


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、资料来源:来自本人网络整理!祝您工作顺利!2021年不合格品质量检查制度优秀范本 现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界,具有确定的政府机构代表国家行使全部者职能,实在担当起相应的出资者责任。不合格品质量检查制度也是如此。下面是我给大家带来的各种管理制度范本,欢送大家阅读参考,我们一起来看看吧! 不合格品质量检查制度(一) 一目的 对工作的不合格和不合格品进展识别和掌握,以防止不合格品的流出所造成的影响,避开工作上的忽略造成重大的损失。 二适用范围 本程序适用于本公司原材料验收、产品消费过程和用法现场不合格品及成品检验不合格的掌握 三职责 3、1本程序由品管科管管理 3、2评审职责 本公
2、司受权检验人员负责本厂内不合格品的评审 现场不合格品的评审由本公司委派的人员负责 3、3处置职责 检验人员作出不合格品的处置打算。假设不能处置,那么上报品管科处置 消费人员依据处置打算准时进展处理 3工作程序 原料、成品检验和试验中发觉不合格品进展标识、评审,确定不合格品的范围和性质;打算并施行不合格品处置方案,并割据不合格品的严峻程度和范围,通知品管指导,品管科有关负责人 四评审、记录 4、1、1原料检验过程中发觉的不合格品由收买检验人员依据合同规定的相应技术标准和补充要求作出评审,做好记录,不合格原料不予收买。 4、1、2经辅料质检员检验且断定为不合格的进货物料,辅料质检员应在不合格物料的
3、原辅材料进货检验单上标识不合格,仓库保管员对其标示、隔离存放 4、1、3产品消费过程中不合格品断定由消费技术人员依据标准作出评审,做好质量记录,并通知质管科。 4、1、4对标有本厂标识的成品进展调查、评审、记录,并写出书面报告交供销科。 4、2标识、隔离 4、2、1原料收买检验时发觉的不合格品,一律拒收。储存过程中发觉的不合格品,由仓库保管员作出如下标识:不合格品应设立红色标记另行隔离堆放。 4、2、2消费过程中产生的不合格品,由该岗位人员依据技术规程规定作出相应标识,有条件时,应与合格品隔离。 4、2、3对不合格品粘贴不合格识别标记,并填写不合格品通知单及注明不合格缘由 4、2、4不合格品的
4、隔离方法。对不合格品要有明显的标记,存放在工厂指定的隔离区,避开与合格品混淆或被误用,并要有相应的隔离记录 4、2、5不符合规定检验标准的产品,不允许包装入库 4、3处置 4、3、1检验人员对不合格品评审有作出处置打算,由相关人员进展处置。假设有争议,那么由品管部负责人仲裁。 4、3、2收买原料时发觉不合格,由供给方自行处置。 4、3、3消费过程中,结于标准允许返工的不合格品,消费人员应按相应标准和技术规程的操作工艺,予以返工,并经检验员重新验证合格前方可放行。 4、3、4对已断定不合格的成品或经返工仍不合格的产品另行堆放,并做好标识。 4、3、5原料/成品储存过程中发生的不合格品,由仓管人员
5、进展处置。 4、3、6已经外销不合格由本公司委派的人员和客户协商处理方法,做好记录,并写成书面报告交供销科。 4、3、7对于制度制定不合理、执行状况不好或有过失等工作不合格,对此类不合格应准时实行订正措施。 五订正和预防措施 质量负责部门依据数据分析发觉的不合格或潜在不合格的严峻程度,确定施行订正和订正措施。 5、1订正措施,实行订正措施的时机: 5、2产品实现过程中出现质量不合格品并重复发生。 5、3走访或与顾客座谈,结果对产品质量不满足,并有详细事例比拟严峻时。 5、4收到反应的质量不合格的记录。 5、5顾客的投诉或顾客对同类问题连续提出埋怨。 5、6供方的产品或效劳出现严峻不合格。 5、
6、7内审和外审发觉的不符合项;管理评审中发觉的不符合项。 5、8质量管理工作中,出现不符合法律、法规要求时 5、9质量负责部门负责对数据分析发觉的不合格进展评审,确定是否需要实行订正措施。 5、10责任部门负责人对确定需要实行订正措施的不合格缘由进展分析并确定缘由和需要实行的订正措施。 5、11经理组织工程质量负责部门对责任部门提出的订正措施进展评价并确定所实行的措施。 5、12责任部门负责人组织施行评价后的订正措施。 5、13经理组织工程质量负责部门对责任部门施行的订正措施效果进展验证。 5、14经理负责将订正措施施行效果提交管理部门进展评审。 5、15质量负责部门保持记录。 六其它 6、1各
7、级产品质量监视抽查中,发觉的不合格品,执行上述程序。 6、2假设客户要求用法不合格成品时,必需经供需双方商定,并形成书面承受文件,需要时右供销科向客户说明状况,各相关职能部门做好标识和记录。 不合格品质量检查制度(二) 不合格产品处理制度 为有效掌握不合格保健食品的管理,保证所经营保健食品的质量贴合规定要求,特制定本制度。 1、质量管理部是负责对不合格保健食品实行有效掌握管理的机构。 2、质量不合格保健食品不得选购、入库和销售。 3、不合格保健食品须存放在不合格品区,挂有红牌标记,不合格品库设专人、专帐管理。 4、保健食品平安管理人员在检查保健食品的过程中发觉不合格保健食品,应开具停售通知单,
