百货店新店筹备管理体系设计方案PPT学习教案

1、会计学1 百货店新店筹备管理体系设计方案百货店新店筹备管理体系设计方案PPT 课件课件 第1页/共44页 第2页/共44页 第3页/共44页 第4页/共44页 第5页/共44页 第6页/共44页 第7页/共44页 第8页/共44页 第9页/共44页 第10页/共44页 第11页/共44页 第12页/共44页 第13页/共44页 第14页/共44页 第15页/共44页 第16页/共44页 新店筹备期新店筹备期 第17页/共44页 第18页/共44页 第19页/共44页 第20页/共44页 第21页/共44页 第22页/共44页 第23页/共44页 职能职能项目交底项目交底筹备初期筹备初期 合同履

2、行跟进 监督工作进度 协调小组间工作 资金供给 预算审计 财务功能管理 人力配置 培训 劳动用工许可 经营许可 物资设备采办 外包服务采办 管理文件编写 信息 管理 信息管理体系 支 持 流 程 新店 统筹 行政 管理 财务 管理 人力 资源 管理 主 流 程 工程 管理 招商 营运 管理 品牌 推广 管理 新店筹备流程分析表新店筹备流程分析表 筹备中期筹备中期筹备末期筹备末期开业开业 拓展中心： 项目交底报告 市场调研 品牌推广预算 品牌推广和导 示实施计划 项目调查 施工预算 施工计划 市场调研 招商定位和条 件设定 招商计划 前期推广活动 招商导示 大型广告牌 设计要求确定 出施工图 施

3、工图评审 施工招标 招商招商 供应商进场 铺场 施工 设备安装 主体装修 专柜装修 推广活动 场内导示系统 安装 专柜管理 培训 营业 工程遗留问题 处理 开业庆典 营运中 心：组织 工作检查 权责移交 筹备期开始筹备期开始 职能职能项目交底项目交底筹备初期筹备初期 合同履行跟进 监督工作进度 协调小组间工作 资金供给 预算审计 财务功能管理 人力配置 培训 劳动用工许可 经营许可 物资设备采办 外包服务采办 管理文件编写 信息 管理 信息管理体系 支 持 流 程 新店 统筹 行政 管理 财务 管理 人力 资源 管理 主 流 程 工程 管理 招商 营运 管理 品牌 推广 管理 新店筹备流程分析

4、表新店筹备流程分析表 筹备中期筹备中期筹备末期筹备末期开业开业 拓展中心： 项目交底报告 市场调研 品牌推广预算 品牌推广和导 示实施计划 项目调查 施工预算 施工计划 市场调研 招商定位和条 件设定 招商计划 前期推广活动 招商导示 大型广告牌 设计要求确定 出施工图 施工图评审 施工招标 招商招商 供应商进场 铺场 施工 设备安装 主体装修 专柜装修 推广活动 场内导示系统 安装 专柜管理 培训 营业 工程遗留问题 处理 开业庆典 营运中 心：组织 工作检查 权责移交 筹备期开始筹备期开始 新店筹备期的五个工作阶段应形 成用于识别的“里程碑”，形成 必要的交付件，作为展开下一阶 段活动的标

5、志。 职能职能项目交底项目交底筹备初期筹备初期开业后 合同履行跟进 监督工作进度 协调小组间工作 资金供给 预算审计 财务功能管理 人力配置 培训 劳动用工许可 经营许可 物资设备采办 外包服务采办 管理文件编写 信息 管理 信息管理体系 支 持 流 程 新店 统筹 行政 管理 财务 管理 人力 资源 管理 主 流 程 工程 管理 招商 营运 管理 品牌 推广 管理 新店筹备流程分析表新店筹备流程分析表 筹备中期筹备中期筹备末期筹备末期开业开业 拓展中心： 项目交底报告 市场调研 品牌推广预算 品牌推广和导 示实施计划 项目调查 施工预算 施工计划 市场调研 招商定位和条 件设定 招商计划 前

6、期推广活动 招商导示 大型广告牌 设计要求确定 出施工图 施工图评审 施工招标 招商招商 供应商进场 铺场 施工 设备安装 主体装修 专柜装修 推广活动 场内导示系统 安装 专柜管理 培训 营业 工程遗留问题 处理 开业庆典 营运中 心：组织 工作检查 权责移交 筹备期开始筹备期开始 新店筹备期的五个工作阶段应形 成用于识别的“里程碑”，形成 必要的交付件，作为展开下一阶 段活动的标志。 职能职能项目交底项目交底筹备初期筹备初期开业后 合同履行跟进 监督工作进度 协调小组间工作 资金供给 预算审计 财务功能管理 人力配置 培训 劳动用工许可 经营许可 物资设备采办 外包服务采办 管理文件编写

