（正文）03-14家族企业管理模式有关的问题研究——以国美电器为例[精选]

1、毕 业 论 文 学 号： 系别班级： 专业（方向)： 题 目： 家族企业管理模式有关的问题研究 以国美电器为例 指导者： (姓 名) (专业技术职务)评阅者： (姓 名) (专业技术职务) 年 月 日毕业论文中文摘要家族企业管理模式有关的问题研究以国美电器为例摘要： 随着市场经济的完善以及企业竞争力的增强，近年来，采用家族式管理的私营企业在快速发展的背后，屡屡在转型或是扩张的过程中出现严重危机。虽然该种管理方式也曾起到重要的作用，但是这一管理模式的弊端也在不断凸显。不恰当的股权结构、治理结构以及非正式制度使家族企业的问题日渐增多。国美之争是中国家族企业发展史上一个较为经典的案例，具备一定的代表

2、性，故而本文以国美电器为例，对该问题进行探究，分析家族企业管理模式中存在的问题，并提出相应的解决策略。即改变家族本位的思想、实现企业产权多元化、建立科学的经营管理体系以及用适当的方式推行变革。希望通过本文的研究使我国营企业的管理水平得以提升，使其能够进一步发展。关键词： 家族式企业 管理模式 管理对策毕业论文外文摘要title research on problems related to the management mode of family enterprises: a case study of gome abstractwith the improvement of the mar

3、ket economy and the enhancement of the competitiveness of enterprises, in recent years, with the rapid development of the private-owned enterprises with family management, there has been a serious crisis in the process of transformation or expansion. although this type of management has also played

4、an important role, the disadvantages of this management model are also constantly highlighted. inappropriate ownership structure, governance structure, and informal institutions have caused problems in family businesses to increase. the dispute between gome and the united states is a classic case in

5、 the history of the development of chinese family businesses. it has a certain degree of representation. therefore, this article uses gome as an example to investigate the issue, analyze the problems in the family business management model, and propose solutions to the problems. strategy. that is to

6、 change the family-based thinking, realize the diversification of enterprise property rights, establish a scientific management system, and implement changes in an appropriate manner. it is hoped that through the study of this article, the management level of the chinese camping enterprises will be

7、enhanced, enabling them to further develop.keywords：family-style business management model management measures 目 次1 绪论11.1 研究背景与意义11.2 研究内容与方法11.3 国内外研究现状22 概念界定及相关理论31.1 家族企业31.2 现代企业管理理论33 家族企业管理模式的特征及优劣势43.1 家族企业管理模式的特征43.1.1 股权结构方面43.1.2 治理结构方面43.1.3 非正式制度方面53.2 家族式管理的优势53.2.1 家族式管理的管理成本较低53.2.2

8、 家族式管理易于形成扁平化的组织53.2.3 家族式管理有利于企业的发展壮大5 家族式管理的弊端63.3.1 不利于企业规模的扩大63.3.2 家族式管理模式易导致企业战略决策的失误63.3.3 家族式管理模式无法适应企业对人才的更高需求73.3.4 企业缺乏科学有效的管理机制74 国美家族式企业管理模式中存在的问题与成因74.1 国美家族式企业管理模式概况74.1.1 股权结构74.1.2 治理结构84.1.3 非正式制度94.2 国美家族式企业管理模式中存在的问题与成因94.2.1 股权结构方面存在的问题与成因94.2.2 治理结构方面存在的问题与成因94.2.3 非正式制度方面存在的问题

9、与成因105 家族式管理模式转变的路径及发展措施105.1 家族式管理模式转变的路径向现代化企业管理105.2 家族式管理模式发展的措施115.2.1 股权结构优化实现企业产权多元化11 治理结构完善建立科学的经营管理体系11 非正式制度的调整用适当的方式推行变革11结语12参考文献13致谢151 绪论1.1 研究背景与意义在我国社会经济发展中私营经济占据极为重要的地位，且随着市场经济的完善，私营经济的产值也在不断提升，有极为良好的发展前景。不过受限于自身传统的家族制管理模式，致使企业的发展出现多种问题，如有不利于其也规模的发展壮大、家族式的管理模式容易造成公司决策的失误、家族式管理模式无法适

