1-安全生产优秀班组创建、评比

1、公司安全生产优秀班组创建、公司安全生产优秀班组创建、 评选活动实施方案评选活动实施方案 班组是企业最基本单元，也是直接承担安全生产 任务的最前沿、最基层组织。加强班组安全建设， 强化安全生产现场管理水平，对于夯实安全生产 基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜 绝“三违”现象，具有重要的现实意义。根据省 政府 “安全生产基层基础深化年”活动的部署要 求和贯彻落实县安监局、县总工会、共青团高唐 县委联合发关于加强企业班组安全建设的意见 文件精神，安全管理重心下移，强化安全生产班 组建设，决定在全公司范围内开展创建安全生产 优秀班组活动。具体实施方案如下： 一、评选目的一、评选目的 通过安全生

2、产先进班组的创建和评选，夯 实班组安全管理基础，规范班组日常安全 管理、安全操作能力、隐患排查治理能力、 应急处置能力，实现班组安全责任全员化、 制度建设规范化、现场管理精细化、安全 教育培训常规化，培养和造就一大批作风 优良、素质过硬、爱岗敬业、安全生产的 优秀班组，使班组员工真正做到“四不伤 害”，成为公司安全生产的坚固基石，为 保证安全生产状况持续稳定好转奠定基础。 评选范围评选范围 公司正常生产的各生产、辅助车间所有6人 以上的班组 评选名额评选名额 三个班组（抄纸、制浆及辅助车间各一个） 评选原则评选原则 客观、公平、公正、公开、实事求是 评选条件评选条件 （一）安全生产：（一）安全

3、生产：模范遵守并完善安全生产规章制度和规程。加强班 组安全管理，建立安全管理台账，制定并完善岗位安全规程、安全工 作程序和标准，使每个员工熟练掌握并严格执行。健全完善并落实全 员、全过程、全方位安全生产责任制，并严格考核奖惩，班组成员具 有较高的安全意识；无违章行为和侥幸以上安全事故。 （二）劳动纪律：（二）劳动纪律：班组成员无严重违规违纪记录。 （三）安全宣教培训：（三）安全宣教培训：加强班组安全文化建设和教育培训工作，除开 展好安全班前班后会，在认真组织好对各项安全制度规章、岗位安全 职责、安全规程、岗位安全技能及应急救援知识等安全知识的学习外， 还积极开展形式多样、体现班组特色的安全文化

4、活动，班组成员积极 参加公司组织开展的安全文化活动。 （四）现场管理：（四）现场管理：工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。严格落 实班前班后会和交接班制度，推行作业现场精细化管理、文明生产； 实行风险超前预控；抓好隐患排查，落实治理责任；加强现场监督检 查，防止“三违”现象。 评选方法、步骤评选方法、步骤 安全生产优秀班组创建活动采取分步骤、分阶段 抓点带面的办法，逐步推进。 为进一步完善安全生产优秀班组评选工作，生产 安全部特将相关注意事项通知如下： 一、在每季度第一个月的20号前各生产车间申报 安全生产优秀候选班组，300人以上、200至300 人及200人以下的车间分别必须申报3、2及

5、1个候 选班组（申报时上交候选班组人员名单）。未按 要求及时上报的车间，扣安全管理分2分，迟交1 天，加扣1分，最多扣4分。 二、各申报班组要按照公司安全生产优 秀班组创建、评选活动实施方案认真创 建。 三、生产安全部将根据上报情况，对候选 班组进行现场考察测评，并对安全现场检 查情况进行总结作为评比安全生产优秀班 组的重要依据。 四、各候选班组须认真进行创建，各种文 字资料要认真执行，不得弄虚作假，一经 发现立即取消其评比资格，并对车间扣安 全管理分4分。 五、在每季度最后一个月的15号前将创建 优秀班组的相关材料上报生产安全部安全 监督组，未按要求上报的车间，扣安全管 理分2分，迟交1天，

6、加扣1分，最多扣4分。 六、评选时，生产安全部选定场所先由候 选班组班长讲解本班组安全创建相关情况 自述，再由生产安全部安全监督岗组对现 场监督检查情况进行描述，由评委统一打 分，取平均分做最终成绩。通过这一形式 增进班组长之间管理方式、方法和经验的 相互交，共同促进班组安全管理工作。 望各生产车间根据通知认真落实，通过安 全生产先进班组的创建和评选，夯实基层 班组安全管理基础，提高班组日常安全管 理、安全操作能力、隐患排查治理能力、 应急处理能力，实现班组安全责任全员化、 制度建设规范化、现场管理精细化、安全 教育培训常规化，使班组员工真正做到 “四不伤害”。 注：若上述规定和考核标准有与相

7、关方案、 制度中相关条款冲突的，以本通知为准。 七、表彰奖励七、表彰奖励 （一）奖励标准（一）奖励标准 1、经济奖罚：安全生产优秀班组奖励、经济奖罚：安全生产优秀班组奖励500 元，其中班长得奖金的元，其中班长得奖金的20%，其余平均分，其余平均分 配给班组员工，所有奖励在每季度末月的配给班组员工，所有奖励在每季度末月的 工资中造发；工资中造发； 2、精神奖罚：对被评为安全生产优秀班组，、精神奖罚：对被评为安全生产优秀班组， 授予红色三角旗以示表彰鼓励。同时，由授予红色三角旗以示表彰鼓励。同时，由 生产安全部通过生产安全部通过生产安全简报生产安全简报等形式等形式 进行通报表扬。进行通报表扬。

