机电运输系统走动式管理实施办法(精)

1、机电运输系统走动式管理实施办法部门：日期：年 月曰文件编号：DY 6F197编写人：类型：审核人：编制单位：为进一步加强矿井机电运输管理工作，强化管理人员责任意识，消除 管理盲区，积极推动机电运输专业管理及检查方式转变，按照永煤 集团煤矿机电运输走动式管理办法要求，特制定本办法，请各单位 认真贯彻落实。一、走动式管理释义走动式管理是指机电运输管理人员，按照既定路线，深入基层，检 查指导现场，与职工互相监督、双向控制的一种管理行为。二、矿井参加走动式管理人员范围1、机电副总经理、机电副总工程师2、机电运输部管理人员：经理、副经理、技术员。3、区队（机运队、运输队）管理人员：队长、支书、副队长、技

2、 术员4、采掘区队及其它区队机电管理人员：队长、机电副队长5、地面锅炉房管理人员：机运队队长、支书、分管副队长、技术 员三、走动式管理检查内容（一）机电运输系统管理人员走动式管理按照以下内容检查：1、机电副总经理、副总工程师检查内容：（1）检查系统运行情况、设备完好状况及现场安全隐患；（2）检查矿井机电科及机电管理人员上岗频次及质量；（3）检查机房、碉室各项规章制度执行情况；（4）检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠；（5）检查机房、碉室文明生产情况；（6）检查机房、碉室质量标准化建设情况；2、机电运输部经理检查内容：（1）检查系统运行情况、设备完好状况及现场安全隐患；（2）检查矿井机

3、电运输部分管人员及机电管理人员上岗频次及质 量；（3）检查机房、碉室各项规章制度执行情况；（4）检查操作人员持证上岗及规范操作情况，并对操作人员应知 应会内容进行提问；（5）检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠；（6）检查人员上岗、检修维护制度执行情况，各种记录填写情况;（7）检查图纸与标志牌、实际整定是否相一致；（8）查上级部门及领导安排的重点工作落实情况；（9）检查机房及现场质量标准化建设情况；（10）检查机房、确室文明生产情况；3、机电运输部分管人员检查内容：（1）检查系统运行情况、设备完好状况，排查现场安全隐患；（2）检查矿井机电管理人员上岗频次及质量；（3）检查机房、现场各项

4、规章制度执行情况；（4）检查操作人员持证上岗及规范操作情况，并对操作人员应知 应会内容进行提问；（5）检查安全保护装置完好、使用情况，是否灵敏可靠；（6）检查人员上岗、检修维护制度执行情况，各种记录填写情况;（7）落实上级部门及领导安排的各项工作进展；（8）检查机房碉室、采掘工作面文明生产情况；（9）检查图纸与标志牌、实际整定是否相一致；（10）机房及现场质量标准化建设情况；（11）检查消防设施配备及完好情况（二）区队走动式管理按照以下内容检查：1、机电运输岗位人员三违情况及安排工作落实情况；2、机电运输岗位人员应知应会、岗位技能掌握情况及岗位责任制 执行情况；3、机电运输现场专业隐患；4、分

5、管机电设备运行情况；5、机电运输岗位环境文明生产情况；6、其它机电运输专业人、机、物、环存在的隐患、缺陷四、走动管理程序1、带任务下井：各级机电运输管理人员下井时执行走动式管理时, 要坚持带着问题、带着目的下井，沿指定行走路线，对沿途的机电运 输岗位、机电设备、安全设施等进行检查，并将检查结果记录并及时 落实。2、排查管理：在走动管理过程中，各级机电运输管理干部要本着 发现问题，解决问题的原则。能现场解决的问题要在现场及时解决； 不能在现场解决的，上井后应及时通过五定表形式下发区队进行限期 整改。要求每次现场走动式检查问题不少于3条。3、分析月报：各区队每月初对上月各级机电运输管理干部走动管

6、理实施情况进行统计分析后交机电运输部，机电运输部汇总后形成月 报，每月机电例会进行通报。4、考核：机电运输部根据走动式管理月报表总结内容，将结果应 用到区队月度考核中。五、走动式管理路线矿井按照各级机电管理人员分管范围和重点的不同，分别设定矿井 全矿范围及区队的走动上岗路线。全矿范围的检查路线适用于机电副 总经理、机电副总工程师、机电运输部管理人员；区队的检查路线适 用于本区队的机电管理人员。一号线：主斜井皮带、主暗斜皮带、集中巷皮带、5号煤仓、6号 煤仓、15采区一部、二部、三部皮带；（以煤流线为主）二号线：锅炉房、充灯房、各区队维修房、副井车房、歼石山、地 面皮带走廊、综釆车间、压风机房、

7、瓦斯发电厂、瓦斯抽放泵站；（以 工业广场大型固定设备为主）三号线：主通风机房、污水处理设备；四号线:-25变电所、-25临时排水点 -140中央变电所.-140临 时排水点、15采区变电所、-445ni水平变电所、泵房及沿线排水管理、 电缆；（变电所、水泵线）五号线：副暗斜绞车房、副暗斜架空乘人装置、15采区一平台绞 车房、15采区一坡猴车道架空乘人装置、15采区二平台绞车房、15 采区二坡架空乘人装置；主斜井架空乘人装置；（绞车、架空乘人装 置线）六号线：副斜井、副暗斜井、-25车场、-140水平运输大巷、15 采区轨道一坡、15采区二平巷、15采区轨道二坡、-445水平车场； （以轨道运输

8、、安全设施为主）七号线：1507综釆工作面、1503上下巷、-445山水平开拓头；（以 采掘头面为主）井下通风队、钻探队电气设备及安全设施以所在区域为准，由分管 人员同时进行走动式检查。六、机电管理人员走动式管理规定1、矿井和各区队机电管理人员根据本单位走动式管理计划完成走 动式管理任务，具体要求为：机电副总经理、机电副总工程师每月对各行走路线走动管理不少于 1次；机电运输部经理每月对各行走路线走动管理不少于2次；机电运输部分管副经理、技术员每月对分管区域走动管理不少于4 次;各区队队长对本区队管辖区域内走动管理每月不得少于2次，机电 队长每月不少于4次。七、考核办法1、建立各级机电运输管理人

9、员走动式管理台账，按照各级机电运 输管理人员走动式管理任务，每少参加一次走动式管理的对责任人罚 款100元，每少走一次规定行走路线的对责任人罚款50元，每少检 查一条隐患的对责任人罚款20元。2、因特殊情况，无法完成走动式管理任务的人员，需写出申请由 所在单位主管领导签字确认后、再由机电副总经理审批方可不予处 罚。无审批手续，并不按规定时间和区域走动的人员，按未完成进行 处罚。3、对隐患排查数量和质量进行量化考核，当班没有保质保量完成 至少三条隐患数量的人员，每条罚款20元，对弄虚作假，无中生有 人员每人次处罚100元。4、在走动时间内，所走动的线路发生安全事故，走动人员负相应 的连带安全管理责任，所包的区域、所包单位发生安全事故，包保人 员负相应的连带安全管理责任。八、其他规定1、机电运输管理干部走动管理要与现场人员积极进行互动。管理 人员巡查现场时发现的隐患，要及时与该作业区的现场跟班领导进行 联系，并将隐患填写在走动式管理表上，找出存在问题的原因和解决 问题的办法，并限期落实整改，机电运输部每月