做好民营企业项目监理的体会

1、做好民营企业项目监理的体会随着我国改革开放的深入和发展，民营房地产开发项目也越来越多。由于民营企业的体制、目标和管理模式、资金准备等方面与国有企业有所不同，因此在项目监管方面也存在一些差异。近年来，笔者对深圳御桥花园、万事达名苑等10多万平方米的民营地产项目进行了督导，有了深刻的认识，现介绍如下。首先，民营企业有以下缺点l、简单的管理组织结构与国有企业不同，民营企业有专门的房地产开发单位和具有一定实践经验的管理技术人才。他们组织结构简单，缺乏管理者。他们经常在社会上招聘几个内地技术人员和退休人员，通过各种门道准备一些资金，找一块地，然后进入房地产行业，开发项目。有些人不了解深圳的建筑法规、安全

2、知识和施工规范、监理程序，缺乏专业知识和工程经验，更不了解特区建筑的现代化安装和高层建筑的管理模式。由于管理组织结构简单，业主不知道如何管理一个项目，往往需要多次更换管理人员，给工程监理带来很大不便。这就要求监理人员为民营企业提供更加细致、规范、周到的服务，帮助业主完善管理团队，规范其管理行为，提供全过程的监督，让业主熟知并积极配合，实现监理合同要求。以下是万事达卡明凡二期高层建筑施工实例。2.不注重质量和安全。从开工第一天起，就严格要求工期： (1)2.2米厚的米转换层施工过程中，有10000多个钢筋焊接点经过监理多次检查，有些不符合规范，需要重新焊接。所以工期拖延半天后，业主有些不耐烦，认

3、为检查不应该这么细致，需要混凝土浇筑。 (2)当时广东钢筋市场混乱，小炉内产品多，多次运输发现小钢筋有裂纹，主管发出退货通知。为此影响了工期，私人老板对施工方怒不可遏，进行了指责。 (3)玻璃幕墙和地下室几十根大钢管柱的外防火施工由厂家和安装单位提供。监理要求幕墙和防火材料送到广州检验。由于距离远，检验费用高，业主要求无需检验。经监理反复解释，施工规范必须执行，业主勉强同意。 (4)每个房间的隔墙设计为200毫米厚，根据业主要求改为100毫米。如果是：一是影响结构安全；二是屋顶有横梁，变化后阴阳角度太多；三是墙体厚度达不到电线管、线盒的安装要求。因此，主管坚持拒绝同意。从以上分析，业主只知道工

4、期的延长会带来工程造价的增加和工程的延期运营，对质量和安全关注较少。但为了达到提前卖房的目的，施工单位往往会提速，24小时轮班作业，让业主笑逐颜开。3.求利润，不求质量。为了追求利润目标，降低工程成本，业主经常采用： (1)只求合格，不求优秀。直接选择施工单位和合同； (2)挂靠监理单位，自行管理； (3)自行采购材料设备，成本低、质量差、型号不规范，不能由监理管理； (4)签署比赛4.投资控制随意，数据管理混乱。在投资控制方面，建设单位一般每月向监理单位汇报完成的实物量和工程造价，积累投资情况进行分析和成本控制。但直接控制投资的民营企业业主往往不按合同办理，无原则地降低了各施工单位的价格，及

5、时支付给施工单位的款项也没有支付，造成施工单位等饭，延误工期。在数据管理方面，资料员没有接受过正规的培训，导致项目未完成就丢失了数据。招聘对老板稍有不满的外来人员，会带走一些市政府的原始批文和原始的现场核查，导致施工和监理重新论证核查单，费时费力。有的甚至丢失了竣工图，给以后的管理和维护造成了一定的困难。二、监理工作面临的任务上述民营企业的缺点对监管工作提出了更高的要求，这不仅要求我们的监管人员有更大范围的协调，而且有更强的适应性。应提前制定有针对性的控制措施和方案，并将法律、法规和监理计划传达给业主，并在实施过程中实施，进行严格管理。除了做好基础工作，我们还应该做好以下工作：1.帮助业主做好

6、前期工作，如施工招标、三通一平等。宣传贯彻施工法律法规，确保设计质量，控制前期投资，做好项目开工准备。2.协助业主选择管理模式，选择项目经理，提出合理的管理意见。3、业主提出的各类事项，必须符合监理程序执行。技术规范、安全规程、施工规程等。应与业主进行书面沟通，并提出相应的措施和方案进行综合解决。4.如果业主提出的设计变更妨碍工程质量，存在安全隐患，监理应严格控制，不得同意。5、对于业主自行采购的材料设备，进场后，要及时检查，并按规定办理进场手续。6、协助业主做好资料整理和档案管理工作。各种监管数据要放在最底层，防止民营企业老板弄虚作假。7、做好索赔公正工作，帮助施工单位，最大限度减少不合理损失，并及时纠正行业主管、压