战略咨询信息收集框架战略报告管理咨询相关资料

1、【最新资料,Word版，可自由编辑！】战略咨询信息收集框架：i.公司概况：成立年代所有制形式各股东所占比例各股东背景员工人数（现在及其历年数据）历史简介重大事件介绍主要成功经历主要失败经历 导致公司今日成功的因素有哪些事件1事件2事件3事件描述成功主要是因为： 技术突破 新的产品组合市场或某一局部市场快速增长 竞争对手在目标市场相对薄弱政府政策的开放与鼓励 销售队伍的壮大分销渠道/战略伙伴的快速成长 广告/公关技术推广 产品推广 成本下降 技术基础设施的元善（如国内电信 网络的建立，In ternet的完善等）组织整合（重组等）其他事件的直接结果： 销售额利润 成本 市场份额 技术地位 组织结

2、构事件对公司战略和前景的影响： 公司进入什麽战略时期公司经历此次事件后认为自己是以 什麽求生存发展的企业II .企业的近期、中期目标：企业的一年、三年、五年目标是什麽（目前，有没有目标如果有，是什麽）财务上的目标（销售额利润成本）市场份额的目标行业次序上的目标技术位置上的目标其他标准上的目标（记录下来是什麽标准）您认为企业的核心竞争力是什麽III .产品：分别对各个产品提问：产品主要用于满足客人们的什麽需求产品的性能（function :指做什麽用）产品的特点（feature :指有别于其他产品的物化特性）产品的优势（advantage :指能够给顾客带来什麽好处、益处）产品的不足（指产品有哪

3、些技术上、使用上或其他方面限制顾客获取使 用益处的地方）产品所载有的是什麽具体技术关于本产品，其关键特性是什麽按重要次序排序（注意S, H, K）每种产品何时推出产品有何服务特性有何可替代产品可能性国外同类产品的技术与市场发展趋势业务/ 产品组合结构IV 组织机构（过去、现在、为来）：组织机构图 各部门的简单职能介绍、人数、人员的教育程度、工作经验 历史上的重大组织机构形式变迁历程V 销售体系与业绩：全国范围的销售体系机构图和人员名单 这样的销售体系有何优点和缺点 销售体系的历史变迁 销售额（按照产品，按照渠道，按照区域，按照区域 +渠道，历史数据） 各产品推出的年代和历年销售额 当前各产品按

4、照不同渠道的销售额分别是多少理想情况下，历史数据。 当前各产品按照区域的销售额分别是多少理想情况下，历史数据。 当前各产品在不同区域按照不同渠道，销售额分别是多少 主要的销售手段（支营 / 分销商如何将产品向顾客推销） 销售队伍的主要任务明细 联络分销商 推广促销 登门介绍 其他销售队伍的管理 目标设置 流程设置 汇报、信息流程体系 工作量安排 业绩评估 激励措施（如加薪、晋升、培训、工作内容的改变、奖励、其他） 收入结构 团队文化特点VI .成本构成（按照产品，历史数据）：对每种产品：（给出各种成本的百分比） 生产成本（含材料、工厂、人工、生产管理等各类厂内成本） 研发成本运输成本 销售成本

5、（含直接销售成本和销售管理成本） 管理成本 其他成本 历年的总成本 历年的盈利额（历史数据）VII 企业目前对市场的估计：分别对各产品：本产品的市场规模、发展历史（近几年的发展率）、发展趋势（ 5 年的 增长率）本产品市场如何细分 各个细分市场的规模 / 发展历史（近几年的发展率）、发展趋势（ 5年的 增长率）本企业的目标市场是那些 市场发展的驱动因素是什麽 人民生活水平提高 经济业务发展 成本降低 技术的发展 其他 有什麽因素将抑制或削弱市场的发展趋势 新产品替代新的消费趋势 其他 VIII 关键成功因素探询： 这一产品在市场上获得成功的关键因素是： 注意区分三种因素： S 因素，指无关紧要

6、的因素； H 因素，指如果没 有则很危险，而有了也不会有巨大促进的因素； K 因素，指真正的促进因素，关键 成功因素。产品的质量（ S，H，K） 产品的性能（ S，H，K） 产品的技术水准（具体时什麽）（ S，H，K） 研发的能力（ S，H，K） 研发的推出速度（ S，H，K） 分销、代理体系（ S，H，K） 价格因素（ S，H，K） 广告/ 公关投入（ S，H，K） 技术与产品推广（ S，H，K） 战略伙伴关系（ S， H， K） 政府关系（ S，H，K） 强大的销售队伍（管理和技巧）（ S，H，K） 公司的流程设计 / 组织机构与效率（ S，H，K） 其他IX .渠道/战略伙伴情况：渠道/

7、战略同盟的形式 经销、代理数量、分布情况 建立经销体系的花费 与经销商、代理商的结算方式 广告义务及费用的承担分配比例经销、代理所占销售额比例及历史数据 对经销商的支持主要是那些 销售方面 物流方面 广告方面 促销方面 定价方面（包括折扣 / 优惠等） 经销商 / 代理商政策 合同期限 业绩标准（需达到何等程度） 全国或各区域的分部形式 认为有哪些缺陷 认为什麽是理想的经销结构 是否有潜在的机构类型可成为经销商或战略同盟X.研发（R&D情况：目前的研发状况 什麽技术内容 在业界的地位 有何优势 有何潜在威胁 成本情况 预期研发周期 总体研发费用（历史数据） 研发机构的人数 研发力量的强项研发速