7、信息 管理 信息管理体系 支 持 流 程 新店 统筹 行政 管理 财务 管理 人力 资源 管理 主 流 程 工程 管理 招商 营运 管理 品牌 推广 管理 新店筹备流程分析表新店筹备流程分析表 筹备中期筹备中期筹备末期筹备末期开业开业 拓展中心： 项目交底报告 市场调研 品牌推广预算 品牌推广和导 示实施计划 项目调查 施工预算 施工计划 市场调研 招商定位和条 件设定 招商计划 前期推广活动 招商导示 大型广告牌 设计要求确定 出施工图 施工图评审 施工招标 招商招商 供应商进场 铺场 施工 设备安装 主体装修 专柜装修 推广活动 场内导示系统 安装 专柜管理 培训 营业 工程遗留问题 处理

8、 开业庆典 营运中 心：组织 工作检查 权责移交 筹备期开始筹备期开始 新店筹备期的五个工作阶段应形 成用于识别的“里程碑”，形成 必要的交付件，作为展开下一阶 段活动的标志。 第24页/共44页 第25页/共44页 第26页/共44页 第27页/共44页 项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息管理 项目交底 项目联络人品牌推广工程施工招商（营运） （新店统筹） 财务管理人力资源行政管理（信息） TEAMTEAMTEAMTEAM TEAMTEAM 总负责人策划职能物管职能 招商职能营运职能 财务职能行政人事职能 防损职能 策划部物管部招商部营运部财务部行政

9、人事部防损部 开 业 后 筹 备 初 期 新店筹备工作职能演变分析表 业务职能行政职能 阶段 筹 备 末 期 开 业 筹 备 中 期 文件？安 全？后 勤？物 资？ 项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息管理 项目交底 项目联络人品牌推广工程施工招商（营运） （新店统筹） 财务管理人力资源行政管理（信息） 工作小组工作小组工作小组工作小组 工作小组培训小组 总负责人策划职能物管职能 招商职能营运职能 财务职能行政人事职能 防损职能 策划部物管部招商部营运部财务部行政人事部防损部 开 业 后 筹 备 初 期 新店筹备工作职能演变分析表 业务职能行政职能 阶段

10、 筹 备 末 期 开 业 筹 备 中 期 文件？安 全？后勤？ 物资？ 项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息管理 项目交底 项目联络人品牌推广工程施工招商（营运） （新店统筹） 财务管理人力资源行政管理（信息） 工作小组工作小组工作小组工作小组 工作小组培训小组 总负责人策划职能物管职能 招商职能营运职能 财务职能行政人事职能 防损职能 策划部物管部招商部营运部财务部行政人事部防损部 开 业 后 筹 备 初 期 新店筹备工作职能演变分析表 业务职能行政职能 阶段 筹 备 末 期 开 业 筹 备 中 期 文件？安 全？后勤？ 物资？ 第28页/共44页 第

11、29页/共44页 第30页/共44页 项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息管理 重要提示：新店常驻管理人员到位，经评估可担任组长的，与原组长进行工作移交，原组长撤回，重新发聘任通知，但该重要提示：新店常驻管理人员到位，经评估可担任组长的，与原组长进行工作移交，原组长撤回，重新发聘任通知，但该 工作组仍向总部相应的职能部门负责。工作组仍向总部相应的职能部门负责。 开业 后 筹 备 初 期 新店筹备管理工作岗位演变分析表 业务职能行政职能 阶段 筹备 末期 开业 筹备 中期 聘任项目联络协 调人 聘任品牌工 作组长 聘任工程工 作组长 聘任招商工 作组长 聘

12、任行政工 作组长 聘任财务工 作组长 财务经理 聘任行政副 组长 行人经理 聘任副联络 人 总经理 聘任品牌副 组长 策划经理 聘任工程副 组长 物管经理 聘任采购副 组长 招商经理 聘任采购副 组长 营运经理 聘任行政副 组长 防损经理 聘任总 经理 聘任策 划经理 聘任物 管经理 聘任招 商经理 聘任营 运经理 聘任财 务经理 聘任行 人经理 聘任 防损 经理 聘任培 训组长 项目开发统筹管理品牌推广工程管理采购招商营运管理财务管理人力资源行政管理信息管理 重要提示：新店常驻管理人员到位，经评估可担任组长的，与原组长进行工作移交，原组长撤回，重新发聘任通知，但该重要提示：新店常驻管理人员到位，经评估可担任组长的，与原组长进行工作移交，原组长撤回，重新发聘任通知，但该 工作组仍向总部相应的职能部门负责。工作组仍向总部相应的职能部门负责。 开业 后 筹 备 初 期 新店筹备管理工作岗位演变分析表 业务职能行政职能 阶段 筹备 末期 开业 筹备 中期 聘任项目联络人 聘任品牌工 作组长 聘任工程工 作组长 聘任招商工 作组长 聘任行政工 作组长 聘任财务工 作组长 财务经理 聘任行政副 组长 行人经理 聘任副联络 人 总经理 聘任品牌副 组长 策划经理 聘任工程副 组长 物管经理 聘任采购副 组长 招商经理 聘任采购副 组长 营运经理 聘任行政副 组长 防损经