通信工程的信息化管理及应用探索

1、 通信工程的信息化管理及应用探索 摘要：随着经济高速发展与科学技术水平的不断提升， 21世纪我国的通信工程主要呈现信息化网络化的发展趋势，同时在信息工程应用领域也加强了对综合集成化的技术使用。本文中首先分析了通信工程施工中信息化管理的重要性，其次对通信工程信息化管理的具体作用进行了详细分析。最后结合通信工程施工过程中的实际情况，对信息管理在施工中的具体应用进行分析。关键词：通信工程施工；信息化管理；具体应用引言信息技术在全社会中的应用已经极为普遍，特别是工程建设管理方面，信息技术的创新与使用，让工程施工更加高效化，整体工程的联系也更为紧密。随着人们的交流方式不断多元化，通信工程已在世界各地兴建

2、，通信工程的建设需要根据地理环境和气候因素进行针对化的管理，对于通信施工而言，健全的管理体系和高效的管控方式直接影响通信工程的整体质量。通信工程与传统的工程项目不同，需要用到大量的信息化技术，对于线路和设备的铺设安装非常重要。因此，通信工程监理大多采用信息化技术进行管理，从而进行数据的采集和分析，实现对通信工程施工的集成化一体系管控。1概述通信工程管理的整个过程都以通信科学信息化建设为研究主题,它使用一些灵活的措施并有效地促进了通信工程的管理和规划。这可以有效地管理通信工程的建设过程。通信科学信息化有很多特点,最重要的特点是通信工程建设的设计规模和投资都比较大，这项工程需要大量的管理，且针对管

3、理者的业务能力要求相对较高。如若不适当采取措施来管理整个过程，那么风险就会很高，这将严重影响我国通信行业可持续发展的战略实施进度。通常情况下,在构建通信科学信息化管理流程时,需要认真遵守相关程序。例如,我国的大多数公司都分阶段进行通信工程的管理,并在建设的各个阶段创建科学的决策,从而增强通信项目的建设效率。2通信工程建设期间信息化管理的重要性2.1企业管理水平有了长足的进步信息化管理是当前社会建设重点应用的技术之一，不但可以使整个工程的资源配置更加合理，还能通过强大的数据分析能力，科学规避整个工程建设期间的风险，进而使整个工程的管理水平得到有效的提升；与此同时，信息平台及管理软件的合理应用，能

4、够对通信工程建设期间数据进行科学的分析，从而使企业决策者及时做出有效的针对性策略，让整个工程建设的品质得以更好的保障。另外，信息化管理对于人员专业素质也具有较高的要求，这对于通信工程系统有序地开展信息化管理，具有重要的指导意义。2.2保证整个工程建设效率，提升整体服务的品质在通信工程建设期间，适时加大信息化技术的应用力度，不但可以保证整个工程的建设效率，还能使企业整个管理流程更加优化，提高整体服务的品质。网络技术的广泛应用，使得企业的管理模式发生了重大的转变，不但实现了无纸化办公，还能使整个工程建设期间各个工序及工种之间得以更好的协调。通信工程对于整个社会的经济建设具有重要的积极影响，利用信息

5、化管理系统与数据库进行连接，可以实现实时的数据分析，不但可以更好地掌握客户的主观诉求，而且便于通信工程建设企业及时做出相应的调整，使企业综合的服务品质得以更好的提升。2.3能够为企业节约大量的生产成本通信工程建设过程是一项相对复杂的工程，不但涉及到管线的预埋处理，同时还需要高空与地下作业。设备的安装与调试、线材的保护、服务器的架设等等，如果在工程建设过程中哪一工序配合出现问题，势必会影响整个通信工程建设的进度，不仅会影响工期，而且，整个通信工程的成本也会大幅上升。通过信息化技术的应用，不但能够对整个工程的建设进度进行实时把控，还能利用数据分析软件，对整个通信工程建设工序进行合理的优化，从而使整

