响建筑施工进度的因素第2页（二）工程项目的进度控制原理相关概念第3页二、影响建筑施工进度的因素与风险第5页三、建筑施工进度控制的方法第6页四、正确处理施工进度、项目投资与工程进度的关系的重要性第7页五、结论第8页致谢第9页参考文献第10页、建筑工程进度控制理论基础建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。三者之间相互影响, 相互制约 , 开发商希望通过提

6、前竣工的方式提前取得预期的收益, 因此 , 会要求施工方加快进度以缩短工期, 这就存在两组矛盾, 开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾, 如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾, 是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。因此, 研究采用科学的建筑施工进度控制方法, 在合理的项目进度计划指导下, 即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。（ 一 ） 影响建筑施工进度的因素建筑施工进度控制是指在建筑施工过程严格按照批准审核过的工程进度计划安排项目建设, 采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度

7、状况, 与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差, 并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估 , 并组织、指导、协调、监督监理单位、投资方及相关单位及时对进度计划进行必要的调整和修正。在工程进度计划执行中不断循环往复, 直至按设定的工期目标（ 项目竣工 ） 如期完工 , 或在保证工程质量和不增加投资方预算的条件下提前完成。建筑项目工程从立项到勘察设计到工程施工到后期的竣工验收, 期间涉及到多部门沟通、周期长、复杂度高, 因此 , 诸多因素都会影响施工进度, 主要体现在以下几方面：（ 1）投资方因素：投资方出于对预期收益的最求同时又对投资的控制, 对建筑项目的工期要求较为紧迫, 为

8、了满足投资方对工程进度追求, 一些施工方往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间, 但确没有充分考虑工程的复杂性, 工程质量以及天气等不可抗拒因素对工程进度的影响, 从而在项目的启动期就造成建筑施工控制出于被动和无序状态。（ 2）设计单位因素：设计单位在施工前出具的勘测资料不准确, 未能反映施工区域真实的地质构造, 造成工作量超过项目实施计划的预期, 设计图纸不及时, 各专业之间缺乏协调配合, 致使各专业之间出现设计矛盾, 设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生。致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。（ 3）监理方因素：作为独立的第三方监理单位, 施工进度控制是其主

9、要的工作之一。“公正、诚信”是监理方工作的基本准则 , 但在实际的监理作业中, 对施工进度控制的重要性认识严重不足, 过分强调工程质量和项目投资控制, 将施工进度控制工作当做是施工方的单方面行为, 忽视自身在这项工作中所要起得作用, 采用被动控制的工作方法 , 使得施工进度计划的实施大打折扣。在一定程度上, 影响了工程的进度。（ 4）施工方自身因素：由于施工方缺乏专业技术人员, 导致对于较为复杂或特殊的施工工序施工方束手无策, 很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业, 从而导致较长的工期延误。同时 , 部分施工方过多的考虑投资方对成本控制和加紧工期的要求

10、, 编制施工进度计划时考虑的情况较少, 较为随意 , 缺乏科学性和合理性。（ 二 ）、工程项目的进度控制原理及建筑工程进度控制的相关概念:工期 工期包括：建设工期、合同工期、关键工期。建设工期是指建设项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设工期是签订施工合同、组织施工、分阶段分年度安排与检查工程建设进度的依据。合同工期是指从承包商接到开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目、单位工程或分部工程，并通过竣工检验所用的时间。关键工期指在阶段性进度计划实施中，为了实现某些关键性进度目标所用的时间之和，在网络进度计划中，关键工期即为关键线路的长度。关键工期会直接影响合

11、同工期的实现与否。进度 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间 （ 工期 ） 、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于项目对象系统（技术系统）的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合， 但工程实物进度（工作量）未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。进度一般分为：计划进度、当前进度、形象进度。计划进度是指工程项目按照招标文件所规定的工程内容、工期及目标等，经计划编制形成的计划进度。计划进度须经监理工程师批准后，才能形成进度计划。当前进度

