劳务分包管理制度_第1页
劳务分包管理制度_第2页
劳务分包管理制度_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、劳务分包管理制度 我公司以北京市劳务分包合同管理办暂行办法为依 据制定相关的劳务分包管理制度如下 : 一、目的根据合同 ,按照单位工程的具体特点 ,选择合格的劳务分包商 , 确保公司生产经营 活动的需要 , 确保劳务供方的评价、选择、管理、验证过程处于受控状态,保证 劳务供方在施工过程中,满足质量、环境、职业健康安全的要求。并且保证合同 的全面履行。二、范围 适用于本公司对所有劳务分包商进行选择、评价和管理。三、职责 公司各个相关部门负责劳务供方的评价、选择、管理、验证 ; 监督检查工程项目 部的劳务供方的管理工作 ; 劳务供方的入场教育和日常管理等。1、工程部门1.1 检查指导本程序中规定的

2、有关工作 1.2 组织相关部门对分包商进行评价, 检查分包合同的履行情况,填写并保存记录 ;1.3 建立合格劳务分包商档案,工程中标后及时向合约部门 推荐合格的分包商 ;1.4 负责劳务分包合同中有关分包形式、分包内容、工期、安全、环境、文明施 工和物资、设备供应等条款的评审 ;1.5 对分包商实施管理、协调项目与分包商的合作关系。2、 合约部门2.1 根据合同 (或投标书的承诺、中标书 )及时组织劳务分包商招投标工作 ;洽谈、签订劳务分包合同、组织评审,并负责劳务费用条款的评审2.2 2.3 负责劳务分包合同的发放和保存。 3 、相关责任部门3.1 技术质量部门 : 负责劳务分包合同中施工技

3、术管理和技术应用条款的评审, 劳务分包合同中质量条款的评审。3.2 财务部门: 分包合同中价款支付条款的评审。3.3 项目部 : 定期对劳务分包商进行评价,参与劳务分包商的选择和对劳务分包 合同条款的评审。 四、管理内容与要求1、 劳务分包商的评价1.1 劳务分包商在选用之前, 工程部门负责人应组织对劳务分包商进行评价, 连 续合作超过一年的每年进行一次评价。1.2 按公司管理范围的划分,工程部门负责劳务分包商的评价 ; 区域公司、专业 公司的工程部门组织本单位劳务分包商的评价, 并将评价结果报公司工程部一份, 由工程部定期公布合格劳务分包商清单。1.3 评价小组: 劳务分包商评价应由工程部门

4、负责人组织三人以上的评价小组, 必要时可请部门分管领导或合约部门、技术质量部门等人员参加。1.4 评价内容 :营业执照、企业资质证书 (包括安全施工资质 ) 及法人资格证明是否有效 ;b 企业资质证书是否符合工程的等级要求,有无进驻施工所在地的施工许可证, 在施工所在地是否设有办事机构 ;c 是否具备健全的管理机构和相应比例的管理人员、 工种配套, 有无独立施工能 力和质量保证能力 ; d 近三年来施工工程的业绩 ;e 要考虑其环境行为能力。 上述评价应做好记录,并经部门分管领导审核后,由工程部门妥善保存。验证有关证明材料、现场考察或座谈等形式。 : 评价方法 1(51(6 当业主合同对分包商

5、有质量体系要求时, 应首先选择已被证实其质量体系符 合要求的分包商。需要从未被证实的 分包商中选择时,由管理者代表负责组织审核组, ?参照公司的有关规定对分包 商的质量体系进行审核,审核报告应存入分包商档案。1(7 工程部门建立合格分包商档案,内容应该包括 :a 合格劳务分包商清单 ;b 劳务分包商评价表 ;c 劳务分包商履历表 ;d 劳务分包商审核报告。1(8 本公司试验室无能力完成的试 (检)验/检测项目 (包括材料、工程等 )、未设 立本公司试验室的区域公司、外地施工项目的检验 / 检测和试验须委托当地主管 部门认可的试验室或权威检测机构承担, 对其资质能力的评价, 由项目主任工程 师组

