人事制度汇编跨国集团公司精品管理文(可编辑)_0.doc

1、人事制度汇编跨国集团公司精品管理文(可编辑 )精选资料人事管理制度目录第一节总则第二节新员工甄选任用管理办法第三节考勤管理办法第四节考核考绩管理办法第五节奖惩管理办法第六节调职管理办法第七节离职管理办法第八节职等晋升管理办法第九节劳动合同管理办法第十节薪资与绩效考核管理办法第十一节国内出差管理办法附表单份第二章人事管理制度第一节总则、为保证公司组织与人力资源的投入获得最佳效益根据公司章程制定本制度。二、本公司组织结构的设立职能和从业人员的任用、薪资、考勤、考绩、出差、培训、调职、晋升等除法令和公司另有规定外悉依本规定办理之。三、本制度的所定各条款的修改、补充、废止以董事会会议和总经理办公会议决

2、定为依据办理。第二节新员工甄选任用管理办法、目的：为配合公司人力发展使本公司从业人员之增补、甄选、培训、试用考核与任用等作业有所遵循特订定本办法。、适用范围：凡本公司新进人员皆适用之。、人员之增补：各单位如有下列情形之一应由须增补人员之单位主管填报用人申请计划 （附 RS 表）送总经办会签后报总经理核准后由总经办执行。、原任员工出缺以现有人力所经办工作无法负荷时。、工作项目或工作量增加依据现有人力无法负荷亦无法以机器替代时。、甄选程序：总经办依据经总经理批准的用人申请计划在规定的时间内组织甄选招聘工作。其工作程序如下：、运用各种形式公布人才需求信息。、会同用人部门主管对应聘人员进行初步面试填写

3、申请聘用登记表（附 RS）并确定参加公司考试人选考试方法：视甄选对象及实际需求有侧重地进行口试与笔试。、由总经办牵头、用人部门分类拟制笔试题目并确定笔试、口试日期试题试卷由总经办统一管理严格保密对技术人员还应进行操作考试。、组成考核小组 （用人部门和主办部门主任以上主管不少于人）对应聘初选人员进行考试达标者由人事部门会同用人部门进行口试并在面谈表（附 RS 表）内签署意见拟聘为正式员工的人员及技术工人（电工、 机修工等）须经总经理面试决定非技术工与临时用工由分管副总经理面试决定。、经笔试、口试合格者在一周内进行身体健康状况检查 ?合格者由总经办填写新进人员呈批表 （附 RS 表）、员工资料卡（

4、附 RS 表）报公司人事分管领导签署意见后呈总经理审批。、在特殊情况下总经理根据公司业务需要可直接下达用人指示其有关手续随后补办。、经审批同意者在规定时间内人事部门开具新进员工到职通知单（附 RS 表）到用人部门报到。五、新进员工培训、培训组织：程和工作标准。培训要求：认真组织有头有尾以求最佳效果每次培训前由总经办拟定本次培训计划由总经理核准执行。每天组织对当天的内容进行讨论消化每阶段结束受训者须写出个人学习心得。培训结束进行严格考查测验以甄选优秀者补充岗位。培训资料（报告、成绩、综合评定意见等）存入个人档案。六、新进员工试用、试用期时间规定：新进人员在完成培训期考察后必须完成试用期考察： 在

5、地方工作一年以上经历者试用期三个月不满一年者和新分配应届毕业生试用期四至六个月。试用期内表现优异者可适当缩短时间须经部门推荐、总经办考核并报总经理批准。、试用人员不享受奖金和公司的福利待遇不享受同岗位之劳保待遇。、试用人员必须严格遵守公司的各项规章制度如有违犯视情节批评教育直至取消试用资格。、在财会、汽车驾驶、重要设备操作、仓库保管等岗位的人员还须有担保人并与公司签订担保书 （附 RS 表）。、试用期满转正时由总经办给用人部门下达试用期员工考核评述表、员工试用期考绩评分表 （附 RS 表）由部门考核并上报意见人事部门应逐人谈话并与用人部门主管、 员工了解情况填写 员工转正定级表（附 RS 表）

6、上报总经理审批。七、员工任用、试用合格的员工根据用人的类别与员工签订兰州 XXXX 公司员工劳动合同书 。、员工转正后由总经办牵头统一组织“做兰州 XXXX 企业人”的教育。、转正员工原单位的档案关系根据本人意见可省人才交流中心代为管理亦可不转。员工正常调出时公司出具介绍信及鉴定书。第三节考勤管理办法、目的：为加强对本公司从业人员的考勤管理并使执行有所遵循特制订本办法。、适用范围：凡本公司从业人员的考勤管理均依本办法办理。临时借用人员或定期契约人员也执行本规定。、工作时间：本公司从业人员实行每日工作时间不超过八小时平均每周工作时间不超过四十小时的工作制度。需加班者须经部门经理核准加班超过核定比

