国有企业财务风险管理思考

1、国有企业财务风险管理思考 摘要：伴随着企业改革的深化与经济效益最大化目标的实现，国有企业财务风险管理得到了重视。财务风险作为财务管理重要影响因素，关系到企业经营开展与经济效益，一旦财务风险过高企业就可能面临倒闭或破产。因此，国有企业怎样加强财务风险管理成为每个财务管理人员重要工作任务，这对企业建设、更好地效劳社会、效劳人民具有促进性作用。鉴于此，笔者结合实践经验，就加强国有企业财务风险管理方法进行简要分析。关键词：国有企业；财务风险管理；方法分析现如今，市场竞争越来越剧烈，国有企业想要在剧烈竞争中实现长久开展不仅要做好内部控制，还应加强财务风险管理，将财务风险降至最低从而提高企业综合实力。但是

2、，根据现阶段国有财务风险管理效果看，在诸多领域尚存在一定缺乏，有待进一步强化，成为每个企业财务部门重要研究课题。笔者认为，国有企业财务风险控制还应立足于多方面，例如：加强管理监督、健全管理制度、增强风险意识等，才能保证财务管理工作的顺利开展，企业在竞争中独树一帜。一、加强国有企业财务风险管理概述企业想要加强财务风险管理，首先必须要认识到什么是财务风险，抓住财务风险特征才能更好进行财务风险管理。财务风险指的是国有企业资金流转过程中受到的各种不稳定因素影响，导致企业预期收益不稳定存在经济受损可能。财务风险过高的原因包含：财务结构不科学、内控不到位、融资不当等，都会增加企业财务风险。为应对财务风险继

3、而出现财务风险管理，对各种不稳定因素逐一分析、判断，制定可行性管理方案从而躲避财务风险，带给企业最大经济效益。因此，财务风险管理成为每个国有企业财务工作重要研究方向，抓住存在的缺乏，主动应对财务风险，才能提高企业综合实力。财务风险控制是财务管理核心内容，其中涵盖投资风险、筹资风险、信用风险等。企业财务部门作为经营建设重要组成局部，财务管理效果关乎着企业经济效益的提高与长久经营，有着重要价值影响，能够帮助企业提高综合实力、抵抗风险、完成开展战略目标。因此，加强财务风险管理是每个国有企业重要研究内容，是企业成功改革、转型的有效方法。企业通过期权、期货、远期合约等金融工具展开风险管理有助于促进企业资

4、金运转，提高企业金融信用。企业信用越高那么贷款利率越快。企业在发行债券过程中，债券利率中存在风险溢价，企业风险越小风险溢价那么小，债券融资本钱越低。因此，风险管理有助于企业提高融资效率，减少融资本钱。二、国有企业财务风险管理缺乏现如今，国有企业财务风险管理主要因为内控管理不到位，内控体系不到位，不少企业内控制度仍然停留于传统制度管理，落后现代化企业改革。尽管企业内部设有财务部门，但是缺少对该部门职权明确，优化分工使得财务部门难以发挥风险控制作用，反而增加了财务风险，给企业带来严重损失。国有企业是社会主义建设、经济水平提高的重要支撑力，具有薪资平衡、福利待遇条件高、工作任务轻且工作稳定特点。正因

5、如此，使得企业管理人员与职工缺少对企业资产损失影响认识，风险管理意识低、内控制度形式化、重理论轻实践进而增加财务风险。比方：合同审核不及时、债权转移缺乏综合评估、抵押资产没有落实资产权属，在一定程度上给企业财务工作带来较大风险。3.债券回收困难、资金运转空间小企业之间存在三角债且长时间拖欠，而企业资产流动占据较大比重，尤其是两金占比拟高。如果企业无法及时收回债权就会出现诉讼案件，带来较大信用与财务风险。流动资金是企业正常经营与归还短期债券持有的资产，假设不能在一定时间内变现就会降低企业偿债能力，导致运转资金被占用而缩小资金运转空间。长此以往产生恶性循环，不仅增加财务风险，企业还可能面临倒闭。4

6、.财务管理不强，预算控制困难根据现阶段开展状况看，不少国有企业制定了财务管理制度，但由于管理制度集中于会计根底管理，缺少预算与资产管理、财务分析内容导致预算困难。尤其是在预算管理中，局部企业经营建设、经济行为受到政府与社会约束，增加预算管理困难性。对此，很多企业逐渐忽略预算控制财务管理效率降低。此外，企业财务预测不及时也会增加财务预算风险，例如：商贸企业的多种经营形式，缺少实体支持的企业就会被归类于垫资贸易，一些缺少明确划分的业务被叫停，影响市场经营范围的扩大。业务量的减少抑制了企业经营活动持续性，增加财务风险。三、企业加强财务风险管理有效方法企业财务风险的管理并非一朝一夕就会解决的，需要跟随

7、着企业经营贯穿始终，同时也离不开社会、政府、企业职工的共同帮助。因此，企业加强财务风险管理还应立足于多方面开展，通过健全财务管理制度、增强职工认识等提高企业财务风险应对能力，提高财务管理水平。职工及财务管理人员财务风险意识直接影响企业财务风险管理效果。因此，财务风险管理的第一要素就是提高职工、财务管理人员风险管理认知，激发职工、管理人员主动深入到财务风险管理中，共同降低财务风险。首先，企业可以通过加强内控制度对职工及管理人员财务行为起到约束作用，树立典范意识。管理层人员应对财务风险管理给予高度重视，加大财务管理力度，促进财务管理与社会经济建设同步。其次，为职工、管理人员提供系统的培训与财务风险

