组织的基础剖析PPT学习教案

1、会计学1 组织的基础剖析组织的基础剖析 2021-8-122 目标目标 环境环境 资源资源 确定实现组织目标所必需的活动确定实现组织目标所必需的活动对活动进行分组，形成职位、部门和层次对活动进行分组，形成职位、部门和层次配备人员，划分职责权限配备人员，划分职责权限设置纵横向联系手段和基本制度规范设置纵横向联系手段和基本制度规范 组织变革组织变革组织运作组织运作 组织设计组织设计 第1页/共60页 2021-8-123 第2页/共60页 2021-8-124 第3页/共60页 2021-8-125 第4页/共60页 2021-8-126 第5页/共60页 2021-8-127 第6页/共60页

2、2021-8-128 第7页/共60页 2021-8-129 第8页/共60页 2021-8-1210 n从上到下的等级链是连续的；从上到下的等级链是连续的； n任何一级组织只对一个人负责；任何一级组织只对一个人负责； n正职领导副职，副职对正职负责；正职领导副职，副职对正职负责； n一个下级只接受一个上级指挥；一个下级只接受一个上级指挥； n下级不越级请示工作，但可越级反映意见；下级不越级请示工作，但可越级反映意见； n上级不越级指挥下级，但可越级检查工作；上级不越级指挥下级，但可越级检查工作； n职能部门是同级直线指挥系统的参谋，无权对下属直线领导下达命职能部门是同级直线指挥系统的参谋，无

3、权对下属直线领导下达命 令。令。 n职务要实在，责任要明确，权力要恰当，利益要合理职务要实在，责任要明确，权力要恰当，利益要合理 ； n权力权力责任责任瞎指挥；瞎指挥； n权力权力责任责任束缚人的积极性和创造性。束缚人的积极性和创造性。 第9页/共60页 2021-8-1211 第10页/共60页 2021-8-1212 第11页/共60页 2021-8-1213 第12页/共60页 2021-8-1214 第13页/共60页 2021-8-1215 第14页/共60页 2021-8-1216 第15页/共60页 2021-8-1217 第16页/共60页 2021-8-1218 第17页/共

4、60页 2021-8-1219 第18页/共60页 2021-8-1220 第19页/共60页 2021-8-1221 第20页/共60页 2021-8-1222 第21页/共60页 2021-8-1223 n从直线经理这方面说，他们需要对自己所辖部门的工作结果负责。从直线经理这方面说，他们需要对自己所辖部门的工作结果负责。 n从参谋人员的角度来看，会因为直线主管的轻视而产生不满。从参谋人员的角度来看，会因为直线主管的轻视而产生不满。 n参谋人员为了克服来自低层直线主管者的抵制，往往会不自觉地寻参谋人员为了克服来自低层直线主管者的抵制，往往会不自觉地寻 求上级直线经理的支持。求上级直线经理的支

5、持。 n引起直线与参谋矛盾的另一个可能原因是参谋人员过高估计了自己引起直线与参谋矛盾的另一个可能原因是参谋人员过高估计了自己 的作用。的作用。 第22页/共60页 2021-8-1224 第23页/共60页 2021-8-1225 第24页/共60页 2021-8-1226 第25页/共60页 2021-8-1227 第26页/共60页 2021-8-1228 第27页/共60页 2021-8-1229 程度。 第28页/共60页 2021-8-1230 第29页/共60页 2021-8-1231 第30页/共60页 2021-8-1232 第31页/共60页 2021-8-1233 第32页

6、/共60页 2021-8-1234 第33页/共60页 2021-8-1235 第34页/共60页 2021-8-1236 第35页/共60页 2021-8-1237 第36页/共60页 2021-8-1238 第37页/共60页 2021-8-1239 第38页/共60页 2021-8-1240 第39页/共60页 2021-8-1241 第40页/共60页 2021-8-1242 第41页/共60页 2021-8-1243 第42页/共60页 2021-8-1244 第43页/共60页 2021-8-1245 第44页/共60页 2021-8-1246 D 第45页/共60页 2021-8-1247 第46页/共60页 2021-8-1248 第47页/共60页 2021-8-1249 第48页/共60页 2021-8-1250 第49页/共60页 2021-8-1251 第50页/共60页 2021-8-1252 第51页/共60页 2021-8-1253 第52页/共60页 2021-8-1254 第53页/共60页 2021-8-1255 第54页/共60页 2021