浅谈温州华桥饭店工程安全文明施工体会

1、 浅谈温州华桥饭店工程安全文明施工体会 温洲华桥饭店工程由温州建设集团公司总承包施工。工程建筑面积为30847m2,26层，高度100.7m框架剪力墙结构。是温州市首家五星级标准建造的高级酒店，也是温州的标志性建筑之一。施工中温州建设集团公司对该工程严格实行了五项指标控制，即：工程质量、工程进度、工程成本，施工技术、安全文明施工。项目部班子严格按照集团各项工作要求，狠抓安全生产、文明施工，先后被评为温州市安全文明标准化工地、浙江省安全文明标准化工地，浙江省级文明现场、后勤保障优秀工地等荣誉称号，并于2001年6月份的全国施工安全大检查中受到建设部的好评。我们将施工过程中管理经验和体会进行了总结

2、，供同行参考和交流。1.目标责任明确、技术力量雄厚本工程地处温州闹市区，做好文明施工，确保安全生产，向社会展示建设工地的良好社会形象意义重大，为此，集团公司将该工程安全生产、文明施工定位为创省级标化工地，质量目标为创“鲁班奖”工程，并抽调技术部门和质安部门骨干力量，同项目部联合组建了技术力量雄厚、管理水平高的项目领导班子，及时地向集团公司汇报施工动态，商讨解决各种困难和问题，为安全文明施工和工程质量目标的实现奠定了坚实的技术基础。在此基础上，项目部针对各专业管理人员的技术特点，成立了qc小组，全面负责施工过程中出现的安全技术和施工工艺的难点。2.管理制度齐全、责任明确、监管到位华侨饭店工程项目

3、部在组织了技术力量雄厚的领导班子后，挑选了有过创标化工地和夺杯经验、素质过硬的施工队伍和分包单位，签订了施工承诺书和安全生产责任书，抵押了安全文明保证金，并要求技术工种和特种作业人员必须持有效证件进场作业，严把人员关。所有的承诺性文件，项目部都向集团公司经营、质安等部门备案。集团公司组织人员每两月对现场管理班子、各施工班组和分承包单位进行考核，并兑现奖罚。随后项目部根据建设部建筑施工安全检查标准（jgj59-99）等技术规范要求，并结合项目部实际情况制订安全教育、安全检查、班组安全活动、文明奖罚，以及文明施工等切实可行的安全管理制度。如期开展各项安全活动，落实了奖罚制度，并在宣传栏中逐月予以公

4、布。通过各项制度的落实和奖罚机制的激励约束，大大地提高了作业工人的安全意识、自我保护意识和安全操作技能，实现了工人“要我安全”到“我要安全”的质的转变，有效地遏止了事故发生的两大因素之一：人的不安全行为。3.专项安全施工方案科学齐全，安全防护及时到位为了实现对施工安全的动态管理，项目部根据对施工进度的提前预测，相继编制了临时用电组织设计，型钢外脚手架施工方案、模板施工方案、型钢卸料平台设计加工和使用方案，并对塔吊基础和扶墙框的设计进行验算。在塔吊和人货两用梯进场前，项目部审查了出租方的保养记录和维修保养制度，并在后续的使用中监督出租方定期维修保养工作的落实。通过以上专项方案的实施，有效地保证了

5、专项施工的安全。在施工过程中根据有关行业标准，qc小组针对工程特点，大力引用新技术和新工艺的使用。地下室基坑支护采用喷锚支护新工艺，成功地解决了深基坑开挖边坡坍塌危险和对毗邻建筑物的危害。施工用电采用tn-s系列配电，外挑加用槽钢作挑梁，大大地提高外架的承载力和整体稳定性。主体施工过程中曾出现温州塔吊吊钩带高压感应电现象，人接触吊钩有针刺感觉，项目部qc小组会同公司有关部门采用多种测试方法，终找到了高压感应电的产生是由于距工地200m处有无线电发射塔发射的电磁波发生电磁转换造成的。在参考了大量文献资料，试验了多种预防措施后，经反复比较论证，最终选用高强度塑料滑轮代替吊钩钢滑轮，消除了吊钩带高压

6、电感应和对安全生产所带来的一大隐患。该问题的解决方法在建筑安全杂志上发表。华侨饭店工程qc小组关于钢筋砼框架钢筋电渣压力焊质量问题分析课题，2003年5月被浙江省工程建设质量管理协会评为优秀质量管理小组。在安全防护上，项目部针对建筑施工五大危险源的发生原因采取了根治措施。本着安全防护与主体施工同步进行的原则，根据对施工的进度预测，在进行施工任务下达时必须进行安全技术交底。在安全防护用品和劳动保护产品采购时，项目部严格按照公司程序文件规定，要求材料员采购的安全防护用品必须三证齐全（生产许可证、产品合格证、准用证），牢牢地把住了材料关。4.后勤保障投入得当为做好文明施工，让广大的施工人员吃好、住吃

7、、工作好，真正做到工地如进工厂。项目部集思广益，全理规划，克服了场地狭小的困难，设施设备配备齐全。对各个楼层和洞口均安装了监视器，实行监控管理，使不安全隐患清除在萌芽状态。工地内道路全部做成砼硬化地面，并在围墙东侧分别设置有茶亭、宣传栏等；宣传安全知识、定期公布工地安全生产、文明施工状况，树立了榜样、鞭策了后进，掀起了一股学、教、比的工作氛围。工地还订购了建筑施工典型事故案例vcd，定期组织新工人观看学习。使 工人充分认识到了建筑业作为国家三大高危险行业的事故发生特点，提高了安全操作的自觉性，从而在思想意识上根除了违章和冒险施工的行为。为解决工人生活上的后顾之忧，项目部统一购置铁床、草席、棉被

8、、脸盆、橱柜、蚊帐、脸盆架等生活用品。项目部改掉个人承包工地食堂的做法，坚持工地食堂工人办，并配备了不锈钢炉具等设备，以保本为原则，让工人吃得起吃的香。项目部根据施工需要，结合消防安全的要求，成立消防领导小组，建立了消防安全责任制和工作制度。主体施工过程中，项目部严格控制着火源和易爆物，楼层配备了灭火器和独立消防用水设施，实现消防安全的目标。在集团公司工会的大力协助领导下，工地成立了工会小组，建立了工会台帐，发动广大职工踊跃参加工会组织，先后开展了安全文明竞赛，生活卫生竞赛，班组遵纪守法竞赛和“安康杯”安全技能知识竞赛，开展了创标化工地、创优夺标劳动竞赛，后勤服务流动红旗竞赛，安全生产周活动等，提高了建筑工人的劳动热情和增强了纪律性，形成了人人都为创标准化工地作贡献的氛围。工地的工会工作被温州市总工会评为“先进职工之家”的称号。温州华侨饭店工程以安全文明和创优夺杯为目标，施工过程中实行动态管理，各项管理制度和措施落实有力，及时地从思想意识、操作行为和安全防护上解决了事故发生的两大因素，锻炼出了一个懂技术、会管理的项目领导班子和一支作风硬朗、纪律严明、敢打硬仗的社会主义新的建筑工人队伍，形成了一套比较合理的科学管理方法，取得了良好的社会效益和经济效益。主体施工过程中，该工地先后承办了温州市结构施工现场会、旧城改建系统结构钢筋