10、应企业对人才的更高需求以及企业缺乏科学有效的管理机制等等。针对这些问题，必须要对家族式管理模式进行优化，解决家族企业管理中存在的问题，这样方能实现其可持续发展。国美自成立以来发展极为迅速，这与其最初的家族企业管理模式是分不开的。但是随着企业的发展壮大，内部管理模式的不当也造成了多种问题，国美之争便是具体的表现。故而本文以国美为研究对象，对该问题进行探究，指出其管理模式中存在的问题，并提出相应的解决策略。本文的研究从现实上来讲，能够直接为国美家族企业管理模式的优化起到一定的作用，同时还能间接促进私营企业管理水平的提升，使其管理活动与现代企业管理的链接更为紧密，从而促进其发展。从理论上来讲，本文的

11、研究则能够在一定程度上补充现代企业管理理论体系，为其他私营企业管理方式的转变提供一定的理论参考。1.2 研究内容与方法本文是对家族企业管理模式有关的问题进行的探究。文章主要采用了文献资料法以及案例分析法进行探究。通过查阅学校图书馆的图书资源、中国知网cnki论文和期刊资料、baidu、 google网络搜索等资料以获取信息，收集整合近年来国内国外有企业管理的相关理论，全面的搜集资料，为本文的研究提供了理论基础。接着采用案例分析法，以国美电器为例进行全面探究，分析国美电器股权结构方面、治理结构方面以及非正式制度方面的问题，使提出的意见与建议更具有针对性。1.3 国内外研究现状家族企业是最古老的企

12、业形态，也是世界范围内最普遍、最重要的企业组织形式之一。国内外学者对其均有较多研究。在查阅资料之后，笔者对国内外学者研究进行总结分析，其主要研究成果如下所示：natenapha natenapha, wailerdsak yabushita,akira suehiro. family business groups in thailand: coping with management critical pointsj. asia pacific journal of management,2014,31(4).（2014）主要是对泰国家族企业集团进行的探究，分析管理中存在的问题，并提出应对的

13、策略。natenapha在文章中重点对绩效管理问题进行了探究，并指出绩效管理是企业衡量和传递员工工作绩效和工作绩效信息的过程。由于企业和员工必须以保持相互联系和相互作用，以实现目标的企业,因此,绩效管理体系必须与企业内的员工是一个整体的情况下，可以测量和评价管理等工作的员工的行为。为了保证绩效管理的积极作用，企业管理者必须明确、清楚的传达公司的战略计划，从而让员工在绩效管理系统中清晰的接收信息，以确保顺利完成绩效管理任务。martin r martin r.w. hiebl. management accounting in the family business: tipping the b

14、alance for survivalj. journal of business strategy,2013,34(6).（2013）主要是对家族企业中的会计行为以进行了探究。且其在文章中指出科学有效管理可以利用人力资源去开发资源，从而使企业的竞争力不断提升，是企业进行战略发展的有效途径。但是，家族企业的各种管理活动仍处于初级发展阶段，在实际实施中存在诸多问题，导致多种管理的真正作用难以有效发挥。所以需要对传统的家族企业malin brnnback malin brnnback,alan carsrud,william d. schulte. exploring the role of ba

15、 in family business contextj. vine: the journal of information and knowledge management systems,2016,38(1).（2016）主要是决策者所扮演的角色问题进行的探究，分析其在家族企业中的作用。文章中指出企业的发展有一定的目标，企业高层与员工都为了这个目标努力奋斗，企业的高层管理者到普通的员工都承担着一定的工作压力，扮演一定的决策，从管理角度出发而不是从血缘角度出发方能真正实现管理体系的有序发展。我国对家族企业管理模式的研究也比较多，主要的研究方向如下所示：陈建林 陈建林. 利他主义、代理成本与家

16、族企业成长j. 管理评论,2017,23(09):50-57.（2017）主要对家族企业的成长问题进行了探究，他指出尽管我国改革开放已经有三十多年，但很多家族企业目前正处于创业阶段或发展阶段的初期，规模普遍较小。从总体上看，家族企业经济总量和规模相对于其他类型企业仍显稚嫩。所以必须要从多方面出发采取措施以促进其发展。许建业 许建业. 家族企业管理模式探析j. 经济师,2016(12):136-137.（2016）则是从整体上出发对家族企业管理模式进行了探究，虽然研究的防线极为广泛，但是相对来书偶比较浅显。其文章的创新点是从产业经营链条角度出发对家族企业进行的探究。指出从整体上看，我国家族企业在