7、例的一定要事先报人事部门核实送公司主管领导审批后方能执行。、打卡：从业人员除副经理（含）以上人员及特定人员外每日上、下班时间均应亲自到指定地点依下列规定打卡： 、上、下班各打卡一次。、各部室所属人员中午休息时间如有出入厂门者依规定各打卡一次。、入厂加班及中班后出厂时均需各打卡一次。、发觉打错他人出勤卡时应当场向警卫人员签认并报人事考勤部门备案后再打自己出勤卡发觉他人打错自己出勤卡时亦同。、从业人员确依规定时间上、下班而忘记打卡时最迟应于再上班之日在出勤卡上由主任级 （含）以上直属主管核签证明后送考勤部门办理销案。忘记打卡而未依规定办理销案者当日一律以旷职论。、从业人员忘记打卡月累计每达三次即予

8、申诫一次处分。、出勤卡不得无故携出打卡场所亦不得擅自涂改时间记录违者均以记大过一次处分。涂改卡片者当日以旷职论。、托人打卡或代人打卡经查属实者双方均以记小过一次处分委托人亦以旷职一日论。、从业人员上班打卡后因公暂离岗位时应向主管报告擅离职守者除依奖惩有关规定议处外均以旷职论。、考勤人员查核出勤卡发觉有未办请假手续而一天以上未出勤者或员工电话请假未获准者一律以旷职论处。五、因公免打卡、从业人员因公外出而未能在下班时间前返回者须事先向直属主管报备除免打卡人员外公司从业人员如外出时间在半小时以上者应在兰州XXXX员工出差申请单上将欲到达的目的地联络电话详细填写便于联系经呈主任级（含）以上直属主管核签

9、后送交警卫凭以出厂。、从业人员因处理公务无法在上班时间前打卡入厂者须事先向直属主管报备除免打卡人员外公司从业人员如于一小时（含）以后方可返回上班者应于前一日向主任级 （含）以上直属主管报告如未及事先办理者应先打卡入厂再向考勤部门主管报备。、考勤人员应凭兰州 XXXX 员工国内出差申请单或外出登记簿的记载在该员的出勤卡上注明（公出）字样。、畜禽部、兰州、银川等办事处和车队不便于打卡的单位均以签到方式进行考勤。六、迟到与早退、工作时间开始五分钟（不含）至十五分钟内到班者以迟到论工作时间终了前十五分钟内下班者以早退论。迟到或早退超过十五分钟者其缺勤时数除事后请假外（以半小时为单位未满半小时以半小时计

10、）均以旷职半日论。、迟到、早退月累计达四次者即以旷职半日论。、从业人员如因天灾、地震等不可抗力之事而致迟到者经主管证明后免以迟到或旷职论处。七、加班、从业人员加班分下列两种：平常加班：因工作需要于正常工作时间外另提前或延后工作者为平常加班。假日加班：因工作需要于法定假日或例假日上班者为假日加班。凡在标准工作时间内未完成而延时工作者不算加班。、假日及正常工作时间前后之加班发给加班工资。、从业人员因工作需要被指派加班时如无特殊理由不得推诿。八、加班申请从业人员因工作需要加班应于加班前填具（加班申请单）依核决权限呈请核准后先行留存。待加班结束填入实际加班时数再呈部门主管复核后于翌月二十日前送交考勤部

11、门考勤人员凭以核算加班时数。经核对无误时部门经理签字后送考勤部门经考勤部门与加班当事人出勤卡核对后送总经理办公室核准核给个人加班工资。如临时被指派而未及办理加班手续者应于再上班日上午十时前补办手续并送达考勤部门否则不予计发加班工资。九、加班时间计算本公司除外勤人员（业务代表、技术人员）不得报支加班工资外其余从业人员可报支加班工资。职务上需延长工作时间者得专案签呈主管领导核给（固定加班工资）。但享有固定加班工资者不得再享受平时加班工资。加班申请之时数以小时为最小单位未满小时部分均不予核计。十、假别从业人员之假别及处理办法如下： 、病假：因病必须治疗或休养。未住院病假与住院病假全年累计不满天者工资

12、照发并列入考核考勤要项。当月绩效奖金：以病假天数每一天扣直至扣完。年终绩效奖金：按病假月数每半月扣直至扣完。病假全年累计超过天至天者病假期间分别依在公司的工龄给付工资。零星病假仍按考勤扣浮动工资办法执行。工作年以上发基本工资全额工作年（含）以上年以下发基本工资的工作年（含）以上年以下发基本工资的工作以下发基本工资的病假全年累计超过天以上者不得加薪。病假全年累计自天始至个月以内只发基本工资的。病假全年累计超过半年者公司有权解除职务及劳动合同。工伤者例外。、事假：因事必须本人处理。事假不得连续超过一个星期（天） 。事假年累计不得超过个月超过者作自动辞职处理。事假期间一律不支付工资、奖金及各项津贴。

13、事假天扣除当月奖金天天扣除天全扣。事假年累计超过天者扣除年终绩效奖。事假年累计超过天以上者不得加薪。、婚假：本人结婚可请婚假。员工本人结婚给有薪假天。凡男方年满周岁女方年满周岁依法登记结婚的初婚夫妻可另增有薪假天。员工住所在外地时可依据路程远近另给路程假其途中的车船费全部由员工自理。婚假连续中遇有公休日可不计入婚假。产假：先有结婚登记而后生育者可享受产假如果未婚先孕则不得享受产假待遇。女工产假为有薪产假天（女工第一胎剖腹产者增加假期天）。女员工产假期享受全额固定工资和浮动工资不享受月、季绩效奖金。、丧假：凡属员工直系亲属丧亡时可申请丧假。员工直系亲属（父母、配偶和子女）丧亡时员工可以根据具体情

