中级工程师自传.doc

1、.工作总结* 于* 年* 月毕业于 * 建筑工程专业，自毕业后一直从事施工技术、施工管理工作。在施工过程中，学习如逆水行舟，不进则退， 作为一名技术人员， 必将不断努力学习相关专业知识和社会知识来武装自己， 以提高自身的业务技术水平， 为客户提供最优质、最称心、最适合的工程实体。一、热爱本职工作，搞好施工管理。自参加工作以来， 我在工地虚心向有经验的同事求教， 以提高自己技术水平。参与图纸会审领会设计意图，明确技术要求，确保图纸满足设计及施工规范要求， 从而避免造成技术事故和经济上的浪费，为企业创造实体价值。在分部分项工程施工前，进行详细的技术交底，使操作者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组

2、织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，对特殊、复杂工程或新结构、新材料、新工艺的特殊项目进行专项交底，现场指导。严把进场原材料、构配件及设备的质量关。凡进场的原材料、 构配件及设备必须出据供应部门提供的合格证文件， 并对规范要求重新试验的原材料、构配件及设备进行重新抽查试验，证明合格后方能使用。按质量标准、规范逐项检查操作质量和中间产品质量，并在质量检查、 验收合格的基础上进行隐蔽。做好单位工程、 分项工程和竣工工程的验收和记录，以确保工程质量有理可依。做好工程技术档案的管理工作，工程技术档案是技术和工程质量管理工作的成果，作为建设单位.使用、管理和维修所须的依据。根据工

3、程特点及当时、 当地的施工条件编制施工方案， 确定合理的施工顺序、工程组织方法，以及重要分部分项的施工方法，编制和贯彻执行技术措施计划，克服建筑安装生产中的薄弱环节，挖掘内部潜力，确保顺利完成施工任务， 保证安全、节约原材料、降低成本、提高质量、缩短工期，有计划有步骤的开展工作。二、加强质量管理，创建优质工程。根据质量管理体系标准，控制、保证和提高工程的质量，运用系统的概念和方法， 把各环节的质量管理职能组织起来， 形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理规范化、标准化。确定质量目标，目标层层分解，层层交底，层层落实，一直落实到每个职工的具体工作岗位，形成一个从

4、上到下，从大到小的目标管理体系。施工中，严格执行国家施工规范及验收规范，按图施工，严把原料进场关， 未经试验合格的材料不允许使用， 坚持操作者自检，质检员跟踪检查的制度，发现问题及时整改，把问题消除在施工之前。我们坚持每个分项施工前有交底，施工中有检查，完工后有验收，保证每个分项的工程质量均达到优良标准。对员工进行全面培训， 使每个员工必须掌握本职岗位有关的体系文件、操作程序、方法及达到的标准，使各类人员明确自己的职责和权限。建立QC小组发动全体职工的干劲，全面开展质.量管理，形成有效的管理制度和规范化程序及方法， 作为职工活动准则，从而保证工作质量， 同时掌握工程施工过程中每个环节的质量信息

5、、基础数据、原始记录、统计分析以及客户意见等，并收集整理、分析与反馈。对管理业务处理过程所经过的各环节、管理岗位、工作步骤加以分析、研究，使之规范化、流程化。三、安全生产、文明施工，营造温馨工作环境认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例 ，响应国家政策。促进安全生产保证体系的完善， 抓好三级安全教育。 全面推广安全生产从零工作法， 坚持安全生产每天从零做起， 推行以人为本化管理，促进企业安全文化建设， 形成安全生产尊重人、 理解人、关怀人的良好氛围和关爱生命、温馨舒畅的工作环境。四、现场科学管理，促进企业进步。对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动

6、的基础。 同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。 换句话说， 施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额， 就必须优化现场管理。 从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。现场管理优化原则：一、经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量.而不计成本和市场， 从而形成单纯的生产观和进度观。 项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开

7、支。二、 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事， 以期做到现场管理的科学化， 真正符合现代化大生产的客观要求。 还要做到操作方法和作业流程合理， 现场资源利用有效， 现场定置安全科学， 员工的聪明才智能够充分发挥出来。三、 标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志， 克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。通过施工现场管理优化，来实现我们的优化目标。一、以市场为导向，为用户提供最满意的

8、建筑精品，全面完成各项生产任务；二、彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三、优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四、加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五、优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，.尽可能地用最小的投入换取最大的产出； 六、均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七、加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八、文明施工，确保安全生产和文明作业。现场管理的主要捷径：一、以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。 庞

9、杂的施工现场， 众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理， 千方百计调动、 激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。二、以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。 因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。三、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命， 也是企业的效益。 任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要