员工薪酬分配管理办法

1、员工薪酬分配管理办法员工薪酬分配管理办法 1、范围 本办法适用于公司制造部所有生产序列操作职员工。 2、目的 为构建基于“为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪的薪酬分配体系，规范公司制造部以下简称“制造部操作职员工薪酬分配管理，通过发挥薪酬分配的激励作用使员工付出的劳作得到相应的回报，从而提升员工满意度，坚持员工队伍稳定，并促进生产效率与产品质量的不断 提升，特制订本分配办法。 3、规范性引用文件 操作职薪酬分配管理办法 4、定义 名词解释 4.1月标准工作天数：当月日历天数当月休息日天数。 4.2月计薪天数365天-104天休息日12月21.75天。 4.3日法定工作时间：日法定工作时间为8小

2、时。 4.4实际工作时间：操作职员工完成当月日生产任务所用的实际工作时间。 4.5实际影响时间：非员工自身因素造成的，一个工作日内单次影响时间在30分钟以上含30分钟的待生产时间。 4.6加班时间：国家法定假日的上班时间及在一个付薪周期一般为一个月内未能安排轮休或调休的超过月标准工作时间以外的延长上班时间。 4.7 岗位系数：指相同工种之间不同岗位的差异性。 4.8 日、月工作任务目标：由工艺依据制造部生产线体状况、产品线定员人数及标准工作时间而核定的日、月单班产能。 4.9月实际出勤天数：指在月法定工作天数内的实际出勤天数。 4.10迟到：晚于规定上班时间10分钟内到达工作岗位的为迟到； 4

3、.11早退：早于规定下班时间10分钟内离开工作岗位的为早退； 4.12旷工：晚于规定上班时间30分钟后到达岗位或早于下班时间30分钟离开岗位的为旷工。 5、管理使命 5.1 制造部人事管理 5.1.1 依据行政部下拔工资总额及单位生产目标负责本单位工资总额的预算。 5.1.2 依据每月生产产量核算单位月度工资发放总额，按生产班组生产产量核算班组工资额度。 5.1.3 按照公司操作职薪酬分配管理办法制定生产序列操作职员工薪酬分配操作实施细则及组织、制定制造部工资分配办法，指导、评审各岗位系数评定和调整。 5.1.4 负责监督班组工资分配是否按照制度执行。 5.1.5 做好对员工的宣扬沟通工作，员

4、工应该知道工资结构和计算方法，员工工资调整应及时通知员工本人。 5.1.6 负责员工的咨询、解释、投诉和回复工作。 5.1.7 接受公司财务的监督及审计部门的审计。 6、工资结构及计算 6.1 工资结构 年度目标收入月工资+年终奖 月工资岗位工资+年功工资+补贴+加班工资 岗位工资= 基本工资计时发放+绩效工资按任务完成率+计件发放出勤率 6.1.1 岗位工资核算方法 6.1.1.1基本工资是员工在不同工作岗位的价值体现，各类岗位工种基本工资标准见附表一生产序列操作职员工基本工资标准表，基本工资依据员工当月出勤状况计发，是计算加班工资的依据。 1) 全月出满勤员工，员工当月基本工资按标准完全计

5、发。 2) 有缺勤的员工，员工当月应发基本工资=月基本工资标准21.75-未出勤天数，未出勤天数不包涵休息日、节假日和带薪休假天数。 注：1个付薪周期内，病假8小时按正常出勤时间计算 6.1.1.2绩效工资：依据员工绩效考核结果发放，其考核主要是对员工的工作任务目标完成状况，质量状况以及突发性事件予以考核。 绩效工资计件班组月计件总工时月度工时费用率班组人数 绩效工资任务完成率岗位目标收入基本工资补贴40%任务完成率 绩效工资=绩效工资任务完成率+绩效工资计件 辅助班组任务完成率生产班组任务完成率生产班组个数 质量考核：考核员工生产质量状况，依据单位相关的质量考核通报进行考核 6.1.1.3出

6、勤状况说明：天天出勤时间按8h计，最小计量值0.5h。 月标准工作日实际出勤时间h员工当月应出勤时间h员工当月缺勤时间h休息日加班时间h法定假日加班时间h 月标准工作时间h当月法定工作时间h日历天数休息日天数 出勤率员工当月应出勤时间h员工当月缺勤时间h月标准工作时间h6.1.2 岗位系数 岗位系数由制造部领导组织工艺、人事管理、班组长成立评估小组制定，不得随意更改。假设 因员工岗位变动，按其所在班组岗位工作时间长的计算； 6.1.3所有班组在转产前至少1.5天必需将多余人员报人事管理进行人员安排，否则按每人天天50元对班组长进行处罚； 6.1.4 调动员工：当月发生调动员工的岗位工资按照月末

7、所在班组计算，原则上每月20日后不发生调动； 6.1.5 借调员工：由借出班组班长到人事管理处登记借人班组、当天实际发生的用人时间h ,借出、借入双方班组长签字确认后由人事管理审核签字生效。借调员工的借调时间由借出班组记录，借调期间的出勤及考核由借人班组负责，每月最后一天将借调员工出勤及考核记录交借出班组汇总，借人班组支付的费用将在其奖励费中进行冲减，假设无奖励费，将在班组长的岗位工资中进行冲减； 6.1.6 新进厂员工：在实习期内，新招收员工按0.9的岗位系数核定岗位工资,自报到之日起执行。 6.1.7生产序列操作职员工岗位设置及基本工资标准表详见附表一。 补贴标准：(元/月) 6.3 补贴

