建筑工程质量管理有效性分析

1、建筑工程质量管理有效性分析 摘要 :随着社会经济的高速发展 ,我国建筑工程得到前所未有的进步 , 而其中建筑工程质量管理成为建筑工程发展的关键。本文就从建筑 工程优化设计入手 ,对影响建筑工程质量的因素进行了分析 ,希望可以 给起到抛砖引玉的作用。 关键词 : 建筑工程 ;质量管理 ;有效性 一、优化建筑工程结构设计 在通常情况下 ,传统建筑工程结构主要 采用的以往的设计经验 ,参考其他的类似的建筑工程 ,但是采用这种方 式,存在不少的安全隐患或者质量问题 ,所以要采用结构的优化设计。 在有的建筑工程设计过程中 ,片面的认为基础越大、墙越厚、梁越大 等,结构就会安全 ,但这种设计方法不够科学合

2、理 ,因为 ,当整个建筑主 楼和裙房的高低层连在一起 ,如果额外的增加大裙房的基础或者尺寸 , 就会增加高低层的沉降差 ,在很大程度上就会使整体的建筑结构不安 全。建筑工程优化设计就只在保证建筑工程结构稳定性的前提下 ,按 照既定的目标选择最优的设计方法和方案 ,保证施工材料最省、投资 最低,最大限度的提高建筑工程结构的经济效益和功能。建筑工程分 部结构的优化设计主要基础结构、建筑系统方案、围护结构以及结 构细部的优化设计 ,主要包括选型、受力和造价分析等内容 ,在不断提 高经济效益的同时合理优化建筑结构设计。同时要根据平面布置的 整体规则 ,尽量消除实际过程中刚度和质量的差异 ,就可以减弱水

3、平荷 载对建筑物的压力作用 ,在竖直方向上要避开转化层 ,保证建筑工程的 稳定性和质量。为了保证建筑工程施工质量 ,增强管理的有效性 ,就要 控制好施工技术、施工进度 ,做好科学合理的规划 ,加强对施工人员的 培训 ,管理施工材粉日贡量。二、要严格控制好工程材料质量 在实际的施工过程中 ,施工材料是保证整个房屋建筑工程的基础 ,工程材 料主要包括原材料、成品、半成品以及构配件 ,在整个工程施占有 很大的比重。因此 ,在建筑工程施工过程中 ,对于采购的工程材料进行 严格的质量审核 ,对生产厂家和销售商的资质进行审查 ,从根源上消除 材料可能出现的问题。同时在施工过程中 ,要对材料进行合理的搭配

4、和使用 ,做好材料收购、储存、运输的各个环节的管理 ,避免出现乱摆 乱放的情况。 三、要提高全体施工人员的素质 在房屋建筑工程 施工过程中 ,涉及很多方面 ,对施工技术要求较高 ,需要很多的管理和 施工人员。监理机构要对施工单位的安全、质检和材料以及设备等 具体操作人员进行严格的检查和认证。对于要求比较高和难度比较 大的施工程序 ,施工单位要做好科学合理的安排 ,施工人员要有丰富的 经验和专业的操作技能 ;对于高空作业或者具有危险源的施工现场 ,要 采取有效措施对施人员进行保护 ,为了保证安全 ,要禁止出现违规施 的现象 ,要防止没有任何技术资质的施人员上岗。四、科学合理安排施工计划 质量是进

5、行建筑工程建筑工程单位的生命。在建筑工程施工过程中 ,施工质量优劣直接影响到建筑程的使用效果。 建筑工程施质量管理工作贯穿于整个工程的施工过程,施工单位要采取一切合理手段和方法 ,保证施工质量。首先 ,对图纸设计交底和会 审工作就十分重要 ,还要保证能够在施工过程中能够灵活应用 ,比如在 种植苗木过程中 ,还要考虑到相互之间的搭配 ,更为科学合理 ,仅仅靠 图纸无法真正体现设计思想。其次 ,要加强建筑程施工过程的管理 和控制。在施工过程中要根据工程的各个程序的不同特点,制定相应的质量管理目标 ,做到有据可循 ,做到事前预防和事中控制。施曰火员 要进行标准化施工 ,从而达到施工质量要求。对于施工

