关于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策研究

1、 关于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策研究 中小企业为社会提供了大量的就业机会，社会上大部分的劳动力都是在中小企业内进行分摊的。尤其是在经历2008年的金融危机之后，我国目前仍然处于经济复苏的关键阶段。中小企业对于我国经济的复苏将会起到至关重要的作用。文章认为必须要对我国中小企业的经营状况进行深入的分析。1我国对于中小企业的定义根据我国相关法律规定，中小企业定义是指，依据中华人民共和国境内法所设立的能够满足社会需求、提供就业机会、符合国家政策、具备一定的生产经营规模的中小型的企业形式，企业产权包括各种所有权。随着时代的发展，为了更好地界定中小企业的内涵，国家认定排除行业人数差别的因素影响外

2、，资产总额在四亿元以下的，或者是销售金额在三亿元以下的企业都可以认定为中小企业。2我国中小企业的经济地位实际上，在全球最优秀的公司名单上并不全是国际上知名的大企业和大集团，更多的是一些少为人知的中小型企业。这些鲜为人知的企业以默默无闻的方式为世界经济发展提供着源源不绝的动力和活力，在各自的领域上占据着全球市场规模的一半以上的份额，对整个国际市场都发挥着至关重要的作用。在我国也存在着大量的中小型企业，虽然在日常的市场经营过程中规模较小、默默无闻，但是其所能带来的经济效益和市场经济促进作用丝毫不逊色于知名大企业，比如，深圳的一些手工企业、义乌的小商品企业、广东的许多城镇企业都在各自的行业领域内对整

3、个国民经济发挥着支撑性的作用。许多企业成立不到十年，就已经占据了我国专业领域市场份额的60%以上，年销售额也高达数亿元，他们用自己的智慧和勤劳将普通的产品打造成为领先于世界的高水准产品，不仅活化了国内市场，更拓宽了国际市场，吸引了大批的国际客户，带来了促进我国经济腾飞的新动力。与此同时，这些中小型企业也承担着我国的大批人力资源使用责任。许多企业拥有数百名员工，为这些员工提供了良好的生活保障，促进了社会的和谐稳定。3我国中小企业经营现状分析3.1优势分析进入到改革开放后，我国的中小企业获得了巨大的发展，逐渐成为我国经济发展和促进就业的重要支撑力量。我国中小企业在竞争中具备的优势主要表现在以下三方

4、面:一是资源占有绝对的优势，劳动力丰富和地域辽阔，导致了生产成本较低，各类生产要素投入较低，使得产品价格在市场上更具价格优势，进而使中小企业创业和发展都较为容易的优势。二是机制和规模存在优势。我国中小企业规模小、机制灵活，可以根据市场变化进行迅速地调整，因此经营十分灵活。三是生存空间大。我国地域辽阔、人口众多，因此市场十分大，中小企业能够选择的经营空间和项目也多种多样，便于生产经营，尤其是我国加入世界贸易组织以后，市场需求和产业结构调整共同促进了中小企业的快速发展。3.2劣势分析在激烈的市场竞争环境下，中小企业的生存也变得越发艰难起来，企业发展中存在的劣势主要表现在以下四方面:其一，部分中小企

5、业的产权制度并不合理。许多中小型企业实质上是私人的个人企业，并没有建立起现代企业的管理结构。其二，企业规模小，因而无法带来规模效应，促进产业链生产发展。其三，企业的创新能力较差。大多数中小企业仍然是以劳动密集型的企业来进行生产建设。导致之后的发展动能不足。其四，由于企业的发展创新能力不强，导致了产品缺乏核心竞争力，市场竞争只能依赖价格战，并不利于可持续发展。3.3外部环境给予的机会随着我国市场经济建设的不断深入，党和国家逐渐意识到了对于中小型企业扶持工作的重要意义，因此加强了对于中小企业的扶持力度，为许多中小企业的发展和生存提供了巨大的发展希望。这些希望带来的机遇包括以下三方面:其一，出台了一

6、系列扶持政策和相关的促进法律，为中小企业的创业环境、融资环境、市场服务等提供了有力的保障，以政策为核心辅助中小企业的发展进步。其二，我国进入到世界贸易组织后也为中小企业的经营带来了巨大的机遇。wto规则下使我国中小企业的市场准入变得更加公平公正，在金融服务和资本市场上，外资银行逐渐得到了人民币业务的经营权，使得中小型企业的融资渠道被大大拓宽，而且对于中小型高科技企业而言进入到世界贸易组织后更可以得到来自国外的融资机会，相关的税额也会下降，当这些高科技中小型企业在进购外国设备时，成本将被大大降低，进而提高这些创新型中小企业的创新能力和生产工艺，使企业的创新能力和科技含量被大大增加。其三，市场经济