8、 合同制员工补贴 =职级补贴+人才补贴+住房补贴+就餐补贴 合同制固定工补贴 = 职级补贴 +公司补贴+住房补贴+就餐补贴 1 职级补贴 生产序列操作职员工获得技工、技师资格证书，并经公司聘用从事相应岗位工作后，按以下标准支付职级津贴： 职级补贴标准 单位：元/月 2人才补贴 只针对经评选进入公司人才库的合同制员工所享有的补贴。 3住房补贴、就餐补贴 住房补贴：15元/人/月公司统一安排住房的无此补贴； 就餐补贴：午餐5元/人、晚班2.5元/人按实际出勤天数或班次补贴； 4公司补贴 按照公司确定的标准执行(不含返聘人员) 当月应付公司补贴公司补贴标准 6.4 加班工资 加班工资是对员工超时劳作

9、的补偿。关于员工非个人原因造成的加班 (加班延时以超额完成率考核并在绩效工资中体现)而又不能在1个付薪周期内及时安排补休或调休的，应按规定支付加班工资，其中法定节假日加班必需支付加班工资。 6.4.1 加班时间的计算 a、月标准工作日的加班时间月标准工作日折算产量月标准工作日考核产量核定台数/h非自身原因如缺料、线体故障、制定、元器件质量等原因的影响时间h月标准工作日的调休时间 b、月休息日的加班时间月休息日折算产量核定台数/h非自身原因如缺料、线体故障、制定、元器件质量等原因的影响时间h月休息日的调休时间 c、法定假日的加班时间法定假日实际出勤时间 6.4.2 小时标准工资确定: 每小时标准

10、工资 = 基本工资月标准工作天数日标准工作时间h 6.4.3 加班工资计算8小时8小时1.5倍实际加班时间8小时3倍实际加班时间 6.4.4 加班考核：由于员工自身原因造成员工加班的，对影响环节的责任人予以相应考核，并积极采用解决措施，当月累计五天相同状况的，对班组长进行相应考核。 6.4.5 以下状况不支付加班工资 a、加班但在1个付薪周期内及时安排补休、调休的法定节假日除外； b、加班但在当月实际工作时间未达到月标准工作天数的； c、由于员工自身原因未完成工作任务目标必需要加班的； 6.4.6假设基本工资低于合肥市最低工资标准按最低工资标准计算。 6.4.7 考核产量以LT32700机型为

11、标准，相应机型的折算系数依据工艺定额核算： 6.5 员工考核及其他 6.5.1 班组奖励费的获取：班组节约定员、借入生产借出、员工迟到早退扣款和各类简报质量、安全生产及现场管理、投入产出、能源及设备管理、工艺纪律检查等； 6.5.2 班组赔罚款的获取：班组超定员、借人生产借入和各类简报质量、安全生产及现场管理、投入产出、能源及设备管理、工艺纪律检查等； 6.5.3 班组长依据获得的奖惩金额及简报状况分解落实责任人，其奖、惩金额每人不超过50元假设简报已明确落实责任人和金额的除外，并注明奖惩原因； 6.5.4 班组长单独对组长进行奖励超过50元假设全班人员都有奖励，其奖励费为全班人员奖励的平均值

12、，员工的单独奖励由相应主管负责申请班组长要签字确认，但也要冲减班组的奖励费总额； 6.5.5 员工因自身原因违反厂规厂纪或造成公司财产损失，情节严重的，可逐月执行处罚。 a、1个付薪周期内，病假8小时按正常出勤时间计算，不扣罚基本工资。其他病事假按小时扣罚基本工资和绩效工资，病假1个付薪周期内，超过15-30天的按10元/天天给予补贴基本生活费用。婚假、丧假、陪产假在规按时间范围内，不扣罚基本工资。 b、迟到、早退扣款按10元/次进行，一个月内累计达到3次后再出现迟到、早退现象，按20元/次扣罚。旷工扣款按50元/天进行，一个月内连续旷工3天作辞退处理。 1迟到：晚于所在班组统一上班时间(正常

13、状况为上午8：30，下午13：00)10分钟内到达工作地点。 2早退：早于所在班组统一下班时间10分钟内离开工作地点。 3旷工：晚于所在班组统一上班时间30分钟后到达工作地点，或早于所在班组统一下班时间30分钟离开工作地点。 7、特别工资支付 7.1 待工待遇：由于制造部生产任务调整造成员工放假待工的，其待工期间的工资待遇按照6元/天实际放假日历天数进行支付，不再支付其他补贴。假设待工时间超过一个月的，工资在放假结束后第二个月一次性支付。 7.2 假期待遇：员工假期间的工资待遇参照公司员工假期管理办法执行。 8、最低工资保证 8.1 工资支付必需符合当地最低工资标准的要求，当月出滿勤员工，工资不低于当地最低月工资标准，当月工作不满勤的员工，工资不低于