基于全过程管理的建筑工程造价控制

1、 基于全过程管理的建筑工程造价控制 摘要：当今社会，城镇化建设进程的不断推进，人们对建筑功能性、美观性需求的逐步转变，使得建筑产业间的竞争形势更激烈，为有效提升工程建设的经济效益与社会效益，建筑单位应确立起全过程项目造价管控机制，通过对各项施工准备、建设、验收环节的系统、全面监督与控制，提升项目资金的利用效率，准确识别、控制施工风险，为工程建设目标的有序、高效推进夯实基础。基于此，本文从现阶段工程造价全过程管控机制面临的建设问题出发，对优化工程成本控制的有效对策进行探析。关键词：信息化系统；监管机制；竣工管理现代造价管理与成本控制理念在建筑领域的深入、广泛影响，使得建立全过程造价管控机制，成为

2、建筑单位优化工程资源配置、提升工程成本利用效率、降低建设风险、增强工程施工质量的关键所在。现阶段，建筑单位在构建动态、全面造价监管体系的过程中，应结合工程实际，合理对造价方案与执行规范进行调整，为建筑企业工程效益价值的提升提供支持。一、当前阶段影响全过程工程造价控制的实践问题建筑项目的施工管理是一项周期性、系统性的工作，造价管理应贯穿于整个项目周期，加强工程队伍成本优化意识，对施工准备阶段、设计阶段、建设阶段、验收阶段的造价进行精细化、科学化管控，对各项成本变动信息进行动态分析，在保证工程有序推进的基础上，确保施工质量。基于全过程管理的建筑工程造价控制的意义就在于，能够对整个项目过程中的工程造

3、价进行合理有效的控制。同时，从全局发展的层面出发，对施工安排、成本预算与结算、审计监督等进行全面管控，控制造价偏差，协调建筑工程建设质量与经济效益的关系。1、全过程造价监管信息化进程相对滞后建筑工程在实际施工周期内，参与主体多元化，存在造价管理监督体系覆盖不健全、责任划分不明确的问题。现代技术在工程造价领域的广泛应用，能够通过大数据、无线网络、移动通讯、物联网等技术，对施工全过程进行监管，为造价管理提供可靠的技术支持。然而，现阶段部分建筑企业在信息化工程管理技术应用方面存在不足，信息基础薄弱，对建设成本的利用与工程量实际变更情况了解不全面，不利于全过程造价管控机制的建立健全。2、定额计价的难度

4、较大建筑工程数量的大幅度提升，在为建筑市场注入发展与改革动力的基础上，也对相关计价、定额与核算形式等提出了新的要求。工程材料、人员管理、机械设备等相关价格的确定与计算需要进行对应性的调整，才能对影响造价的不确定因素进行精细化管控，避免出现总造价偏差过大的问题。在实际造价计算、规划过程中，部分造价人员并未按照最新定额标准去进行计算，从而导致相关单位出现经济损失，使工程造价不能达到应有的效果。3、造价管理规范不健全在工程造价实际管理过程中，不同工程量计量、核算方式的不同，制定造价方案的标准与法律依据也存在差异性。部分建设单位沿用以往的造价管理思维，无法有效对工程各项费用支出进行动态管控，成本利用风

5、险提升。除此之外，相关造价管理机制存在漏洞，也在一定程度上影响了实际造价管理工作。现阶段，建筑产业需求发生转变，建筑市场中的主导地位责任方不明确，相关的建设管理机制不健全，无专人对此类现象进行监督管理，影响了造价管理目标的落实，工程建设资源利用不合理，降低了建筑企业的施工效益。二、贯彻全过程建筑项目造价管控目标的有效对策1、树立全过程建筑项目造价管理与目标，积极引进现代工程技术在建筑项目的准备、实施与竣工管理阶段，以全过程、动态化的方式，对造价方案的编制、调整、审核与执行相关情况进行监管，可以从项目整体的角度出发，对建设工程涉及的各项人力、设备、材料等资源进行高效配置，实现优化成本结构、提升综

