公司日常管理制度37676

1、公司日常管理制度37676公司日常办公制度 一、严格遵守规章制度： 1、所有人员必需严格按照公司的规章制度要求自己，假设有违反，除按相关规定处理外，公司内部还将依据情节轻重予以相应的处罚； 2、假设有人员违反相关规定，各级管理者必需及时制止并上报，凡未及时上报处理的直接上级，按同金额进行处罚，假设未涉及经济处罚，则直接上级每次罚交20 元； 3、天天上、下午均分别设有10分钟工间休息时间上午：10301040；下午：15301540，凡非休息时间，坚决禁止任何人外出抽烟、休息，包括在厕所内抽烟，每发现一次罚款100元。凡在办公区域内抽烟每次罚款200元； 4、所有人员无论上下班时间均不能用业务

2、 接打私人 ，否则，每次罚款200元，直接上级负40%连带责任； 5、上班期间，禁止干与工作无关的事情，包括闲聊、睡觉、吃东西等，发现一次罚交20元。公司统一进行学习培训包括电视培训期间违反上述规定者，将双倍处罚； 6、凡打架斗殴者无论什么状况直接予以重罚或开除，情节严重者将移交司法机关依法追究相应法律责任； 7、任何会议包括表彰会、培训上，只有当主持人宣布结束以后，所有人员才得起立并离开座位，假设有违反者，罚款20元/次。凡无故离开会场者罚交50元，相关管理人员处同等金额罚款。此项工作由行政部门及相关管理人员负责监督。 8、所有人员上班期间因事请假，必需先填写请假条由直接上级签字同意后方可总

3、经理本人请假必需由董事长签字同意方可；一般员工请假超过1个工作日必需由总经理审批，并将请假条交到行政处。假设因特别状况来不及填写请假条，请假人必需在第一时间 通知直接上级和行政主管，并于事后补写请假条，凡不符合请假原则者一律按旷工处理。年度内请假超过15天或迟到早退超过20次者，假设无特别状况将直接除名； 9、严格考勤，对多次迟到的人员除按照公司制度规定处理外，另外再按照第一 次20元，第二次50元，第三次100元进行惩处。 10、人员离职时，业务资料统一交回行政办处，所使用的办公用品必需规范放置于工作位，并由行政部门检查核实通过，凡未执行到位者每次罚交30元，并按成本价从相应离职人员工资中扣

4、除； 11、无论上下班时间，各级人员均不能在公司(包括自带)电脑上聊天、玩游戏，否则每次罚交50元，自带电脑者将取消自带电脑的权利； 12、所有人员必需爱护公司办公设施，凡发现恶意破坏行为，除照价赔偿损失外，将依据情节轻重另罚交50-500元，情节严重者给予除名并追究其相关法律责任； 13、凡有办公RTX号的人员，上班期间必需上线并随时注意收取相关信息，并第一时间给予回复，假设违反，按每次20元处罚； 14、所有人员上班期间必需着正装，杜绝奇装异服，女士必需着套装，男士为西装、衬衫并系领带，凡违反者副经理以上级别每次罚交50元，员工每次罚交20元。所有人员一定注意个人卫生，随时坚持衣服整洁，无

5、异味； 15、各部门天天安排人员进行团队卫生清理，随时坚持团队的清洁卫生，每周五下午节前进行全面大扫除，团队经理为总责任人，扫除完毕后由行政部门组织检查合格后团队成员方可离开。凡不达标者，其团队经理按50元/次罚款，当事人10元/次罚款； 16、公司加班人员最后离开者必需关闭窗户以及电脑和其他电源电灯、空调、加湿器等，天天由行政部门逐一检查，假设违反将对相关责任人处罚50元/次，相应直接上级经理负30%连带责任，假设出现安全事故，将依据情节轻重交由司法机关追究其法律责任； 17、所有人员天天下班后必需将椅子归位推到桌子下面，资料放入抽屉，办公用品全部归位，桌上坚持干净整洁，只同意摆放镜子、笔筒

6、、 和 机，水杯和文件框放在桌子上栏，假设有违反者，每次交纳10元，经理违反则每次交纳20元，由行政部门检查通报； 18、以上所罚快统一交行政登记管理，将作为公司的团队发展基金用于团队建设。 二、强化执行力： 1、令行禁止：凡公司的要求与规定，无论错与对，所有人员必需做到令行禁止，否则将依据状况轻重予以处罚； 2、执行到位：各级管理人员必需按照要求完全执行到位，不能借故推托，凡无不可抗因素而执行不到位者，每次罚交50-200元，假设造成直接经济损失者，按损失额的40%进行处罚； 3、监督到位：领导在布置任务时，必需明确完成及回复时间，假设在规定的时间内未完成而又无不可抗因素，每次罚交50-50