8、度获得专利 搜集、解读、应用国内外现有技术的能力 和主要科研、学校和其他科研机构的合作关系XI .广告/公关状况：主要广告渠道及其花费（如果理想，历史数据） 广告推广效果评价 主要公关手段及其花费（如果理想，历史数据） 效果评价XII .推广促进手段：与经销商共同有哪些推广手段 活动频率如何 花费情况如何 认为何种手段效果显着XIII . 政府关系：哪些国家政策对本产品（多种产品则分别描述）有直接和间接影响公司和行业及其地方政府的关系对业务有哪些短期和长期影响（具体说明）公司和行业及其地方政府保持着怎样的关系（具体描述，如政府参与 股份、并帮助企业从事技术开发推广）XIV.对竞争对手的了解：谁

9、是主要的竞争对手（按照产品）谁是潜在的竞争对手（按照产品）不同产品的市场份额排名，各自的销售额和本公司的位置 您认为本公司和竞争对手比较，主要有哪些优势、劣势（表格化的比 较结果）（注：本表格大部分内容相信公司内部很难提供， 我们只是尽量收集并在以后的竞争对手调研中得到补充、修改确认和完善）本公司对手1对手2产品： 质量 性能 特点 优势 寿命 本产品性能特点的重要性排序 技术地位产品有何技术优势 技术升级的速度和兼容性 其他指标市场估计：针对不同的产品，市场如何细分产品1产品2产品3目标市场产品1产品2产品3服务特点：顾客要求哪些服务支持份销商/战略伙伴要求哪些支持销售业绩：销售额市场占有率

10、市场地位研发力量：优势劣势研发能力 研发速度 研发成本价格：产品1批发价/零售价/促销价/等产品2批发价/零售价/促销价/等产品3批发价/零售价/促销价/等广告/品牌： 花费媒体选择 知名度推广：推广手段活动频率花费情况效果如何认为何种手段效果显着渠道/战略同盟： 渠道/战略同盟的形式 经销、代理数量、分布情况 与经销商、代理商的结算方式 广告义务及费用的承担分配比例 经销、代理所占销售额比例及历史数 据 对经销商的支持主要是哪些销售方面物流方面广告方面促销方面定价方面（包括折扣/优惠等） 经销商/代理商政策合同期限业绩标准（需达到何等额度）全国或各区域的分部形式认为有哪些缺陷 认为什麽是理想

11、的经销商结构 是否有潜在的机构类型可成为经销商 或战略同盟在下面的X中 已有描述财务状况： 销售额 成本已有描述利润现金流股东的财务目标是否相互一致 股东的财务目标是否前后一致组织机构：组织形式、机构图各部门职责各部门人数人力资源：人才水平激励机制收入结构晋升培训奖励其他各部门人才的教育程度和工作经验 公司培训的频率强度销售体系： 销售机构形成 主要销售手段 销售人员数量 销售人员教育程度 销售人员经验 销售人员的工作流程 销售人员的激励措施 销售人员的业绩评估 销售经理的经验销售人员的年流动率是多少企业文化：什麽是本企业的“企业文化”员工对工作的满意度如何（1，2，3，4, 5）工作环境收入

12、成长机会舒心快乐领导的凝聚力其他 员工士气如何 人员流动率如何产品组合：企业主要提供哪些产品和服务各个产品服务所占销售额的比重是多 少领导艺术：领导是否给予足够的支持领导是否对工作提出明确的要求 领导与下属的信息交流是否流畅 领导是否“公平”对待下属 领导具有哪些强项领导具有哪些弱点员工素质： 销售人员素质教育程度工作经验培训状况进步速度 管理层素质教育程度管理工作经验沟通能力设计工作流程能力监督评估能力激励下属能力协调能力凝聚力常规性工作和解决问题能力创造性工作和解决问题能力主要优势：主要劣势：主要机会：主要威胁：XV对现有产品市场及其前景的认识：产品：产品满足客户的什麽需求（分别）XVI.

13、看好哪些新产品：哪些产品形态有希望介入 为什麽看好这些产品 做好这些产品市场的关键因素是什麽XVII .其他有关项目未来访问信息源的问题：有何民间或政府组织、协会、刊物甚至网站是专注本产品的情况与 发展的有哪些科研机构与院校是与本公司紧密合作的 以上是企业战略层面上应该了解的信息。如有余力，可针对下列运营层面上的信息做了解： 1工作流程： 整个公司 每个部门 2组织机构的具体描述： 各个部门职责 各个部门衔接 各个部门对人才的要求 各个部门每天的日常工作是什麽 各个部门每天的非日常工作是在哪些方面 3人力资源构成： 各个部门人才构成 教育程度 工作经验 4管理层素质： 教育程度 工作经验 管理工作经验 沟通能力 设计工作流程能力 监督评估能力 激励下属能力 协调能力 凝聚力 常规性工作和解决问题能力 创造性工作和解决问题能力 核心管理人员的选拔任命方式 晋升 外聘 领导决定 适度民主 其他 5业绩评估： 评估标准 评估时间与频率 评估人员 评估形式 6激励机制： 各个部门