14、况经单位主管领导批准可给予天的有薪假。、工伤假：若有工伤事故由发生工伤事故部门主管在小时内书面报告公司主管部门确认为工伤者可给予工伤假。工伤假可享受公司月、季、年绩效奖。、有薪年假：本公司编制内正式员工在公司连续工作满二年者其休假天数规定如下：服务满年末满年给予日有薪年假。服务满年末满年给予日有薪年假。服务满年以上给予日有薪年假。以上休假天数不含公休日。从业人员前一年病假超过天以上者本年度不再享受有薪年假。有薪年假核给。符合享受有薪年假的规定人员由考勤部门于每年十二月三十一日前公布下年度个人有薪年假天数。各部门主管应负责督促所属员工按已公布有薪年假天数填具“假别申请单”依核决权限呈请核准及安排

15、职务代理人并将假别申请单送交考勤部门始得休假未按规定办理者不得休假。员工休年假应一次性休完非特殊情况不准零星使用以年假顶替病事假。由部门统一安排全年休假计划因工作需要等特殊原因不能按计划体假时根据实际情况调整。因当年生产季节需要主管有权要求从业人员提前或延后休有薪年假不得异议但不得延至下一年度和另加休假天数。因工作关系而未能于十二月三十一日前休假者考勤部门应于翌年元月二十日前列出未休完特别休假人员名单整理核发未休代金其代金=基本工资（含职务津贴）天未休日经总经理批准并于元月二十五日薪资发放时一并发给。有薪年假期间员工基本工资、奖金、福利等享受与出勤日同等待遇。、配偶假：家在异地的在编员工结婚满

16、一年后符合下列情况者可享受探配偶假。员工长期工作 （个月以上）地点距配偶所在地公里至公里每年天。员工长期工作地点距配偶所在地公里以上每年天。员工的有薪年假可与探配偶假合并使用其中有薪年假自准假之日起连续计算时间探配偶假含途中使用时间但遇有法定节假日则顺延。探配偶假由部门申报总经办复核总经理核准行政部考勤备存。探配偶假差旅费按国家财政部有关规定执行每年享受一次。十一、请假核决权限从业人员请假核决权限如下表：核决程序本人主任部门主管副总经理总经理一天以下立决知三天以下立审决知五天以下立审核决知五天以上立审复核决十二、 请假从业人员请假应于事前填具（假别申请单） 经职务代理人签认后附缴有关证件依核决

17、权限呈请核准但工伤假、 病假或其他特殊情况不能事前请准者限于再出勤日补办（需电话报备） 。请假期间必须将经办事务委托职务代理人代办其职务重要而假期在日（含）以上者应签请主管派员代理。十三、旷工：旷工认定末办理请假、休假手续而擅离职守者假期已满末报到销假者因故处延迟假期末输续假手续者请假无效（捎话、电话、未获责权人批准） 者市场行销人员无特殊情况末能按时到市场工作者。旷工处理：旷工年累计三天者不得加薪旷工日内给予申诫至记过处分按日扣罚工资并扣罚当月奖金旷工日以上予以辞退。十三、考勤计算婚假、丧假、产假等申请以日为最小单位有薪年假以半为最小单位其余各假之申请均以半小时为最小单位。（假别申请单）由部

18、门主管指定专人保管。每月考勤计算起讫日期订为本年度元月日至月日止。每年考勤计算订为本年度元月日至月日止。考勤人员应每日整理考勤有关单据并按月统计缺勤次数及累计次数当有连续旷职三日或月累计旷职六日各种假别已超过规定给假日数或其他违反考勤规定等情况应即呈请考勤部门主管核办不得留至年终再行处理。十四、考勤督促各级主管对所属人员之考勤应严格执行如有不照规定手续按时办理或有其他隐瞒蒙混情况者一经查明则应受连带处分。第四节考核考绩管理办法一、目的：为了使公司人事考核工作进一步制度化、规范化客观公正地评定员工的工作绩效、工作能力、工作态度为优胜劣汰机制的实施以及年终员工合同续签和年终奖金分配、加薪等提供充分

19、的根据特制定本办法。二、原则：公正、公开可靠正确可行、实用性反馈。三、适用范围：凡本公司所属员工的考绩评核均依本办法执行。四、考核的标准、考核的标准可分为“职务标准”和“职能标准”两类。职务标准即指工作的内容工作要求职能标准是指承担该项工作所需要的能力。、具体考核标准：各岗位员工考核细则。、考勤记录：依据出勤卡计算迟到、早退、事假、病假、旷职的次数或时间数作为扣减考绩数的凭据。、奖惩记录：依据奖惩的成绩及次数加减考绩分数。五、考核的项目：、工作绩效考核：所承担的职务工作完成情况 （应完成哪些工作达到什么目标） 上司的指导意见和改正方向 （与工作的期望目标对比的差距以及改善的方法等）考核评价。具