7、0元； 4、回复及时：凡领导通过相关渠道布置任务时，相关人员收到信息后必需第一时间回复确认，并及时安排落实到位，将结果及时上报； 5、不找借口：凡未按要求完成任务或目标，首先要有勇于承当责任的意识，同时积极寻找解决问题的方法，以求不再出现类似状况。不能寻找任何借口去推卸逃避责任，否则，每找一个借口罚交50元； 6、端正态度：面对工作，无论难度多大，要从态度和意识树立起战胜一切困难的决心和信心，要有必胜的信念，决不同意消极怠工； 7、问题终端：各级管理人员只要发现问题就必需马上解决问题，每个人都是问题 的终端处理者，不同意轻易将问题上传或置之不理。凡对问题置之不理或未及时将问题妥当处理者，将依据

8、情节轻重予以处罚。 三、强化团队建设： 1、各级人员都必需具备以大局为重的心态和意识； 2、各级管理者都有义务提升自己的下级，要树立大家好才是真的好的团队建设意识，随时与团队伙伴一道共同学习、共同成长，打造最具凝集力、竞争力的金牌团队； 3、竞争是最好的合作，竞争只是一种手段而不是目的，是为了通过竞争让大家共同进步，获得最大化收益，在竞争中提倡阳光竞争，就算输也要输的有气度，坚决禁止通过不正当手段去投机或搞恶意破坏，凡发现者将依据情节予以重罚，造成直接重大损失者，按损失额的20%处罚相关人员； 4、在公司内部我们是竞争与合作的关系，而对外我们永远是一个无法分割的整体，每位人员均代表的是公司的利

9、益和形象，都必需承当起捍卫公司利益和荣誉的重任，凡有损公司形象的现象将依据情节轻重予以处罚。 5、公司所有人员都有随时随地帮助新员工和困难员工的意识，与其多交流、多沟通，有任何困难及时上报相关管理人员。让每一位伙伴都能感受到团队的温暖，真正树立起我们的团队就是自己的家的感觉。 6、新员工入司后，公司将指定优秀老员工作为导师进行辅导，副总经理和总经理不定期与新员工沟通了解导师的辅导状况并定期召开新员工座谈会，假设导师未按相关要求全力进行辅导或遭到新员工的投诉，则对导师进行通报批评并处罚20元/次。 四、公司基本工作要求 1、正式工作期间，所有人员一律不得与同事交流与询问事情，以免影响他人工作。没

10、有必需马上处理的紧急状况，也不得向上级请示、报告、询问事情，以免影响领导的工作思路。 2、管理者天天8001700时段不得批评下属，以免影响工作情绪。 3、正式工作期间不得擅自离岗。擅自离岗者，每次罚款100元。 4、公司配备的电脑，不得下载电影、电视剧等。不得安装非公司配备的计算机硬件。假设经检查发现，安装人及所在团队直接上级每次罚款200元，间接上级罚款50元。 五、公司规则： 1、禁止冒用未通过明确许可的领导名义展开业务，违者开除； 2、禁止用任何名义硬性压迫客户成交，违者开除； 3、禁止盗用合作单位和协会、公司公章，违者开除，并移交司法机关处理； 4、禁止擅自修改下发业务文件，违者开除

11、；对业务文件有修改建议的，可以口头或书面形式呈报给项目负责人或CEO。 5、禁止利用客户对公司或合作单位的信任，向客户借钱或办理私事。因此造成恶劣影响者，给予开除； 6、严禁向客户乱承诺，违者，视情节轻重给予最低500元罚款，最高开除处理。 7、业务项目文件必需以电子邮件形式向客户发送的，不得加盖电子印章，不能群发电子邮件，违者视情节轻重给予最低500元罚款，最高开除处理。 8、弄虚作假或欺瞒上级者，视情节轻重给予最低500元罚款，最高开除处理。 公司文化建设方案计划 团队活动组织： 1、高度重视公司组织的每项活动，所有人员必需将公司荣誉作为第一要务，积极配合 组织参加； 2、关于公司组织的活

12、动，每一项都不能落于其他团队之后，每项活动都要获得最正确组 织奖； 3、公司内部将定期举办团队活动，包括全员和部分的，今年计划至少组织一次郊游加 拓展训练活动，具体费用由公司团队发展基金解决； 4、公司每年至少组织三次团队活动，比如K歌、登山等集体活动，费用由公司发展基 金解决； 公司内新老员工传帮带： 1、所有老员工对新员工要做到：态度热情，充满关爱； 2、所有老员工都要起到模范带头作用，人人成为新员工的学习超越榜样； 3、老员工要起到传播公司企业文化、和机制的积极作用； 4、老员工要对新员工的项目运作起到最有效的帮助与指导； 5、老员工要做到人人是榜样，人人是导师。 公司文化学习： 1、对公司企业文化中的一些核心理念、战略、方法进行系统学习； 2、每周每半月确定一个培训主题进行系统培训； 公司内部业绩比赛活动个人比赛： 1、以每月最终的有效业绩进行业绩比赛活动； 2、各团队每周的冠军在下周一的全员晨会上进行5分钟的经验分享； 董事长办公会议： 1、每周举行一次董事长办公会议，主要由公司副总以上人员参