供电公司加强供电所长队伍建设情况汇报_第1页
供电公司加强供电所长队伍建设情况汇报_第2页
供电公司加强供电所长队伍建设情况汇报_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 供电公司加强供电所长队伍建设情况汇报 供电公司加强供电所长队伍建设情况汇报供电公司加强供电所长队伍建设情况汇报供电所长是农电工的领路人、带头人。选好一个所长，就能带好一支队伍，服务好一方群众。为了进一步强化基层供电所长队伍建设，选拔一批能干事、会干事、干好事和干成事的农电当家人，江苏县供电公司从源头治理，把乡镇供电所长作为重点对象。着力解决一些历史遗留的棘手问题，不断完善和创新干部管理的新机制、新办法，以科学、务实的态度为企业选好人、用好人，提高职工、客户的满意率。加强培训。农电体制改革后，县供电公司针对20个供电所中部分所长文化程度较低、专业技术水平不高等状况，采取培训、考核、异地交流等措

2、施，强化供电所长队伍建设。公司对供电所所长进行电力营销、农电财务、供用电法律法规等业务知识的培训。在培训上，坚持以提高应用能力为主、以理论教育为辅的培训原则，有针对性地进行岗位练兵和业务技能培训，尤其加强对供电所所长的业务知识、操作能力和法律知识的培训，提高岗位专业技能水平,树立标杆。通过现场、外送、授课和网络等多种形式有针对性地开展培训工作，做到适才、适能、适岗。针对实际进行农电管理信息系统培训，使所长们了解和掌握该系统的操作运用。强化考核。该公司对供电所安全生产、电费回收、线损管理及优质服务等7个方面进行季度绩效考核并与所长经济利益挂钩。每年组织农电工对本所所长从“德、能、勤、廉、绩”五方面进行测评，列入所长年度考核。根据考核优劣，确立对供电所长的奖励、表彰、批评、处罚。这样，相对加大了考核力度，拉大了分配差距，起到了奖勤罚惰，激励先进的作用。竞争上岗。公司坚持“精简高效、按需设岗、依岗定人、一岗多责”的原则，实施科学合理配置，对所属20个供电所进行了定编、定岗、定员管理。通过理论考试、竞争答辩和组织测评三项考核，有3名农电工脱颖而出，当上了供电所长。同时，组织各供电所所长相应进行异地交流，从而进一步增强工作活动。由于该公司强化供电所长队伍建设，所长们的综合素质，工作能力及农电管理水平有很大提高。目前全县20个供电所实现了规范化管理，并都通过了省市公司组织验收，2

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论