17、整个产业经营链条的地位有待改善。目前，中国大多数家族企业之间的竞争仍属较低级的价格竞争。规模弱小以及转型迫切已成为家族企业的发展瓶颈。杨龙志 杨龙志,谢健. 家族制企业发展的适应性边界研究j. 江西社会科学,2016(09):166-169.（2016）在其文章中主要是对家族制企业发展的适应性边界研问题进行的探究，通过构建模型进行分析，最后指出企业管理属于一个动态管理过程，整个系统的每一个环节必须相互结合，相互促进、共同发展。2 概念界定及相关理论1.1 家族企业当前关于家族企业的含义并没有一个比较系统的解释，没有官方的定义。本文阐述家族企业的含义是哈佛大学唐纳利的研究观点，即家族企业是指一种

18、由家族来控制企业的股份或者资本的企业，该类企业内部各种领导职务也多安排给家族内的成员。这个定义当中，解释了家族企业的所有权属于这个家族，而且由这个家族掌控，并解释了家族成员与企业的健康发展存在一定的影响关系，这种解释较为全面的阐述了家族企业的含义。另外，我国的周海先生认为家族企业是家族和企业在某种制度的安排和监管下，由相互之间存在血缘、亲缘等内在联系的家庭成员掌控公司的经营权或所有权，并且公司内部主要管理岗位由家族成员担任，执行公司发展的各项决策。即便世界上众多学者对家族企业的含义解释各不相同,但他们都强调一个关键因素：家族企业的所有权和控制权归属于同一个家族，并且具有以下特点。其一，企业资产

19、所有权的全部或部分归属于家庭成员，对于家庭资产和企业资产不存在明确的界定。其二，家庭成员掌控着公司最核心、最重要的执行权和管理权，对公司的发展具有决策权。其三，家族成员与企业之间有着众多密切的活动关系，企业的经营状况对家族的生活状况有着重要的影响。1.2 现代企业管理理论现代企业管理是随着市场的不断完善而出现的一种管理方式，该种方式的最终目的是为了实现企业效益的最大化，采用现代化大生产的方式应用合理的现代企业制度对企业进行现代化管理的一种管理模式。现代企业管理也是在实用性原则、科学性原则、必要性原则以及合法性原则、合理性原则、完整性原则与先进性原则的基础上进行的一种管理。因为传统的家族企业管理

20、模式存在着许多不容忽视的缺点，如利于企业规模的扩大，企业难以通过吸引外资金来满足自身发展的需要；再如对企业实行家族式管理不利于企业管理的现代化；同时实行家族式管理不利于人才的引进，从而不利于企业科学、快速的发展，因而将企业的家族式管理向现代化管理转变就显得十分重要。3 家族企业管理模式的特征及优劣势3.1 家族企业管理模式的特征3.1.1 股权结构方面股权结构通常有三大类型，股权集中结构、股权分散结构、股权制衡结构。三种结构的效用不一，具体采用何种形式的股权结构，应当依据公司不同的发展阶段进行确定。股权高度集中，绝对控股股东一般拥有公司股份的50%以上，对公司的控制权极高。股权高度分散则表明公

21、司并没有大股东，公司每个单个股东所持的股份相对比较低，在10%以下。这种情况也就导师股东的所有权与经营权基本完全分离。而股权制衡结构下企业控股股东的控制地位是锁定的，董事会以及经理层的监督作用会有一定的削弱。对于家族企业管理模式来说，股权结构通常是集中型结构，随着企业的进一步扩大，该种结构的不合理之处也会逐渐显现。3.1.2 治理结构方面从治理结构中来说，家族企业在公司治理中最大的优势就是血缘关系。具有血亲关系的家族成员无论是在管理中，还是在决策上，都有牢不可破的信任机制和互助关系，能够有效的实现以家族为核心的公司治理制度，这是非家族企业很难做到的一点。再则，家族企业在成立初期，基本上所有的企

22、业人员都是家族成员，因此，一般的家族企业的所有权和经营权实际上是分不开的，形成了两权合一的状态。在这种家族成员掌控绝大多数股权的情况下，各项决策都能轻而易举的通过，节省时间,提高办事效率。另外，家族企业公司治理的主要依据就是血亲和伦理，利用血缘关系，能够有效的减少经营成本，增加经营统一性。所以家族企业管理模式的治理结构也多是以血缘关系为主而构建的。3.1.3 非正式制度方面企业各项活动的完善必须要有相应的制度来依托，在家族企业管理模式之下，各项活动除却有相应的正式制度之外，还有一些非正式制度，这些非正式适度实际上是建立在公司的大环境之上的，是构建在企业的治理结构之上的。而非正式制度实际上也可以