6、中出现的质量 问题 ,要组织相关人员进行分析和总结 ,制定相应的措施进行及时有效 的解决处理 ;最后施和管理人员要不断总结经验教训 ,为以后施工提 供借鉴。 五、建筑工程施工进度管理 在进行具体城市建筑工程 施工进度控制过程中 ,要与计划进度进行及时比较 ,同时根据实际情况 进行必要的调整 ,保证工程最后的竣工验收。在进行施工过程中 ,受到 各种自然因素和人为因素的影响 ,经常出现一些不必要的质量问题 ,因 此,施工单位要明确各施工人员和管理人员的任务和责任 ,保证施工的 进度。施工管理人员要需要的机械、材料、劳动力进行合理调配,保证协调一致 ,达到最优效果 ,严格按照制定的进度计划进行 ,不

7、得随意 进行更改 ;如果出现设计和工程的变更 ,要建立缩短时间的基础上 ,组 织好各作相互的交叉协调 ,保证建筑工程施工的连续性 ;为了更好的 施工成本对施进度的影响 ,因此 ,要办理工程预付款和进度款支付手 续,保证各项工作能够正常开展 ;施工单位还要对建筑工程合同变进行 严格控制 ,加强施工过程中的风险管理 ,制定相应的处理方法 ,保证万 无一失。 六、建筑工程施工技术管理 在进行建筑工程建设过程 中,施工工艺是保证施工质量的重要因素。在施工过程中 ,施工单位要 才有合理的施工技巧 ,做好施前的技术管理 ,因为建筑工程具有很强 的季节陛特点 ,受到气候条件影响比较大 ,在不同的季节会采用不

8、同的 施工方法和工艺 ,相应的要求也不尽相同 ,因此 ,做好施工技术准备是 保证建筑施工的重要条件。同时施单位要不断引进先进的施工技 术、工艺以及材料 ,从而有效的提高施工效率 ,保证施口贡量 ,力口决 施进度。综上所述 ,在进行建筑工程施工过程中 ,施工单位要不断总 结经验教训 ,增强施工质量管理的有效性 ,在不断建造精品工程的同时 提高施工单位的经济利润和效益 ,为企业创造良好的企业形象。摘要：对建筑工程项目进行精细化管理，可以使得建筑工程企业提升 建筑项目质量，最大程度的降低施工成本，从而使企业获得巨大的 经济效益。本文从在建筑工程行业基本特点出发，对建筑工程项目 实行精细化管理的意义与

9、目标进行阐述，进而提出了在建筑工程项 目中实施精细化管理的具体方法，以期用于建筑施工企业，为企业 的持续发展提供助力。 关键词：建筑工程；工程项目；精细化管 理 近年来，我国经济飞速发展，在经济发展的同时，建筑市场的 发展也在不断的规范化。在新的竞争环境下，建筑企业原有的粗放 型的经营模式已不再利于企业的发展，企业也无法在激烈的市场竞 争长远生存。所以，在建筑工程项目中实施精细化的管理，对企业 的管理及发展是很有必要的。 1 建筑工程行业基本特点 1.1 “三 低”现实 在改革开放后，我国的经济迅猛发展，基础建筑行业更是 得到快速发展，随之显现的是施工力量的不足，从而形成建筑行业 “三低 ”局

10、面：企业进入门槛低，专业技术水平低，工人专业素质 低。大量的农民工进城务工多数选择的是建筑行业，是的建筑行业 成为一个似乎谁都可以的行业，也使得管理模式的粗放，随着行业 的激烈竞争，原有的管理模式势必要改变。 1.2 行业订单特征 在 建筑工程企业中，企业要发展首先第一要务是获得工程项目订单， 而如何获得订单则成为企业时刻要关注的事。即使现在的企业是有 工程项目在执行的，企业也要不断的想着增加新的订单，只有这 样，企业才可以持续的发展。 1.3 行业形势严峻 随着国内经济的 复杂多变，建筑行业接活难、干活难、收款难成为企业发展的总要 阻碍。建筑项目承接者普遍面临垫资、压价、拖欠款项、按时发放

