医疗设备管理问题与解决措施研究

1、 医疗设备管理问题与解决措施研究 摘要：在我国进入21世纪的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，随着我国科学技术水平的不断提高，我国医疗设备更新速度呈不断上升趋势，医疗设备在医院诊断与临床治疗中发挥着极为重要的作用。对医院医疗设备进行严格管理，不但能够有效提高医院的医疗技术水平，而且有助于广大患者身体健康的及时恢复，能够为医院获取更多的经济效益与社会效益。基于此，本文对医疗设备管理问题与解决措施进行深入研究，具有重要意义。关键词：医疗设备管理;问题;解决措施引言当前是一个信息化技术时代，我国医疗行业建设发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。医疗设备维修管理作为医疗机构经营管理过程的重中之重，

2、是一项必不可缺的关键内容，直接关系到医疗服务人员能否正常通过使用医疗设备展开对患者的检查治疗，科学总结出患者的实际身体情况，并提供最佳的治疗方案。因此，现代医疗机构在优化改造升级医疗设备的同时，还必须加强对设备的日常管理维修工作，将设备维修管理作为相关人员的重要考核内容，有效提升管理人员的设备管理维修意识，充分保障医疗设备能够处于正常状态被投入使用，不会影响到广大患者的科学诊断和治疗。1医疗设备维修管理中存在的主要问题1.1引进设备时缺乏一定的科学性相关数据和研究调查表明，我国现阶段许多医院在对一些新型的医疗设备进行引进时，没有综合考虑各个方面，没有从自身实际条件出发。比如医院经济能力水平和引

3、进设备的必要性，在引进相关医疗设备时，存在着盲目跟风的问题，这就使得医院在采购相关医疗设备时，不能最大限度地使这些医疗设备得到利用，从而造成了很大程度上的浪费。而在另一方面就是医院在引进相关医疗设备时，对设备的质量没有给予足够的重视，如果医院采购了那些劣质的医疗设备，那么在接下来的工作中，将会在很大程度上提升医疗风险产生的概率。同时增加了在后续工作中，相关设备维修所需的支出，同时医院在对相关医疗设备进行引进时，没有对院中相关工作人员的实际工作水平进行考虑，这就导致医院引进了一些先进的和高效的医疗设备，但不能对其进行有效的管理与应用，而这更加重了医疗资源的浪费。1.2成本核算不到位针对医技科室的

4、医疗设备与各种临床设备，尽管医院每个月均会对其进行折旧，同时，将有关维修费用予以扣除，不过在进行成本核算过程中，并未考虑医疗设备投入利息、人工利息，配套附属设备费用，电、水、气的供应成本等，在极大程度上提高了医疗设备成本管理的难度。1.3医疗设备维护耗费巨大随着人们对健康的重视程度与日俱增,各医院的就诊患者越来越多,为了满足越来越庞大的患者群体的问诊需求以及将每一台医疗设备都尽可能地发挥其使用价值,医院的医疗设备长期处于高速运转的状态。这在一定程度上造成了医疗设备维护不足的问题。医疗设备维护,不仅需要保证设备正常运行,还要保证设备较高的工作精度和较长的运行寿命。从实际情况来看,对精密仪器的维护

5、往往超出医院相关工作人员的能力与水平,需要请专门的售后服务人员来进行。这样的维护现状会给医院带来相当的经济压力。2医疗设备管理维修的相关改进对策2.1完善相关管理制度，为管理工作提供保障在医院管理工作中，必须要有一个科学的和完善的管理制度，只有拥有一个良好的管理制度，才能在最大程度上对医院的医疗设备进行管理，并在日常工作中将相关管理工作落实。同时建立一个统一的标准，让相关工作人员能够按照这一标准进行统一操作，避免操作人员由于其主观性而导致的不规范操作，所造成的一些危害医疗设备的行为。而建立一个科学的和合理的制度，需要从以下几个方面来考虑，我们首先考虑的是采购设备的管理制度，必须对相关采购人员进

6、行监督，避免其出于自身利益的考虑而采购那些劣质的和低价的医疗设备，从而保证设备的质量和安全性；另一方面，就是医疗设备日常的维护与维修工作的管理制度，以机械设备的使用为核心来进行管理。2.2组建专业医疗设备管理维修人才队伍人才是任何机构保持持续发展的重要因素，现代医疗机构要想最大程度提升内部医疗设备管理水平，充分保障医疗服务质量，就必须积极有效组建出专业的医疗设备管理维修人才队伍。医疗机构管理部门要结合自身发展规模和设备管理情况，合理选拔引进高能力、高素质医疗设备管理维修人才，并定期组织维修管理人员参与专业化培训教育工作，确保能够不断提高他们的业务能力和综合素质，促使他们可以坚决履行好自身的职责

7、，灵活运用各项管理技术与方法展开设备的日常检修维护管理工作，提高内部设备管理水平。除此之外，医疗机构要适当提高对设备管理维修工作的投资水平，通过邀请社会专业学者到机构进行讲座交流，传授讲解最新医疗设备管理经验和方法。亦或者是医疗机构可以根据管理维修人员日常工作，给予表现优秀人员外派学习机会，这样能够确保维修人员及时获取到最新医疗设备管理维修技术信息，不断改善内部设备管理维修水平，并在机构内部形成良好的氛围，调动起每个管理维修人员的工作积极性。2.3构建信息化管理系统通过医疗设备系统化管理,运用互联网技术手段,融合大数据、物联网等高新技术,构建医疗设备信息化管理系统平台,记录医疗设备在应用过程中

8、的信息数据,实现信息数据的有效汇总与信息共享,充分发挥信息化管理的价值与作用。具体来说,信息化管理系统可以在以下几个方面发挥作用。其一,资产数据库卡片。在医疗设备进入医院时构建完善的信息档案,形成对应的资产数据库卡片,进而实现对医疗设备的实时性查询与掌控,根据医疗设备的具体状况强化风险控制。其二,动态化运维监控。利用物联网技术实现对医疗设备的实时性监控分析,掌握医疗设备的开机率、使用效益等,实现设备的收入以及支出数据的自动统计及对比,得出单机设备效益分析、科室效益分析等结果,为医院后续的设备采购提供有效的参考与支持。2.4重视培养技术人员、转变工作重心目前我国医疗机构的现状是医疗设备多、维修人

9、员数量少、技术偏低、呈高龄化等等，问题明显。许多医院往往比较重视设备的印记，而忽略了对设备的管理和维修。因此相关的维修人员整体比较匮乏，技术也不过关。造成医院医疗设备和维修人员的失衡。因此我们应提高对医疗设备维修人员的重视，增加相关技术人才的培养和引入，提高对医疗技术维修人员的福利待遇，吸引更多的人才和优秀的高校毕业生，加大对人才培养的资金和技术投入，每年定期对相关人员进行培训，提升他们的专业技术。目前我国对医疗设备的维修相对来说比较重视，而忽略了对设备的日常保养和预防性维护。因此我们应转变工作重心，增加日常对医疗设备的维护工作。设立管理部门专门负责管理设备的日常维护和检查，并根据设备的性质分为放射、电子、机械等专业，由特定的技术人员负责管理。每天至少清洁一次医疗设备，提高设备的使用率，做好设备的外观、电源、光学、故障警报等检查，保证医疗设备的正常运营，一旦发现问题可以及时的进行维修。结语通过上文所阐述的内容，我们可以发现，当前我国医院从对医疗设备的管理存在着明显的问题，而为了解决这一问题，医院需要从多个方面进行考虑：必须制定一个相对比较科学的和完善