20、体的考核要素有工作量（速度效率等） 、工作质（正确性与出色程度等）、成果（降低成本克服困难改善业务等） 。、工作态度的考核：主要衡量员工是否努力是否有干劲有热情以及忠于职守、服从命令的情况。工作态度考核的要素包括：纪律性、协调性、积极性、责任感、服务态度等。、工作能力考核：知识对所从事的工作之专业知识和相关专业知识的了解程度技能即从事本职工作的技术技巧工作经验和体力状况。具体考核的指标有职务知识规划力判断能力协调力管理统率能力指导力技能经验及体力等。六、考核的流程：由各部门依照各个岗位、职位的职务标准、职能标准从工作绩效、工作态度和工作能力三个方面对所有员工进行日、月、半年和年终考核考核结果填

21、入各岗位考绩表（附各部门考绩表）、由被考核者的直接上司（主任）按照职务职能等级标准以及工作成绩考核表和工作能力考核表等对部下的工作进行评价并填写评价结果和指导性意见。、被考核表继续流转送交第二次考核者（即部门主管）进行考核考核的结果送网上“ BBS 考核汇总”。总经办汇总后作为当月核发工资的依据之一并做员工晋升、 奖励、加薪等的依据。、生产部考核：员工可采取由班长进行第一次考核主任第二次考核部门经理第三次考核后送网上“ BBS 考核汇总”。、主任级员工由部门经理进行第一次考核后送交总经办进行第二次考核。七、各级考核人员评定考绩时应行注意事项、考评人员必须根据确切的事实评分不得猜度。、要确实了解

22、该员工职务及所负责任的具体内容与标准。、不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。、不可将自己所赞同的事项给予过高评价。、不可对自己的部属予以过高评价。、考核目的在于公平评价工作效果及其价值 ?以期达到开发提高部属贡献之能力。、对各级主管的工作实绩以该所属部门（单位）全体实绩为实绩。、各考核人员应注意到其考核结果将直接影响到部属的待遇与地位故当考核时应力求公平与客观。、如被考核人在奖惩、考绩、行为、适性、待遇等方面有须记过的事项应如实地记入考核评语内。并注意措词及内容。八、各级复核人员可依规定修改下级考核人员成绩但不得要求下级人员涂改考核成绩。九、各级考评结果（除直接通知当事人外）各级主管应严守秘

23、密不得泄密。第五节奖惩管理办法一、目的：为加强从业人员事业心、责任感做到奖勤罚懒、奖优罚劣、赏罚分明以增进工作素质特订本办法。二、奖励名称：凡本公司员工的奖励分为大功、小功、嘉奖。、职工合乎下列条件者予以记大功：对于经办业务的改进有重大贡献者。能节省材料、物料及爱护公物有显著效果者。有防止未发生重大灾害或突发事件减少公司损失者。施救灾害得宜因而减少公司损失者。对运输设备、机械设备及各项装备或其它设备维护良好减少故障有具体事实证明者。领导有方使业务发展能使公司有相当收获者。、员工合乎下列条件者予以记小功：技术精湛对本位工作有良好贡献者。遇有重大灾害参与救护工作付出全力者。、员工合乎下列条件者予以

24、记嘉奖：全年无迟到、早退及请假且工作勤奋者。品德端正遵守公司规则服从指导任劳任怨员工中堪称表率模范者。其他有利公司或公共利益有事实证明者。规劝同仁守法尽忠职守堪称表率模范者。三、惩罚名称：凡本公司员工的惩罚分为申诫、小过、大过、开除留用、开除、辞退。、员工有下列行为者予以申诫：在工作时间内任意嘻哈屡戒不改者。在工作时间内擅离工作岗位者。工作疏忽导致工作品质低劣者。不按规定秩序工作或影响工作者。浪费公物行为者。妨害公共秩序及公共卫生者。其它犯有过失情节轻微者。、员工有下列行为者予以记小过。对于公司金钱、货品、帐物未按规定处理情节较轻者。故意降低工作效率者。扰乱秩序妨碍他人工作者。品行不良或谎报事

25、实情节较轻者。、员工有下列行为者予以记大过：对于公司金钱、货品及帐务未按规定处理情节重大者。不服从领导人员的指导或管理者。向外泄露业务机密情节轻微者。在工作场所酗酒滋事影响秩序者。因工作疏忽或擅离工作岗位导致损坏公物 ,或影响公司利益 ,情节较轻者。未遵守薪资保密规定者。品行不良谎报事实情节较重者。在外兼营事业影响公务者。威胁主管或撕毁涂改公司文件者。其他违反公司规则、公司命令或其他过失情节较重者。员工凡受到记大过处分且有行政职务者视情况予以降职减薪。、员工有下列行为者予以免职、辞退或解除劳动合同。在试用期间内发现不符合录用条件者可以辞退并解除劳动合同。员工患病或者非因工负伤在规定的医疗期满后