11、工资等头疼事。特别是一些大型项目，企业垫资有的甚至过亿元， 这是的建筑工程承受着巨大的压力。企业承担这工程款回不来的风 险的同时，还要保障农民工工资不能拖欠。多种状况无一不要求企 业改变现有管理模式，不断创新管理方式提升企业的市场竞争能 力。 2 建筑工程项目实施精细化管理的意义与目标 在建筑工程 项目中实行精细化管理，可以强化工程施工和企业管理间的关系， 有利于促进企业工程项目目标的实现。在建筑工程项目中进行精细 化管理，首先要求对各部门人员进行明确职责分工，使建筑工程项 目的管理更加科学化、细致化。企业对所有则职责人妖明确所享有 的权利和所应履行的职责，将原有企业职责划分不明确现象打破，

12、有效避免将工作通过层层分解的方式来实现，降低企业的管理成 本，提升工程项目工作效率，进而实现企业经济效益最大化的目 标。 3 建筑工程项目实施精细化管理的具体方法 3.1 设立专门的 管理机构 建筑工程企业要设立专门的管理机构，对所有的工程项 目要完善人员配置。明确项目总负责人，成立专门的质量监察部 门，对建筑工程项目各项工资进行严格的监管，明确具体施工环节 的责任人，明确工作内容，过程实施监督，不断提升建筑工程项目 的质量。 3.2 完善建筑管理体系 在具体的建筑工程项目中要将精 细化管理理念融进每一名项目参与者中，加强过程管控，提升过程 管理理念，努力确立并不断的完善管理体系、提升项目质量

13、。加强 对各项法律法规以及相关的建筑工作流程的学习，提升项目参与者 的专业素质，拟定建筑工程项目的精细化管理办法，将所有的管理 全部落实到具体的工作中，细化到每一个工作环节上，所有工作做 到有章可循。设定合理的工作目标，使每一名员工均能够按照相关 的管理细则开展工作，有效保障建筑工程项目的质量，保证项目可 达到预先设定的质量标准。强化各项工作的有序衔接，明确每一项 工作的内容、目标和责任人，做好每一项工作的衔接，使每一个工 作均可以追溯到源头。同时还可以拟定行之有效的奖惩制度，并有 效保障制度的落实，奖惩分明的管理模式可以大幅度的提升人员的 工作积极性，进而确保建筑工程项目的精细化管理可以有序

14、推行。3.3 加强项目质量控制 建筑工程项目的核心内容是对项目质量的控 制。企业要严格落实建筑工程项目质量的责任到人制度，首先就要 从项目的各个施工环节着手，对每一个项目均需要项目经理、施工 负责人和项目主管单位签订责任书，同时加强对质量的监管，有效 保障建筑工程项目的质量。对每一项的建筑工程项目，设定的要求 要合理，检测的方式要科学，拟定的质量控制规范和流程要简单易 操作，可构建项目间的相互检验制度以提升对项目质量的控制。3.4 强化工程竣工后的精细化管理 所有的建筑工程项目在现场施工 完毕后，均需要经过必须的调试，对建筑工程项目进行检测，主要 包含消防、强弱电以及给排水等。所有这些检测工作应该是项目的 建筑企业与监管部门共同完成的。实行精细化的管理就要求在检测 过程中，需要准确记录每一项检测的内容、时间、检测人员、监管 人员等，同时需要将所有的检测记录交付给项目的建设放，达到项 目零故障的要求。在工程竣工后，项目的施工单位要对工程建设资 料进行收集、整理，有效保障建筑工程项目的质量。 3.5 积极引进 现代化的科学技术 建筑项目项目企业需要不断的引进先进的建筑 技术、工艺，并将其推广应用，对项目建筑材料、设备的选择也要 尽可能的选用新型，努力创新项目施工技术，研发新的建筑工艺。 同时研