7、的全球化将帮助中小企业更好地融入世界市场之中，为企业开拓市场提供了前所未有的机遇。3.4外部环境带来的压力我国在市场经济建设上仍然处于发展中的阶段，这就导致了中小企业在发展的过程中仍然需要面对诸多外部环境构成的威胁。具体表现在以下四方面:其一，政府的扶持政策没有真正落实到位，由于一些政府的管理体制还不健全，国家对于中小企业的发展规划和技术指导存在着一定的滞后性，一些新兴产业领域上的中小企业扶持政策也没有得到及时的出台，进而导致了这些中小企业丧失了成长发展的机遇。其二，一些非公有制企业歧视性的政策并没有得到完全的废除，使得中小企业在土地使用、资产调整、税收等方面仍然遭受着不公平的待遇。其三，中小

8、企业仍然面临着融资困难的问题。银行普遍缺乏对于中小企业融资工作的重视，而且有的地方政府对于金融市场缺乏有力的监督管理，就会导致对于中小企业发展进行融资渠道的支持工作不到位的情况。其四，进入到世界贸易组织之后，我国中小企业面临的市场竞争压力将不仅是国内的企业所带来的，更会直接面对来自世界各地的企业压力，这就导致了中小企业无论是在技术上和管理上，抑或是资金上都迎来了全新的挑战。4企业核心竞争力的本质分析20世纪90年代，由美国学者首次提出了核心竞争力的概念，他认为核心竞争力是一个在集体中通过学习、组织以及协调不同的生产技术最终整合的与技术相关的能力。按照这一理念，学术界将核心竞争力认为是企业在技术

9、开发的过程和市场经营的过程中所具备的独特优势。核心竞争力需要以企业的技术能力作为核心，通过战略决策、市场营销、技术生产、科学管理等方式整合形成企业获得持续发展优势的竞争实力，是企业在生产经营过程中逐渐建立起来的一种知识与资产相协调的关系，企业所具备的核心竞争力一般应该符合以下三点原则:其一，具备延展性。企业的核心能力是企业拓展市场的基石。企业可以通过对核心能力的延展而创造出符合新的市场需要的新的产品，为企业的发展提供源源不断的市场潜能，这就意味着一项核心技术能力可以帮助企业在经营生产过程中获得绝对的竞争优势。比如苹果手机是建立在ios系统上所具备的核心竞争力，不仅使其在核心业务上获得了持久的优

10、势，在通信市场上、无线装备市场上以及计算机等领域上也获得了市场遥遥领先的地位。其二，具备价值性。获得核心竞争力的最终目的是为消费者带来良好的使用价值，企业是否能够获得良好的经济效益和稳定的发展优势，最终需要消费者来进行选择，这就导致了核心竞争力最终的目的是要满足消费者的需求，必须使产品具备消费者认可的价值。其三，具备独特性。核心竞争力真正的核心是指企业应该具备竞争对手所不具备的技术或知识产权，因此使企业获得更高层次的技术壁垒保护。当企业在核心竞争力构造的过程中，对于关键技术智能化所占的比例越高，其获得的核心竞争实力就越强，企业依靠核心竞争力能够获得的竞争优势就越长久。比如美国的可口可乐公司能够

11、长时间在世界市场上立足不倒，正是由于其口味和价格是其他品牌无法比拟的，这就促使了可口可乐公司长期处在饮料行业中的领军地位。5导致我国中小企业核心竞争力不强的主要原因对于我国中小企业目前存在的最为严重的发展限制问题，便是我国中小企业普遍缺乏核心竞争实力，主要表现在过于依赖劳动力生产、生产水平较低、企业规模较小、技术能力较差、创新实力不强、国际化程度不高、缺乏现代企业经营理念、不具备现代企业核心价值观等，这些都是企业核心竞争力不强的具体表现，导致这些现状出现的原因有以下两方面:其一，过于激烈的外部竞争环境。现代企业的外部经营环境已经发生了巨大的变化，导致了企业的竞争将越发激烈。许多企业为了争夺市场

12、，竞争的激烈程度不断升级，各类价格战、品牌战、服务战斗等，使企业的经济利润空间逐渐被压缩，企业的投资回报率整体呈现出下降的趋势。与此同时，在科学技术快速发展的大环境下，对于市场的发展走势和顾客的潜在需求的探索将越发困难，使得企业在进入到新的领域中，对于新的行业认知掌握将变得更为困难。其二，企业的运行机制不够健全，我国大多数的中小企业内部运行机制建设上都存在着一定的滞后性，极大地阻碍了中小企业的可持续发展。一是中小企业缺乏科学的决策管理能力，大多数中小企业作为家族性的经营模式，在经营生产过程中管理能力很难得到有效的提升。二是中小型企业缺乏有效的创新实力。大部分企业都是在模仿中进行生产建设的，创新

13、意识较差，而这也表现出我国相关知识产权的保护力度不强，很多企业所追求的并不是长期稳定的经营发展，而是追逐短期的经济效益，进而极大地影响了中小企业的可持续发展。三是许多中小型企业缺乏可行的经营战略。企业在生产经营过程中，必须坚持构建核心竞争力才能够使其生产经营维持在良好的实力下进行发展。盲目的开展新的业务，在毫不了解的情况下涉足全新的产业，虽然达到了一定的经营广度，却很难实现服务的深度。因此就不具备能够战胜竞争对手的核心竞争力，最终导致企业非但不能够在新的领域内寻求新的发展机遇，反而会因新开发出的副业，拖累原有的主业，使整个企业经营失败。6基于核心竞争力的中小企业战略管理策略6.1构建起核心竞争