8、（二）奖罚执行（二）奖罚执行 1、生产安全部将评选结果报生产安全部长 审核，并经生产安全总监审批后执行； 2、奖励金额由生产安全部书面通知成本控 制处，并由生产计划岗组按奖励额度在相 应的车间优秀班组相关员工工资中造发。 本方案由生产安全部拟制，经生产安全总 监和总经理审核批准后执行。 八、费用预算八、费用预算 每年预计费用：500*3*4=6000（元） 附录：公司班组安全建设评分基本公司班组安全建设评分基本 标准（试行）标准（试行） 一 、班组安全生产责任制落实（25分） 1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、 每个员工的安全职责及岗位安全管理事项、 安全责任分工明确；班组与班组成员责任

9、 书保存较好。（5分） 2、班组长是班组安全工作的第一责任人， 对班组安全工作负全责；班组分散作业时， 班长应指定每组工作的安全负责人。（5 分 。 ） 3、严格班组安全生产，班组可设1名兼职 安全员，协助班组长抓好班组安全管理。 班组长不在时，班组兼职安全员有权安排 班组有关人员处理与安全有关的工作。 （5 分） 4、班组实行安全互保制，以图表或文字形 式明确互保对象。互保对象在工作中要互 相提醒、监督，保证对方安全作业，形成 事实上的安全互保，履行互保职责。 （5分） 5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把公 司安全生产控制目标层层分解落实到班组 成员，以安全责任书形式签订到个人，实 行岗位

10、安全绩效与个人经济收入相对应的 分配制度，严格考核，奖惩兑现；班组安 全考核原因、结果明确、记录规范。 （5分） 二、班组安全管理制度 （20分） 1、健全完善班组安全管理规章制度并严格 落实。主要包括班前、班后会制度、隐患 排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班 组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、 交接班制度、安全举报制度、安全绩效考 核制度和车间认为需要制定的其它相关制 度。（7分） 2、制定各岗位的安全工作程序和工作标准， 班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、 工具应有健全的安全操作规程，班组员工 熟练掌握并严格执行。（3分） 3、危险性较大的临时性工作，班组应提前 制定出书面安全措

11、施，经逐级审查把关并 严格落实。 （3分） 4、建有班组安全管理台账。主要包括内容 涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规 程、安全活动（会议）记录、安全检查记 录、隐患整改记录、危险源（点）记录、 安全考核记录、交接班记录等。记录内容 事项真实、及时、字迹工整、内容齐全、 保存完好。 （ 7分） 三、班组现场安全管理 （30分） 1、实现安全警示标准化。作业区、设备、 设施上危害告知和安全警示标志、标识醒 目、齐全、整洁、规范统一。（3分） 2、实现作业环境标准化。设备清洁完好，无跑、 冒、滴、漏；作业环境文明整洁，无垃圾、无油 渍、无杂物，物料工具堆放整齐，室内作业现场 的安全通道畅通，地面

12、无垃圾，门窗干净，墙壁 不乱拉、乱挂，无明显污渍，生活用品摆放有序； 安全管理制度和安全操作规程上墙；工器具与设 备的安全附件齐全；临时存放及可移动物品定置 摆放；设备、工器具卫生较好，呈本色；消防器 材齐全，安全防护到位。 （3分） 3、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定 穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳 动防护用品（劳保用品穿戴齐全）（3分） 4、实现生产作业标准化。每个岗位制定有 规范的安全操作规程或作业指导书，明确 每一步操作程序和工作标准；每个员工应 熟练会背并掌握岗位安全标准、规程及生 产工序内每项操作，认真执行安全操作规 程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规 操作，无违章指挥

13、等现象，杜绝疲劳作业。 （5分） 5、特种工种持证上岗率达100%，不得安 排无证人员从事特种作业。（3分） 6、严格落实班前会和交接班制度。坚持 “一班三检”(班前、班中、班后)和班前危 险预知制度，有异常情况应及时告知处理。 班前会结合当天工作任务，做好危险点分 析，布置安全措施，交待注意事项；班后 会总结讲评当班工作和安全情况并做好记 录。（5分） 7、定期组织开展隐患排查活动。及时制定 有针对性的整改措施并限期改正，整改情 况应记录，无能力整改的及时上报。（5分） 8、班组内的机电设备、工具、车辆及工作 现场等做到无隐患，安全防护装置、设施 齐全可靠。（3分） 四、班组安全宣传教育培训 （25分） 四、班组安全宣传教育培训 （25分） 1、每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规 知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。 （4分） 2、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育 率达100，经考试合格后上岗。（4分） 3、一月至少组织一次组织岗位安全操作技能训练 和应急救援预案演练，熟练掌握事故防范和处置 各种故障的技能。（5分） 4、积极组织开展员工性安全合理化建议活 动。定期进行班组安全管理总结检查，查 找问题，及时落实整改措施。（4分）