（实践报告）07-25论项目管理中的成本管理doc

1、专 业项目管理准考证号武汉理工大学项目计划与控制实践报告 报告题目论项目管理中的成本管理学 校武汉理工大学年 级2017姓 名xxx身份证号2018年9月 项目论证与评估实践报告 论项目管理中的成本管理施工项目的成本控制, 是指在项目成本形成的过程中, 对各项具体活动所消耗的人工费、材料费、机械台班费及其它必需开支费用进行计划, 及时进行效益分析, 动态地纠正偏差, 实施全过程科学管理, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 以提高企业的经济效益。为了确保成本目标的实现, 项目经理部必须以成本目标为依据, 联系施工项目具体情况, 对成本总目标加以层层分解, 变成为每一个分部、分项工程的资源消

2、耗水平, 建立承包责任制。把责任者的物质利益同完成任务情况的好坏紧密结合起来, 以充分调动责任者的积极性, 使施工项目取得最佳的经济效益。1.选择责任负责人, 明确责权范围施工项目实行承包责任制, 必须严格选择各分部、分项工程的施工、材料采购和保管、安全管理、计划和财务核算以及技术责任负责人。同时必须明确他们的责权范围, 以便有效地实行施工项目成本的动态控制。2.认真会审图纸, 编制责任预算, 确定考核标准3.实行全过程监督, 进行反馈控制在施工项目实施过程, 定期汇编业绩报表,将实际数与考核目标进行比较, 共同分析两者差异产生的原因, 通过信息反馈, 控制和调节经营活动, 以保证总体目标的实

3、现。在编制效益预算过程中, 通过加强质量和安全教育, 提高责任人的质量和安 项目论证与评估实践报告 论项目管理中的成本管理全意识, 规范各种操作规程和加强对质量、安全检查及材料保管与节约的全过程监控, 杜绝各种事故发生及材料浪费现象, 避免发生由于质量、安全事故及材料浪费所造成的损失。同时要加强合同预算管理, 落实技术组织措施, 组织均衡施工。加强机械设备的保养与维护、材料采购及合理库存管理、工资结算标准及财务手续的管理等, 节约各种费用支出。4.评价实绩, 实行奖罚, 总结经验项目经理和责任负责人要共同定期分析实际业绩, 检查预算收入是否落实, 可控制成本是否得到有效控制, 降低成本的技术措

4、施是否得到落实, 是否杜绝了各种质量及安全事故的发生, 是否达到考核标准。要及时找出有利差异和不利差异的原因, 对好的经验加以总结推广, 对有功人员进行必要奖励, 对未能达到考核标准的要分析原因, 并给予有关人员必要的处罚。这样有利于调动责任者的积极性, 促进最终目标的实现, 使施工项目取得最佳经济效益。成本控制工作并非是独立的行为, 而是一个控制体系。在动态控制过程中, 要严格按照成本控制标准办事, 不能考虑与有关部门的关系及“土政策”来影响成本控制, 而是从客观情况出发, 进行效益分析, 认真研究成本控制的优化问题, 防止表面上节约而实际上浪费的现象发生。在社会主义市场经济的激烈竞争中, 质量是打开建筑市场的金钥匙, 信誉是企业的生命线, 施工进度是投资效益的关键点。只有按照系统工程的要求办事, 才能把质量、成本与进度的矛盾得到完美的统一, 把成本控制在最优状态。实践课程成绩表一、基本信息准考证号实践课程名称项目论证与评估二、成绩评定实践课程名称：所