6、织评价,公司 / 区域公司总工程师审批,外地项目由项目经理审批,填写评 价表,由项目主任工程师保存至工程竣工交付后自动失效。1(9 合格分包商档案由工程部门负责人指定专人负责保存,其评价表保存三年, 劳务分包商履历表持续保存, 如劳务分包商三年内未与本公司有劳务分包关系时, 其履历表销毁。2、指定分包商的评价 对于指定的分包商在使用前必须评价,合格后方可采用。2(1 评价由项目经理组织,必要时可请上级工程部门、主 管领导参加,评价内容并做好记录,报上级工程部门审批后备案。2(2 评价不合格时, 项目经理应及时协商重新选择劳务分包商。 坚持要求使用评 价不合格的劳务分包商时, 应形成书面文件,

7、经签字( 盖章) 认可后方可使用, 同 时提出对合同的有关条款的修改。 3 、劳务分包商选择3(1 工程中标后, 由市场部门及时通知公司和项目部, 公司工程部门会同项目部 合议并根据工程特点, 推荐不少于三个合格劳务分包商, 上报公司工程部, 工程 部接到资料结合所掌握的分包商具体情况对其进行审核、 确认,选择不少于三个 合格劳务分包商,推荐给合约部门 ; 合约部门根据工程部门推荐的合格劳务分包 商与分管领导或经理商定采取招标或议标的方式选择劳务分包商。 3(2 采用招 标方式确定分包商时, 合约部门根据业主合同及其他有关资料组织公司、 项目部 编制招标文件、 评标办法 (如需要) ,报分管领

8、导审核后进行招标。 开标由合约部 门主持, 评标委员会负责评标。 评标委员会对投标资料进行审核, 推荐中标候选 人,并排出名次,上报公司。公司合约部门与工程部门合议确定中标分包商,然 后由合约部、工程部主管领导审查并签署意见后, 报公司经理确认, 最后由合约 部门负责通知中标的劳务分包商。3(3 采用议标确定分包商时, 合约部门组织项目部、 有关责任部门确定劳务分包 合同的主要条款 ( 分包形式、分包内容、工期、质量、工日单价或取费、物资设 备供应及工程价款支付等 ) ,同分包商进行洽谈。 a 洽谈成功, 即确定劳务分包 商;b 洽谈困难, 报分管领导或经理协调, 确定是否对条款进行调整, 或

9、重新选择分 包商,直至洽谈成功。 4 、劳务分包合同的洽谈、评审与签订 4(1 分包商确立 后,合约部门根据招标文件、中标分包商投标书及其承诺,起草合同初稿,同分 包商洽谈 ; 洽谈成功,打印合同,组织项目部、有关责任部门进行评审, 无异议, 双方签字盖章,如有异议,同分包商再洽谈协商,直至成功。 分包合同签订权限划分 :a 项目部负责专业分包合同额 10万元(含)以下及劳务分包合同额 5 万元(含); 以下分包商选择及分包合同签订b 专业公司负责专业分包合同额 200万元( 含) 以下及劳务分包合同额 50万元 ( 含) 以下分包商的选择及分包合同的签订 ;c 一类区域公司负责专业分包合同额

10、 2000 万元( 含) 以下及劳务分包合同额 200 万元( 含) 以下分包商的选择及分包合同的签订 ;d 二类区域公司负责专业分包合同额 1000 万元( 含) 以下及劳务分包合同额 100 万元( 含) 以下分包商选择及分包合同签订 ;e 三类区域公司负责专业分包合同额 500 万元(含)以下及劳务分包合同额 50 万 元( 含) 以下分包商的选择及分包合同的签订 ;f 合同额超过上述规定的由公司工程部推荐分包商、 合约部组织招投标及分包合 同签订;经请示公司主管领导同意后, 也可全部或部分委托区域 / 专业公司负责办 理,但资料必须报公司工程部、合约部备案。4(2 签订合同时,明确环保