14、力核心竞争力直接关系到企业的生产发展，是企业的关键性战略资产，必须将核心竞争力的规划视为企业发展战略相等的高度。按照核心竞争力的价值观念，企业在进行战略管理的过程中，应该注重培育和发展使企业能够在市场竞争环境之下保持长期有利地位的核心竞争实力。所以，中小企业在进行核心竞争力的构建时，必须要站在整个行业发展的角度之上，乃至于整个国际环境市场建设之上，以长远的趋势和内部的竞争环境，有效的把握自己所处的行业地位，选择出符合自己未来发展需求的市场方向，以自己所具备的战略资源优势进行产品的生产，明确自己的发展战略，以此为基础将充分地发挥出企业的竞争优势，进而构建起核心竞争力。企业需要明白的是，在构建核心

15、竞争力的过程中，就是构建与生产息息相关的技术知识和技能，应该有明确的技术性的特征，所以在培育企业核心竞争力过程中，核心竞争力的最终根本便是技术的创新，没有技术上的飞跃和技高一筹，构建起的核心能力所带来的价值就会十分有限，在市场激烈的竞争环境下，随时都有被淘汰的可能。6.2创造满足消费者需求的价值链企业核心竞争力的实质是创造出具备核心竞争力的价值元素和独特元素，在技术的研发、产品的设计、经营性的服务和生产制造等各个环节，都应该明显的优于其他市场竞争对手，至少应该做到一两个环节上能够明显的超过竞争对手的实力，而且这种竞争优势也不易于被模仿和抄袭，进而才能够使企业在核心竞争力的支持下，为顾客带来最具

16、价值的消费满足。一个中小型企业的竞争力最终是需要通过对消费者的价值链带来影响，为消费者创造价值，进而使消费者的消费行为发生转变。在为消费者提供价值的过程中，中小型企业应该与顾客之间形成利益共享的共识，实现利益目的一致性，企业在生产经营的过程中，应该坚持以消费者的角度出发，为消费者提供最大的利益满足，满足消费者的需要，为消费者带来新的消费欲望。这是一种全新的营销理念，在此理念的指引之下，中小型企业需要将传统的营销模式进行改变，在核心价值竞争力的构建过程中形成与消费者之间的利益共同体模式。6.3创建学习型的企业组织可以说，现在的时代是知识经济的时代，各行各业都深受科学技术发展的影响，知识的更新迭代

17、速度远超于过去，这就要求企业在生产经营中必须保持着良好的学习习惯，获得比竞争对手更快的学习能力，才能够使企业获得源源不断的竞争优势。真正出色的企业应该能够赢得社会最大消费者的认可，并形成持续不断学习的能力。所以中小企业可持续发展战略中必然离不开学习型企业建立的这一途径。通过学习才可以使企业的核心竞争力得到持续的增强，进而形成企业的最大发展优势。企业建立起学习型的组织可以从以下两方面开展:其一，应该加强对于企业员工培训机制的建立。通过有效的培训制度或者是技术交流制度，帮助企业员工能够在创造性的实践活动中获得新的知识和先进的技术。其二，定期组织集体性的学习，通过集体学习可以促进企业职工之间进行技术

18、和经验交流，将一个人的知识与能力在企业整个团队内进行共享，实现了企业内的技术资源的整合，将整个组织内的技术和经验得到充分的积累，进而共同成就企业的核心竞争力。不仅如此，通过集体学习也能够增强企业的凝聚力，企业员工之间在集体学习的过程中会增进彼此的了解，加强团队合作，会逐渐形成企业发展的默契。学习型的企业往往会比其他企业更具有核心竞争力，往往也是因此而得来的。保持着持续的学习习惯，能够将各类新的知识和新的技术在整个企业集体内进行传播，并迅速地向新技术、新知识转化为企业核心竞争力，进而实现企业的可持续发展。6.4大力弘扬价值创新理念中小企业在发展的过程中必须充分认识到规模化经营的重要意义，是要求企业必须保持良好的创新能力，通过不断的创新才有可能获得持续不断的市场竞争实力。对于中小型企业而言，应该积极主动的适应全新的市场变化，通过价值的创新来满足知识经济发展的需要。价值的创新就要通过创新的方式，以新的产品、新的技术、新的服务模式来满足不同用户的需求，这一过程中所需要进行的并不是战胜竞争对手，而是着眼于对于价值的创新，尽可能地为消费者创造出新的消费欲望，进而带来企业自身的经济价值。根据许多成功的中小企业发展案例，发现许多企业的成功与否，与企业的规模是没有必然联系的，反而是许多中小型企业可以依靠灵活