新员工入职及上岗培训

1、新员工入职及上岗培训方案一、培训目的1、使员工了解公司历史及发展，了解公司的规章制度；2、展现正确、清晰的岗位职责，及公司对新晋人员个人的期望；3、减少员工的焦虑和诉怨，塑造良好的公司形象，使其更愉快地专心投入 工作；4、培育新人解决问题的能力，向其提供寻求帮助的方法，使其更快地适应 工作，以减少失误，节省时间；5、加强内部知识，尤其是特殊知识与技能的传承与管理；6、增强广濑企业文化感染力，进一步将广濑企业文化精神落到实处，使新 入职者自然融入其中，产生强烈的归属感。7、降低新晋人员流失率，增强公司人员稳定程度，降低人力成本；&促进双向沟通，提高员工满意度，不断提高员工工作能力。二、入职培训新

2、进人员入职培训课程安排表时间培训内容责任部门每周一公司历史及现状介绍人力资源部公司组织架构及部门领导介绍作息时间及考勤打卡规定请（休）假规定薪酬福利制度员工手册总务后勤规范办公室安全与消防礼仪规范5S ISO、TS管理体系基础知识员工仪表仪容规定介绍工作环境、地点用人部门介绍本部门架构部门主要职责介绍产品认知及主要机械介绍介绍相关工具使用方法主要相关工艺流程介绍新员工工作描述及职责要求入职第五个工作日培训效果评估人力资源部新员工入职面谈新员工入职培训要点:1、公司历史及现状介绍（介绍公司性质、发展历程、生产经营范围、公司 内外部环境等）2、公司企业文化（品质方针、会社宗旨、经营方针、公司标志、

3、传统习惯、 文艺活动）3、公司组织架构及部门领导介绍（介绍公司组织架构，使员工知晓各部门 职责、部门主管，促进纵向和横向沟通）4、员工仪表仪容规定（告知员工相关仪表仪容规定，使员工知晓何时该穿 戴什么）5、作息时间及考勤打卡规定（明确告知员工早、中、晚上下班及休息时间 及如何正确使用考勤卡）6、请（休）假规定（使员工知晓各类假期的休假以及请假办法）7、薪酬福利制度（使员工知道在提供正常劳动的情况下每个月的薪资及其 它所享受福利）8、奖惩规定（使员工明白什么该做，什么不该做，做什么会受到奖励，做 什么会受到惩罚）9、5S、ISO、TS 管理体系基础知识（告知员工 5S 的主要内容：整理、整顿、

4、清扫、清洁、素养，什么是 ISO9001 什么是 TS16949）10、介绍工作环境、地点（告知员工工作的周边环境、工作及办公地点）11、介绍本部门人员及部门架构（引导员工认识部门内其它人员及部门的组 织架构，增强员工凝聚力）12、部门主要职责介绍（使员工知道本部门的具体职责及本部门工作的重要 性）13、产品认知及主要机械介绍（使员工认识公司产品、主要设备及其性能）14、介绍相关工具使用方法（使员工学会终止中常用工具的使用方法，能够 正确的使用常用工具）15、主要相关工艺流程介绍（使员工了解相关工艺流程，知道一种产品是经 过何种工序生产出来）16、新员工工作描述及职责要求（使员工明白自己的工作

5、内容，知道自己需 要做什么，该做什么，如何做并了解公司对此工位的要求）17、新员工入职面谈（通过入职面谈，帮助员工解决存在的问题，了解员工 对公司的看法，促进公司持续改进）新员工上岗培训要点：1、入职培训结束后，引导新员工到部门报道，人力资源部门准备好新员工 信息登记表等相关信息给相关用人部门；2、用人部门准备好给新员工工艺、流程及机器设备操作规程；3、部门内明确为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导者，并指定一 名班组长统筹负责此项目，由其主要承担辅导成效【主旨：一对一辅导，班 组长辅导责任制】；4、指导者按照培训课程为新员工进行培训；5、安排新员工的第一项工作任务； 6、上岗后第五个工作日人力资源系做培训评估及入职面谈 三、培训考核1、所有新进人员入职后由人力资源部发放实习日报表 ，在入职一周后的 当天个人填写实习感想并将经指导者 / 班长、部门系长签署意见的实习日 报表送交人力资源部；2、人力资源部根据员工实习感想了解员工一周内工作情况，在必要时给予 相关帮助；3、新员工上岗二周后（具体时间由人力资源系确定后通知相关人员）进行 培训考核，主要针对公司规章制度进行考核，对于第一次考核不合格