6、个工程建设品质得以更好的控制，使作业人员、机械配备、材料使用更加趋于科学化，为企业节约大量的生产成本。2.4促进了信息化的技术创新，实现产品的多样化随着当前计算机互联网技术的快速发展，在我国的通信工程建设过程中，对信息的应用也越来越广泛。尤其是在通信工程施工过程中，通过信息化的管理模式，可以将通信工程施工过程中所使用产品的质量和形式进行有效的控制和应用。通过实施有效的现代信息化技术管理，不仅仅可以将通信工程建设过程中的管理水平全面的提升，还可以有效地开拓通信工程，产品的多样化发展。2.5对组织结构和业务流程具有优化性作用在当前的通信工程施工过程中，由于传统的组织结构存在着一定的缺陷性。从而导致

7、通信工程的施工过程灵活性较差，且横向沟通较为困难，但是随着当前市场经济的不断发展，传统的组织机构已经满足不了当前的市场环境和广大用户的需求。因此在通信工程中应用信息化管理就可以有效的调节当前的组织结构和对当前施工过程中的业务进行合理的优化，在施工管理过程中可以有效的帮助企业收集、管理和利用其他信息，为企业的健康发展提供了保障。3在通信工程施工中应用信息化管理的要点3.1明确信息化管理与通信工程施工联系在现代化生产背景下，信息化管理的重要性已经被更多的通信企业管理者所熟知，部分企业也已经将信息化管理引进了自身的通信工程施工中来促进企业施工质量的提升。然而，当下的通信工程施工对信息化管理的认知出现

8、了偏差，导致在实际管理中过于依赖商务电子及信息化管理技术，而将基础的施工管理工作忽视，对信息化管理的不合理运用反而阻碍了通信工程施工管理工作的正常进行。因而相关管理人员需要明确信息化管理与通信工程施工间的必要联系，在实际工作中灵活运用相关管理技术，做好信息化管理与通信工程基础管理工作间的融合，提升信息化管理在通信工程施工中的适应性。3.2吸纳和培养新时代信息化管理人才信息化管理在通信工程施工中的良好应用和传统通信管理模式不同，主要体现在对各项专业技术人才的需求上。因而要求相关企业从招募各项相关技术人员和培养工作人员对信息化管理技术的应用能力两方面做起，鼓励工作人员进行技术创新和改革，从基础的人

9、员配备环节将整个企业的信息化管理能力有效提升，促进通信工程施工效率的增长。3.3充分认识到软件管理对工程施工的重要性当前通信工程施工建设过程中，软件的应用提高了管理的效率，软件在通信工程管理中的应用非常广泛，其中包含了对通信工程的成本预算管控、档案管理、工作量核算、项目的结算、利润计算、物料上报、工作量汇报等各项功能，多元化的软件功能实现对工程施工管理的全方位渗透和协助，实现一体化的工程管理模式。4在通信工程施工中应用信息化管理的有效方法4.1完善并且使用自动化办公软件自动化办公软件是根据日常的工作内容创建的软件，并将此软件在通信工程施工企业内部进行使用，使用此软件主要就是提升工作效率。该软件

10、有利于通信工程施工中每项工作内容的实施，可以有效监管工作任务；该软件的创建还为通信工程企业各部门之间的信息沟通提供便利，通过内部局域网形式创建本企业中的信息沟通平台，使得企业各个部门工作人员之间的工作信息的沟通更加便捷和快速；在此软件中可以发布通知及各种信息，方便工作人员能立即浏览通知和信息，节省了时间和人力，让信息可以更加快速地传送到工作人员面前。4.2对企业成本进行管理通常情况下，通信工程施工企业的成本管理可以划分为两个流程，其一是增强该工程的预算成本管理，其二是增强施工项目对象成本的管理。这两种控制成本的管理方法都是为了增强成本的管理和节约成本。对成本管理的重要内容是比较计划成本和实际成

11、本，实际成本减少了才可以完成起初制定的成本目标，进而降低整个工程的施工成本。通信施工工程的“心脏”就是成本管理，施工成本的多少决定了工程的造价，也决定了企业的利润。应用信息化管理软件可以制作出成本的曲线走势图，根据走势图随时和计划成本进行比较，如果出现了实际成本高于计划成本的情况，可以立即对施工方法做出调整，让实际成本可以控制在计划成本的范围内。4.3完善施工组织结构传统通信工程施工组织结构中存在层次繁琐重合、等级差异较强等问题，导致通信施工管理工作在信息传输、决策实施等方面存在一定的信息传递滞后和准确性较弱等问题。现代化生产对各项数据信息的精准度和及时性提出了更为严格的要求，因而管理人员在将