8、准时通知仓储部、业务部门马上停顿出库和销售,追回售出保健食品,不合格保健食品准时移入不合格品区。发觉假、劣产品,要报告食品药品监视管理局,不得擅自退货。 5、食品药品监视管理局抽查、检验断定为不合格保健食品时,或食品药品监视管理局公告、发文、通知查处发觉的不合格保健食品时,应马上停顿销售,并追回售出的不合格保健食品,将不合格保健食品移入不合品区。 6、在库过期失效、破损保健食品由保管员填写报损审批表,经保健食品平安管理负责人签字确认后移入不合格品库,销毁时仓储部应填写销毁清单,报保健食品平安管理负责人审核后,由总经理批准。 7、销后退回、配送退回的质量可疑保健食品,验收员准时报保健食品平安管理
9、员确认不合格后,移不合格品库。 8、不合格保健食品的报损和销毁应有记录,保存二年。 9、保健食品平安管理人员会同业务部每半年对不合格保健食品情况进展分析,分清质量职责,以便准时制定订正、预防措施,削减经济损失。 不合格品质量检查制度(三) 不合格商品及退货商品管理制度 医疗器械凡不贴合国家有关法律、法规、质量标准的,均属不合格商品。公司严禁不合格商品购进和销售。仓库实行色标管理,合格品库(区)与不合格库(区)应有明显标记,并建立专帐。 入库前验收发觉的不合格商品,应暂存不合格品库(区),标挂红牌,由质管科填写医疗器械拒收报告单,准时发送有关部门处理;对假冒商品就地封存,同时上报上级监视管理部门
10、。 对需销毁的不合格商品,由保管人员造表,经质管科负责人签字,报公司经理审批,并由质检、业务、财务负责人共同到场监视销毁,并做好销毁记录。 购进调入退出商品的程序和要求:一是退货商品根据主要是不执行合同,超期发货,多发货,价格变动等;二是入库验收发觉质量、规格、包装等问题;三是其他缘由需要退货;四是确定为退货商品务必分别存放进入退货库(区)并设明显标记;五是退货商品的发票收到应作拒付处理。 属退货(退出或退回)按分工由业务、质管等部门详细经办,发争议的由公司经理打算,并仔细管理好退货手续,以备查验。 质量查询、质量投诉和不良反响报告制度 在经营过程中,对质量查询、投诉、抽查和销售过程中发觉的质
11、量问题要查明缘由,分清职责,实行有效的处理措施,并做好记录备查。 在经营过程中已售出的医疗器械如发觉质量问题,应向有关管理部门报告,并准时追回医疗器械和做好记录。销售记录应保存在产品售出后三年。 发生重大质量事故造成人身伤亡或性质恶劣,影响很坏的,发生部门于六小时内报告公司经理和质检负责人,公司应在24小时内报告当地药品监视管理局。其余重大质量事故由发生部门于二日内报公司经理和质检负责人,公司应在三天内向药监局汇报。 发生质量事故,公司各有关部门应在总经理指导下,准时、慎重、从速处理。准时调查事故发生的时间、地点、相关人员和部门,事故经过,以事故调查经过为根据仔细分析,确认事故缘由,明确有关人
12、员的职责,提出整改预防措施,并按公司有关规章制度严厉处理,坚持三不放过原那么。(即事故缘由不查清不放过,事故职责者和群众不受到训练不放过,没有防范措施不放过)。 凡发生质量事故不报者,作隐瞒事故论处,哪个环节不报,就追究哪个环节负责人的职责,视情节轻重予以批判训练,通报或行政处分,惩罚。 不合格品质量检查制度(四) 目的: 为了对消费工序中的不合格品进展有效的统计、分析和便于准时改善,规定实行分类管理。 职责: 1、操作员将当日消费的不良品放置于指定的不合格品分类箱(盒)中,并作好记录; 2、工序品管员对不合格品进展确认; 3、工序班长负责对不合格品进展管理,分析缘由,包括对操作员的训练。 4
13、、当某一产品不合格率到达3时,班组长务必向品管部、技术部报告,确认是否连续消费还是停机改善。 规定资料: 1、作业员将消费时发生的不合格品进展标识,放入机台旁的临时红箱中,在下班前、岗位转换时或批消费完成后,再集中分类放入不合格品架上的相应不合格品箱中,并在不合格品记录表相应栏内真实的填写相关记录。 2、当班班长随时对不合格品进展跟踪确认,并签名。 3、当班质检员随时对不合格品进展确认,并签名。 4、当班班长对于当日出现的全部不良分类整理,并且得到当班品管员确实认后,才能送仓报废。 5、仓库在搜集报废品时,依据不合格品记录表进展核对,填写报废单。记录表上没有品管经过确认的,不允许报废。同时,报废单上有品管确实认及处理看法。 务必遵守的事项: 1、在转岗前、批完成后、下班前,准时清点不合格品,不准储存和累积不良品,等待其次天的清理; 2、不合格品
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 跨境电商物流体系2025年初步设计评估报告
- 二零二五年度旅游线路开发与代理推广合同
- 二零二五年度二手车买卖双方车辆登记协议
- 二零二五年度KTV消防安全责任书范本
- 2025年度家庭智能设备维护及升级服务合同
- 二零二五年度物流行业点工合同模板
- 2025版吊装设备制造与销售合同范本
- 二零二五年度装配式建筑技术创新房屋修建承包合同范本
- 2025年度民政局版离婚协议书十:婚姻解除合同范本
- 二零二五年度二手空调产品进出口代理合同
- 律师事务所案件管理系统操作指南
- 高中英语语法大全总结
- DL∕T 5344-2018 电力光纤通信工程验收规范
- 山东财经大学《大学英语》2022-2023学年期末试卷
- 知识题库-机动车检测站授权签字人试题库及答案
- 助产士进修汇报护理课件
- 餐饮品牌授权书
- 甲状腺手术中甲状旁腺保护课件
- 汽车拖拉机学(下)
- 客服岗位述职报告
- 儿科常见疾病诊断与治疗指南培训课件
评论
0/150
提交评论