大中型企业人员招聘途径的分析与思考

1、 大中型企业人员招聘途径的分析与思考 王婷（成都地铁运营有限公司，四川 成都 610064）摘要：随着我国经济的飞速发展，企业的不断进步，如何获取企业发展所需的人才就成为每个企业必须研究的课题。本文通过分析当前大中型企业人员招聘工作的开展情况，进而指出了大中型企业做好招聘工作对于企业发展的重要意义，最后提出了大中型企业人员招聘途径的分析与思考，并对招聘过程中存在的问题提出相关建议，力争为人力资源招聘提供参考。关键词：大中型企业；意义；人员招聘途径；思考f270文献标志码：a：1000-8772（2013）18-0175-01就目前而言，全球经济一体化趋势逐步加强，人力资源已经成为企业之间竞争中

2、最宝贵的要素。大中型企业一般可以通过内部招聘和外部招聘两个途径获取所需的人力资源，内部招聘更强调的是对人员的开发，外部招聘是直接获取所需的优质资源，无论内部还是外部，对于大中型企业来说，宝贵的人力资源都是发展中不可获取的稀缺资源。一、大中型企业做好招聘工作的重要意义第一，做好招聘工作更容易实现企业发展的战略目标。一定时期内，企业必然会制订相应的战略目标，并且根据战略目标对人力资源管理工作进行调整，为了实现这一战略目标，必须需要人才的支持，而良好招聘是满足企业所需各类人才的关键工作。第二，正确的招聘途径的选择可以提高员工忠诚度，降低企业招聘成本。当一个职位出现空缺时，企业经过评估，选择合适的人员

3、进入该岗位工作，如果选取得当，可以大大降低员工离职的可能性，同时激发员工工作热情，减少不必要的招聘成本支出，从而降低了企业的成本。第三，招聘工作是开展其他人力资源管理工作的前提工作。如果企业根据自身的情况，选择了适合自己发展的招聘途径，并采用了正确的招聘方法，不仅可以提高人力资源管理工作的整体效力，还可以促进人力资源管理活动的增值。二、大中型企业员工招聘途径的思考与建议1.促进企业发展战略与人力资源战略有机结合在一定时期内，一个企业必须拥有完整的发展战略，人力资源战略是整体发展战略的重要组成部分，需要积极配合经营战略及文化战略等才能够好的实现企业发展战略。企业人员招聘工作作为人力资源战略实现的

4、重要环节，必须明确企业需要何种人才，采取何种途径才能建立战略人力资源库，以便随时对人力资源进行重组、优化配置。2.选择正确的选聘途径，根据岗位合理招聘所需人员就目前而言，大中型企业的招聘更趋向于内部招聘或内部提拔，很明显有些岗位的人员配置必须通过外部招聘后，才能够好的适应该岗位的要求。从一个大中型企业的实际出发，并不是内部招聘越多越好，也不是说外部招聘越多越好，内部招聘过多，无法给企业带来新鲜血液，无法起到优秀人才的补充支持作用；外部招聘过多会对内部人员的工作积极性打来巨大的打击，同时新入职的员工需要对岗位进行一段适应期，两者都有利弊。因此，在招聘工作中，要内外并重，给内部人机会，也给外部人希

5、望。3.保持招聘工作公正、公平、公开不可否认，中大型企业的岗位都是很宝贵的，一旦出现空缺很多人都想通过不正当的渠道进行竞争，即便完成招聘工作，招来的人不一定能够胜任岗位的要求，不能尽到岗位所要求的职责。如果因人设岗，不但会导致巨大的资源浪费，也会极大破坏当前的招聘环境。这就要求中大型企业在招聘过程中坚持公平、公正、公开的原则，坚持就业平等，为应届毕业生提供成长在机会，公开招聘学历、能力标准，这样提高了企业的效率，达到招聘的目的。4.规范招聘流程，保证招聘工作的质量优秀的人力资源对于中大型企业的发展是极其重要的。因此，出现岗位空缺后，首先要进行岗位评估，评估出该岗位是否需要招聘，如果不需要招聘，

6、就无需浪费不必要的人力成本；如果需要招聘就要对岗位进行职位分析，明确岗位所需人员的各项要求，这样才能选出企业所需的最合适的员工。人员录用后，要进行招聘工作的评价、招聘工作成本的评估和录用人员的评估，进一步分析招聘工作的质量。结束语企业的招聘工作是人力资源管理工作重要的组成部分，并且与其他人力资源管理工作有着密切的联系。中大型企业管理者一定要注重人员招聘途径，分析不同招聘途径可能产生的风险，才能何种途径能够发挥最大的效用，招聘过程中应该注意哪些问题，更重要的招聘工作要结合自身发展战略，只有这样才能获得适合企业发展的合适人才。参考文献：1 赵筠，周斌，谢立波.如何招聘到最合适的员工j.企业管理.2010（03）.2 林朝阳，吴婷.基于胜任力的员工招聘探讨j.企业经济.2010（03）.3 彭丽丽.中小民营企业招聘与甄选问题浅析j.中小企业管理与科技（上旬刊