2021年人力资源部个人年终工作总结范文5篇

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年人力资源部个人年终工作总结范文5篇 时间是最不等人的东西，不要把时间都铺张在睡大觉和无所事事里，我们要抓紧总结2021年，好迎接2021年。今日我就给大家带来人力资源部个人年终工作总结范文5篇，盼望能关心到大家! 人力资源部个人年终工作总结范文1 2021根据省分行人事处和市分行党委的部署，在推动人事制度改革、完善竞争鼓励机制、进步员工队伍素养等方面开展了一些工作，经过一年来的努力，较好地完成了目的任务。 主要做了以下工作： 一、 仔细选拔，连续深化干部任用制度 为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流

2、淌、多岗熬炼，努力建立高素养的干部队伍。 全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推举及考察，每个支行向市分行各推举了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面对市直网点公开聘请了17名市直网点会计主管，在此根底上对所在市直网点会计主管都按要求进展了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行方案财会部。 二、不断完善，实在做好劳资工作 劳开工资管理是一项冗杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为标准和完善我行劳开工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部主动探究鼓励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作主动性。 1、连

3、续完善工资安排方案。鉴于省分行xx年度工资安排指导看法尚未下达，我行在一季度制定了效益优先、保障根本的安排政策，根本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参加考核。 2、调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员根本养老金。参与调整的人员为xx年年底前已办理退休手续的人员，共有507人。参与这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月增加150元，最低增

4、加90元，全行共增加58580元。通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。 3、批了全行嘉奖晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行xx-xx年度29名优秀科级干部和员工的嘉奖晋升工资，xx年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了18290元工资。 三、 合理规化，机构改革有序进展 为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务进展。2021根据上级行的要求，结合我行实际，对现有机构连续加大了改革力度。 1、极稳妥撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点方案的状况下，依据我行实际状况，我部自主要求，撤销了xx县支行2个、

5、xx县支行2个、xx支行1个低效网点。 2、增设市分行内设机构。依据上级行的有关要求和我行业务进展的实际需要，经讨论，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。 人力资源部个人年终工作总结范文2 20xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取最新人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新。 一、人力资源根本状况。 截至20xx 年1月31日xx股份员工人数249

6、9人(含精致特695人)，其中公司总部4人，xx公司674人，xx中心439人，xx分公司34人，xx公司48人人，xx公司299人，xx公司695人。结合新劳动合同法，完成了全员劳动合同的签订工作。 二、主动推动人力资源管理制度建立 根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资源管理与开发程度。 公司总部依据公司管理体制的总体要求，已经完成薪酬管理方法、员工培训方法、人力资源管理方法、员工考勤管理方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上方法已正式公布并在施行中。 三、为适应公司战略和员工个人进展需要，公司

7、人力资源聘请、开发与培训工作大大加强。 为不断增加公司的竞争力量，进步员工的素养和力量，满足公司及员工个人进展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 细心组织，仔细做好各类聘请和培训工作。20xx年聘请应届大同学5人，公司新增人员46人(不含应届大同学)。对新招应届大同学进展上岗培训，为期期2天共5人参与。工程公司举办各类技术培训班12次，48人次参与了培训。参与政府主办的五大员、建筑师、平安消费等各类专业技能培训班，不同程度地进步了相关人员的理论学问和实际操作力量。 四、以信息化

8、建立为动力，主动协作集团做好人力资源管理信息化建立工作，强化人力资源管理技术创新。 依据公司总体信息化建立部署，为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的奉献率。我们要求所属公司借助公司k3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。 同时，为协作人力资源管理信息化工作的顺当开展，人事部正在依据公司架构改变进展k3资料的相应调整，该系统分为人事管理、薪酬福利两大模块，包括人力资源根本信息、训练背景、专业技术职务、技术工种、连续训练、社会保险、离退人

9、员管理、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地进步人力资源工作效率和人力资源管理与开发程度。 五、完成公司专业技术职称申报工作。 人事部主动同贵航专业技术评定部门联络，圆满的完成了公司专业技术职称评定工作。20xx年报正高级职称2人、高级职称17人、中级职称16人。 六、圆满完成年初xx消费基地开业庆典和xx工作会议的后勤组织工作。 人力资源部个人年终工作总结范文3 2021司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源根底性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建立;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，

10、进展人力资源管理改革与创新。 一、人力资源根本状况 物流学历状况：截至2021年2月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。 二、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工本钱掌握，依据精干、高效的原那么，各属公司结合本公司主营业务状况进展定岗定员，详细状况如下： 1、各管理中心按里程、效劳区对数以及业务范围等关键指标进展分类; 2、效劳区按车流量、营业额等指标分类。 三、主动推动人力资源管理制度建立 根本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为标准的人事管理，从整体上进步了公司的人力资源管理与开

11、发程度。公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细那么等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式公布并在施行中。 四、公司人力资源开发与培训工作大大加强 为不断增加公司的竞争力量，进步员工的素养和力量，满足公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(学问普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。 细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进展上岗培训，共举办三期效劳区新员工培

12、训，每期20天共203人参与。举办中层管理人员培训班，39人参与培训。进展效劳区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进展， 五、激发员工潜能和工作热情 公司通过对员工进展日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理用法，建立高素养、精干、高效的员工队伍。 特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮开工资、年终奖金挂钩，极大地进步了员工的工作主动性和主动性，在员工中形成了争先创优的场面。 六、以信息化

