论如何提高建筑工程管理水平1

1、 论如何提高建筑工程管理水平 摘要：现阶段，随着我国经济快速发展，建筑业展现了自身发展优势，牢牢把握了发展机遇。但是对于建筑工程行业，为了更好实现自身的发展，需要在施工阶段就学会运用科学的施工管理指导方法，有效预防一些问题产生，提高工程质量，从而有利于企业获得更多经济效益，促进建筑行业高效、可持续发展。关键词：建筑工程；施工管理；管理水平1导言随着近些年建筑行业的不断发展，不断有新技术、新工艺出现，来提高传统建筑工程的进度和效率，同时随着人们的收入水平增高，对于建筑提供的功能性有了更高的要求。建筑企业在现代市场竞争中面临的压力主要来自于两方面，一方面是由于近些年建筑行业的火热，而造成大量建筑行

2、业的出现，使得市场竞争越来越激烈，另一方面是由于消费者的要求越来越难以满足，因此需要提高现场的施工管理质量，来实现更高难度工艺的落成。2提高建筑工程施工管理水平的重要性在我国，建筑工程开展的速度、工程的质量水平以及建筑工程的成本等都与建筑工程管理有着十分密切的联系。同时，工程管理在整个建筑工程中发挥着举足轻重的作用，因此提高管理水平尤为必要。2.1促进管理体制的完善与改革常言道：“无规矩不成方圆”。体制的建立对建筑工程企业有着重要影响，不仅体现在对施工进度的影响，更对工程质量产生重大影响。因此，建筑工程在管理中要关注施如何节约工成本，如何确保施工进度以及如何提升施工质量，而管理人员也要做好现场

3、的协调，使施工人员释放更大的工作热情，进而提升管理效率，打造精品工程。2.2优化建筑施工方案通过提升建筑工程管理水平，可在建筑施工方案进行初步规划时，对其细分，并且把握好每个细节，统筹安排好各个施工环节，然后对整个施工方案进行整合分析，最后提出可行性方案。此外，还能发现问题并及时调整。2.3显著提升施工质量提升建筑工程管理水平可促进施工质量的提高，落实每个人的职责和权利，做到分工明确，从而促进整体工作效率的提升。此外，制定定人、定责、定岗制度，避免出现责任推诿的现象，让每个施工人员都能各司其职，以提高建筑工程质量。2.4节约工程成本在施工过程中对每个人员进行明确的职责分配可避免人力资源的浪费。

4、对材料和设备进行更加规范的管理可减少材料浪费和设备损耗，有效减少工程的成本。3建筑工程管理中存在的问题3.1工程质量得不到保证常言道：“百年大计，质量为先”。在我国社会经济不断发展的今天，人们对生活设施的质量要求越来越高，建筑企业为满足群众的要求，就要加强质量管理，提升建筑的整体质量。但是，影响工程质量的因素依然诸多，比如在建筑工程招标环节只看报价和施工方案，忽视对投标企业资质的审查，导致中标企业在建设中为节约成本，把整个工程分成若干承建单位，而这些承建单位资质更加不能得到保障，最终影响到整个建筑工程质量。另外，现代化建筑工程会在建筑设计中融入地方特色，为承建单位加大施工难度。建筑材料的选用上

5、，由于建筑材料种类繁多，并且在建筑施工中会把多种类型的材料交替使用，比如钢筋、水泥、砂砾、管线、塑窗、苯板等，但是由于管理不到位，容易导致部分质量不合格的材料使用，进而整体建筑工程的质量。3.2建筑工程管理信息化水平较低当今的建筑行业竞争十分激烈，建筑企业都十分重视如何提升建筑效率，但是对信息技术的应用相对缺乏，部分建筑企业为了取得良好的工程效益，会在管理中选择短期管理模式，进而导致建筑工程管理信息化建设和工作不能有效开展。此外，农民工作为建筑工程施工的主要参与人员，其更加关注自身的经济收入，缺乏学习和利用信息技术的思想，进而导致信息技术不能在建筑工程中有效开展。4提升建筑工程施工管理水平的有

