施工总进度计划范本

1、扬中滨江大道绿化标识工程道路工 程 总 进 度 计 划中铁四局集团扬中滨江大道工程指挥部绿化标识经理部2014 年 6 月 8 日工程进度计划说明工程概况滨江大道位于扬中市滨江新城，本项目既是东西向一条重要城市主干路，同时也是城市标志性景观大道。道路全线均为新建，道路红线宽 64m道路绿线宽100m路 线西起金港大道，东至扬中大道，全长约为6.071KM项目的实施将进一步加快城市“三 纵一横”主干路系统形成，极大提高城区路网效率，对改善居民出行条件及时间具有 较为重要的意义。与此同时，景观大道的建设与夹江及三茅大港等自然景观相互协调， 相互辉映，加快城市旅游业的发展，对提升城市整体品位具有积极

2、促进作用。本项目主干道宽 64米，其中中央分车带宽为 1 6米，机非分车带宽 3米，两侧各有 15-18 米宽的绿线。 占地约 43 万平方米。沿线穿过的四个主干道分别为迎江南路、 翠竹南路、 绿杨南路、江州南路二、工程进度计划：根据前期施工完成情况，我部按照流水作业施工，将总体工程进度计划安排如下：1、施工准备、测量放线施工：计划工期为2011年 6月 8日2011年 6 月 18 日，工期为 18 天；2、路面清表施工：计划工期为 2011年 6月 19日2011年7月19 日，工期为 30 天；3、路基挖填方、软基处理施工：计划工期为 2011年 6月 25日2011 年 10 月 31

3、 日，工期为 128 天；4、雨水排水施工：计划工期为 日，工期为 133 天；5、灰土基层施工：计划工期为 日，工期为 80 天；6、级配碎石施工：计划工期为2011年 7月 5日2011年11月152011年 9月 11日2011年11月302011年 9月 15日2012年1月 31日，工期为 107 天；7、水泥稳定碎石基层施工：计划工期为 2011年 10月 25日2012年 2月 5日，工期为 102天；8、安装侧石施工：计划工期为 2012年1月1日2012年 3月 15日， 工期为 107 天；9、沥青砼面层施工计划工期为 2012年1月 10日2012年3月20日， 工期为

4、70 天；10：人行道板铺设施工：计划工期为 2012年 3月 1日2012年3月31 日，工期为 31 天；11、附属工程施工：计划工期为 2012年 3月1日2012年4月 5日， 工期为 36 天；12、竣工资料整理及验收： 计划工期为 2012年3月 25日2012年4月10 日，工期为 16 天；三、确保施工进度措施：1、狠抓安全：严格按照 JGJ5959 标准安全检查及安全控制。杜绝出现重大安全事故，一般事故控制在 1.5%。以下。搞好安全的同时必须搞好文明施工，严格按照 JGJ5959 标准进行文明施工管理，为 工人营造一个安全、舒适的工作环境，保证施工生产的顺利进行；2、重视质

5、量：按照 IS09000 标准，切实抓好施工质量，严格做到“道 道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意” 。只有在保证 质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度，搞好安全 生产及文明施工；3、思想上高度的重视：保证进度，提前竣工是减少工程成本的有效手段，项目监理部的全体人员都必须时刻注意抓施工进度；4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要；5、利用网络施工技术，科学组织施工：根据工程的实际，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，尽快施工进度；定出工程的关键点，以关键点作为本工程的里程碑

6、工期进行 控制。施工进度计划祥见施工进度计划控制网络图；6、抓好冬雨季施工：抓好冬雨季施工，冬雨季来临前必须作好充分的 准备，编制好冬雨季施工方案，备足相应的用具及劳保用品；7、处理好节假日对施工进度带来的影响：节假日工人的心理均会产生 波动，如处理不好，将对工期带来不良影响。遇节假日，为确保正 常生产，必须在思想上对工人进行指导，同时在后勤、工薪、福利 上加以保证。8、采取可行的赶工措施：如在施工过程中，出现恶劣天气或其它不可 预见因素导致施工进度拖延，应立即采取赶工措施，可以采用，加 强管理，在可操作时间内加班、加人、加大投入等方法赶工。9、阶段性对工期进行检查：定期召开会议，对当时的施工

7、进度作出正 确的认识，分析工期滞后的原因（或超前的经验） ，并采取有效的 措施保证工期。四、施工组织保障措施：1、为保证计划完成我们将选派担任类似工程的项目经理担任该工程的 项目经理，该同志有丰富的施工现场组织管理经验，同时集中我们 的经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师；2、为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合 理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分施工空间，科学 组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业；3、严格每道工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成 优的良好施工，获取工期缩短；4、认真做好发包人、监理单位、施工现场组织的协调配合工作，针对 工程量大、工期紧、现场局部施工场地交叉作业多这种情况，现场 的配合协调工作尤为重要，坚决做到服从发包人现场调度，精心组 织，千方百计缩短各分项施工占用工作面的时间，为以后按时竣工 创造条件；5、积极推广新技术、新工艺，以科技提高效率，缩短工期。五、施工总进度