2021年医院医务科长述职报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年医院医务科长述职报告 述职报告是指导干部回忆总结任职期间工作的自我评鉴，是近年来考核评议指导干部的一项重要程序。下面是有2021医院医务科长述职报告，欢送参阅。 2021医院医务科长述职报告范文1 同志们： 遵照组织支配，我转岗担当医务科科长职务。一年来，我在院党政指导的正确指导下，在分管院指导的指导下，在同事的关心下，使个人素养、工作力量和业务程度等各方面都有了较大的进步。今日向指导和同志们述职如下。 一、努力学习，加强修养，全面进步自身素养。 自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论 武装自己的思想和头脑，不断进步政治素养和业

2、务素养，增加区分是非的力量，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的力量，努力做到信念上坚决，工作上自觉。强化科室文化建立，努力营造医务科办事高效、反响果断、协调得当的工作作风。 二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做奉献。 1、强化效劳意识，转变工作作风，彻底转变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为指导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要指导有不满。一年来参与科室早会29次，科室专题协调会11次，组织院内外专家危重病人大抢救16人次，组织医院专家召开学术专题争论会12次，解决医疗纠纷21件，撰写专题调研报告4遍。 2、进步创新

3、意识，增加创新力量。使我院医政管理向科学化、标准化，制度化转变。编写了40万字的中医院医疗质量管理平安手册，组织要求全院专题学习36次，强化了医疗制度建立，标准了医疗流程，使医疗管理向精细化转变，确保医疗平安。 3、增加实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来加班100屡次，特殊是刚到医务科上任之初3个月，根本上每天加班2小时以上，班外处理医疗问题63件，今年三甲复评，增加了很多三甲西医新内容，我负责三甲内容占了426分，我边学习新标准新内容，边请教三甲西医院和我们医院的医疗管理人员，并参与了卫生部主办的三甲西医院新标准培训班，依靠我们的团队实干合作精神，我负责的三甲局部工作受

4、到了三甲评审专家的好评。 4、正确处理各种关系。对上级部门和各级指导，做到敬重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互助互爱;对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作那么;对困难，做到坦荡处事，不避不推;对患者主动热情，做好各方面的说明工作，留意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。 四、努力进步医疗质量管理和效劳程度 医疗质量管理和效劳程度的进步是医院管理永久的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持以患者为中心的效劳理念，狠抓医疗质量优质效劳两个主题，一年来帮助开展了很多工作：完善医疗管理组织;加强质量掌握监视检查，构建

5、流畅管理体系;增加依法执业意识，健全核心医疗规章制度全面落实;提倡全面质量管理理念，注重环节质量掌握;加强医疗平安训练和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷;改良效劳流程，进步工作效率;合理标准用法用法抗菌素，加强医疗应急管理建立，强化临床应急危重病人抢救意识;加强医患沟通，准时处理医患纠纷，构建和谐医患关系;推动医院重点科室建立，主动帮助开展新技术新工程，全面进步医院医疗质量。 一年的工作中，发觉自己存在很多的缺乏：主要管理阅历缺乏，理论程度、素养力量还不能适应形势进展的需要;工作作风上有时比拟急躁;思想观念更新不够快;深化科室调研学习不够。 医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院指导的

6、挺直带着下，需要各临床科室的大力支持，只有医院上下共同努力，才能推动我院医疗效劳工作的新场面，使我院走向更加美妙的明天。在这里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位指导、同事提出看法，使我进一步完善自己，也将以此述职为契机，虚心承受指导和同事们的批判和关心，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的进展建立增加一份微薄之力。 2021医院医务科长述职报告范文2 各位指导，同志们： 从2021年1月，遵照组织支配，我开头担当医务科科长职务，主抓医务管理全面工作。2021年来，我在集团和院指导的正确指导下，依靠医务科一班人的亲密协作，依靠全院各临床科室干部的鼎力支持和医护人员的无私关心，在医务

7、管理工作中努力理论三个代表重要思想，加强修养，勤奋工作，主动改良管理形式，努力进步医疗质量，个人素养、工作力量和业务程度等各方面都有了较大的进步。今日向指导和同志们述职如下： 一、主要工作完成状况 (一)、严抓医疗护理质量，保障医疗平安 医疗护理质量是医院生存和进展的根本问题，狠抓医疗护理质量管理、全面进步医疗护理效劳质量是医务科的首要任务。一年中，医务科建立健全医院、科室、个人三级质量掌握网络，调整和改善质控和业务管理机构，加大了对医护质量的指导、监视和改良力度;重新制定或修订了35项医疗工作制度，形成医疗工作制度汇编，让每一位医务人员都熟知医疗工作制度所提出的要求;并建立由医务科、护理部、