23、说是一个企业文化形成的因素，企业文化是一个企业发展的无形资产，体现了企业的内在价值观，良好的企业文化可以在潜移默化中影响员工的行为，有助于增强企业凝聚力，完成企业的发展目标。不过部分家族管理模式下的企业对非正式制度的关注相对比较低，影响了企业的进一步发展。3.2 家族式管理的优势3.2.1 家族式管理的管理成本较低家族式管理的企业通常管理成本比较低，尤其是在创业初期，家族“家长”通常能用以较低成本将这些人才聚集起来。同时，家族式管理的企业所具有的一致性的整体利益能使其在面对各种外部变化时候，有极强的敏感性，因而市场变化的情况能够很快的传递到企业中的每一位员工手中，并且在执行过程能够使成员之间便

24、于达成共识。此外，家庭成员或家族内部由于有共同的利益因而矛盾较少，没有利益冲突，即使出现摩擦，也可以由家长出面协调予以解决，这种方式能够使企业的成本降低，以促进企业的进一步发展。所以家族式管理的管理方式对企业早期发展有重要的作用。3.2.2 家族式管理易于形成扁平化的组织在每一个家族企业中都会有一位权威性的领导者，而这一领导者者的权威性多与这个家族内的辈分相关。另外，在家族企业中，其主要成员不但拥有共同的利益，而且他们同祖同宗，这种亲情上的关系使其彼此在企业的经营方面更为融洽。在该种氛围中，家族企业的领导层次必然较少，各个管理者之间的关系较为亲近，所以整个管理层便显示出一种“扁平化”的特征，在

25、这种特征之下，企业“上下级”之间沟通的距离便会缩减，使各种中间环节禁烧，从而使得公司信息的传递更为迅速，上传下达更为方便。不仅既减少了经营管理成本，同时也使得其决策能够高度集中，进而使企业对市场的反应更加敏捷。3.2.3 家族式管理有利于企业的发展壮大家族式企业中各个管理层之间多有特定的血缘关系，各人之间都有一定的了解，所以在遇到事情时候因“情分”在，所以很难起纠纷。因为家族企业这样优势的存在，使得很多家族企业能够快速发展,甚至有一些家族企业已经控制和影响了整个行业。另外，在企业创立初期，家族内部成员的参与往往能够有效的控制企业的成本。这是因为家族成员之间更容易产生共同的目标并且拥有共同的利益

26、，而且相互之间较为了解，因而容易达成共识、共同合作。在这种共同合作之下，更有利于企业的进一步发展。 家族式管理的弊端3.3.1 不利于企业规模的扩大由于家族式企业主要有本家族的人员掌管，因而家族内部成员为了维护家族的利益，会有肥水不流外人田的想法。家族式企业具有极强的这种“家”的思想，所以对外来资本存在着一定的排斥性。与此同时，由于家族企业在创业的初创阶段通常由于缺少专业人员以及足够的企业经营经验，因而会存在很大的风险性，许多外来资本处于对自身利益的考虑也不会贸然的将资本投入到家族企业当中。在创业的初期，企业的筹资只能源自于家族企业内部的创始人自身的原始积累，或者是少数其他一些家族成员的联合投

27、资。但是，由于市场中存在着激烈的竞争，因而对于任何一个企业来说，仅仅依赖于自身的原始积累来实现公司的快速发展是十分困难的，只有企业能够适当的融资才能够推经企业更好、更快的发展。3.3.2 家族式管理模式易导致企业战略决策的失误家族决策最为显著的特征就是家长溺爱和权利倾向。从某种程度上说家族式管理模式是一种情感性的决策方式，其主观上的因素要大大的高于客观性的认识。这就是说，当企业的决策是家族化的方式时，企业的发展状况就和家族的利益联系到了一起。而由于家族式管理的决策方式与现代科学决策方式之间所存在的矛盾是难以克服的，这样就会导致企业的决策会有失误的可能性产生。一般情况下，家族企业的结构往往是十分