6、效措施4.1把关施工材料的质量在进行施工材料采购时应确保材料性能符合国家规定和设计要求，确保安全、可靠、无质量问题，对同一类型不同品牌应细心比选，避免质量问题。在建筑施工过程中，材料使用占比较大，因此对施工材料进场进行全面检测，只有符合要求才能被投入使用。如发现不符合标准的情况，应立即撤场。4.2强化管理，提高施工的专业性建筑工程质量施工管理需从以下几点进行：周边环境对建筑工程的施工有着直接影响，所以要对施工环境进行密切监控，根据环境的变化及时进行施工任务调整，减少其对质量的影响；对现场进行科学管理，任何施工环节和建筑材料质量都要进行严格管理和检测；每个现场工作人员都要有足够的安全意识。在进行

7、施工时，在保证安全的前提下，要充分调动自身积极性，全身心投入到工作中；施工人员要有足够的专业素养，定期进行技能培训和学习专业知识，成绩达标后方可上岗。4.3加强建筑工程施工准备阶段的技术管理工作建筑图纸审核是施工准备阶段最重要的工作，其作用是指导建筑工程施工作业，在整个工程中发挥重要作用，要提前对施工图纸进行严格审核，以确保整个建筑工程的施工质量。需要选用专门的工作人员来进行施工图纸审核，判断施工图纸的内容是否符合国家的相关规范，审核通过后方可投入使用。为了更好地对图纸进行判断，需要结合施工的具体环境和施工技术来加以分析。4.4建立、健全建筑工程施工管理制度建立、健全建筑工程施工管理制度至关重

8、要，由于不同的施工场地都有不同的特点，故施工管理制度制定时需符合国家的相关要求，根据现场的实际情况量身定做，确保建筑施工人员可以依照该管理制度有序工作，确保施工工序更加规范化、标志化，从而促进整个建筑工程顺利开展，施工质量也可以得到相应的保证。4.5强化监督管理水平监督管理者自身的综合素质，对于开展监督管理工作的实际效应会造成直接的影响，为了提高现场的监督管理水平，首先应该对监督管理团队的相关能力进行提升。除了做好基础的技术培训之外，还要有计划地对从业人员进行职业素养和思想道德建设培养，使其能够清楚地认识到监管质量对于整个工程的重要意义和自己的工作岗位职责，通过完善相应管理制度来规范相关人员的

9、工作内容，同时通过设立奖惩制度来提高相关人员的工作积极性。4.6熟悉工程所处环境特点对生产所需的混凝土、砌体、钢筋等工程主要、辅助材料供应情况和价格进行提前摸底，控制物资运输周期。提前了解所在地区不同季节的气候降水情况。在开工前根据已获取的气候资料制定具有针对性、具体的雨季施工措施。措施主要内容摘要包括对雨季施工造成的影响的分析；根据分部分项工程的特点进行针对性防雨季影响的施工措施；项目部成立雨季施工工作小组，进行有效组织；雨季施工各种资源配备。进度风险评估：对项目潜在的各类型风险进行提前锁定和安排。目前有可能造成项目进度拖延的主要风险：劳动力投入风险；机械设备供应风险；材料采购、加工、运输风险。应对方法：强化资源的事前计划完善性；所有目标实现计划要有缓冲空间；对各组织计划的实施要有跟踪检查机制；对项目风险管控要有应急预案；项目推进的主动性要尽可能掌握在自己手中。5结束语总之，我国城市的现代化进程不断加快，建筑业已从国内走向国外，这对于我国建筑业发展是可遇而不可求的机遇。但是，机遇面前也有着巨大的挑战，要想在竞争中获胜必须提高施工管理水平，改变原有的管理方式，提升管理质量，促进企业管理制度改革和创新，从而推动企业长