26、仍不从事原工作者也不能从事公司另行安排工作者公司可以辞退及解除劳动合同。有严重违反劳动纪律或者公司规章制度、影响生产工作秩序者可以免职并解除劳动合同。违反操作规程损坏设备、工具浪费原料、物料、能源造成经济损失者给予免职及解除劳动合同。服务态度差经常与同事吵架或损坏公司利益者给予免职及解除劳动合同。不服从调动者给予免职及解除劳动合同。贪污、盗窃、赌博、营私舞弊者给予免职及解除劳动合同。违抗命令或擅离职守情节严重者给予免职及解除劳动合同。对于领导、领导的家属、领导代理人或其他共同工作的同事实施暴行或有重大侮辱行为者给予免职及解除劳动合同。仿用上级领导签字或盗用印信者给予免职及解除劳动合同。一年内记

27、大过二次以上者给予免职及解除劳动合同。无理取闹打架严重影响秩序者给予免职及解除劳动合同。被依法追究刑事责任的给予免职及解除劳动合同。劳动者不能胜任工作经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的给予免职及解除劳动合同。劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化致使原劳动合同无法履行经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的给予免职及解除劳动合同。犯有其他严重错误的给予免职及解除劳动合同。四、奖惩方式、以奖金或罚款方式计算。、奖励部分如以奖品方式发放时换算等值的奖品。、嘉奖一次奖励人民币元。、记小功一次奖励人民币元。、记大功一次奖励人民币元。、记申诫处分一次罚款元处分期为一个月并扣发一个月奖金。、记小

28、过处分一次罚款元处分期为两个月并扣发两个月奖金。、记大过处分一次罚款元处分期为三个月并扣发三个月奖金。、记开除留用处分一次罚款元并扣发处分期及年终奖金每月只发元的基本生活费。、以上处分期期满时由部门考核并报人事部门复查确实改正者报处分签署人予以取消未改正者延长处分期一个月再行考核。、凡有小过、大过处分并在当年未取消者自受处分时间起一年期内不得晋升、调资。、凡开除留用者在开除留用期间至后一年内不得晋升、调资。五、淘汰制为使人尽其才优胜劣汰吐故纳新引人用人竞争机制树立“无功便是过” 的新观念以谋求公司机体的健康发育公司建立正常的淘汰制凡年内考核连续三次属于 “D 类”人员予以淘汰年终考核不合格经培

29、训教育仍不合格者予以淘汰。第六节调职管理办法一、总则：本公司基於工作需要及人尽其才公司必要时异动员工服务地点或职务奉调人员不得借故推诿。二、单位主管因工作需要拟异动所属人员或职务时须填写员工异动通知单（附 RS 表）。三、填写调职申请表方法：、应详加说明职务调动前工作分配情形：就调动前单位组织分工、 工作流程、人员配置情形或作业上有何缺失应详加说明。、应说明调动后工作分配情形：就调动后单位组织分工工作流程人员配置情形及为何和调整之原因作一说明。、作业流程单位主管填写调职申请表以签呈人事单位依此填写人事异动通知单 报总经理或分管副总经理批准四、填写异动通知单方法：、填写单位为人事单位经办者依据已

30、核准之调职申请表。、需填写日期及异动生效日期。、需填写职工编号、职工姓名、工作单位、职等、职称、学历及最近考绩。、异动程序及权限部门内人员异动：四职等（含）以下人员异动由主任拟部门主管决报总经理室备案三职等 （含）人员由部门主管拟总经理决。公司部门之间人员异动：四职等人员（含）以下由主任拟部门主管复核总经理核准并知照人事部门协助做好人员异动手续（填写人员异动表等）三职等人员由部门主管拟总经理决同时知照人事部门做好人员异动手续二职等以上人员由总经理拟董事会决。、为使当事人服新职时有所依据遵循人事部门应需通知有必要之相关人员。崐憙拑洀第七节离职管理办法一、适应范围：在编在册员工（包括农民轮换工）。

31、二、基本原则：坚持原则依法办事区分类别区别对待。三、离职规定与程序：、合同期满公司和员工有一方不愿续签合同时员工向部门提出离职申请经部门同意后报总经办审查签署意见并报总经理核示。如获总经理批准辞职则逐逐部门办清业务交接手续和财物清理手续人事部门办理有关手续解除劳动关系。、合同期未满本人因病或因家中困难情况不能继续工作者由部门了解清情况总经办复查后呈总经理核准按程序办理离职手续、 合同期未满本人因工作能力差或其他非损害公司利益原因离职者可按程序办理、根据女工保护法等有关规定考虑到种鸡场、 孵化厂等岗位工作环境不利怀孕女工健康畜禽部轮换工中女工准备结婚者须提前天办理离职手续。、合同期内触犯刑律被开

32、除离职者在被司法部门处理的同时即解除劳动关系。四、离职人员有下列情况时不予办理离职手续： 、外欠货款未清理者、公司借款未清还者、有关个人经济手续正在调查时。第节职等晋升管理办法一、 目的：为保证干部考核任用工作严格、准确、全面地进行使干部管理工作逐步走上科学化、规范化、程序化的轨道适应公司不断发展壮大的需要特订立本办法。二、晋升之限制：本公司所属员工职等共分五等（如附件一）。各部门职等晋升三职等（含）以上人员应受编制之限制若因编制已满额虽符合本办法规定之晋升条件但不予晋升职等。各部门四职等（含）以上人数应控制在部门正式编制员工的以下超过需晋升者需经呈总经理核准。三、新进人员任职依添补人员所需之

