关于项目经理岗位工作职责范本

1、精品文档可下载编辑修改关于项目经理岗位工作职责范本我们要仔细努力的完成每个人的工作，执行公司的任务，每位员工要尽职尽责，每个人才能提升自己，提升进展空间，才能使项目取的更好的效益。范文细心整理了关于项目经理岗位工作职责范本，望给大家带来关心！更多优秀精选范文！ 关于项目经理岗位工作职责范本【一】 1. 项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康平安第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康平安负责。 2. 仔细贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康平安生产方针、政策和质量、环境/职业健康平安技术标准规范。 3. 组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康平安生产保证措施，并负责组织实施和检查。

2、 4. 建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康平安生产保证体系，并乐观开展质量、环境/职业健康平安生产工作。 5. 负责协作有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。 6. 本单位消失质量、环境/职业健康平安事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故缘由，同时准时上报质安部，并参加事故的调查处理。 7. 负责本项目规定的质量、环境/职业健康平安技术资料上报工作。 8. 组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级平安技术交底和训练，并加强检查。 9. 开展各种环境/职业健康平安活动，增加员工的平安意识，提高员工的平安技术和乐观性；开展质量技术训练，提高员工的施工技术和技能。 10. 组织项目

3、的平安生产周和百日平安无事故活动，在活动期间加大环境/职业健康平安检查力度。杜绝活动期间发生平安事故。 11. 加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康平安生产检查和管理。 关于项目经理岗位工作职责范本【二】 一、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深化讨论工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。 二、主持或参加制定施工组织设计和质量方案，负责编制总体进度方案，各项施工方案及质量、平安的保证掌握措施并组织实施。 三、主持否定态度（或参加）施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对

4、分包，并以分包工程的进度（工期）、质量、平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、依据公司的年、季、月度施工生产方案，组织编制施工项目的年、季、月、旬方案以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量方案。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，准时解决施工中消失的问题，确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人（或托付人）报告工作。 七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注意成本信

5、息反馈，发觉问题并准时实行措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成状况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营状况，方案收入或支出状况有全面了解，使各项开支按方案进行有效掌握。 八、加强项目经济技术资料的管理，准时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 关于项目经理岗位工作职责范本【三】 1.负责项目的市场开拓。 2.完成下达的租赁业务规模及利润指标。 3.在项目立项、信息收集、项目评估、论证到合同签订的全过程中，负责公司内部及外部程序的推动和管理。 4.负责签约项目租赁期结束前的详细执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所

6、处行业或区域的动态信息并准时报告。 5.负责在租赁期间对承租人不间断地协调管控，确保到期租金按期足额收回。 6.负责进展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的乐观拓展和正常运行。 7.与其他部门就项目的运行乐观协调与合作，包括项目调研支配、资金支配、商务运作、信息收集和信用调査支配及出险后期处理等方面工作。 关于项目经理岗位工作职责范本【四】 1、负责所负责项目主要目标和方案，制定、参加或帮助上层执行相关的政策和制度； 2、负责项目日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、负责制定各项目生产方案； 4、组织、协调和管理外协资源，监督项目平安、质量、进度及成本； 5、跟进验收、结算

7、及回款； 6、负责协调、组织解决生产中的全部问题； 7、负责主要外部关系的维护 8、领导交办的其它事项。 关于项目经理岗位工作职责范本【五】 1.项目经理是工程质量、平安生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和平安达标，生产进度，成本掌握的实施负全面责任。 2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉爱护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺当完成。 3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量方案、总体方案和年、季、月施工进度方案。 5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，准时解决施工中消失的各种问题。 6.严格执行公司的质量、平安保证体系制度，建立健全本项目具体的质量、平安体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，掌握要点，严格管理，协调运作，细心施工，确保目标的实现。 7.负责加强预算管理，降低生