咨询公司薪酬管理办法

1、咨询公司薪酬管理办法成都兴西华工程咨询 薪酬管理办法 第一章总则 第一条为调动公司负责人和员工的积极性、创造性，确保员 工收入市场化、货币化、规范化和透明化，促进企业经济效益 增长和实现公司资产保值增值，依据成都兴西华工程咨询有限公 司经营管理办法 ( 成都城投兴西华 202132 号文，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法适用于成都兴西华工程咨询以下简 称“公司公司负责人和员工。 第三条本办法所称公司负责人，指企业的总经理、副总经理、总工和上级公司确定的其他负责人；所称员工，指除公司负 责人以外的，与企业形成劳作关系的主体；所称薪酬，指按照相 关法规和本规定，结合企业经营业绩考核结果及合

2、同、经营责任书 等法律文件所确定的，应由企业支付给公司负责人和企业员工的劳 动报酬。 第四条企业收入分配遵循以下基本原则： 一保持激励与约束相结合，薪酬与风险、责任相一致， 与经营业绩和劳作成果相挂钩。 二保持“按劳分配、效益优先、兼顾公平、市场化运作。 三保持以岗位提成工资制度为主，推动公司负责人收入 分配和员工收入的市场化、货币化、规范化、透明化。 第二章机构岗位及人员编制 第五条公司按照“精干、高效和层次合理的原则，“按必须设岗，以岗定员 ，严控内设机构数量，公司设项目部和综合部。其中项目部主要负责咨询业务的具体实施，设项目经理、专 业工程师、造价员岗位；综合部主要负责公司资质管理、档案

3、管理、投标和后勤确保等工作，设综合部专员岗位。财务管理由上 级公司相关人员兼任。 第六条依据公司的业务量并结合咨询行业特点，公司人员编制分专职和兼职两种。 一专职人员按“事多则人多，事少则人少和“固定关 键人员、保留骨干人员、相对稳定一般人员的原则弹性配置， 一般专职人员合理流动。关键人员指总经理、总工、副总经理等 公司负责人，骨干人员指项目经理，一般人员指专业工程师、造 价员、综合部专员等人员。 二兼职人员相对固定，按公司的相关管理规定承当临时 分派的任务并接受公司管理。 第三章薪酬结构 第七条公司负责人薪酬由月基本工资、绩效年薪构成。 一公司负责人的月基本工资是公司负责人每月的基本收入，详

4、见附件一月基本工资及预支绩效表。 二公司负责人的绩效年薪由企业经营业绩决定。公司亏 的一定比例计算绩效年薪，但最高不超过项目经理的最高薪酬总 额的 1.3 倍。 三公司负责人的绩效年薪分配系数为 : 企业总经理薪酬系 数为 1，其他负责人薪酬系数为 0.6 0.90。 第八条专职员工薪酬由月基本工资和提成工资两部分构成。 兼职人员无基本工资，仅有提成工资。 一基本工资指企业支付给员工的，金额相对固定的基本报酬，详见附件一月基本工资及预支提成工资表。试用期各岗位月工资按对应岗位月基本工资和 70%预支绩效发放。 二提成工资执行项目包干制。提成工资指公司依据员工 工作难易程度结合工作成果给公司所创

5、造的经济效益，按公司所收 取费用总额一定比例支付给员工的薪酬。提成工资按项目计 算，含项目中所有人员的通讯费和延长工作时间、休息日、法定节 假日等加班工资所有费用。试用合格的员工在试用期可算提成工资，但应扣除在试用期已发放的预支绩效。提成工资具体标准详见附件 二提成工资表，员工的年最高提成工资原则上不超过公司总经 理薪酬总额的 1.1 倍。 各项目的提成工资修正系数经总经理办公会，按同行业水平并结合项目规模、特点、难易程度讨论后确定，但所有项目提成工资 汇总额不得大于所有项目“咨询营业收入与“项目提成工资基本 比例 之积的汇总额。项目组成员的提成工资由项目经理在公司 统筹下确定基本分配系数和修

6、正分配系数，但项目组成员的提成工 资汇总额不能大于公司确定的该项目提成工资。 第九条兼职员工薪酬按公司所收取费用总额的一定比例 支付。兼职员工薪酬含项目个人通讯费和延长工作时间、休息日、法定节假日加班补助、出差补助等所有费用。具体标准详见附件二提成工资表。 第十条法定福利和保险 一专职员工依法享受国家法定福利和保险，目前为基本养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险、住房公 积金，其中基本养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金的员 工个人应缴纳部分由员工个人承当，具体标准按国家政策规定执行。 二住房公积金以各岗人员月基本工资及预支绩效为基 数进行缴纳。 第十一条以下各款项由财务部从薪