33、学历及担任之职务核给职等。新进人员任用须视组织编制上该职等所属工作内容新进人员如以高学历应征低学历职等工作时应以低学历任用。四、晋升条件：、凡从业人员职等晋升依 “职等任用及晋升条件表”（如附件二）之规定办理但须同时符合条件送人事部门会签经权责主管核准后始得晋升。、条件不符拟予晋升或越级晋升时由需要部门以签呈陈述具体事迹贡献或理由送人事部门会签后以权责主管核准始得晋升但年资不足拟予晋升者应在年资到期时算开始执行日。、凡从业人员在年度内受记过处分二年内不得晋升。五、升等考评之项目及方式升等考评以服务成绩、学术或技术、口试、发展潜能等四项评分升第三职等（含）以上人员各项分数合计达分者为及格升第四职

34、等以上人员合计分者为合格。各项评分标准如下：泚职等晋升第三职等晋升第四职等管理、工程类技术类管理、工程类技术类服务成绩常识与技术管理专业口试发展潜能、服务成绩以其应具备之考绩分数为评核基准考绩平均分数（含）以上者为分分者为分其余类推。、发展潜能评分项目为： 观念、工作热诚、工作创见等项主任 （含）以上另加外语能力一项其评分由各所属主管评分。、学识项目除技术人员之专业采取技能检定方式评分外其余均以笔试方式为之。各科目均邀请二位经理级（含）以上主管命题呈总经理决定。、口试委员由各部门经理级（含）以上主管共同担任之。、晋升核准权限如下权限职等部门主管副总总经理董事会四职等拟审决三职等拟审决二职等拟决

35、一职等拟决、 经权责主管核准晋升者四职等以上均由总经理发文公布。、附则本办法由总经理室负责解释。本办法自发布之日起实施。附件：一、从业人员职称对照表二、职称任用及晋升条件表从业人员职等对照表(附件一 )泜职等行政体系总经理室行销部采购部饲料生产部品管部畜禽部财会部行政部一职等总经理、副总经理、财务长、工会主席二职等特理经 （副）理高级专员高级专员高级专员高级技术专员高级技术专员高级技术专员高级专员高级专员三职等经理助理主（副）任执行秘书专员地区业务主任专员技术员技术员技术员征信专员财务专员会计专员专员四职等班 （副）长中级秘书业务代表管理员业务代表企划员企划员技工技术业务代表管理员技工中级会计

36、员征信代表管理员技工五职等员工初级秘书行销员采购员操作员化验员抽样员操作员会计员出纳员办事员职称任用及晋升条件表（附件二）职等职称晋升职等晋升应具备条件一总经理、副总经理、财务长、工会主席、具有“晋升应具备之条件”者始有资格参与升等考核评核。、每晋升时须视当时组职编制各职称出缺人数由具有晋升资格者当中择优晋升作用。、条件不符合拟予晋升或越级晋升由需要部门以签呈述明具体事迹贡献或理由呈权责主管核准后始得晋升但年资不足拟予晋升者应以年资足一年为原则。二特理、经（副）理、高级专员、高级技术员一职等经董事会任命聘用三经理助理、主（副）主任、执行秘书、专员、技术员二职等经总经理提名、 董事会任命聘用四班

37、 （副）长、技术业务代表管理员、企划员、中级秘书、中级会计员、技工三职等、大专（含）以上毕业担任四职等各职称合计满三年且成绩均为甲等以上。、高中（含）以上毕业担任四职等各职称含计满四年且成绩均为甲等以上。五化验员、会计员、出纳员、初级秘书、事务员、操作员、采购员、行销员、抽扦员四职等、大专（含）以上毕业担任五职等各职称合计满二年且成绩均为甲等以上。、高中（含）以上毕业担任五职等各职称合计满三年且成绩均为甲等以上第九节劳动合同管理办法一、 目的：为健全劳动管理依据中华人民共和国劳动法和中外合资经营企业劳动管理规定结合我公司的实际特制本办法。二、适应范围：凡本公司所属在册在编员工均属劳动合同管理之

38、范围。本规定所称员工是指经过招聘等形式正式受雇于本公司从事工作获得报酬之人员。从试用期开始即签订劳动合同。如果是临时契约人员则依个别所定劳动契约执行。三、员工劳动合同主要内容：合同双方：招聘方（简称甲方）名称：XXXX 有限公司地址： 性质：中外合作企业法定代表人：或委托代理人：受聘方（简称乙方）姓名：性别：文化程度：出生年月：年月日身份证号：现住地址： 合同原则及目的本合同依据中华人民共和国劳动法国家有关法律法规和甲方章程制度拟定。甲方向乙方如实介绍了涉及劳动合同的有关情况乙方向甲方提交了有关劳动就业之手续。甲、乙方双方本着自愿平等的原则经协商签订本劳动合同（简称合同）以便共同遵守。、合同期