6、合建设效益、保障工程质量、协调各项施工安排的目标。因此，在实际工程造价全过程管理中，投资依照项目建设所拟定的相关内容，同时结合实际进行工程造价管理工作。将成本意识与价值创造目标落实到实际工程决策、设计、概算、投招标、施工、决算等全过程中。2、在项目决策阶段的造价管控在建设工程的项目决策阶段，建筑单位应对影响造价相关信息进行收集、整合，在制定造价目标与规划的基础上，结合工程量、建设周期、技术要求、质量标准等条件，对造价规划进行调整与补充，形成项目建设相关建议书，确定最终决策计划方案。为使计划书具备科学可靠性，应实事求是地对市场进行分析，避免投资盲目，并充分考虑到项目所具备的竞争力。条件允许的情况

7、下，可以聘请专家参与造价方案的编制与评估工作，提升工程造价的科学性与专业性，为全过程造价监管目标的落实奠定基础。3、招标环节的造价管控在招标与投标阶段，建筑企业以工程量清单为计价、报价依据，制定具体的造价方案。为保证企业方案的竞争优势，建设单位应对建设资源进行高效规划、配置，以优化成本管理为原则，对各施工环节的造价进行合理设置。在对造价方案进行编制时，优化改进设计方案，分析比较各种指标的合理程度，同时，重视设计合同，在合同里注明费用额度限制条款。依照工程建设地区的计价程序、方式与建设要求等条件，确定施工方案，设定底标。需要注意的是，为贯彻全过程造价管控的管理原则，应强化设计成本控制意识，在限定

8、额度内，最大限度的提升资源利用质效，通过实地勘测、数据整合、项目跟进、投资比对等方式，提升设计方案的执行性，降低设计变更的频次。4、施工环节的造价管控建筑工程普遍存在规模大、建设周期长、技术应用复杂等方面的特点，成本费用的使用与控制需要以造价预算为指导，才能有效提升资源的配置情况。具体来讲，在施工阶段进行造价管控，首先，应控制好工程进度、对阶段性建设质量进行严格管理，合理规避工程风险问题；其次，通过预算指标与实际发生费用的对比，对工程成本利用及超预算问题进行控制，规范建设资源的利用形式；第三，通过全过程造价控制，能够对工程建设质效进行动态化监管，进一步完善质量管控系统。工程施工阶段，一旦发生由

9、于质量引起的安全事故，不仅影响施工工期，也会给企业带来不同程度的经济损失。而利用覆盖全过程的造价监督与管控机制，能够最大限度的避免安全问题的发生。5、竣工环节的造价管控竣工验收属于工程建设质量检验、工程计量、造价管理的关键环节。为保证工程的顺利、有序交接，确保工程计量的准确性，应对造价方案、现场签证、设计变更、工程定额与计价方式等进行检查，对相关财务报表与工程量增减、建设周期等内容是否一致进行审核，保证各项信息收录的完整性。同时，要求工程决算人员严格控制竣工决算阶段时的工程造价，对工程最后交接阶段进行有效控制，通过对施工单位竣工信息的全面、系统审核，确保工程造价全过程控制的圆满成功。结语：针对当前阶段工程造价动态化、全过程管理面临的信息化工程管理系统建设滞后、管理责任不明确、预算执行偏差等方面的问题，应从造价方案规划阶段出发，完善监督与管理机制，提升造价方案的执行性，在现代造价管理理念的指导下，在造价管理的全过程中构建动态化信息系统，对各项成本费用、现场签证、设计变更等进行统计、分析，依照工程实际，对预算规划的落实情况及偏差原因进行调查与管理，全面提升建筑工程建设综合效益，优化成本管控机制。参考文献：1黄文娟.基于bim技术的市政工程造价全过程管理研究j.江西建材,2019(03):16-1