团队激励方法探讨

1、团队激励方法探讨团队激励方法探讨经听到一个高级雇员说：如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。 人与人之间最宝贵的是真诚、信任和尊重。其桥梁是沟通。关怀员工善于听取员工的看法和建议，充分发挥其聪慧才智与积极性。企业决策广泛征求员工的看法，参加的员工越多，获得支持的员工越多。“一言堂排斥参加，只有争议、争辩、“斗智，才干加强员工的主人翁意识，才干集思广益，才是真正的沟通。沟通是从心灵上挖掘员工的内驱力，为其提拱施展才华的舞台。它缩短了员工与管理者间的距离，使员工充分发挥能动性，使企业发展获得强大的原动力。管理学大师彼得德鲁克曾经说过，沟通是团队的基础。沟通，是实现合格人际交往的最重要的途径

2、。一个人是否具有一定的沟通能力，决定了这个人在社会当中能否取得一定的成就。 沟通作为一种互相交换信息、交流情感手段，一直伴随着我们的成长。如果说管理是引导群体和个人一起完成组织目标的过程，沟通则是管理的灵魂。在管理过程中，无论是安排工作、化解冲突，还是进行计划控制，都必需要合格的沟通。作为一名新员工，无论是从学校，还是其他行业来到公司，都面临着加入一个新的工作团队，你的一言一行、一举一动，都会引起团队其他成员的关注。沟通的能力是决定一个人能否得到提升的最关键性格特征。从组织角度看，有效沟通的能力是组织发展和绩效提升的有效途径。学习沟通技巧，会令我们在工作中游刃有余，在生活中一片温馨；学习沟通技

3、巧，会令我们幽默风趣，深入隽永，雅俗共赏。拥有合格的沟通技巧，必将改变我们的人生，提升我们的生活品质，创造我们辉煌的事业。 2、奖励机制 奖励必需是每个人都有能力“争取到的。奖励必需要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。最好的奖 励方式具有高名誉价值和低金钱价值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案：获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会，在吃饭时CEO将请获奖者谈谈他们的工作。现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。如果职

4、员得到了现金红利的奖励，他们可能会过分依赖于金钱，并提前花费，而且只会把它当作综合工资的一部分。佣金激励方案的作用要慎重看待。佣金激励方案对那些有关人员而言很起作用；然而关于那些没有关联的人往往会降低激励效用。这种方案的成本也是很高的，并且很难管理，容易退化为无秩序，从而失去动力。奖励方案应当是短期的，并且要与销售周期相联系。正如目标一样，如果在评奖之前将奖励方案限制在三个月的范围内，将会起到最正确的效果。当与销售周期如产品公布期、周期性的低迷期结合时效果更理想。但是马斯洛的其他“必需求安全必需求、地位和归属必需求和自我实现怎样呢？这些必需求，与受尊重必需求一样，是很难通过金钱来实现的，并且在

5、大多数状况下根本就不可能实现。安全必需求通常通过工作安全和边际利益来满足；地位和归属必需求能够通过在本地社区中的地位和在企业中具有团队的成员资格来实现；受尊重的必需求是谚语“认可必需求的另一种说法；而自我实现必需求则是通过必需要创造力的挑战性工作来满足的。 为了让你的团队能充分受到激励，他们必需要满足每一个层次的个人目标和必需求等级中的每一个层次必需求。显然，每一个人在任何一段时间内都将关注一个不同层次的必需求满足，并通过不同的因素来获得激励。如果他们感到处于危险边缘时，他们可能会重新关注一个较低的必需求。研究说明，直到人的每一个必需求得到满足时，人才会不去关注更高层次的满足。然而，很少有证据

6、来说明：人在瞄准更高一层必需求之前必需要确保上一层的所有必需求都得到满足。 2.1、引才激励 一个企业要加强其核心竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人才的关键是凭借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和庞大的市场潜力，优厚的待遇等软硬条件来招贤纳士。其具体措施如下：凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才。企业要树立合格的形象，作好宣扬工作，扩展知名度和美誉度，让人才了解企业，如企业在本行业中的地位，产品在市场竞争中的优势和市场占有率等现有状况，更要让他们知道本企业的发展前景是广阔的，市场潜力是庞大的，只要投身本企业，个人就会有广阔的施展才华的空间，企业一定会作到“人尽其才，才尽其用，使其才干得到