8、药剂科、感染科、办公室等相关科室主要负责人组成的行政查房指导小组，对全院医疗护理质量、优质效劳质量、医德医风状况进展全面细致的综合考评，并将考评结果与奖金考核挂钩，准时发觉问题准时进展整改，有效地促进工作进步;严格每月医疗质量考核，由各业务科室对阶段工作进展总结，对下步工作作出布署。年初，医务科参考医院的总体考核细那么、病历书写标准及护理、药事管理与感染工作相关的规章制度进一步将医疗、护理、药事、感染工作细化考核，依据集团和卫生行政部门的详细要求重新修订了考核细那么，并强调考核质量管理的重要性，使各科室工作人员可以主动理解协作考核工作的顺当进展。 (二)、重视业务学习，强化内涵建立，进步科技含

9、量，打造技术优势 年初医务科就制定了全年的业务培训方案，并按部就班组织全院业务学习，护理部也根据每个月一次护士学习的方式逐期进展。讲课人员有教案，用多媒体制作。参与听课的全部人员对授课人进展现场打分，年底依据评分评出优秀授课人员适当赐予相应的嘉奖。根据年初制定的培训方案每季度进展了一次业务考试，通过培训和考试进步了全体医务人员的业务程度。并于12月上旬组织进展了一次急诊急救操作竞赛，对全体医务人员进展了一次心肺复苏技术培训和练兵，广阔医务人员主动响应，学习热情高涨，到达预期效果。年初上报科研工程4项，其中有3项在总院集团立项。主动参加集团组织的与北京协和医院和阜外医院合作的科研工程，并有针对性

10、地邀请总医院的专家来我院讲课，一方面为做好科研工作奠定了根底，另一方面也进步了我院相关人员的业务程度。重视人才的培育，全年有两位同志被送出连续攻读讨论生，还有两位同志也报考了明年的讨论生考试。对新安排的医务人员从各项规章制度、根底医疗工作程序和医德医风等方面组织进展了岗前培训，并制定了上岗轮转表，使新安排的医务人员尽早地熟识医院的工作环境，并为以后的医疗护理工作打下坚实的根底。 (三)、重视体检工作，扎实作好体检效劳，树立医院良好形象 今年是我院有史以来体检数量、体检类型最多的一年。年初，为了做好职业安康体检工作，医务科就对职业安康我院屡次到省卫生监视所申请体检工程增项，并于今年7月底顺当通过

11、了省卫生厅带着的专家团对我院体检增项的专项检查，增加体检工程11项。在获得相关资质后的近三个月时间里，依据职业安康体检资质要求我院为油田公司所属的采油二厂、采油四厂、采油五厂、自然气公司和总医院集团的从事噪声、压力容器、粉尘、视频作业、有毒有害气体等五种职业危害因素的9940名职工供应了职业安康体检效劳。因为体检工作前期指导重视，预备工作做得充分，对效劳详情等方面作了很细致的布置工作，整个效劳过程中注重效劳质量和医疗质量，得到了油田公司指导和广阔职工的好评。除去职业安康体检工作以外，今年还为2153位安康体检人群、616名招工人员和50名司机供应了优质的体检效劳。顺当圆满地完成了今年的体检任务

12、。 (四)抓好社区卫生效劳，施行驻矿医疗工程。 为了将集团深化开展根底效劳年活动落到实处，医院提出1123驻矿医疗效劳工程，以走入矿区靠前效劳随队医疗为重点内容，分别在今年的四月和五月，医院派出两个科室的医生先后入驻到采油二厂的第三作业区和第四作业区，并且得到了作业区指导的高度重视和矿区员工的极大欢送。全年，驻矿医疗队卫生人员屡次对矿区小队进展现场义诊及各种保健讲座及安康宣教等效劳。并为矿区职工建立了个人安康档案，还针对患有高血压病、糖尿病、冠心病、脑血管疾病和肿瘤的近120名职工建立了慢性病档案，纳入医院统一管理。同时，再次对辖区内的住户进展了一次入户调查，为10000余名辖区群众包括各社区

13、中心(站)建立了安康档案。并在10月底开头对辖区内的近200位弱势人群进行了一次寒冬送暖活动，组织了医院十余个科室的专家队伍走入家庭挺直为弱势人群供应优质便捷的医疗效劳。在争创样板社区中心(站)的活动中，我医院乘三村社区卫生效劳站扎实做好根底工作，得到了集团指导和辖区群众的的好评。为消灭效劳盲区，医院成立了由临床科室主任、业务骨干组成的下乡巡回医疗队，定期走村入户，在周边农村开展扶贫济困医疗活动，为农村患者送医送药，发放扶贫济困医疗优待卡，真正解决了群众看病难、看病贵问题。全年，医院共组织宣扬义诊活动近30次，主动宣扬农村新型合作医疗制度。医院为近3000余名辖区附近的农村患者供应了医疗效劳。

