新元制度之《员工薪酬制度》

1、新元制度之员工薪酬制度职员薪酬制度第一部分总则第一条 为进一步深化改革，努力完成公司的经营LI标，依照公司章程和企业 治理制度的规定，本着按劳分配及工资奖金增长低于经济增长的原则，特制定本工 资制度。第二条本制度以岗位技能工资为主进行分配，是为了进一步调动职员努力工 作和学习业务和积极性，增强职员的责任心和上进心，切实保证奉献大、责任重、 素养高的职员多劳多得。第三条本制度适用于新元公司一般职员，即一样行政治理人员及业务人员。 公司副总经理以上级别人员的薪酬标准及发放方法依据新元公司经营者年薪制及 利润分配方法。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含专门奖金和津贴 事项。第二部分工资结构

2、第四条职职员资山固定工资和浮动工资两部分组成。第五条 固定工资是发放给职员的相对固定的工作酬劳，具体包括：差不多工 资、岗位技能工资、住房补贴和医疗补贴。固定工资确定的基础是职员所在工作岗 位所必需的知识、技能、体会、工作环境和责任程度以及作用的不同等因素。第六条 浮动工资是依照职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不 固定的工资酬劳，每季度调整一次。浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工 资。第七条 职职员资的扣除项口为个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、 借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。第八条 职职员资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月1：资“补

3、杂”项补 发。第九条公司依照不同职务性质，分别制定行政和营销两类工资系列。行政工 资系列适于从事行政、财务、生产等日常治理或事务工作的职员。营销工资系列适 用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。第三部分工资运算第十条工资运算公式实发工资二应发工资+补杂项目一扣除项目应发工资二固定工资+浮动工资固定工资二差不多工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴二工资标准X固定工资系数之和浮动工资二考勤工资+绩效工资+效益工资二工资标准X浮动工资系数之和第十一条 工资标准确定方法：依照工作评判因素标准表，由各岗位的上级 主管评分，依据评分结果确定职务等级，在工资等级表中即可查到该职

4、务等级 所对应的薪酬范畴(年收入)。第十二条固定工资与浮动工资的标准系数设定设工资标准为1。固定工资标准系数为A,其中差不多工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标 准系数为别为Al、A2、A3、A4o A二A1+A2+A3+A4。浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效匸资、效益工资、项口津贴标准 系数分别为Bl、B2、B3、B4o B二 B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定说明如表3-1：表 3-1：工资系列固定工资标准系数(A)浮动工资标准系数(B)合计差不多工资(AI)技能 工资 (A2)住房 补贴 (A3)医疗 补贴 (A3)合计考勤工资(B1)绩效工资(B2)效益 工资 (B3)

5、行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1营销系列0.50.20.20.080.020.50.1().10.3第十三条丄资运算方法固定工资运算方法：固定工资二差不多工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴二工资标准 X (A1+A2+A3+A4)浮动工资运算方法：浮动工资二考勤匸资+绩效工资+效益工资二工资标准X (B1XC1+B2XC2+B3XC3)其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数。确定方 法分别见表3-2、3-3、3-4。考勤考核系数(C1)确定方法：C1初始值=1表 3-2：考勤结果C1扣除值旷工0.5天以上1病、事假每请一天0.25月累

6、计迟到/早退每满5次0.5月累计迟到/早退时刻每满1小时0.51次事前未办请假手续0.2Cl=初始值一扣除值绩效考核系数(C2)确定方法:表 3-3：考核成绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1B合格60%1.0C差不多合格15%0.6D较差5%0效益考核系数(C3)确定方法:表 3-4：效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上2121%-150%1.5101 溶 120%1.281%-100%161%-80%0.841%-60%0.621%-40%0.40-20%0第四部分试用期职职员资第十四条通过聘请方式进入公司的试用期职员，其薪级应山本

7、部门负责人在 大幅度考核后提出建议，填写职员薪级调整表，经行政人事部、主管领导审核, 总经理批准确定。第十五条通过毕业分配方式进入公司的试用期大中专毕业生，其薪级由人力 资源部提出建议，填写职员薪级调整表，主管领导审核，总经理批准确定。第十六条试用期职员如在职时即担任总部科长以上行政职务，或分公司财务 经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一样应确定为其职务相应的下限薪级 标准。第十七条 试用期职员如在入职时未担任以上行政职务者，依照表4-1执行。表 中“试用期职员学历”均指国家承认的学历标准。用人部门在给有2年以上工作体会的 试用期职员确定试用期薪级时，应依照试用人员的能力、体会及试用职位

8、的工作复 杂程度，在上限范畴内酌情考虑。差不多原则：有2年以上工作体会的技术系列试用 人员，每满1年薪级可上调剂3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工 作体会的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调剂1-3级，最多不能超过同等到 学历的上限。第十八条 关于公司急需的专门人才，试用期工资可突破以上4.3、4.4条规定 和标准，需III用人部门在职员薪级调整表上写明申请的工资标准及具体理由， 经行政人事部、主管领导审核，总经理批准确定。表4-1部分试用期职员薪级确定方法适用范畴：工资山总公司发放，且未担任行政职务者试用期职员学历02年工作体会者2年以上相关工作体会者嶄级工资标准薪级浮