7、资中代扣代缴： 一个人所得税； 二社会保险、住房公积金等个人应承当部分； 三该月向公司偿还的借贷款项、代垫款项等； 第十二条考勤及请假涉及的工资扣款按公司相关规定执行， 其他扣款按绩效考核办法执行。 第十三条当月工资在次月 10 号前支付，如遇节假日酌情提 前或顺延支付。 第四章薪酬兑现 第十四条公司负责人月基本工资当月兑现，绩效年薪在次年 1 月底前兑现。 第十五条员工在全部完成项目咨询工作内容并在咨询费 用全部到账后，提成工资全部兑现；咨询工作全部完成但未收到 咨询费用，兑现提成工资总额的 65%，待咨询费用全部到账后兑现 剩余提成工资；因咨询业务继续时间超过半年，经总经理办公会 研究后，

8、可按阶段性完成状况计算提成工资，并按计算提成工资 总额的 65%兑现，在全部完成咨询工作内容并在咨询费用全部到账后，兑现剩余提成工资。 第十六条在兑现提成工资前，公司每月可按一定数额支付 预支绩效，各岗位的预支绩效详见月基本工资及预支绩效表。预支绩效应在计提提成工资或绩效年薪时扣除。 第五章薪酬调整 第十七条对未正常履行岗位使命，使公司工作受严重影响 的员工，按公司的绩效考核办法或其它相关管理规定，可扣 发部分基本工资或提成工资。 第十八条凡为公司做出重大贡献或在工作岗位上有特别 表现的员工或集体，经总经理办公会研究并报上级公司批准，可一次性给予人民币五万元以内的奖励。 第十九条员工由于辞职等

9、原因离开公司，已完成咨询工作的 项目但未接受相关单位审核或未收取完咨询费，仅支付全部提成工 资的 65%，其余提成工资扣除完善后续工作经费，接受相关单位审 核并收取完咨询费后支付；已完成咨询工作并已接受相关单位审核，收取完咨询费的项目，支付全部提成工资。未完成咨询工作的项目不支付提成工资。 第二十条员工薪酬的调整一试用期员工试用期满经考核合格签订正式用工合同 后，根依据其岗位确定薪酬标准。 二公司负责人及员工岗位调整后，次月按调整后的岗位 标准执行薪酬。 第二十一条公司整体工资调整 依据上级公司文件精神，在合计公司整体效益状况和人力资 源战略必须求，并在确保员工薪酬收入水平符合良性竞争的要求基

10、 础上，公司可重新调整薪酬水平，报上级公司批准后执行。 第六章薪酬复议 第二十二条员工对自己的薪酬发放有异议的可按本暂行办 法规定的程序申请复议。 第二十三条复议内容包括： 一对薪酬计算有异议的； 二对考核结果有异议的； 三对薪资增减有异议的； 四对薪酬有关的其他事项有异议的。 第二十四条复议程序 一员工向公司提出复议申请，列明必须复议的具体事项。 二公司协同财务部及员工所在部门项目组负责人进 行复核。 三如经复核确实有出入，由财务部补发差额或扣回多发 金额。 第二十五条因工作失误造成的多发或少发薪资，一经发现 - 6 - 应向承受者及时说明，并于发现的次月内补发或扣回相应金额。 第七章附则

11、第二十六条本办法未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。 第二十七条本办法解释权归公司综合管理部。 第二十八条本办法经总经理办公会讨论研究并报上级公司核准后执行。 第二十九条本办法自公布之日的次月生效，本办法公布之日至 2021 年 10 月实施的造价咨询项目的提成工资按本办法执行。 - 7 - 附件一： 月基本工资及预支提成工资表 预支提成工资分类月基本工资预支提成工资在每次计发提成工资时 扣回 总经理120000 副总经理100000 总工100000 项目经理25004000 专业工程师20001500 造价员10001000 内业人员15001500 说明：结合市场实际状况，经总经

12、理办公会确认，对综合能力较强的安装工程专业工程师可以比照上表中项目经理的月基本工资及预支提成工资发放薪酬。 - 9 - 附件二： 提成工资表 项目 项目提项目组人员项目组 提成 成工资分配系数成员分序号咨询类型专业工资 修正系配修正 基本基本 数姓名系数 比例系数 房建、市政工程21% 一结算审计 单独的仿古、景观、安装、样 24% 板间、会所装饰工程 二财政投资评审项房建、市政工程21% 目及估算、概算单独的景观、仿古、市政工程 24% 工程量清单、预 房建工程26% 单独的仿古、景观、安装、样 三算编制、全过程29% 板间、会所装饰工程 控制 市政工程24% 提成工资按项目包干计算，含项目中所有人员的通讯费和延长工作时间、休息日、法定节假日等加班工资。 项目组提成工资 =咨询营业收入项目提成工资基本比例项目提成工资修正系数。项 目提成工资修正系数经总经理办公会或公司高管会结合项目规模、特点、难易程度和同行业水平讨论后确定，但修正后的所有项目组提成工资总额不得大于各项目按“咨询营业收入项目提成工资基本比例计算的汇总数。 项目组成员的提成工资=项目组的提成工资总额项目组成员分配基本系数项目组成