8、管理讲座，以此加强风险控制认知，优化分工，确保在其位谋其职。约束财务活动：财务风险管理应结合企业目前经营开展，制定可行性财务风险预防方法，为财务风险管理作用发挥奠定根底。最后，建设风险预警体制。财务部门结合企业业务特征与战略目标建立财务风险预警体制，保证资金科学分配，扩大资金流动空间从而提高经济效益。此外，也可以将财务风险管理融入管理人员绩效审核，激发管理人员财务风险管理积极性，从而调动全体职工热情，发挥以点带面作用，保证财务风险管理有效性，帮助企业实现经济效益最大化。2.保证负债合理性，减少负债压力加强财务风险应确保财务决策合理性与决策正确，国有企业应制定可行性方法。一方面，通过定量计算与分

9、析方法科学决策，制定适合的负债比率、使负债结构与债务期限结构科学性，保证风险和报酬优化分配。国有企业会通过适宜的负债比率保持负债规模。另一方面，如果企业业务范围大、经营开展顺利、资金效益大可以适当提升筹资风险。如果企业经营不理想可以降低筹资风险。此外，财务管理人才可以通过主辅分层形式减小负债压力，提高企业综合实力实现稳定开展。立足于企业经营现状明确辅助资源内容及范围，加强辅业活动开展，选择科学的辅业资产形式降低企业负债负担。最后，采取主辅分层经济补偿制度，统筹协调各项资金，提升企业资产分层合理性实现财务风险控制效果。伴随着互联网的兴起与广泛应用，大数据时代的来临为财务风险管理提供了便利条件，产

10、生了大量财务信息。对此，企业通过建立风险控制监督管理机制，充分利用财务信息控制财务风险。首先，综合分析企业财务风险特征，健全应收款风险控制制度，采取信用评估与应收款保险制度，设置诉讼救济制度，以收账款管理作为企业财务风险管理关键。其次，保证充足的流动资金，确保存货与收账款正常运行，确保资产流动持续性，防止决策错误而增加财务风险。此外，企业也要加大资金管理，降低资金风险。资金运行中的风险管理包含：第一，连带经营风险。如果企业之间存在业务往来，那么一个企业产品销售量降低就会关联其他企业，收入降低、效益减少面临较大财务风险。第二，资金运转不畅。企业因为库存堆积、资金支出使用缺少科学规划、贷款难以收回

11、、产品材料价格上涨等都会引起企业资金运转不畅，形成恶性循环。第三，坏账风险。企业存在紧缩银根、三角债形势，在一定程度上会限制资金运转，应收账款无法收回。针对这一问题，还需要企业立足于以下几点：首先，科学分配战术资金和战略资金比重。其次，做好各部门协调、相互融通资金关系。最后，严格审核交易数额过大业务，做好应收账款控制。而想要实现以上目标，企业需要做好协同、效益性掌握，健全结算制度，根据购销协议内容展开资金结算，严禁拖欠现象。企业业务开展时采取单一企业管理原那么，推动应收账款、存货等运转资金周转速度，降低短期偿债风险。财务预算作为财务管理工作重要组成局部，时刻影响着财务风险。因此，提高财务预算管

12、理认知也是风险管理核心内容及有效方法。财务预算贯穿企业整体生产经营，其工作包含管理层与职工共同完成的，进而需要得到管理层的关注与帮助，才能带动其他职工主动参与，即使市场环境产生较大波动企业也能够保证到达既定预算管理标准。首先，制定预算目标。预算目标作为预算管理的核心，关系着预算管理效果。企业结合实际生产经营确定经营预算、财务预算、资本预算，优化职责。目标的最终确定需要结合各层领导审核通过，确保目标制定科学，满足企业经营目标。其次，健全预算编制流程与措施，制定预算方案。企业审计部门、财务部门结合企业战略目标，遵循由上至下、分级编制的理念将预算目标作为指导，结合企业特点科学设置预算管理方法。第一，

13、有关部门将预算目标与制度传递至预算执行部门。第二，各部门根据预测执行要求制定本部门预算方案。第三，审计部门审查方案，对存在异议的环节及时与部门联系统筹协调，调整方案。第四，将最终预算方案交至上级部门，全面落实预算方案。预算体系将企业各阶段业务状态与收支状态综合展现出来，有助于管理层掌握保值增值目标详细方案。5.完善监管制度，发挥管理职能内部审计部门对财务内控制度开展与落实展开客观分析，抓住存在的缺乏并给出解决建议。针对企业财务风险管理问题应立足于以下几点：第一，设置审计监督部门，增强财务风险管理，健全企业内部风险控制，管理人员应有端正的态度。第二，审计监督部门定期展开财务风险管理检验，重视资产

14、的流动监督，掌握风险管理方案与重难点，提升风险管理效果。第三，审计监督管理部门结合财务风险管理制度展开财务风险控制，完善会计根底，记录企业资金收入与支出、登记管理，优化报账环节。国有企业外部财务风险包含市场环境与经济环境。市场风险控制中，企业可以适时转变开展速度，加大人才培养，资本积累，加大新技术与产品研发。同时，发挥企业优势、树立品牌特点提高企业综合实力，扩大市场占有率，提高经济效益，有效应对财务风险。经济环境包含货币政策、税收政策、经济政策、金融一体化，直接影响着企业财务管理。对此，管理人员要及时掌握国家政策方针、预见经济环境状态，尽量降低风险。四、结语总而言之，随着市场经济体制的转变，国有企业也有了明显变化。不过，相对于兴旺国家，我国国有企业在管理水平上仍然存在一些缺乏，尤其是财务风险控制，缺少系统的理论与实践支