14、 (五)、主动推动根底效劳年活动，扎实根底工作，推动整体程度。 医院以护理工作为引领，于4月7日召开了根底效劳年活动推动大会，加速推动落实根底效劳年活动中的各项工作。护理部提出了护患关系零间隔 、护理质量零过失、护理技术零缺陷、护理效劳零投诉的工作口号，5月9日下午，医院组织进行了纪念五一二护士节天使风采展现活动，通过风采展现活动标准了效劳礼仪标准，强化了效劳行为，促进了医疗效劳过程中的互相沟通，进步了人员整体素养。工作中严格把握新技术应用、急危重难病人和手术病人的关键环节管理、坚持不断的质量改良和进步。建立了限时效劳、选择性效劳和无缝隙效劳，护理部开展的七声效劳即：病人入院有迎声、进展治疗有

15、称呼声、操作失败有歉声、病人合作有谢声、遇到病人有询问声、接听电话有问候声、病人出院有送声在集团检查我医院根底效劳年工作时得到了集团指导的全都好评。 2021医院医务科长述职报告范文3 各位指导，同志们： *年*月，遵照组织支配，我担当医务科科长职务，对医务科工作负全面责任。一年来，我依靠院党委的正确指导，依靠医务科一班人的亲密协作，依靠全院干部的鼎力支持和医护员工的无私关心，在医务管理工作中努力理论三个代表重要思想，加强修养，勤奋工作，主动改良管理形式，努力进步医疗质量，个人素养、工作力量和业务程度等各方面都有了较大的进步。今日向指导和同志们述职如下，请予评议。 一、努力学习，加强修养，全面

16、进步自身素养，营造医务科良好文化气氛 自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断进步政治素养和业务素养，增加人生观世界观改造，增加区分是非的力量，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的力量，努力做到政治上醒悟，理论上成熟，信念上坚决，理论上自觉。去年下半年，以饱满的热情、主动的看法自觉主动地投身到先进性训练活动中去。通过学习，深化了对开展保持*员先进性训练活动重要性和紧迫性的认识，深化了对三个代表重要思想的理解，增加了做三个代表重要思想坚决理论者的自觉性，明确了当前和今后的学习和工作目的，增加了保持*员先进性的坚决性，并且找出了自己在思想、工作等方面的缺乏和

17、差距，制定了个人整改措施，为永葆*员的先进性，进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想根底。进而强化科室文化建立，提倡爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造医务科昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。 二、爱岗敬业，尽职尽责，塑造医务科崭新形象 1、强化效劳意识，转变工作作风。彻底转变坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风。变被动为主动，变无事干为找事干，变催着干为抢着干。千方百计为临床一线科室保驾护航，为指导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要指导有不满。 2、进步创新意识，增加创新力量。由阅历管理向科学化信息化管理转变，由人情管理向制度管理转变，抓住机遇，开拓创新，与

18、时俱进，勇于冒险。 3、增加实干精神。尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。工作严谨而不拘泥，雷厉风行而不毛糙，勤恳务实慎重，坚韧坚强自信。以饱满的热情昂扬的斗志投入工作。 4、正确处理各种关系。对上级部门和各级指导，做到虚心慎重，敬重而不崇拜，服从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，相互爱惜，发挥特长，相得益彰，大事讲原那么，小事讲风格;对基层，做到严于律己，宽以待人，领先垂范，以身作那么;对社会对外界，做到坦荡处事，自重自爱。努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，留意用自已的一言一行，维护医院和各级指导的威信，维护医务科的整体形象。 三、强化管理，锐意进取，创始医务科工作新

19、场面 医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量挺直影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，面对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也曾经彷徨过失落过气馁过，但是组织的信任，指导的关心，科室的支持，职工的理解使我鼓足士气，布满了信念，义无反顾地投入到医务科工作中。 医疗质量管理和效劳程度的进步是医院管理永久的主题，更是医务科工作的重中之重。围绕医院的中心工作，医务科上下团结全都，抓住机遇，面对挑战，开拓创新，坚持以患者为中心的效劳理念，狠抓医疗质量优质效劳两个主题，重点开展以下工作。 *年*月，遵照组织支配，我担当医务科科长职务，对医务

20、科工作负全面责任。 1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系 持续掌握并进步医疗质量，必需强化三级质管网络建立，尤其是加强科室质管小组工作。为此调整改善了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理指导小组和医疗纠纷协调处理指导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，改善精干力气，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。 2、增加依法执业意识，健全核心医疗规章制度 严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗平安;标准医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。 3、提倡全面质量管理理念，注重环节质量掌握 全面落实医疗规章制度和技术操作常规，施行医疗质量的动态过程管理。制定实在可行的医疗质量管理工作方案，施行医疗质量策划、掌握、检查和改良活动。加强根底质量管理，注重环节质量掌握，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善检查注重复查、病例争论制度、会诊制