11、行为要求。 劳务分包方进场后由项目经理部经理或项 目技术负责人, 结合工程的特点及周边环境等, 对劳务分包方进行环保意识、 环 保法律法规知识的教育,并做好记录。4(3 项目技术负责人根据施工的不同阶段,向劳务分包方进行环保的交底工作。4(4 公司/区域公司/专业公司/项目部要定期 (公司每年一次,区域公司 /专业公 司每季度至少一次,项目每月至少一次 ) 依照国家有关环境法律法规和公司管理 体系文件的有关规定, 对劳务分包方的环境行为进行认真细致的检查。 对检查发 现的不符合,进行处理,并将事故处理记录存入该分包方档案。4(5 对重要环境因素控制不良、 社区居民投诉不断、 被环境主管部门处罚

12、 2 次以 上的劳务分包方,由区域公司 / 专业公司根据合同约定给予分包方处罚并承担相 应经济责任,必要时写出书面报告,经公司总经理批准后,给予重罚直至退场。劳务分包合同文本执行公司合约部制订的统一文本。 4(64(7 区域公司/ 专业公司签订的单位工程劳务分包合同在签订后 30天内报公司 合约部一份备案 (正本 )。4. 8 劳务分包合同的发放、 保存 劳务分包合同正本由合约部门负责人指定专人 保存,至工程保修期满后移交档案室存档, 副本分送项目部、 分包商及工程部门 签收并做好发放记录。4(9 劳务分包商招 ( 议) 标选择和劳务分包合同签定情况报表 项目部负责的分包商招 ( 议) 标选择

13、和分包合同签定情况, 项目合约人员于次月 3 日内上报区域公司 /专业公司合同预算科, 区域公司/专业公司(包括项目部 )负责 的分包商招 (议)标选择和分包合同签定情况,于季后 5 日内上报公司合约部。 5、劳务分包合同的履行及劳务分包商的监管 5. 1 在劳务分包合同的履行中要做好监管职责区域公司如使用未经充分评审、 招标选择的分包商, 在施工过程中出现队伍人员 素质低下、管理能力差、无履约能力、对企业造成损失和不良社会影响的,将追 究用人单位领导及有关人员的责任。5. 2 使用分包商应在合格分包商中选择 ; 条件具备的工程项目提倡按专业工种 选用分包商 ( 应符合当地政府规定 ) ,但专

14、业队伍必须在具有法人资格的企业中选 用或队伍本身具有法人资格。不得使用“三无”队伍 (即: 无资质、无营业执照、 无法人或委托法人 ); 不得私招乱雇“马路队伍” ,以免在发生纠纷时处理困难和 形成违法用工。5. 3 对分包商的管理要采取定期与不定期相结合的检查与考核办法。区域公司 每月应对项目使用的分包商检查一次, 检查分包商是否按计划完成形象进度, 各 项管理是否合理。 项目部每月应对分包商分包的工程进行综合检查, 检查其各项 管理工作是否符合合同约定, 如发现问题要尽快分析原因, 制定对策, 确保工程 按期完成。另外还应不定期的召开现场会, 及时解决现场发生的一切问题, 并保存记 录。5. 4 劳务分包合同履行中变更、解除流程及标准 项目部应定期对分包商进行评价。 评价时, 发现分包商严重违约, 已经或即将影 响企业合同履行时, 应重新对其进行评价, 并考虑终止分包合同。 终止前区域公 司写出终止分包合同的书面报告, 说明分包商履行合同中存在的问题, 以及工程分包合同中有关终 止合同的条款,报公司领导审批。同意后以书面形式向分包商下达终止合同通知, 要求分包商在限期内撤离现场, 区域公司指定专人协助项目部处理善后事宜, 然 后从分包商档案中重新选择分包商。 5. 5 为确保分包商人员的素质,凡在公司 系统内承担施工的分包商人员必须持有公司核发的入

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论