28、脆弱的，企业抵抗风险的能力十分脆弱。家族式企业能够实现恰当的战略决策与经营者素质的高低有着很大关系，较低的文化素质必定会带来较高的决策失误率，而家族式的管理由于其采取的是家长式的决策方式，缺乏来自外部或是内部的约束与监督，进而造成公司内部决策的模糊化甚至是随意化。3.3.3 家族式管理模式无法适应企业对人才的更高需求从某种程度上说企业间的竞争也是人才之间的竞争，多数企业也深刻的认识到当今社会人才已经成为企业发展的重要生命线。而此时的家族企业则面临这严重的信任危机与人才危机，因为许多家族企业已经没有过多可靠的人才，即使有也是十分有限的，这种情况下使得家族企业的优秀人才无法看到自身提升的空间，其原

29、有的抱负无法得到施展，所以很难实现自己的价值，进而纷纷跳槽。此外，家族企业中还面临着十分严重的信任危机，目前家族企业既没有健全的监控体制进而使其家族成员对员工产生无端的猜疑，这样不仅会严重影响员工的积极性，同时也会使员工的自尊心受到严重的损伤，并很可能会造成了企业的权利斗争以及内部的分化，这一结果的产生也是家族式管理模式一大弊端。从长远的角度来看，用人唯亲，采用家长式的管理模式是企业引进并提拔人才的重大障碍。3.3.4 企业缺乏科学有效的管理机制家族式企业中对员工的管理所依靠的多不是客观的规章制度，在管理中会受到信任与亲情的约束，所以受此影响，在管理中会产生多种问题。具体来说，靠“人情”或是“

30、关系”来代替企业的制度，这样的结果必定是管理上出现的漏洞，经济上出现损失，最终导致亲情上的失落。产生这一结果的原因主要有四个方面：首先，部分企业制度意识较为淡薄，认为公司的制度知识一种形式，不必认真去遵守，没有实际的作用；其次，认为公司的现有制度不细致、不完善也不严密，随着社会的发展以及企业外部环境的变化，现有制度已经无法适应企业发展的需要，公司如果仍然沿用原有制度，无法对企业产生约束作用；最后，一些公司只将注意力集中到了制度建设，而忽视了对公司的管理以及制度的实施，把制度看作是企业发展的全部，指注重形式和忽视制度的实际作用，将制度公式出来，却不按照规章制度办事；另外在企业的日常生活中，看似公

31、平公正，但是在涉及亲友时则会感情用事，使制度成为一纸空文。4 国美家族式企业管理模式中存在的问题与成因4.1 国美家族式企业管理模式概况4.1.1 股权结构国美家族式企业管理模式下，企业的股权构成图如图4-1所示：图4-1 国美集团的股权构成其中黄光裕家族中，本人占股份50%，其姐姐占股20%，弟弟占股20%，侄子占股10%，该家族掌握了国美大部分的股份。4.1.2 治理结构国美家族企业现有管理人员3002人，中高层管理人员456人，在中高层管理人员构成中，家族成员达到了396人，基本上分布在青科家族企业的各个重要岗位上。具体人员岗位分布图如图4-2所示：图4-2 国美家族成员岗位分布人数情况

32、由上表可以看出，在各个重要岗位上，国美集团的家族成员均占据较为重要的地位，其结构相对较为集中。4.1.3 非正式制度非正式制度影响着一个企业各项制度的制定，事实上，非正式制度是构建在企业的发展战略之上的，所以从国美的蓝图中可以看出该企业存在的非正式制度的构建情况。国美未来发展战略整体路径如图4-3所示：未来发展战略着眼制度建设加快人力资源建设强化激励机制营造核心能力图4-3 国美电器发展战略在该发展战略之上，国美逐渐形成四种非正式制度，即规章制度方面、人资建设方面、激励机制方面以及核心能力营造方面。不过受限于多种因素，非正式制度仍然存在部分问题，影响了企业整体的发展。4.2 国美家族式企业管理

33、模式中存在的问题与成因4.2.1 股权结构方面存在的问题与成因从股权结构上来说，国美公司股权相对集中，黄光裕家族占据极大的股份，少量股权则为其他人或阻止所有，如此，公司的所有决策几乎都是由该家族做出决定，这样就很容易造成决策上的失误，产生巨大的损失。国美股权结构方面过于集中的管理模式，使其形成“控制权私人收益”，控股股东利用其控股地位从上市公司转移资产和利润，最终也会使一些中小股东的利益受损。4.2.2 治理结构方面存在的问题与成因从治理方面来看，国美集团多数家族人员占据重要的岗位，但是除了财务人员的工作范围是固定之外，其他人员的工作职责似乎没有很明显的划分，比如一件事情可以由几个人来做，没有

