强化房建施工管理与质量控制的策略分析1

1、 强化房建施工管理与质量控制的策略分析 摘要：房建工程施工管理与质量控制工作的开展能够在一定程度上促进施工效率及质量的提升，具有一定的现实意义。但是目前我国房建工程施工管理与质量控制中问题较为突出，并没有发挥出自身应有的作用，对建筑行业的发展造成了一定的负面影响。因此，新形势下，有关人员应正视以往工作中存在的不足，通过加强相关规章制度、打造高水平人才队伍等手段对工作进行改进，切实提高房建工程施工管理与质量控制水平，加快工程施工进度，提高工程施工质量，实现建筑行业的长久稳定发展。关键词：房建施工管理；质量控制；强化策略1房建工程施工现场管理的基本概述与原则1.1概述房建工程中的重点和关键就是施工

2、质量，它不仅决定着房屋后期使用的安全性与舒适性，还直接决定着施工企业的可持续发展。房建工程施工现场管理，其实质就是在房屋建设的过程中开展一系列的管理工作，主要包括对施工前的准备工作，施工过程中的管理工作以及竣工结算阶段的管理工作。1.2基本原则1.2.1经济性原则针对房建工程而言，其主要施工目的是为人们建设更加安全舒适的居住与工作环境。在市场经济发展趋势的影响下，房建工程体现的经济性原则较为明显。所以，在开展房建工程施工现场管理工作时，要对房建工程的成本投入与收益效果进行科学全面的评估分析，对具体施工过程中的人员问题，技术问题以及施工周期方面进行合理的设定和调控，确保自身的施工质量管理理念与模

3、式符合房建工程施工的发展要求，从而提升房建工程施工企业的综合效益。1.2.2合理性原则合理性原则是房建工程施工现场管理原则中最为重要的部分。只有确保施工现场管理具有科学合理性，才能使得房建工程施工现场管理工作更具科学化与专业化，同时更能结合实际施工现状与特点，从而确保各项施工现场管理制度的作用得到充分的发挥，实现预期的施工目标。2房建工程施工质量管理与控制现状2.1施工材料采购管理工作不够严格施工材料采购管理工作问题，是现阶段房建工程开展施工质量和管控工作过程中面临的难点问题。正确开展施工材料采购管理工作，是房建工程顺利建设工作的基础条件。但是有一些房建工程在实际开展施工材料采购工作期间，比较

4、随意，没有将工程建设需求、资金状况等因素与材料采购工作进行结合；甚至并没有运用专业的材料采购人员进行工作，只是为了能够节省建设成本，会选择一些不具备针对性的施工材料，这样就会严重影响房建工程施工质量。一些质量并没有达标的施工材料会被投入到施工现场进行使用，这都是因为房建工程施工材料采购人员，没有严格按照相关规定开展采购工作，不仅无法保障房建施工安全问题，同时也会浪费大量的施工材料，会阻碍我国房建工程行业的发展。2.2施工管理制度缺乏完善性很多房建工程在实际建设期间，过于追赶施工进度，而忽视施工质量管理与控制工作。这些工程在建设过程中缺乏完善的施工管理和控制制度，施工人员在工作期间不具备法律保障

5、。遇见一些施工难题时，也只是凭借自身工作经验进行工作，其不具备规范性的参考依据。房建工程在施工过程中缺乏完善的管理制度，施工现场就会变得格外混乱，不利于施工质量的质量。一些房建工程建设单位即便制定了相关的管理制度，但是其法律法条缺乏完善性和科学性，仍然存在一些不足，其不利于施工安全质量的提升。2.3房建工程施工方案设计缺乏各理性工程施工方案设计工作，是房建工程施工质量管理与控制工作的重要管控内容，合理设计施工建设方案，能够从根本上提升施工质量。很多房建工程施工方案设计人员，深受传统观念的影响，仍然在使用传统的方式开展设计工作，其参见专业培训活动的机会比较少，导致其施工方案设计技能有待提升，其无

6、法满足现代化房建工程发展需求。具体表现为：施工方案设计不够详细，并没有针对各个环节的施工内容提出具体要求，如果施工人员长时间按照不完善的施工方案进行工作，不仅会浪费施工资源，也会浪费大量的施工时间和施工资金。3提高房建工程施工管理与质量控制质量的策略3.1健全相关规章制度新形势下，有关人员应充分认识到规章制度在房建工程施工管理与质量控制中的重要作用，积极健全相关规章制度，从制度层面对房建工程施工管理与质量控制工作进行规范，为人员开展工作提供依据，确保工作的高效有序开展。而且有关单位应注意奖惩机制的应用，对人员进行适当的奖惩，以调动人员的工作热情，促使人员积极参与到工作中来。此外，人员应严格按照

7、规章制度的要求开展工作，以提高自身工作的规范性，确保规章制度能够发挥自身应有的作用，实现工作水平的大幅提升。3.2打造高水平人才队伍有关单位应积极打造高水平人才队伍，为房建工程施工管理与质量控制工作的开展提供可靠的人才保障。有关单位应加强对现有人员的培训，切实提高现有人员的思想素质和专业能力，帮助人员树立较强的责任意识，确保人员能够满足现阶段工作的需求。而且单位应对人才聘用工作进行改进，提高专业人才在人才队伍中的比重，实现人才队伍整体水平的提升。3.3转变施工单位思想观念施工单位应积极转变自身观念，对房建工程施工管理与质量控制给予足够的重视，为工作人员开展工作提供必要的帮助，降低工作开展的难度

8、。而且施工单位应明确房建工程施工管理与质量控制的意义，从准备环节、施工环节及验收环节入手，将房建工程施工管理与质量控制贯穿施工全过程，营造良好的工作氛围，为工作的开展做好铺垫，提高工作开展的效率及质量。3.4对各环节施工进行有效的协调加强对房建工程各环节施工的有效协调，是提升施工效率与质量的重要方式。在房建工程的具体施工过程中，质量管理工作会受多方面因素的共同影响，要实现对这些问题的合理处理，则需要因地制宜的制定科学合理的解决办法。尤其是在施工现场，对于施工区域内道路的通畅性，材料堆放与管理的科学性，施工操作的标准安全性，以及施工前的技术交底工作等都是极其重要的。另外，要对施工人员方面，设备方

9、面，材料方面以及技术和环境方面进行全面的监督与管理，对施工质量进行定期检查，结合检查结果不断的完善施工管理方案，提升施工现场管理的水平。3.5加强施工工艺的全面管理利用完善的房建工程质量监管机制，对房建工程的施工情况进行合理的规划，提高施工工艺管理的力度与强度，同时对施工工艺，施工进度，施工成本以及施工质量等方面进行合理的协调，保障施工工艺的规范性。此外，重视施工工艺管理团队专业水平的提升，结合工程项目的现状对施工工艺管理方式进行改革与创新，确保施工中的问题得到科学专业的应对处理，由此增强工程质量控制的有效性。结束语现阶段，我国房建工程施工管理与质量控制开展过程中问题频出，对建筑行业的发展造成了一定的负面影响，不利于民众生活质量的进一步意识。目前，我国有关人员已经认识到了房建工程施工管理与质量控制的意义，并积极对自身工作进行改进，在一定程度上提高了房建工程施工管理与质量控制的质量。但是由于缺乏相关经验，房建工程施工管理与质量控制仍旧存在一些不足，工作还有较大的提升空间，仍需进一步改进。参考文献1钟灿英.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析j.城市建设理论研究(电子版)