7、淋漓尽致的发挥;作到“各得其所，使其得到最正确发挥才干的工作岗位。从而使他们产生加入本企业的激烈愿望和动机。 2.1.1、以优厚的报酬和待遇来吸引人才。古人云：“军无财，士不来，这句话在市场经济的今天仍然不过时，据零点调查公司的调查说明，学历越高的人，对自己的报酬期望值也就越高，所以企业应该用高额的报酬来吸引人才，同时企业提供保险、福利等待遇也比其它同行企业具有显然的优惠条件，从而产生庞大的诱惑力。关于企业急必需的人才，企业可以执行政策倾斜，如可以安排其家属就业，给予一定数额的安家费，提供宽敞舒适的住房，配车等更加优厚的条件，实现吸引人才、聚集人才的目的。 2.1.2 提供培训、进修和激励人才

8、自由发展等条件吸引人才。企业应该保持以人为本，尊重人才，注重人才的培养和发展。企业应当设立专门的培训部门，依据个人的技术特点和工作的实际必需要，有计划地给予人才培训和到国外持续深造的机会，激励个人考取高级学位和高级技术职称，并给予一定的优惠条件。同时，企业应走校企联合办学培养人才的路子，满足个人丰富知识、提升技能、加强个人素养、适应知识更新的要求。现在，特别是一些高学历的人才，非常注重 企业是否能提供培训的机会，例如西安杨森公司就通过合格的培训条件，网罗了很多人才。所以，企业为了吸引人才，也应该创造合格的培训条件和学习环境。 一个企业引进人才以后，还要想方设法把人才留住，防止人才流失。人才普遍

9、对本企业的要求都较高，一些企业的条件如果达不到他们的满意度，那么他们就会毫不犹疑地拍拍屁股走人，另攀高枝。所以，一个企业引进人才以后，还要创造条件把人才给留住，防止人才流失，杜绝人才跳槽现象的发生，也要有效防止猎头公司挖走人才，而造成企业人才缺乏，为了解决以上难题，把人才留住，企业不防试用以下留才办法。 2.2.1 高薪留才。成功的企业支付的酬金在其所属的行业中往往居于最高水平，这并非是由于它们经营上的成功，而使它们有能力付高薪酬，而是因为它们熟悉到提供最高的报酬是吸引人才、留住人才的一种有效手段。有一项研究资料说明，员工教育程度越高，对企业的忠诚度越弱，大多受过高等教育的人，都是为了获得物质

10、方面的成功而工作，因此，他们最不可能从工作中得到满足。所以，支付高薪往往能留住企业所必需的人才，在这方面，英国的穆勒家具集团，这个专门经销廉价组合家具的企业作的相当成功，即通过高薪不但留住了人才，而且不断有优秀人才投归门下。 2.2.2 减时提薪和带薪休假。企业应该在不影响个人工作效率和工作业绩的条件下，适当减少工作时间，给员工更大的工作之外的可自由支配时间，个人的工作时间的减少，同时也意味着其相对报酬的增加，来提升其工作的满意度。在这个提倡休闲与旅游的大环境下，企业也应该合计每年给企业员工一定的带薪休假的优惠条件，还可以享受企业提供的全家免费修养的特别待遇。在这方面IBM 公司为我们做出了很

11、好的榜样。 2.2.3事业留才与感情留才。报酬留才固然重要，但不是唯一的方法，特别是关于一些经济实力不是很强的企业，在报酬激励不占优势的状况下，应该提倡“用事业留人，用感情留人。所谓事业留人，是指企业的发展必需要人才去推动，人才的稳定必需要事业来吸引。事业的红火，既能吸引人才，又能留住人才，因为有干头，有前景，他们不但不会走，还会越干越有动力，使他们相信这里才是自己施展才华最理想的天地。感情留人，就是在生活的各个方面关怀员工，爱护员工，建立合格的人际关系，给他们以团体的温暖，使他们有一种组织的归属感和团队感，从而产生“士为知己者死之心。 约束与激励要有机结合。约束机制包括系统、科学的规章制度、

12、完善的责任制度和严格规范的业绩考核制度等。要通过合理的激励与约束机制，执行优胜劣汰，提倡竞争上岗，建立能进能出、能上能下的人事管理制度，促进人才的有序流动，做到人尽其才，才尽其用，形成职业竞争压力。 2.3.1设立激励。基金每年从总收入当中拿出适当比例的费用设立激励基金，用来奖励在工作中有特别贡献的优秀员工。 2.3.2公开激励项目。依据员工的业绩、工作表现等评出年度“星级员工。通过奖金、奖品、表彰大会等形式予以奖励和宣扬。“养出归属感。创造感动,对新员工关怀，发现他们生活中,工作中的问题,帮助解决。例如员工生日小礼物、互帮互助小组、下午茶、工会活动等。帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人。 总之，人才的优势就是企业的优势，企业应该在引才、用才、留才及育才方面不断