公路施工企业的公路施工预算成本控制探析

1、 公路施工企业的公路施工预算成本控制探析 凌月富广西壮族自治区浦北公路管理局 535300【摘要】随着时代的发展，我国的经济得到了飞速的发展，各行各业的经济效益也是取得了理想的成绩。据实践调查表明，目前大部分的行业发展，都是离不开公路的交通运输环节的。因此重视公路工程的建设已是我国一项重要的工程项目，而做好公路施工的预算成本工作，才可有效的保证在公路施工过程中的质量管理，而控制好公路的施工成本，才可有效的提高公路企业的经济效益。本文对公路企业的公路施工预算成本控制进行了研究，并提出了相应的公路施工企业的公路施工预算成本控制措施，使其能够让公路施工企业效益获得最大化。【关键词】公路施工；企业预算

2、；成本控制做好公路施工企业预算成本的控制，首先必须要建立完善的预算管理组织，其次就要健全预算成本的管理制度，这样才可有效的控制公路工程的预算成本，从而提高道路工程企业的经济效益。且在开展公路工程预算成本过程中，公路工程相关人员必须要结合公路工程的施工特点、公路工程施工现场的情况、公路工程施工环境等等要求进行施工成本预算，使其保证与真正的公路施工造价成本相符合，从而就可有效的对公路施工企业预算成本进行控制，确保预算成本控制工作得到有力的发挥。1、概述公路施工企业目前的现状虽然近几年我国的经济水平得到了快速的提高，社会大众的日常生活保持了平衡，但各行各业的竞争却是越来越强烈，且各企业的压力也随之是

3、越来越大，对于发展飞速的公路施工企业更是如此。据了解随着公路施工企业工程项目的增多，公路施工企业也在不断的扩大，并取得了理想的经济效益，但公路施工企业与企业之间相互竞争也是越来越激烈。因此，施工企业为了获得该公路工程项目的施工建设权，就会想出各种办法来争取，很多公路企业不惜减少公路施工的报价，使其能够达到获权的目的，但由于公路工程在施工过程中被相关单位层层压低施工的成本，从而就导致公路工程的很多施工工序都会出现施工安全问题，更别说公路工程的相关质量标准了。因此，公路施工企业认识到，要想获取公路工程的经济效益，就必须要对公路施工预算成本控制进行考虑。所以，预算成本控制管理方法在公路工程企业中显得

4、越来越重要，并还合理的规范到了公路施工项目的管理方案中1。2、预算成本控制的内涵公路施工企业的公路施工预算成本控制的原理与作用，主要是对公路工程施工之前做好的预算成本进行管理，使其能够合理的运用到公路工程的施工工艺中、公路工程的施工管理中、公路工程的安全事故管理整个公路工程施工过程中。因此，公路施工企业的公路施工预算成本控制，要使用科学合理的方法，从而制定出有效的公路施工成本责任书，以防公路施工的成本比预期的施工成本大幅度的增高，而通过对预算成本控制进行管理，能够使公路施工企业的经济效益取得理想的成效。与此同时，对于公路施工企业的公路施工预算成本控制内容，必须是通过对公路工程的所有施工工序进行

5、准确的核算，且要进行实际的调查。最后可通过实施实际考核的方法，从而对道路工程每个环节的成本进行控制，以防止整个公路施工成本有太大的变动，使其造成公路施工企业的公路施工预算成本控制不起任何作用。3、预算成本控制的途径在公路施工企业的公路施工预算成本控制的过程中，可通过对施工组织、施工人员、施工技术、经济指标、施工工艺等公路整个施工过程的途径对预算成本控制进行管理。以下对最有效的施工组织、施工技术、经济指标三种途径进行预算成本控制，使其能够把预算成本达到最好的控制状态中。3.1预算成本控制组织途径 在公路施工企业中，预算成本控制组织是确保预算成本控制方案正常实施的基础，而预算成本控制组织又和预算成

6、本计划组织息息相关。预算成本控制组织主要是对预算成本内容进行编制，进而对有问题的地方进行调整，使其对对预算成本执行中的主要负责人。在公路施工企业中，预算成本计划组织主要是通过设立相关工作小组，再由工作小组内的工作人员对公路各工序进行严格的检查，且要确保预算控制工作人员具有专业的技术，并要求有多方面的管理经验。若公路预算成本控制工作人员发现有问题，要及时的进行改进，从而提高预算成本控制的管理。3.2预算成本控制技术方法途径 在公路施工企业的公路施工预算成本控制的过程中，通过对施工手段、施工流程和施工方法等技术途径进行控制，从而来稳定公路工程项目中的各工序的经济指标。在编制公路工程预算成本控制文件

7、时，通过对公路施工的所有施工工序的公费进行确定，可以有效的对预算成本控制工作进行管理。3.3预算成本控制经济指标途径 在公路工程施工中，要想对预算成本加以控制，就必须对道路施工过程进行监督、管理、检查、指导等方法的运用。且在道路施工过程进行管理时，要分区域、分岗位的的进行管理，但要统一规定公路施工工程管理的目标。通过按照施工管理目标其中的规定，对道路工程的预算成本控制进行管理，如对公路施工中运用到的机械设备的维修费、道路施工材料的购买费、施工人员工资的附加费等费用，通过相关管理规定进行严格的控制，使其施工企业可以达到经济指标，并可对公路施工的预算成本控制进行有效的管理2。4、公路施工企业的施工

8、预算成本控制策略4.1建立完善的预算管理组织 在道路工程的所有部门单位里，通过完善预算管理决策部门、生产部门和财务部门三个重要部门，可有效的形成道路工程预算成本控制的管理组织。首先公路施工企业通过完善预算管理决策部门，不仅可以对预算成本工作人员进行管理，还可以对预算目标进行确定，且对预算成本控制工作设定合理的工作制度，从而可以确保预算成本的准确性。另外，通过完善财务部门，可提高对日常预算的成本汇总和审核的准确率。而完善道路工程的生产部门，主要是提高对道路施工过程中的施工材料进行详细的管理，并在出现问题后可以及时的采取相应的措施进行解决，从而有效的保证道路工程施工工序顺利的开展。4.2构建配套的

9、管理制度 要想保证道路工程预算成本控制工作顺利的开展，通过构建配套的管理制度，从而可有效的确保预算成本控制工作得到管理，道路工程的预算成本控制方案得到有效的发挥，使其提高道路企业的经济效益。因此，在构建配套的管理制度时，相关人员要根据不同部门，不同岗位、不同工种从而制定不同的管理制度，并要保证相关管理制度具有一定的执行力。与此同时，还要围绕道路工程的预算成本控制目标，从而建立合理的管理制度。4.3建立有效的考评激励机制 通过对道路工程的施工人员建立有效的考评激励机制，从而定期的对施工人员进行考评和相应的奖励，不仅可以促使施工人员的工作热情，还可对道路工程的预算成本控制进行有效的管理，更是道路工程预算成本控制工作的基础。因此，在制定考评激励惩罚制度时，相关人员要保证机制内容科学合理，并要保证机制执行落到实处。在开展考评激励机制的过程中，可通过对所有部门的所有工作人员，进行考评和肯定，并要实施奖惩制度，从而才可使考评激励机制在预算成本控制工作中得到发挥3。5、结语综上所述，公路企业之间的竞争是越来越强烈，也只有提高公路施工企业的公路施工预算成本控制的力度，加强公路施工所有工序的成本管理，制定出科学合理的预算成本管理机制。才可有效的确保道路施工企业的利益，促进道路工程企业未来的发