12、指工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度，也称状态进度。形象进度是采用图表的形式，表达某一时间状态下工程建设的实际进度。形象进度常用所完成的工作量、所消耗的资金、时间等指标来表示进度完成的情况。工程项目总进度计划是以群体工程或枢纽工程的建设进度作为编制计划的对象，包括物质设备采购进度、设计工作进度、土建工程与安装工程施工进度及验收前各项准备工程进度等内容。单项工程进度计划是以组成建设项目中某一独立工程项目的建设进度作为编制计划的对象，如厂房建设工程、宿舍楼工程等。在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机的结合起来, 形成一个综合的指标，能全面

13、反映项目的实施状况。进度控制已不只是传统的工期控制， 而且还将工期与实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。进度控制 进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利 用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度计划进行比较，并找出进度偏差，通 过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，施工单位应及时采取措施调整进度计 划并执行调整后的进度计划。在计划执行中不断如此循环，直至实现既定的工期目标一 一项目竣工，或者在保证工程质量和不增加投资的条件下，缩短施工工期，提前竣工。 施工阶段是项目的实施阶段，进度控制是该阶段重点控制内容之一，直接影响着工期目 标的实现和投资效益的发挥，同时也

14、影响着项目计划系统的有效执行。进度目标按期实 现，首要前提是要有一个科学合理的进度计划。这就要求必须对施工单位的施工进度计 划进行审核，如各阶段的工期目标是否满足原施工合同的要求；是否与项目业主的图纸 提供进度、供货进度、提供施工场地的时间等内容相一致。进度计划编制的是否合理、 科学和具有可操作性，直接影响到计划在实施中的控制效果。进度目标按期实现的重要 前提是进度控制，如果项目建设进度不能按审批后的计划实施而又未进行有效的控制， 业主投资前期预定的项目目标，即工期、质量及投资等，将难以实现。项目的进度、质 量和成本三项目标控制关系是相互影响和统一的。在一般情况下，加快进度、缩短工期 将会引起

15、成本的增加。但由于建设项目提前竣工，就可尽早获得预期的经济效益；对质 量标准的严格控制，极有可能影响进度，但对质量的严格控制而不致返工，不仅保证建 设进度、也保证工程的质量标准及对投资费用的有效控制。建筑工程进度的控制不应局 限于仅仅考虑施工进度，还应在项目实施的各阶段与项目各个参与者做好协调和控制， 通过对整个项目计划系统的有效控制，保证工期目标的实现。动态控制原理 工程进度控制是一个不断变化的动态的过程。在项目开始阶段，实 际进度按照计划进度规划进行运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与 计划进度出现偏差，产生超前或滞后的现象。这时，通过分析偏差产生的原因，采取相 应的改进措施

16、，调整原来的计划，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发 挥，使实际进度继续按照计划进行施工。同样，在一段时间后，实际进度和计划进度会 出现新的偏差。如此反复，工程进度控制出现一个动态的整过程。系统原理工程项目进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中计划进度的编 制受许多因素的影响，不能只考虑某一个因素或某几个因素。进度控制组织和进度实施 组织也具有系统性。因此，工程进度控制具有系统性，应该综合考虑各种因素的影响。信息反馈原理信息反馈是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，信息经过加工逐级反馈给上级主管部门，最后到达主控制室，主

17、控制室整理统计各方面的信息，经过比较分析做出决策，调整进度计划。进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反馈的过程进度控制方法甘特图 它是在 19 世纪由美国科学家甘特发明的，为了纪念他就把这种图叫做“甘特图” ， 我国多称之为 “横道图”。 它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。这种计划方法的特点是简单并容易制作，也容易理解和不断更新， 它是进度计划方法中最简单的一种。缺点是难以显示复杂的大型项目的细节内容，不能明确表达工作间的逻辑关系，不能直接进行计算，不便与进行优化和调整。因此

18、，横道图只适用于小而简单的施工计划，对大而复杂的项目施工计划与控制就有困难了。关键线路法(CPM) 关键线路法常被称为“网络计划法”，有两种表示方法：双代号网络计划和单代号网络计划。双代号网络计划是用一条箭线来表示一项工作，将工作的名称写在箭线上方，完成该项工作所需要的时间注在箭线下方，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束，在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号的计划形式。单代号网络计划是用节点表示工作，在节点内标注工作持续时间，箭线表示工作之间的逻辑关系，在箭线上标注箭头工作和箭尾工作的搭接时距，具有绘图简便、逻辑关系明确，又称为工作节点网络计划。由于单代号网络图好画一般不容易出错，且单代号