34、主次之分，只要大家通力合作完成即可，可当问题出现的时候又说不清楚该由谁来负起这个责任。公司除了极个别的人有特别权力之外，其他（家族）人员都一律平等，不存在权力大小问题，也不存在任何职称上明显的界定。这些均会影响企业的长期可持续发展。4.2.3 非正式制度方面存在的问题与成因非正式制度是企业员工在社会交往中形成的一种约定俗称的准则，是“意识形态”层面的。国美当前已经确定了相应的使命、愿景以及核心价值等，比如使命是成就品质生活，核心价值是企业利益高于一些，同时还有共同的信仰要求。不过这些要求当前只是在表面上，并没有真正被落实到实处，所以企业的发展仍然存在部分问题。而这种情况归根究底也与其家族管理模

35、式有一定的关系，因为家族式的管理模式，如果没有相应的制度方面的支持，部分人可能会无法保持健康的心态，最终影响到企业的发展。5 家族式管理模式转变的路径及发展措施5.1 家族式管理模式转变的路径向现代化企业管理家族本位思想是家族式管理企业坚持原有制度的根本原因，在这一思想的指引下，企业必然会按照家族式的方式来继续经营。因而，企业要想摆脱家族式管理方式，向现代化企业管理转变，首先要做到的就是要改变家族本为的思想。思想是人类行动的基础，决定着人们的行为与活动。对于家族式管理企业的领导者来说，他们首先要意识到家族式管理的弊端，认清仅仅依靠家族式管理使无法使企业得到长远发展的，意识到当今社会传统的家族式

36、管理已经不再使用与社会与企业的发展需求；其次，企业的管理者还要认真学习企业管理方面的知识，了解企业管理新的动向，并认真学习现代化企业管理，了解现代化企业管理的优势，并逐步接受、应用现代化企业管理。此外，家族本位思想的转变所涉及到的不仅仅是一个管理者，而是整个公司的管理层甚至是员工，因而公司的高层管理者在认真充实自己的同时，也要让下属甚至是员工了解现代企业管理的经营方式与优势，从而促使整个企业从上级到下级均对现代化企业管理进行研究与学习，进而促使其观念得以转变。总之，只有使家族企业解放思想才能够顺利的实现管理制度的转变。可以说，思想的转化是整个管理制度转化的基础。5.2 家族式管理模式发展的措施

37、5.2.1 股权结构优化实现企业产权多元化从某种程度上说，产权问题事实上就是解决为谁而干的问题，即企业的发展动力问题。家族企业需要实现产权多元化，将员工的现实利益与企业的发展结合起来，只有这样才能够使员工更有积极性，也能够进一步促进企业的发展。而要达到这一目的就要实现企业产权的多元化。要实现企业产权的多元化，企业必须要明晰现有的产权关系。通过产权的多元化，能够使企业打破家长式的管理方式，使得企业的高层领导人在决策或是制定战略时，有所监督，通过公司高层人员的共同努力来为企业赢得更好的发展空间。 治理结构完善建立科学的经营管理体系科学的经营管理体系是企业能够快度、稳定发展的重要内容。传统的家族式管

38、理往往只是听从“家长”安排，“家长”具有绝对的权威，因而其决策的许多事情都具有主观性，故而需要进行转变。而经营管理体系的转变是该过程中的重要内容，具体来说，要用科学决策来取代原有的独断的经验决策，提高企业重大决策的科学化水平。决策事关企业发展的大局，过去那种独断的决策在规模较小的企业发展中的弊端体现的并不突出，但是随着公司规模的扩大，独断的决策很可能给公司带来致命的打击，因而，一定要通过科学的决策来代替原有的决策方式。 非正式制度的调整用适当的方式推行变革由于企业管理制度的变革过程中会促使许多新的矛盾产生，也会损害一部分人的利益，因而变革的过程中是存在的一定的阻力的。所以在变革的过程中要考虑多方面的利益关系，利用正确的方法和步骤进行制度的变革，而不能急于求成，综合考虑我国的家族式管理企业的特点，其在变革的构成中可以采取过渡形态的家族企业管理模式。这种管理模式能够使一些高层管理成为非家族成员，最终实现企业的泛家族化，进而使其成为家族成员与有能力的员工或股东共同经营管理的现代式家族企业。但是，我们也应当看到，这种企业管理模式是家族企业向现代化企业管理制度的一个长远目标，因而要充分认识到其过渡的复杂性与长期性。在这种变化中推行合理的变革，对非正式制度进行调整，最终实现企业的发展。结