浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施

1、 浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施 摘要：当今社会充满了竞争。要在激烈的市场竞争中脱颖而出，建筑企业必须全面加强施工管理。施工管理质量与企业的经济效益，信誉和市场竞争力密切相关。然而，在施工中需要大量的机械设备和技术。这些设备和技术的灵活使用取决于良好管理水平的协调，使施工能够正常进行。关键词：建筑施工管理；不足；应对措施一、建筑工程施工管理的实际意义（一）有利于提高企业资金的利用效率，减少浪费施工现场人员复杂，材料多样。既有从事施工工作的低层次工人，又有从事监督管理的高层次人员。据观察，许多施工现场工人不把现场的材料作为自己的财产，随意浪费。有的甚至走私贩卖，没有领导的重视，造成严重浪费

2、。此外，施工现场需要大量的资金，不仅包括工人和农民工的日常工资，还包括日常工作膳食、水等。很多部门员工或管理人员对资金使用效率不重视，往往是自己掏腰包。因此，加强企业施工现场施工管理尤为重要。实施有效管理，建立一套自上而下的管理体系，可以保证资金的合理使用，实现资金的优化配置，充分发挥资金的最大价值。此外，还可以减少浪费，将每一块材料付诸实践，提高材料的利用效率，保证企业资金的合理使用。（二）有利于企业较少事故的发生，保证安全施工安全管理是工程建设的重要组成部分。近年来，建筑工地事故频发，工人的安全得不到很好的保障。因此，有关部门必须建立健全安全管理机构，制定切实可行的安全管理措施，明确各自职

3、责，安全生产到位，营造良好的安全环境。（三）有利于提升企业管理水平管理制度是施工现场顺利施工的保证。随着市场经济向建筑领域的逐步发展，业主对施工质量要求的提高，迫使施工单位加强管理，建立现代化的管理体系。在建立健全管理体系的过程中，首先要做到的是全面落实责任制，确保每个项目对应相应的负责人，及时发现问题，完善管理体系的建立。其次，加强项目经理的专业建设，完善成本核算体系，使项目经理认识到实际工作的重要性，顾全大局，具有一定的创新能力，并结合实际情况进行管理。只有这样，才能保证施工企业的一站式有序管理，从而促进企业管理体系的升级。二、目前施工管理存在的不足之处(一)管理制度不完善虽然我国建筑业的

4、发展取得了显著成绩，但与西方发达国家相比，我国的建筑管理体制还不完善，建筑市场也不规范。盲目追求效益，不重视施工安全和施工质量，是许多施工单位普遍存在的问题。成本的降低必然在一定程度上造成施工质量问题，留下许多施工隐患。这就要求我们不断学习和完善旧的管理制度，确保施工质量和安全。(二)忽视施工期间的安全很多施工企业不了解安全生产的重要性，只是把安全生产放在口头上，没有采取具体措施。在项目实施过程中，项目经理和相关负责人更加注重项目的经济效益。他们忙于日常事务，没有时间考虑安全生产，这将极大地阻碍施工过程中的安全生产。(三)工程造价控制力度不够从项目实际来看，主要原因是：融资成本高导致项目成本增

5、加；建设项目投资额较大，且多数建设单位资金不足，只能向金融机构借款。近年来，随着贷款利率的不断提高，建设单位的投资成本无形中增加，造成工程造价过高现象；地质勘察不足导致工程造价增加：许多工程在设计前勘察工作做得不好，导致设计中出现问题，设计结果可能达不到实际要求；设计误差是导致工程造价增加的一个重要方面。设计单位没有做好设计工作，设计单位不能满足承载力或正常使用要求。(四)施工技术存在问题相当一部分施工单位仅依靠多年的工程实践经验进行施工，没有健全的施工方案和施工工艺。由于时间有限，工程技术人员在施工前对施工图纸不太熟悉，不能根据工程特点和自身资源组织设计施工。这导致施工过程中不能应用先进的施

6、工技术，造成施工阶段的混乱。同时，施工单位严重缺乏高素质的项目管理人员和先进的管理技术。实践证明，采用先进的施工技术，高素质的项目经理能够有效地提高工程效率，保证工程质量和安全。三、建筑施工管理不足的应对措施（一）完善质量管理制度把建设工程的施工质量放在第一位，是保证建设工程顺利进行的基础。因此，在施工管理过程中，要把施工项目作为最重要的管理内容，在管理过程中，要注意强化管理体制和意识，实行施工监督管理。建筑工程质量是保证施工企业获得良好经济效益的基础，也是保证施工安全的前提。因此，加强施工质量管理十分重要，有必要制定相关制度来约束施工质量管理。首先，国家要加强对建筑业的宏观调控，制定合理的奖

7、惩措施，规范相关建筑标准，推动建筑业朝着更加市场化的方向发展。政府要加强对建设项目的施工监理，贯彻执行有关施工规程，确保施工过程的安全措施，确保施工质量。（二）加强施工进度管理盲目追求施工进度，不利于工程质量的提高。但建设进度过慢，不利于建筑企业的经济效益和我国建筑业的发展。因此，我国政府应在保证工程质量的基础上，尽可能提高工程进度。施工进度管理是按时完成工程的重要保证。企业应当建立科学的施工进度管理机制，做好施工管理的准备工作，提前制定完整的施工方案，确保按计划顺利施工。同时，要加强施工人员的培训，提高施工人员的素质，确保施工效率。根据实际施工情况，不断调整施工进度策略，确保施工顺利进行。（

8、三）强化安全管理施工安全要放在工程质量之上，安全也是保证施工顺利进行的重要基础。现代建设项目要发扬以人为本的精神，加强建设项目的安全管理，对施工人员的安全负责。施工企业要强化施工人员的安全意识，制定合理的施工项目安全制度，规范施工人员行为，提高施工项目安全技术研发水平，制定合理的施工程序。确保建设项目的施工材料和设备符合施工标准，从而保证施工过程的安全。（四）提升施工人员素质施工人员是施工的主体，施工质量直接影响工程质量，因此，加强对施工人员的质量教育，确保工程顺利施工至关重要。一要加强施工人员的责任心，使施工人员明白自己对施工质量有责任，同时要加强施工人员的安全意识，使施工人员能够自觉避免工

9、作过程中的安全事故。加强施工人员的技术培训，使施工人员与时俱进，学习先进技术，提高自学能力，通过学习获取知识，提高施工质量。加强对施工人员的培训，使其掌握与施工有关的技术要点，保证施工过程的顺利进行。（五）优化成本管理优化施工成本管理可以节约施工项目成本，对于施工单位获得更大的经济效益是非常有效的。造价管理需要在施工前解决，根据各种人力物力的消耗，在施工过程中遇到的问题制定科学合理的造价计划，并采用招投标的方法选择最适合的造价管理模式建设项目。对建筑材料和设备，要严格控制施工质量，降低成本，给施工企业带来更大的经济效益。四、总结建设工程是中国社会主义现代化建设的主要组成部分，在中国城市现代化建设过程中发挥着非常重要的作用。施工管理的过程对保证施工项目的质量和安全具有重要意义，应加强。虽然我国建设项目管理还存在许多问题，但随着建设项目管理体系的不断完善，许多问题都可以得到解决，从而促进我国建筑业的发展。参考文献：1杨爱萌.浅谈财政投资项