19、网络软件较普通且价格便宜，所以一般采用单代号网络计划。采用关键线路法可以确定出项目各项工作最早、最迟开始和结束时间。通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要性程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间或时差。时差为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点考虑，保证项目如期完成。非关键线路上的时差是项目计划进度灵活性的尺度。利用时差，可以进行可能的资源交换和再分配，把资源从有时差的活动上转移到关键线路的活动中，使项目计划从整体上得到改善，以达到资源优化的目的。带资源的关键线路图的画法，是在关键线路图案的基础上，把每项

20、活动所需要的资源加以注明。CPM勺优点是可以处理对于复杂项目的诸多活动，可以表明各工序之间的逻辑关系,便于进行优化和调整；CPMT以将项目进行分解，无形中将项目的队伍直接与其相应的 内容相联系；CPM5有一个优点是可以预测各阶段的人员需求量，并设法通过计划的协 调和修改使人员得到合理安排。但在计划过程中需注意的是，不要将工作的内容划分得过于详细，以至于花大量的人力和时间来编制计划。CP啾点是与甘特图相比，其编制费用较高，现在普遍采用计算机作业，对编制人员素质要求较高。计划评审技术（PERT） 计划评审技术是一种应用工作前后逻辑关系及活动不确定时间表示的网络计划图，其基本的形式与 CP飒络计划基

21、本相同，只是在工作时间估计方面PERTf CPMT一定的区别，CPMR需要一个确定白工作时间，而 PERT!要工作的三 个时间估计，包括最短时间a、最可能时间mi最长时间bo在项目中应用PERT寸，必 须明确各个项目阶段所有相互依赖的活动和事件。事件是根据管理目标所确定的关键大事时间点。项目负责人和计划人员以及项目执行人员共同规定这些目标，并确定任务和子任务。在此基础上，做出活动和时间的逻辑关系网络图。该网络包括从总体网络开始一直到计划各具体部分的详细网络。考虑到大中型工程项目具有工期长、投资大，影响因素很多、不确定性强等特点，PERM络计划体现出良好的适应性，因此受到项目管理 者的高度重视。

22、然而，目前应用 PERT1行编制网络进度计划并进行资源优化的方法存 在着一些值得商榷的地方，主要表现在，工序持续时间的估计不够精确，传统PERTT法计算出来的网络计划各工序的开工时间得不到保障，以及在进行网络计划资源优化时没有充分考虑风险量的影响。二、影响建筑施工进度的因素与风险建筑施工进度控制是指在建筑施工过程严格按照批准审核过的工程进度计划安排项目建设, 采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差, 并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估 , 并组织、指导、协调、监督监理单位、投资方及相关单位及时对进度计划进行必要的调整和修正。

23、在工程进度计划执行中不断循环往复, 直至按设定的工期目标（ 项目竣工 ） 如期完工 , 或在保证工程质量和不增加投资方预算的条件下提前完成。建筑项目工程从立项到勘察设计到工程施工到后期的竣工验收, 期间涉及到多部门沟通、周期长、复杂度高, 因此 , 诸多因素都会影响施工进度, 主要体现在以下几方面：（ 1）投资方因素：投资方出于对预期收益的最求同时又对投资的控制, 对建筑项目的工期要求较为紧迫, 为了满足投资方对工程进度追求, 一些施工方往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间, 但确没有充分考虑工程的复杂性, 工程质量以及天气等不可抗拒因素对工程进度的影响, 从而在项目的启动期就造成建筑施工控

24、制出于被动和无序状态。2）设计单位因素：设计单位在施工前出具的勘测资料不准确, 未能反映施工区域真实的地质构造, 造成工作量超过项目实施计划的预期, 设计图纸不及时, 各专业之间缺乏协调配合, 致使各专业之间出现设计矛盾, 设计内容不足、设计深度不够造成施工过程中返工、误工等情况的发生。致使建筑施工进度控制无法按照预期的计划进行。（ 3）监理方因素：作为独立的第三方监理单位, 施工进度控制是其主要的工作之一。“公正、诚信”是监理方工作的基本准则 , 但在实际的监理作业中, 对施工进度控制的重要性认识严重不足, 过分强调工程质量和项目投资控制, 将施工进度控制工作当做是施工方的单方面行为, 忽视

