土建工程造价管理与优化控制策略

1、 土建工程造价管理与优化控制策略 摘要在当今社会经济飞速发展的同时，土木工程项目的成本也在不断提高。工程施工过程中，不可避免地产生各种各样的问题点，严重制约了土木工程控制和成本管理的发展。因此，在施工过程中的成本管理计划非常重要，一定程度上影响着土木工程的质量和利润。因此，需要高度重视施工质量的水平，必须合理控制土建工程造价，搞好成本管理。在本文中，主要分析了土木工程造价管理和控制的现状，采取行之有效的策略，进一步推动工程项目的可持续发展。关键词土建工程；造价管理；优化控制；策略分析引言加强土木建筑价格的控制和管理，不仅可以实现公司最大的经济效益，而且可以促进同行业中建筑公司的可持续发展。土建

2、公司在进行施工时必须充分了解项目的实际情况。根据实际情况，制定合理的成本控制方案，合理降低工程建设成本，使土木工程企业在激烈的市场竞争中占有优势。当前土木工程费用的管理和控制仍然存在很多问题，需要根据实践不断优化，从而推动建筑行业不断完善与发展。1土木工程管理和成本控制的现状分析伴随着土木工程行业的进一步发展，土木工程公司也面临着市场竞争的压力。为了进一步提高土木工程公司在该行业中的市场竞争力，必须尽量减少施工成本和不断加强成本控制计划是降低公司经济成本的关键途径。国家制定了相应的利税分配条例，在国家政策的支持下，土木工程费用的控制和管理向好的方向发展，有利于推动建筑公司的健康有序发展，对促进

3、发展也起到了积极作用。但是，施工过程中面临着施工成本控制和土木工程项目管理中仍然存在问题，也是制约着工程项目如何采取合理性的措施进行成本最优化管理目标。2存在的问题2.1专业人才的缺乏经过研究和调查，大多数土木工程行政人员过多以及不合理配置，往往存在管理人员缺乏科学性的管理经验。员工中很少获得高级成本工程师的头衔。然而，现场施工人员由于不具备科学性的工作经验，不能够很好地执行成本方面的管理制度，不能够实现成本最优化的目标。此外，大多数土木工程公司并不严格控制人才的招聘，这导致一些较少的专业员工也加入了土木工程成本管理和控制工作。部分员工会因为自己的利益而从事违反法律和纪律的事情，从而严重损害公

4、司的利益，不利于施工企业成本最优化目标以及施工企业的可持续发展。2.2管理体系不健全从建设各个土建公司设立的土建工程造价控制和管理部门的角度来看，尽管每个公司都有现行的管理机制和职责，但还有更多业务和其他部门的权力重叠导致部门无法充分发挥其职能，因此领导层不会对此予以重视。不完善的管理体系严重阻碍了土建工程的成本管理和控制。对于土木工程公司而言，现有政策对招标机制没有约束力。这种现象最终导致公司受到利益的限制和接受，不正常的招标条件严重影响了土木工程管理机制。2.3监督机制不健全随着经济的不断发展与进步，尤其是工业化进程速度不断加快，建筑业竞争日趋激烈。为了追求经济利益通过使用不正当竞争方法来

5、获取。如果土建施工工程成本没有进行科学性的管理规定，将导致大量的工程不达标，同时，工程成本高昂，还会带来不同程度的环境污染，对社会发展产生不利影响。如果不严格控制工程项目成本和管理机制中的设计和招标环节，土建工程成本的管理和控制将产生影响，严重制约着公司的发展。3应对策略3.1决策阶段成本控制管理战略决策阶段是土木工程控制的基础和第一阶段。成本控制和管理必须在每个阶段进行。此阶段对于控制和管理整个成本非常重要。因此，需要通过合理的途径和方式加大完善决策阶段方面的成本控制。公司需要制定可行性的管理方案，研究项目中的每个过程，设备材料，设备编号，手动访问和过程节点，编写计划，为整个施工过程进行施工

6、作业并为制定投资预算提供依据。3.2设计阶段的成本控制管理策略设计阶段在土木工程过程中扮演着关键性的角色作用。项目的所有建设均按照设计阶段制定的计划进行。因此，在设计阶段加强管理控制 非常重要。在设计的第一阶段，设计部门必须对项目场地的总体环境和地质情况进行详细研究，主要研究建筑物的实际利用价值以及施工工期，并根据先前的研究将其与场地结合起来，在技术经济条件和工期条件下。安排设计成本最优化的施工图纸，并结合当地的实际情况，确定一系列经济合理的施工方案，合理调配人力资源以及现场的施工设备，设计经济合理的图纸，一定程度上可以减少人员，设备，材料方面的投入。施工过程中，为公司节省了费用支出，全面提升

7、工程方面的质量水平。3.3施工阶段的成本控制管理策略施工前，施工单位必须对材料，设备，人工成本等进行真实的调查。根据市场情况，研究人员必须具有市场经验，对市场进行考察，并聘请专业人才，利用现代化技术对现场进行实地勘察得到一手资料，在施工单位收集不同的材料和不同的人工成本进行了一系列科学的比较和分析，可以得到可行性的实际施工成本。所以，通过对相关的数据进行分析可以为部门制定有效的成本管理方案，并有利于控制建设成本。目前，在中国最大的建筑管理公司中，在实际施工过程中具有高技术水平的管理人员。通常情况下，公司会花一定的钱来委托社会上一些项目定价机构来计算项目价格，但是在项目价格控制方面，建筑公司必须

8、细致，准确，严格而全面，以确保工程价格文件中的工程量与工程图设计中的工程量一致。3.4决算阶段的成本控制管理策略决算阶段关键内容是项目价格的支付和调整。合同签订需要对相关内容进行一一修定和对相关的内容进行完善，并严格审查以免发生泄漏和减少纠纷。如果合同中没有修改，则应根据当地市场的建筑价格进行调整，当工程量发生变化时，需要制定可行性的施工方案。在施工过程中相应地调整合同中的单价或同一项目中使用的过程的综合单价。4结论土建工程成本的控制和管理是工程造价不可或缺的一部分，它决定了工程造价的基础和基本环节。土木工程造价仍然存在很多问题 ，但是，通过采取适当措施解决以上问题，可以有效地实现土木工程造价管理和控制创新，为建筑业的稳定发展打下良好基础，也会产生积极的社会影响，促进积极的社会发展。参考文献1高希红.土建工程造价管理与优化控制策略j.江西建材，2017（09）.2李君梅.土建工程造价控制方案的优化策略研究j.福建质量管理，2018（03）.3王小腾.土建工程造价控制方案的优化策略