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文档简介

1、财务部绩效考核方案样本财务部绩效考核方案一、目通过对员工一定期期工作绩效、工作态度和工作能力考核，把握每一位员工实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表扬等提供客观可靠根据。通过这些评价指引员工有筹划地改进工作，增进公司和员工共同发展。二、原则1、客观公正原则2、明确化，公开化3、及时反馈4、保证信度和效度原则5、业绩改进原则三、合用范畴本方案合用本公司所有财务部人员。但不涉及如下几类：(1)因公休，工伤，疾病，请假等因素，考核期间出勤率不到20%员工。(2)虽然在考核期任职，但考核算施日已经退职者。(3)其她特殊状况。四、绩效考核小构成员绩效考核委员会负责绩效考核算施工作

2、，人力资源部门协助其进行详细考核。绩效考核委员会详细构成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部普通工作人员。 五、考核算施 财务部经理绩效考核表 财务部会计绩效考核表 财务部出纳绩效考核表 六、考核办法1员工考核时间：下一月第一种工作日。2员工考核成果发布时间：下一月第三个工作日。 七、考核程序 1业绩考核：按考核原则由财务部依照当月公司营业收入状况统一执行。八、考核成果1业绩考核成果每月发布一次，部门行为考核成果（部门平均分）每月发布一次。2员工行为考核成果每月告知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3每月考核成果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合成果也是公司决定员工调节工资级别、职位升迁和人事调动重要根据。4如对当月考核成果有异议，请在考

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