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文档简介

1、精品文档2016 年品质部工作计划根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。目前职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员.为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检+ 品质部（生产巡检+成品检验+ 出货确认）：序执行周期工作内容每每 每 每半 每即 平号每周季

2、时 时天月年 年 批1体系的完善 .23技术要求及标准等信息的收集整理4制定质量改进计划并推进5参与生产工艺研究，落实相应产前准备精品文档精品文档6根据要求制定相应检验标准（和研发/ 工程讨论）7样品以订单检验8来料异常处理9供应商质量管理， 并参与合格供应商的评定10生产现场巡视11让步接收批准与否决12不合格品标识处理13客户投诉处理14质量事故处理15质量异常现场分析16负责计量器具检定周期17质量工作总结与汇报18负责相关文件，记录，信息的管理和追踪19预防与纠正措施的实施和效果确认206S 的实施与监督21参加工作例会22完成上级临时交办任务精品文档精品文档目前现状和后续跟进序号项目

3、执行情况1组织架构待重新定制2部门职责待重新定制3岗位职责部分已制定4体系管理短期更新长期完善（需要技术支持）5程序流程已制定6检验标准长期收集，短期补充，不断增加7供应商管理开始8来料控制每批控制9产线品质控制每天10出货品质控制每天11生产现场控制每天12成本控制每天13客户投诉每批处理，长期改善14部门目标暂时制定部分，计划后续增加教育培训（品15质）后续人员增加后进行16QCC品管圈活动部门稳定后计划精品文档精品文档176S 活动后续落实部门目标根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。1. 进料合格率 98%2. 供应商问题处理回复率 97%3. 供应商检验报告交付率 90%（此项会逐步提高要求）4. 直通率 （

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