12、信息化管理应用进通信工程施工中时，需要从优化、简化组织结构做起，明确各组织工作任务，利用各项高科技技术手段将初始源头信息进行及时收集和传输，将相关管理流程按需删减或添加，从优化施工管理的组织运行结构做起，全面助力信息化管理在通信工程施工中的良好运用。4.4给予科学全面的规划通信工程信息化建设工作，涉及到项目建设方方面面，需要企业做好各个方面的准备和规划。首先要做好信息化建设规划，提前规划好建设路线和计划，和不同单位之间的共享平台也要做好预案。如何能够建立更为互通的信息化平台，达到更好的兼容效果。通过信息化共享平台有效分享各自所需要的数据，才能够促进不同单位的共同发展。4.5强化信息基础设施建设

13、的力度信息基础设施建设是整个通信工程管理工作重要的保障，如果通信工程的信息基础设施建设未能达到理想的效果，整个信息化管理工作就会受到一定的限制，通信工程的建设进度及建设品质会受到十分不利的影响。因此，通信企业要适时加大信息基础建设的投入力度，设立专业资金用于信息化基础设施建设，真正做到专款专用，使通信工程信息化管理工作得以更好的开展。5信息化管理在通信工程施工过程中的具体应用5.1构建通信工程施工过程中的信息化管理平台利用信息化管理措施，在通信工程施工中构建出信息化管理平台。在信息化管理平台中主要是以通信工程项目建设的施工方向为主，在管理过程中突出了通信工程的业务流程主线，建立信息管理系统，业

14、务功能模块和对应的监控数据，为通信工程中不同的管理部门提供统一的数据接口，从而实现不同部门之间的数据和业务整合、联动、共享。其次还可通过信息化管理平台实现通信工程中工程财务、工程建设和工程质量安全等各个部门之间的有效协同，进一步促进通信工程施工的进度质量。在信息化管理平台建设过程中，首先需要将通信工程中的项目管理和办公平台进行考虑，在这个过程中，需要结合通信工程建设施工中的管理流程，将项目管理中的项目考察、监理单位管理、物料管理和供应商管理进行有效的结合。其次，通过办公平台将不同单位和其他管理部门之间的作业流程进行规范，从而可以进一步的提升信息化管理的管理效率，从而保证通信工程的施工质量和安全

15、。5.2对通信工程中的设备进行有效管理对通信工程中的设备进行有效的管理，首先需要工作人员对所有的机器设备进行统一的编码，然后将这些编码录入到通信工程施工管理的信息化平台中，这样就可以在具体的通信工程施工过程中通过有效的信息化管理平台，对含有编码的通信工程设备的使用计划进行合理的调配，从而使所有的施工设备，在实际的应用过程中都可以发挥出最大的作用。5.3 加强bim技术运用bim技术主要用于建模分析通信工程建设情况，对于通信工程来说，通过运用bim技术，准确分析施工中的各种影响因素，可以制作施工模型，并进行碰撞实验，探究施工结构的关系，进一步更改设计方案，提高施工结构的稳固性。bim技术的运用还

16、要结合周围环境以及施工技术，标注通信工程施工重点，通过可视化的模型，进一步发现施工中存在的问题。结语综上所述，通过通信工程施工过程中信息化管理的应用研究分析，认识到通信工程建设期间信息化管理的重要性，信息化管理影响的各种因素：人才与信息化管理二者间的关联；软件应用于通信工程建设的重要意义；通信工程现场管理与信息化管理二者之间的协调，通信工程建设期间信息化管理的有效措施：加大办公自动化管理系统的创建；强化信息基础设施建设的力度；建立健全信息化数据管理平台，使整个通信工程的建设品质得以更好的提升。参考文献1马旭光.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用.中国新通信，2019（9）.2王磊.试论在通信工程施工过程中信息化管理的应用.现代信息科技，2019（4）.3史坤.通信科学信息化建设全过程管理及其有效措施初探.我国新通信,2019(10).4缪文祥,徐明浅析通信工程建设