13、建立为动力，强化人力资源管理技术创新 依据集团总体信息化建立部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建立工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的奉献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建立。 人力资源部个人年终工作总结范文4 截至20xx年12月底，xx公司在岗员工xx人，比去年增长15%。 一、20xx年人力资源工作小结 (一)聘请工作根本满足公司各部门用人需求 参加人才沟通会6次，集体面试屡次。20xx年通过聘请竞选方式引进各类各级人

14、员109人，离任人员38人，退休14人。聘请工作的准时、标准和有效的施行，根本满足了公司消费管理所需人员的数量与质量要求。 (二)薪资管理工作标准有序 20xx年，我们依据20xx年制定的薪酬管理方法，改革了薪酬构造，适度增加了员工月薪标准，肯定程度上进步了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格根据公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求精确无误，并帮助公司做好20xx 年度年薪考核、核算和兑现工作。 (三)绩效考核工作稳步推动 20xx年度绩效考核做到了管理部门、房地产业务部门的全员掩盖，并依据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。 (四)劳动关系根本和谐 依据公司实际状况

15、，重新进展了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进展了部分调整，使岗位设置更加标准、科学，人员配置更加合理。对工程公司临时聘用人员进展了全员资料登记，房地产工程公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进展备案。截至目前，20xx年解除劳动合同18人，新签劳动合同123人。通过劳动年检，等级为良好。 (五)人力资源制度建立推动有序 一是负责修订了公司薪酬管理制度绩效考核制度干部聘免管理方法等根本管理制度;二是通过宣扬、学问竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反应制度执行状况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。 (六)社会保险

16、管理准时标准 根据xx市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。准时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项帐目精确无误。 (七)人力资源信息管理精确 我们准时更新人员各项信息，全部员工均建立了标准的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们搜集同行业人力资源及相关信息，完成公司人力资源情况分析，为公司指导供应参谋效劳。 二、20xx年我公司人力资源工作方面存在的问题 (一)人才储藏略显缺乏 近年来我公司逐步开展人才储藏工作。但由于房地产行业的特征和人才市场形式，房地产专业人才储藏略有缺

17、乏。个别岗位聘请不能准时到位，肯定程度上影响了公司其他部门的工作进度。 (二)培训工作有待加强 公司非常重视员工的培训工作，并设有专项经费，但由于多重缘由，公司尚未有明确的，效劳于企业进展战略的培训体系，业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够，管理部 门对培训认识上存在误区，培训方案难以实行。目前，仅有公司高管和财务、审计部门员工到达年度培训时间48小时以上。 (三)公司人力资本的潜力没有得到完全的发挥 目前，人力资源部和假设干年前协作公司的人事科还没有本质区分，我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作主动性、推动公司业务流程改造和建立以业绩和力量为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用

18、。 三、2021年人力资源管理工作思路 (一)做好人力资源管理的根底和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司指导交办的各项工作任务。 (二)做好人才引进和配置工作 2021年，宏观经济形势确定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击，公司既有可能抄底人才市场，聘请到好的专业人才，也可能有优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失。 20xx年重点保障预决算、水电、策划、构造、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量，促进公司内部的人才流淌。 外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合效劳平台功能。 (三)做好绩效考核工

19、作 通过20xx年的绩效考核理论，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问题，一是各部门不能把经营目的分解到员工个人，二是绩效指标空泛，无法用分数衡量，三是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩难以做到公正。20xx年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核发动会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。 (四)加强培训工作 我们认为，经济危机是进展人力资源投资的时机。鉴于用人部门对参加培训的主动性不高，人力资源部在20xx年准备赐予各用人单位肯定限额的培训经费，并将培训落实状况纳入各部门年度考核。同时连续供应优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，主动鼓舞业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培

20、训方面，房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训。 (五)促进劳动关系的和谐，保障员工权益 老板和员工的关系是世界上最冗杂最普遍最微妙的关系，人力资源工做为中间人，既要为资本增值效劳，又要保障员工权益。 20xx年，我们： 一是连续标准用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监视和审核，削减用工风险。 二是保障员工福利，20xx年，人力资源部将主动推动员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集中年休和各部门轮休的方法保障员工的年休假福利，为了工作没有年休的，将赐予经济补偿。 三是薪酬管理方面更加透亮，效益和月薪比例更加明确，另外我们将参考同行

21、做法，20xx年起进步见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。 四是倾听员工看法，为员工业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的场面，进步公司活力。 (六)支持业务部门的组织工作 20xx年，公司完成了房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策、执行和操作三个层次进展了区分，分散经营，多头管理，资源配置低效的场面有所缓解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用，人力资源部将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订方面发挥作用。贸易方面，我们将主动为公司贸易业务平台供应人才、信息、薪酬和考核支持。 总之，本人认为自己根本称职的，今后将进一步加强学习，虚心请教，克制缺乏

22、，把工作做得更好。感谢大家! 人力资源部个人年终工作总结范文5 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的2021年，2021的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的宏大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目的奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的相貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自2021来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业程度得到了很大的进步，人力资源建

23、立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司指导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对;人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐获得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化 现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及管理 保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及

24、公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源情况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工; 四、执行各项公司规章制度 处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司