39、限本合同期限为年自年月日起。于年月日止。期满合同自行终止其法律效力同时消除。乙方试用期自年月日起至年月日止共个月。试用期时间计入合同期限内。合同期满双方同意则续签合同。合同期满乙方达不到续签合同的标准需延迟续签合同的时间在延长期内按试用人员对待。、工作内容甲方聘用乙方在部门担任职务或从事工作。在合同期内甲方有权根据生产和工作的需要以及乙方的工作能力表现安排和调整乙方的工作乙方必须服从甲方的管理和安排并在规定的时间按质按量完成岗位劳动定额和指派的任务。若乙方不服从甲方安排甲方有权终止合同。、劳动时间乙方每周工作天每天工作小时（不含吃饭时间）上下班时间按甲方规定执行。为保证连续生产和经营的需要甲方

40、在某些特殊岗位实行每周六天工作制全部报酬均已饮食在固定工资中。乙方应服从甲方安排不得拒绝。如因工作需要加班甲方应为乙方安排同等时间的换休。不便于换休的甲方应按国家规定的标准付给乙方加班费。、劳动报酬甲方每月按本公司规定的薪资形式于当月日以货币形式付给乙方劳动报酬。劳动合同签订后乙方享受甲方规定的相关工资福利待遇。、劳动保护和福利甲方应为乙方提供符合国家规定的劳动环境和场所否则乙方有权拒绝工作或终止合同。甲方为乙方提供必要的劳动条件和劳动工具建立健全工艺流程制订操作规程、工作规范和劳动安全制度。甲乙双方按照国家有关规定缴纳费。甲方为乙方办理人身意外伤害险保险。甲方并按公司制度规定为乙方提供其他劳

41、动福利。合同期内乙方患病需住院治疗应在甲方指定的地区和医院治疗甲方按国家规定的医疗期标准根据公司的医疗费用报销制度报销。甲方承担的费用最高限额为元。乙方因工负伤致残甲方负责治疗并按照国家有关法规处理相应善后事宜。甲方按照国家女职工劳动保护规定为女职工提供经期、孕期、产期、哺乳期相应的劳动保护。乙方享受国家法定的有薪节日假和甲方规定的待遇。、劳动纪律乙方应遵守甲方依法规定的规章制度严格遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程和工作规范爱护甲方的财产遵守职业道德积极参加甲方组织的培训提高思想觉悟和职业技能乙方违犯岗位安全要求、操作规程和工作规范由此而引起的一切后果均自负。乙方违反劳动纪委甲方可依据本单

42、位规章制度给予纪委处分直到解除本合同。、教育和培训乙方在被聘用期间甲方负责对乙方进行思想、遵纪守法、 ?职业道德和各项规章制度的教育并根据生产和工作的需要进行业务技术、安全生产的培训。乙方正式上岗前必须接受甲方组织的专业技能培训并缴纳培训费元若乙方工作未满一年提出辞职培训费予以扣除作为对公司的补偿满一年未满二年时扣除合同期满离职时全部退还。若乙方被开除培训费将不予退还。若甲方出资安排乙方在公司以外培训将另行签订培训协议。、解除合同及违约责任符合下列情况之一时甲方可以解除合同：乙方患病或非因工负伤根据国家规定的医疗期标准治疗医疗期满后不能用途原工作公司内部又无法调整者甲方因经营状况、 机构及岗位

43、发生变化需要裁员企业宣告解散或合营期满乙方不能用途甲方安排的工作并经考核不合格者乙方违反公司规章制度严重损害公司利益或形象被辞退或开除者被依法追究刑事责任者或违法私心纪造成级坏影响者。符合下列情况之一时乙方可以解除合同：经国家有关部门确认劳动安全、卫生条件恶劣严重危害员工身体健康甲方不履行劳动合同或违反国家政策、 法规、侵害乙方合法权益甲方不按合同规定支付劳动报酬合同期内乙方如提出辞职提前一个月局面通知甲方必须经甲方同意后方可生效。擅自离职者甲方将给予乙方开除处理并通过有关部门要求乙方返回公司办清手续按规章赔偿因此给甲方造成的经济损失。与甲方资财手续末清拒不清理时甲方有权依法起诉追究乙方法律责

44、任。乙方有下列情形之一甲方不得解除合同：患病和非因工负伤在规定医疗期内的女员工在孕期产期和哺乳期法律、行政法规规定和其他情况。本合同一经签订双方必须严格遵守。任何一方不得单方面修改合同内容如有末尽事宜需要变更合同内容时须经甲方乙方的同意。补充规定与本合同具有同等效力任何一方不按本合同条款规定擅自解除将承担违约责任。合同期内乙言工作表现不胜任岗位要求时甲方对其进行培训培训待岗期间只发基本工资之固定部分。经培训仍不合格者予以辞退。、经济补偿与赔偿在合同期内甲方因、 、条款之理由有权解除合同辞退乙方但应提前三十天通知乙方。甲方以乙方离职前个月的平均工资为标准每满一年发给一个月工资的经济裣金不满一年超

