适用于销售部一周工作计划报告工作计划

1、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水销售部一周工作计划报告工作计划 【销售部一周工作打算报告一】 总经办 1、收集各部门对制度的看法 2、xx公司制度的出台，公司办公室合起的修订 3、与销售部开会，针对管制的难度对营业员合起进行修订 4、销售部工作效率的推动(各店销售动态的分析，新货上柜操作流程跟进，各店反映问题的落实，销售主管的工作进度跟进等帮助销售部门) 5、帮助各部门主管监督员工日工作完成状况 6、搜寻、聘请、面试(急!) 7、协作公司的拍照操作流程进行监督跟进 8、质检与开发部的沟通会议(春秋货品到货) 9、确肯定物流部主管的工作职责，与夏会计，罗总协商人选 10、跟进监督操作流程

2、质检仓库送货(单据与实物相符) 11、参与各部门会议(关于各部门下周工作打算支配) 12、协调各部门工作 销售部主管 1、各店铺日常配货调整 2、营业员制度制订 3、各店铺春夏新品配货 4、长沙店店长会议(学习营业员制度) 5、长沙店巡店检查各项工作以及知道其它品牌的销售及促销活动状况 6、营业员面试 7、与长沙店各商场联系 8、新品订价 9、跟进春夏货品到货状况以准时间 10、核对长沙店盘点表错误货品 11、通程、东塘对账单事宜 12、各店铺费用报销审核 13、长沙店部分秋冬款式煺仓事宜支配 14、营业员春夏工装方案 15、公司制度学习 16、营业员合起制订 员工： 1、重庆店拆柜打算实施，

3、2月29日进行。 2、重点抓正弘、合肥、郴州叁店销售动态及新品上市状况，保证新品销售的准时与竞争力。 3、聘请裕达店员工进行整体更换。 4、收集各店销售，统计销售。 5、前臺日常工作。接待来访。 6、传达及登记各店报表上的重要事项。 7、跟进店铺到货状况。 8、销售数据录入管家婆。 9、调拨录入管家婆草稿。 7、核对各店盘点表。 8、各店销售数据建立电子表格。 9、查看聘请简歷，电话通知面试。 10、统计xx年新货销售数量。 【销售部一周工作打算报告二】 1、知道企业的进展逆境和瓶颈，为实际开展工作制肯定短期见效的工作方案 2、知道老板的领导风格，为自己做好肯定位，假如老板是放权型就做好独当一

4、面的预备;假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色; 3、依据老板的看法和建议，结合公司现状，以实际改善为主制肯定工作打算书; 4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，实施目标管制，以周打算为主; 5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作状况等老板最关怀的事项，时时监督和汇报 6、力主抓几项短期效益的工作以树立，特别是在大集团公司 7、以部门经理为主，避开越权 附家具商场总经理助理岗位职责 1、参加制肯定公司进展战略与年度经营打算; 2、主持制肯定、调整年度销售工作打算及总预算并组织实施营销战略规划; 3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系; 4、组织召开销售研讨会，按

5、公司制肯定的年度打算与季度打算确肯定各部门业务任务并监督调控; 5、领导建立和完善家具防损质量管制制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行; 6、监督公司相关人事制度、商场管制制度的执行状况; 7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实; 8、肯定期开展各部门联动的售后服务管制会议，保证整体运作效率的改善; 9、监督商场货品管制、现场装饰管制、导购员培训的工作执行状况; 10、帮助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。 总经理助理绩效考核重点： 1.公司打算完成状况 2.公司制度的执行状况 3.日常销售额 4.市场推广与促销管制 5.各部门日常绩效考核 日常工作事项： 1.周工作打算执行稽查 2.公司制度执行稽查 3.仓库管制执行稽查 4.现场销售管制稽查 5.货品防损与修补状况稽查 6.公司交办其他部门需完成事项的落实状况督查 7.总经理交办事项落实 (1)销售量 (2)回款状况 (3)对客户访问状况 (4)销售费用(含个人差旅费用报表) (5)广告和促销活动效果 (6)重点客户状况 (7)新客户状况 (8)特别客户或信誉不佳客户 (9)待开发客户及其状况 (10)竞争对手动态 (11)当地与本公