9、动范畴及上限博士可适当上浮115级硕士可适当上浮120级双学士可适当上浮120级本科可适当上浮120级大专可适当上浮115级中专可适当上浮115级备注1、有2年以7、有2年D、上相关工作体会的技术系列试用人员，2、1上相关工作体会的非技术系列试用人员，8、第五部分工资调整第十九条 应届大中专毕业生见习期满一年，或聘请人员试用期满，试用考核 合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。职员转正薪级确定程序 同试用期薪级确定程度，即同以上4.1、4.2条所述。第二十条公司每季度进行一次职员绩效综合考核，并依照考核成绩，对职职 员资标准进行微调（表5-1 ）工资等级每半年调整一次，调整幅度与

10、绩效综合考核 结果挂钩（表5-2）o原则上公司将在每个财务年度终止后，依照当年的经营业绩， 对全体职职员资标准予以普调，并发文公告。具体情形参见职员绩效考核制度。第二十一条 以上试用期考核、绩效综合考核均采纳“SABCD”评分制。考核成 绩与薪级调整幅度的对应关系规定见表5-1、5-2：表5-1：绩效综合考核与工资标准微调对应关系考核等级SABCD工资等级系数1.21.110.90.8表52：绩效综合考核与薪级调整幅度对应关系考核成绩考核成绩含义耕级调整幅度备注S优秀上调5-6级职员薪级调整的A良好上调34级上限为职员考核B介格上调12级时担任的行政或C差不多合格上调0级技术职务的嶄级D较差下

11、调1-2级上限。第六部分工资发放第二十二条 职员每月工资发放时刻为下月150,如遇节假日应提早。第二十三条职员的工资条釆纳人力资源部统一发放的方法。第二十四条职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。第二十五条 职员离职时的工资结算方法，按职员离职治理程序的规定执行。七、其它事项第二十六条 本制度山人力资源部起草，总经理办公室审定，总经理签字生效。附表1:工作评判因素标准表素 因义平 水义 平 水学历或经 培训后达 到的专业 水平IJ平/7 /7 /7 /7 /7 /71 2 3 4 5 6 第第第第第第/7 /7 /7 /71 2 3 4 5 第第第第第独立工 作能力/7 /7 77

12、77 /7 771 2 3 4 5 6 第 第第 第第 第按人规作工一工池运M做苗 要关照工对导照题常商要作 只有按排须领按问经示需工工作复 杂程度量知. 衡的删 是畴杂 素范妇/7 /7 /7 77 /7 /7 12 3 4 5 6 第第第第 第 第与烁 力鸡 脑砒衡处力. 勰伽硼程X/ /7 /7 /7 /7 /71 2 3 4 5 6 第第 第第第第5：阳纵较M區瘡作任 工责第1分第2分第3分第4分第5分第6分无徘fill有公负邹负豫负系今衡工驶作求 桃IJA礫从要77 /7 /7 X/ /7 771 2 3 4 5 6 第第第第第第保密 程度/7 /7 /7 /7 /7 /71 2 3

13、 4 5 6 第第第第第第管理 范囤77 /7 /7 X/ /7 771 2 3 4 5 6 第第第第第第职位胜 任程度/7 /7 /7 /7 /71 2 3 4 5 第第第第第就乔任胜性L 粉差胜能腳加环范/7 /7 /7 771 2 3 4 5 第第第第第附表2：工作评判分值表分数 点数因素11+22+33+44+55+61 学历1020304050602 体会1020304050603 工作能力20304050607080901001101204 工作复杂程度15233038455360687583905 脑力与视力要求510152025306经济（工作）责任10152025303540

14、455055607 工作联系配合1015202530354045505560&保密程度510152025309 治理范畴5101520253010.职位胜任程度203040506070809010011执行规章制度 和工作规范01520253035404550附表3：职务及工资分级1 级 2002242 级 2252493 级 2502744 级 2752995 级 3003246 级 3253497 级 3503748 级 3753999 级 40042410级 42544911级 45047412 级 47519913 级 50052414 级 52554915级 55057416 级 5

15、7559917级 60062418 级 62564919 级 65067420 级 675 690附表4：工作评判分值汇总表备注总点数制工范 章和规 规度作位任度岗胜程作系合工联配力力求脑视要学历总经理分公司 总经理 财务部 经理附表5：工资等级表职位等级12345月递增5060708090月起薪6001200180025003300工资等级1720014400216003000039600278001512022440309604068038400158402328031920417604900016560241203288042840596001728024960338404392061020018000258003480045000710800187202664035760460808114001944027480367204716091200020210283203768048240101260020880291603864049320111320021600300003960050400121380022320308404056051480131440023040316804152052560141500023760325204248053640151560024