45、过六个月按一年发给但最多不超过个月。在合同期内乙方因、 条款被辞退、开除者甲方不发给经济补偿金。在合同期内乙方因、条款之理由有权提出辞职但必须提前三十天向甲方递交辞职申请书甲方应准其辞职并按国家规定的标准发给经济补偿金。乙方非困工负伤或患病经法定部门鉴定确认不能从事原工作或另行安排工作时甲方除发给经济补偿金外还应按国家有产规定发给适当医疗补偿费。甲方违反本合同约定的条件解除劳动合同或由于甲方原因订阅无效劳动合同给乙方造成损害的应按劳动部 违反劳动法有关劳动合同规定的赔偿办法赔偿乙方损失。乙方违反本合同约定的条件解除劳动合同或违反本合同约定的保守商业秘密事项给甲方造成损失的乙方应按劳动部 违反劳

46、动有关劳动合同规定的赔偿办法赔偿甲方损失。合同期内乙方提出解除合同者凡由甲方出资在地方在专院校、集团培训中心及兄弟公司培训的人员应向甲方偿付培训费标准为： 按实际发生全部费用和培训后工作时间计算培训后工作每满一年核减培训费用总额的培训后工作满五年可不再偿付。合同期内乙方因个人原因提出辞职并在本地区同行业从事与原市场、原技术岗位相同的工作甲方有权取消任何形式的离职补偿及有关福利待遇。、劳动争议处理因履行本合同发生的劳动争议当事人可以向本单位劳动急议调解委员会申请调解调解不成当事人一方要求仲裁的应当自劳动争议发生之日起六十日内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议促裁委员会申

47、请仲裁。对裁站不服的可以向人民法院提起诉讼。、附则甲方的各项规章制度作为本合同的附件。本合同末尽事宜按国家有关法规执行。本合同自签字之日起生效一式二份甲乙双方各执一份。第十节薪资与绩效考核管理办法一、薪资管理制度、基本原则公司员工基本工资实行月薪与日薪两种形式由公司根据岗位和用工需要决定。公司工资实行保密原则任何人不准公开议论讨论违犯者按员工手册有关条款严肃处理。、薪资组成：员工之薪资由基本工资、岗位工资、奖金组成。、工资类别月薪制：月有效工作日按天计算包括总经办、行销部、生产部、采购部、品管部、财会部全部在编员工和行政部、畜禽部除后勤人员的部分在编员工享受月薪。日薪制月有效工作日按天计算包括

48、：行政部、畜禽部的锅炉工、炊事员、杂工在编人员。生产部、行政部、品管部等部门的季节工、临时用工按实际工作天数给付日薪。、新进员工定薪标准：应届毕业生按应聘岗位、学历、类别确定试用期个月表现突出者可提前个月转正此期间不享受奖金期满考核合格后转正加薪。具体标准按新进员工（毕业生）工资标准执行。有工作经历人员：按应聘岗位、学历类别、个人工作经验及其他条件确定试用期个月此期间不享受奖金期满考核合格后转正加薪具体标准按新进员工（有工作经历）工资标准执行。、正常加薪根据企业经营业绩由公司决定加薪的时间、范围及标准。公司确定加薪事宜后由总经办牵头进行全面、严格考核以确定有效加薪人员并准备详细资料。、工资发给

49、时间：在编员工每月日发当月不在编人员每月日发当月。二、绩效考核管理制度、绩效工资发放办法适用范围：本办法适用于公司各部门。绩效工资由浮动工资（基本工资的）和奖金构成。绩效工资依据员工月考核结果发放。部门平均奖金由总经理核定总额行销部、畜禽部按其部门奖励办法提取部门奖金总额报请财务部审核并经总经理核准。绩效工资每月与基本工资同时发放。绩效工资中浮动工资部分的考核发放办法：月份考核结果分以上为 A 分（含分）以上等级为 A 可享受浮动工资分（含分）等级为 B 享受浮动工资分（含分）等级为 C 享受浮动工资分以下等级为 D 不能享受浮动工资。绩效工资的浮动工资部分除了依考核结果核发外同时将根据“员工

50、考核条例”进行考核凡涉及扣发项目者部门将名单列表上报总经办复核、财务部从浮动工资中一并处理。绩效工资的浮动工资部分依据总经理核准的月工资变动审批表由财务部与每月工资一并发放。绩效工资中奖金部分的考核发放办法公司参考享受平均奖各部门奖金分配总系数根据上月绩效由总经理核定奖金一次分配总额。享受平均奖的部门依公司核给奖金总额进行二次分配并由总经办汇总呈总经理核准后由财会部随当月工资发放。季度、半年和年终奖金的分配办法同月绩效奖金的分配办法。行销部市场人员和畜禽部执行公司规定的专项奖金制度。银川 XXXX 自年月份开始参照本规定执行。奖金一次分配必须以员工绩效考核为基础与任期目标管理紧密结合拉开分配档次真正发挥其激励作用。、绩效工资考核条例绩效工资考核条例是公司薪资管理办法的重要组成部分是实施绩效工资考核的重要依据。每个员工都应熟悉所列各要项严格按公司的各项制度规定要求自己努力作合格的 XXXX 企业人。表中所列每项内容及扣罚比例是指本人绩效工资中的浮动工资部分作为每违犯一项扣浮动