25、自身在这项工作中所要起得作用, 采用被动控制的工作方法 , 使得施工进度计划的实施大打折扣。在一定程度上, 影响了工程的进度。（ 4）施工方自身因素：由于施工方缺乏专业技术人员, 导致对于较为复杂或特殊的施工工序施工方束手无策, 很难在短时间完成施工方案或提交的施工方案考虑不够细致难以真正指导实际的施工作业, 从而导致较长的工期延误。同时 , 部分施工方过多的考虑投资方对成本控制和加紧工期的要求, 编制施工进度计划时考虑的情况较少, 较为随意 , 缺乏科学性和合理性。三、建筑施工进度控制的方法（ 1）认真做好施工前准备工作。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分 , 施工前期准备主要包括技术

26、人员准备、物资储备准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等, 这些工作对于合理的物资供应、加快施工速度、提高工程质量、确保施工安全、赢得社会信誉等方面都发挥着重要作用。施工准备工作是保证项目能够按施工计划进行的关键环节。所以必须给这项工作以足够的重视。（ 2）在充分考虑各方的利益诉求和项目质量目标以及其他不可控因素的前提下编制建筑施工进度计划。按合同工期完成施工任务, 既是履行合同义务的要求, 同时也是实现企业经营目标的需要。计划是控制的前提, 没有计划 , 就谈不上控制。在编制施工进度计划时, 应重点考虑以下几方面的内容：所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；基本工作

27、程序是否合理、实用；施工设备是否配套, 规模和技术状态是否良好；如何规划运输通道；工人的操作水平如何。（ 3）根据项目实际和进度偏差对施工计划进行调整。在施工过程中由于各种原因可能会造成实际进度较计划的提前或是延迟, 或是因为市场原因造成物资储备不能满足施工要求等, 这些情况下都需要对施工计划进行调整, 通过增减工作面, 对工作的重要性进行重新权衡, 调整施工人员人数和施工机械数量, 加强对市场的调研和外部沟通等方式 , 将调整后的方案写进施工计划中, 指导后期的施工作业。从而保证施工进度。（ 4）建立多级进度管理体系, 采用多方检控的方式保证施工进度。在进度管理体系中 , 处理施工方的管理人

28、员外, 还应该包括投资方, 勘测设计单位, 以及监理方的相关管理人员。各方需要明确在项目进度控制中的职责, 并设置专门的人员, 对照项目进度计划实施动态控制, 一旦发现工期延误或是物资储备不足等可能延误工程进度的情况,需要及时报告, 并召集各方商讨解决方案。确保项目进度在各方的可控范围之内。四、正确处理施工进度、项目投资与工程进度的关系的重要性进度控制与质量控制存在着相互制约的关系, 如果要加快进度, 则会打乱原来的计划 , 使建设工程实施的各个环节之间产生脱节现象, 增加控制和协调的难度, 会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患；反之, 如果过分强调质量, 追求“慢工出细活”,要放慢施工

29、进度, 这会引起其他一系列需要不断解决的麻烦, 另外这也不符合企业的发展要求。 同时 , 进度控制与质量控制又是相互促进的, 施工的进度和质量之间呈近似的正比关系： 如果在实施过程中进行严格的质量控制, 保证实现工程预定的功能和质量要求,则保证进度的同时, 也为施工进度顺利进行打好了基础, 减少返工和维修的时间, 甚至起到加快施工进度的效果；另一方面, 如果保证不过分追求加快进度, 使进度平稳进行, 我们就能更好的去关注质量追求高质量。五、结论合理的施工进度控制管理，能够有效的保证工程的质量和安全，是实现施工企业自身经济效益的有效措施。建筑工程施工进度控制的目的就是为了实现项目建设工期总目标。为达此目的，必须对进度实施行之有效的